2023年公司采購部上半年工作總結（一）

第4頁共4頁2023年?公司采購部?上半年工作?總結（一）?銷售工作?總結|班主?任工作總結?上半年即?將告一段落?，在公司領?導的指導下?，在各領導?及各同事的?共同努力下?，我們認真?完成了公司?的各項工作?任務，并取?得了一定的?成績，總結?如下：一?、完成工作?方面：1?、完善采購?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購計?劃，按時、?按需對公司?主要產(chǎn)品及?輔材進行申?購。在請購?材料的同時?，并把材料?的價格信息?及時提供給?相關技術部?門，為產(chǎn)品?設計選材提?供圖紙和成?本估價。提?高采購員的?自身知識及?業(yè)務水平，?保證貨比三?家，質優(yōu)價?廉的購買到?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?多方供方，?做到詢價、?比價、議價?，從中選擇?物美價廉的?供方2、?與各供應商?建設立并保?持良好的關?系，下半年?進一步加強?對供應商的?管理，對每?家來訪的供?應商進行分?析了解，確?保每一個合?適的供應商?的資料不流?失，同時也?利于采購對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大市場信息?空間。建立?合格供應商?___，對?供應商進行?評價和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團結?同事，能正?確處理好與?領導同事之?間的關系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責，認真完?成各項工作?任務，協(xié)助?相關部門的?工作需要，?能按照技術?部的要求及?時與各供應?商進行溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司的標準?供應產(chǎn)品。?4、上半?年的工程訂?單所需設備?均可按時交?貨，未能及?時到貨設備?也及時向上?級反映，并?做出相應的?處理。供應?商供貨時也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的幾?點體會：?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)都?主動按受財?務及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會?在第一時間?反饋給上級?領導。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強對?供應商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應商?。4、逐?步加強對設?備及材料的?價格信息管?理，提高部?門采購員的?工責任感覺?，下半年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時，業(yè)務素?質及責任感?非常重要，?做一個有責?任感的采購?員，把好公?司的進口關?。三、采?購工作上的?小要求：?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時間，請?購材料時做?好請購計劃?，盡量避免?當天請購要?求當天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計劃，?急需的物料?有可能會造?成價格方面?或運費偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計劃。四?工作上的缺?點和不足：?1、關于?鳳崗深聯(lián)設?備新裝s_?__-25?0kva臨?時變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并提?供相關的證?書和報告，?導致在工程?驗收通電時?，出現(xiàn)了低?壓計量柜不?符合標準的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔。通過?這次的教訓?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設備進?廠前，各種?相關資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應商設?備如有任何?的變更必須?把資料補全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計劃性不?強，沒有充?分了解市場?的行情，有?關于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達到理想?的效果。?以上都是采?購部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會一一的?克服，有什?么做得不對?或不到位的?，也希望領?導及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進步得更?快。五、?下半年的工?作計劃：?1、完善供?應商體系，?對重要材料?/設備的供?應商要求達?到___家?，確保材料?/設備能夠?了及時供應?。隨時__?_市場變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應?商，開發(fā)有?潛力的供應?商，不斷優(yōu)?化供應商體?系，在工本?中不斷改進?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗。2、?隨著市場的?因素影響，?各種原材料?的價格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購員要?做好價格的?比對，做好?比價、議價?，了解市場?價格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應商，避?免供應商以?各種理由對?公司提出漲?價的要求。?3、繼續(xù)?配合項目部?完成工程上?所需求的設?備及輔材的?購買及設備?進場，以及?工程所需的?設備的各種?質資。4?、采購物資?進行分類，?制定分類物?資采購制度?，如工程設?備和設備零?部件的采購?無法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購的?過程中要做?好采購計劃?；如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應的存?貨，購買量?大則可以降?低成本。?5、配合倉?庫，掌握好?倉庫庫存，?了解銷售的?情況，使采?購工作不處?于被動狀態(tài)?，及時清查?庫存呆滯品?，并上報上?級處理。?6、采購員?的產(chǎn)品知識?及業(yè)務素質?通過培訓和?相互學習，?使專業(yè)知識?及業(yè)務水平?得到提高，?同時培養(yǎng)新?進人員，使?之盡快熟悉?工作。在?下半年的工?作中，我部?門人員仍會?認真工作，?不斷提高自?身素