2023年綜合部經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?綜合部經(jīng)理?試用期工作?總結(jié)范文?本人于__?年__月_?_日來到公?司，擔(dān)任綜?合部經(jīng)理一?職，轉(zhuǎn)眼間?三個月的試?用期已經(jīng)過?去。在此，?回顧并總結(jié)?一下這段時?間的工作、?反思一下自?己的不足、?思考一下今?后的工作計?劃，是非常?必要和及時?的。三個月?——說長不?長，說短也?不短，回想?期間的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，心里?感觸頗多。?此次的工作?總結(jié)與其說?是一篇制式?化的文章，?不如說是對?過往三個月?工作的一次?審視，是一?次心靈深處?的自我對話?。三個月?以來，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?共同支持幫?助下，在為?公司的發(fā)展?作出了努力?的同時，也?使我在工作?上有了長足?的進(jìn)步。領(lǐng)?導(dǎo)質(zhì)樸真誠?的處事風(fēng)格?、以人為本?的人文化管?理、諄諄善?誘式的指導(dǎo)?理念，給我?帶來了廣闊?的發(fā)展空間?和發(fā)展機(jī)遇??，F(xiàn)將試用?期的工作情?況匯報如下?：一、做?為綜合部經(jīng)?理，我工作?的主要內(nèi)容?是：1、?公司規(guī)章制?度管理1?)主持編制?公司各項人?事、行政管?理規(guī)章制度?，報上級領(lǐng)?導(dǎo)審批;?2)監(jiān)督、?檢查各項制?度的執(zhí)行情?況，并適時?地對制度進(jìn)?行修正和完?善;3)?人力資源方?面的員工招?聘、薪資調(diào)?查、員工檔?案的建立與?保管等制度?的建設(shè)和實(shí)?施。2、?行政辦公事?務(wù)管理1?)管理辦公?室日常工作?、各種證章?的年檢等;?2)__?_公司員工?節(jié)日會餐、?體育比賽項?目等有益于?團(tuán)隊建設(shè)的?活動。3?、行政后勤?管理1)?負(fù)責(zé)做好后?勤保障工作?，確保公司?整體工作有?序進(jìn)行;?2)負(fù)責(zé)公?司轄區(qū)內(nèi)的?公共秩序、?環(huán)境衛(wèi)生等?管理;3?)辦公用品?、勞保用品?的采購發(fā)放?。4、內(nèi)?外關(guān)系協(xié)調(diào)?1)負(fù)責(zé)?公司各部門?的綜合協(xié)調(diào)?;2)負(fù)?責(zé)與外部單?位的聯(lián)系、?溝通及合作?等工作。?二、工作中?發(fā)現(xiàn)的問題?及建議1?、企業(yè)愿景?不夠清晰?企業(yè)的愿景?應(yīng)該是有具?體的規(guī)劃的?，要達(dá)到一?個什么樣的?高度，分幾?個階段，每?個階段的目?標(biāo)是什么，?要多長時間?完成。這些?好比一個人?的人生目標(biāo)?，沒有目標(biāo)?或是目標(biāo)不?清晰就沒有?發(fā)展動力，?就容易在前?進(jìn)的路途中?迷失方向，?對企業(yè)的員?工而言就容?易對企業(yè)的?未來失去信?心。2、?職能不夠明?確決策者?的真正功能?在于決斷，?管理者的真?正功能在于?執(zhí)行。管理?者錯位，想?要做決斷;?決策者錯位?去做執(zhí)行。?作為決策者?是要做決策?——要什么?樣的結(jié)果，?達(dá)到什么樣?的目的。具?體的環(huán)節(jié)應(yīng)?該由管理者?去做，決策?者的價值體?現(xiàn)在航行的?方向和整體?進(jìn)程的運(yùn)籌?帷幄上;作?為管理者，?只是負(fù)責(zé)代?理別人去執(zhí)?行，真正的?價值在執(zhí)行?力上。3?、崗位職責(zé)?不夠明確?崗位說明猶?如產(chǎn)品的說?明書，它規(guī)?定了崗位工?作范圍、工?作權(quán)限、任?職資格、應(yīng)?具備哪些方?面的素質(zhì)、?有哪些本崗?位必須完成?的事務(wù)、該?承擔(dān)什么樣?的責(zé)任;有?哪些需要與?其他部門共?同完成的工?作、需盡什?么樣的義務(wù)?。這是造成?沖突和迷茫?的主要原因?，我們不能?因為怕出錯?而停止前進(jìn)?的腳步，只?有在錯誤中?才能成長。?領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)?力的同時_?__工作的?進(jìn)程、把握?決策的方向?就不會出現(xiàn)?政策性的失?誤。4、?人才資源后?續(xù)力量缺乏?在這個人?才高速流通?的時代如何?留住人才，?崗位員工出?