工程部經(jīng)理2023年個(gè)人工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)工程部經(jīng)理?2023年?個(gè)人工作總?結(jié)范文集?團(tuán)總公司將?__年工作?重點(diǎn)定位抓?安全工作為?主導(dǎo)思想，?一切以安全?為主。工程?部總結(jié)自從?開(kāi)業(yè)一年來(lái)?的實(shí)際工作?情況，將工?作目標(biāo)定為?：___?對(duì)工程遺留?存在的問(wèn)題?進(jìn)行檢查、?跟蹤和維修?，主要是消?防報(bào)警聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)、配電?房滲水和屋?面漏水;?2.加強(qiáng)設(shè)?施設(shè)備的安?檢、維護(hù)和?保養(yǎng)工作，?確保設(shè)施設(shè)?備安全運(yùn)行?;3.規(guī)?范管理機(jī)制?，完善管理?制度，以提?高維修和保?養(yǎng)工作效率?和質(zhì)量，減?少租戶(hù)投訴?;4.加?強(qiáng)主力店設(shè)?備監(jiān)管力度?;5.加?強(qiáng)節(jié)能降耗?的管理工作?，從管理上?求效益;?為達(dá)到上述?工作目標(biāo)工?程部做了如?下工作：?1、制定全?年的保養(yǎng)工?作計(jì)劃和保?養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)?;工程部?在去年的工?作基礎(chǔ)上，?分工種制定?詳細(xì)的設(shè)施?設(shè)備保養(yǎng)計(jì)?劃，將計(jì)劃?分解到每個(gè)?月，制定了?詳細(xì)的保養(yǎng)?工作內(nèi)容與?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施?時(shí)落實(shí)到人?，保證了工?作的質(zhì)量和?效率。2?、配合行政?和財(cái)務(wù)部，?建立庫(kù)房工?程材料最低?庫(kù)存量，保?證維修材料?的供應(yīng);?過(guò)去工程部?的維修及時(shí)?率總是較低?，其主要原?因是維修材?料更不上，?采購(gòu)周期較?長(zhǎng)，工程部?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求配?合行政和財(cái)?務(wù)部，制定?了《工程部?常用維修材?料限量表》?，并且對(duì)_?_材料市場(chǎng)?進(jìn)行詢(xún)價(jià)，?定下工程材?料合格供方?，保證了常?用工程維修?材料的及時(shí)?供應(yīng)，提高?了為工作的?及時(shí)率。?3、重視設(shè)?備設(shè)施的安?全運(yùn)行和檢?查工作，以?保障設(shè)備設(shè)?施的安全運(yùn)?行。工程?部一貫將設(shè)?施設(shè)備的安?全工作放在?首位，每到?節(jié)假日前一?個(gè)月都會(huì)制?定節(jié)假日設(shè)?備設(shè)施安全?檢查、保養(yǎng)?和維修工作?會(huì)議，制定?工作計(jì)劃，?落實(shí)計(jì)劃內(nèi)?容、完成時(shí)?間和責(zé)任人?，以及檢查?時(shí)間，明確?各項(xiàng)工作重?點(diǎn)，事后進(jìn)?性檢查，以?確保商場(chǎng)的?設(shè)施設(shè)備安?全運(yùn)行;?在日常工作?時(shí)，強(qiáng)調(diào)維?修工作時(shí)的?安全操作和?自我安全防?范的意識(shí)，?杜絕工傷事?故的發(fā)生;?但是工程?部在土建外?場(chǎng)維修施工?現(xiàn)場(chǎng)的安全?圍擋防范工?作做得不到?位，在今后?的工作中須?加強(qiáng)安全圍?擋防范工作?，防止顧客?意外受傷。?4、對(duì)三?標(biāo)體系進(jìn)行?修改，完善?管理機(jī)制，?配合品質(zhì)部?加強(qiáng)品質(zhì)管?理;為提?高工作效率?和質(zhì)量，工?程部根據(jù)公?司總經(jīng)理指?示和要求，?對(duì)三標(biāo)文件?進(jìn)行了仔細(xì)?的閱讀和領(lǐng)?會(huì)，結(jié)合實(shí)?際工作的要?求，配合品?質(zhì)部完善修?訂工程三標(biāo)?文件，使之?具有可操作?性，以提高?工程部管理?工作。5?、加強(qiáng)主力?店設(shè)備監(jiān)管?，提高萬(wàn)達(dá)?資產(chǎn)的有效?使用;去?年主力店的?設(shè)備使用保?養(yǎng)不到位，?出現(xiàn)設(shè)備表?面銹蝕，將?會(huì)造成設(shè)備?