現(xiàn)空缺是否?有后備的力?量及時補(bǔ)充?。員工能留?在一個企業(yè)?個人職業(yè)生?涯可發(fā)展的?空間、有競?爭力的薪酬?、融洽和諧?的團(tuán)隊人文?環(huán)境是企業(yè)?留人的必要?條件。5?、缺乏激勵?和績效機(jī)制?激勵對于?___經(jīng)營?至關(guān)重要。?員工的能力?和天賦并不?直接決定其?對___的?價值，只有?當(dāng)其能力和?天賦發(fā)揮出?來才能夠為?___帶來?益處，而員?工能力和天?賦的發(fā)揮很?大程度上取?決于其動機(jī)?水平的高低?。動機(jī)決定?了一個人努?力的方向即?選擇做出什?么樣的行為?，努力的水?平即行為的?努力的程度?，堅持的水?平即遇到阻?礙時付出多?大的努力堅?持自己的行?為。動機(jī)的?內(nèi)源性與外?源性互補(bǔ)，?內(nèi)源性動機(jī)?與外源性動?機(jī)均感覺不?足?，F(xiàn)在的?員工狀態(tài)是?沒有好或是?不好?；烊?子拿錢，公?司好壞是否?有發(fā)展似乎?都跟自己無?關(guān)，因為沒?有競爭所以?沒有壓力。?我想每個人?都該問問自?己，你工作?的目的是什?么，對于你?的工作你做?到更好了嗎??對工作你?是盡力了還?是全力以赴?了?你的目?標(biāo)和對自己?的要求是什?么?下一個?___年之?后在個人技?能上、知識?的存儲上、?最能體現(xiàn)個?人價值的薪?酬上你要達(dá)?到一個什么?樣的高度，?為此你做出?了怎樣的努?力呢?任?何事物總要?經(jīng)歷從無到?有，從小到?大的歷程，?這三個月來?我們在制度?的建設(shè)、人?文環(huán)境、人?才儲備方面?已經(jīng)邁開了?前進(jìn)的腳步?，在未來的?日子里我們?會越走越好?的，相信_?_年開始我?們可以逐步?實(shí)現(xiàn)批量生?產(chǎn);__年?我們會達(dá)到?員工人數(shù)_?__人左右?的企業(yè)。付?出與回報是?相輔相成的?，每個人都?將自己看做?是企業(yè)中的?一份子、每?個人都為此?全心全意的?付出、再大?的困難再難?的坎我們都?可以趟過去?。企業(yè)發(fā)展?了，個人的?價值也將得?到提升。?三、個人體?會必須要?虛心請教，?提高服務(wù)意?識言行舉止?都要注重約?束自己，對?上級領(lǐng)導(dǎo)做?到謙虛謹(jǐn)慎?，尊重服從?;對同事做?到嚴(yán)于律己?，寬以待人?;做到對上?不輕漫，對?下不張狂，?對外不卑不?亢，注意用?自已的一言?一行，維護(hù)?公司和各級?領(lǐng)導(dǎo)的威信?，維護(hù)公司?的整體形象?。在日常工?作中要向同?事虛心請教?，遇事與同?事們多多溝?通，對同事?提出的問題?熱情、準(zhǔn)確?的解答，對?于領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)做到?不推諉和拖?拉，只有這?樣，才能保?質(zhì)保量完善?工作。四?、自身還需?要在工作中?不斷改進(jìn)和?完善的地方?1、隔行?如隔山，以?往雖有一些?行政、人力?方面的工作?經(jīng)驗但不同?的行業(yè)之間?還是存在很?大的差異的?。2、在?這三個月的?時間，我雖?然在思想和?工作上都有?了一定的進(jìn)?步，但也存?在的一些需?要改進(jìn)和完?善的地方，?如工作中有?急躁、細(xì)節(jié)?上考慮不周?全的缺點(diǎn)，?___能力?還有待進(jìn)一?步提高尤其?是對會議時?間、節(jié)奏的?控制能力還?需進(jìn)一步加?強(qiáng)，改變以?往會議模式?中簡短快速?的方式。?3、對于公?司產(chǎn)品、性?能、適用范?圍、價格方?面尚需進(jìn)一?步了解補(bǔ)充?。我將會在?今后的工作?中努力學(xué)習(xí)?、進(jìn)取進(jìn)一?步完善自己?，以積極的?工作態(tài)度、?踏踏實(shí)實(shí)的?工作作風(fēng)、?高度的責(zé)任?感投入到工?作中，以期?更好的為公?司服務(wù)為一?線的員工服?務(wù)。努力?工作得到領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?認(rèn)可，知識?技能得到提?升對于我來?說是最開心?最有成就感?的事。工作?不僅是我謀?生的手段，?更是回報領(lǐng)?導(dǎo)與同事的?信任、理解?與支持的最?好方式，也?是一個人實(shí)?現(xiàn)人生價值?的最佳選擇??？偨Y(jié)三個?月來的工作?，我可以問?心無愧地說?：自己盡了?心，努了力?，流了汗，?花了心思。?總之，經(jīng)?過三個月的?試用期，我?認(rèn)為我能夠?積極、主動?、熟練的完?