過(guò)早損壞提?前大修，使?公司承受不?因有的損失?。今年為加?強(qiáng)主力店租?用的設(shè)備監(jiān)?管力度，制?定了主力店?設(shè)備設(shè)施監(jiān)?管體系文件?，明確了設(shè)?備設(shè)施保養(yǎng)?所要達(dá)到的?標(biāo)準(zhǔn)，檢查?時(shí)間周期，?檢查責(zé)任人?和相應(yīng)的工?作要求，工?程部按照三?標(biāo)體系文件?里的主力店?設(shè)備監(jiān)管文?件，每月對(duì)?主力店的設(shè)?備設(shè)施分工?種進(jìn)行檢查?，對(duì)不合格?項(xiàng)要求主力?店限時(shí)整改?，事后定時(shí)?檢查落實(shí)情?況，有效地?管理了主力?店的設(shè)備設(shè)?施。6、?重視消防設(shè)?備設(shè)施的管?理，通過(guò)自?身的努力，?修護(hù)消防設(shè)?備。消防?設(shè)備設(shè)備的?安全有效運(yùn)?行，關(guān)系到?商場(chǎng)的消防?安全，是商?場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安?全的保障。?工程部從商?場(chǎng)的消防設(shè)?施設(shè)備__?_時(shí)就非常?重視這項(xiàng)工?作，招聘了?具有消防_?__經(jīng)驗(yàn)的?弱電技工，?全程跟蹤該?項(xiàng)工程，具?體了解和熟?悉整個(gè)線(xiàn)路?的布置與調(diào)?試情況，為?今后處理消?防設(shè)施設(shè)備?的故障打好?基礎(chǔ)。由于?工程___?調(diào)試時(shí)間緊?，不可避免?出現(xiàn)各種各?樣的問(wèn)題。?工程部弱電?團(tuán)隊(duì)對(duì)消防?報(bào)警聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)進(jìn)行全面?的檢查，一?一列出每個(gè)?報(bào)警探頭，?聯(lián)動(dòng)設(shè)備的?地址碼和邏?輯關(guān)系，逐?點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試?，查出問(wèn)題?。進(jìn)行維修?，消除故障?，使消防報(bào)?警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)?和消防給水?系統(tǒng)完好率?保持在__?_%以上，?消防報(bào)警探?頭無(wú)故障率?保持在__?_%以上。?7、加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?提高工作效?率;工程?部為了提高?工作效力對(duì)?內(nèi)部管理作?了以下要求?：l班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)接聽(tīng)保?修電話(huà)，安?排技工日常?維修和設(shè)備?的保養(yǎng)工作?，負(fù)責(zé)處理?日常維修出?現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)?題;l工?程部工程師?每周兩次對(duì)?所管轄的機(jī)?房和樓層機(jī)?房?jī)?nèi)的設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行巡?視檢查，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?通知責(zé)任人?限時(shí)整改;?l工程部?經(jīng)理每天檢?查日常維修?工作的完成?情況，并每?周對(duì)所有的?設(shè)備設(shè)施進(jìn)?行一次檢查?，對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題要求工?程師限時(shí)整?改，一周內(nèi)?回訪(fǎng)限時(shí)整?改的機(jī)房設(shè)?備設(shè)施，檢?查整改落實(shí)?情況;l?每月定期對(duì)?技工的工作?進(jìn)行績(jī)效考?核，以提高?技工的工作?效率和服務(wù)?質(zhì)量;8?、嚴(yán)格控制?設(shè)備的運(yùn)行?，力求節(jié)能?降耗;在?節(jié)能方面，?今年的主要?工作是加強(qiáng)?設(shè)備的保養(yǎng)?，控制設(shè)備?的運(yùn)行時(shí)間?和參數(shù)，以?及環(huán)境的要?求，以達(dá)到?節(jié)能降耗的?目的。9?、加強(qiáng)廣場(chǎng)?內(nèi)外裝飾面?的維修工作?，以保證廣?場(chǎng)良好的形?象品質(zhì);?由于廣場(chǎng)人?流量大，以?及路面設(shè)計(jì)?等因素，地?面損壞率較?高，如不及?時(shí)加強(qiáng)維修?工作，整個(gè)?廣場(chǎng)內(nèi)外形?象很差，嚴(yán)?重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)?廣場(chǎng)的聲譽(yù)?，為保障維?修工作的及?時(shí)，工程部?安排專(zhuān)人每?天不間斷地?檢查和維修?。10、?配合項(xiàng)目公?司完成遺留?問(wèn)題，以及?德克德家的?工程建設(shè)和?驗(yàn)收工作;?__萬(wàn)達(dá)?廣場(chǎng)交接時(shí)?預(yù)留三百多?項(xiàng)主要遺留?工程問(wèn)題，?通過(guò)一年的?整改，去年?底還有__?_項(xiàng)重要預(yù)?留問(wèn)題沒(méi)有?得到有效地?解決，今年?工程部配合?項(xiàng)目公司主?要解決了外?廣場(chǎng)盲道改?造，電梯機(jī)?房加裝空調(diào)?的改造項(xiàng)目?，目前正在?配合改造的?項(xiàng)目有：沿?河餐飲路面?的改造工程?，高低壓配?電室電纜地?溝滲水的維?修工作，地?下停車(chē)場(chǎng)地?面維修工作?。11、?配合施工單?位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)?施設(shè)備進(jìn)行?維修;_?_萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)?是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)?的第三代店?，面積大，?距離長(zhǎng)，施?工材料使用?了新型復(fù)合?材料，在前?期施工期間?，由于施工?時(shí)間的急促?，施工工藝?的控制不到?位，在交付?使用后出現(xiàn)?了許多的工?程問(wèn)題，工?程部積極的?主動(dòng)工作，?一方面在自?己有條件能?維修的情況?下及時(shí)主動(dòng)?維修，減少?問(wèn)題的擴(kuò)大?。另一方面?聯(lián)系施工單?位前來(lái)維修?，督促和配?合施工單位?，并檢查其?維修情況和?質(zhì)量。1?2、配合營(yíng)?運(yùn)部搞好多?種經(jīng)營(yíng);?每到周末和?節(jié)假日是工?程部最忙的?時(shí)候，工程?部除了要及?時(shí)解決完成?客服的報(bào)修?工作，還要?積極配合營(yíng)?運(yùn)部搞好多?種經(jīng)營(yíng)戶(hù)的?接電接水，?以及其他工?作，只要電?話(huà)打過(guò)來(lái)，?有求必應(yīng);?13、加?強(qiáng)培訓(xùn)工作?，___員?工參加團(tuán)隊(duì)?活動(dòng)，增加?團(tuán)隊(duì)精神和?凝聚力;?a)___?員工參加文?藝活動(dòng)和各?項(xiàng)活動(dòng)文體?活動(dòng);b?)___技?工學(xué)習(xí)公司?月刊，了解?萬(wàn)達(dá)企業(yè)文?化;c)?不定期給員?工進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)，提高?員工的技術(shù)?水平;_?_年工作亮?點(diǎn)通過(guò)弱?電班組的團(tuán)?隊(duì)努力修復(fù)?了消防報(bào)警?聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中?存在的大量?問(wèn)題，使消?防報(bào)警聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)工作正?常，并在總?部的消防檢?查中未發(fā)現(xiàn)?重要問(wèn)題，?被總部領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣?場(chǎng)消防報(bào)警?聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性?能維護(hù)地最?好的單位之?一。__?年工作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?工程部?jī)?nèi)部?管理，落實(shí)?各崗位工作?責(zé)任制，提?高工作效率?;2、根?據(jù)實(shí)際情況?修改業(yè)務(wù)流?程及體系，?強(qiáng)化管理控?制，規(guī)范作?業(yè)程序和標(biāo)?準(zhǔn)，固化管?