2023年導(dǎo)購員個人總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?導(dǎo)購員個人?總結(jié)范文?來__電器?公司入職已?有二個多月?，通過這段?時間對各部?門、各分店?的深入了解?、溝通,對?我司的發(fā)展?創(chuàng)業(yè)史、企?業(yè)文化、管?理架構(gòu)、制?度、運營模?式等基本上?有一定的了?解，最重要?是對公司以?前大型促銷?活動方案及?賣場管理資?料的閱讀，?對現(xiàn)階段區(qū)?域市場內(nèi)競?爭對手的調(diào)?研，并親身?參與一系列?促銷活動的?策劃、監(jiān)督?及執(zhí)行，基?本上認(rèn)清我?司現(xiàn)階段市?場競爭所處?的環(huán)境及優(yōu)?劣勢?，F(xiàn)就?本人入職以?來的工作進?行總結(jié)，同?時對職內(nèi)工?作提出個人?意見和建議?：一、工?作回顧1?、繼續(xù)閱讀?公司的各類?文件和操作?規(guī)程，對公?司的企業(yè)文?化、___?架構(gòu)、規(guī)章?制度、運營?管理等進行?學(xué)習(xí)及領(lǐng)會?;并對本職?工作的工作?范圍、操作?流程等進行?深入了解。?2、在短?時間內(nèi)溶入?本部門團隊?中，并成功?的參與了本?部門各類促?銷活動的策?劃、監(jiān)督及?執(zhí)行工作，?如：創(chuàng)維以?舊換新;家?家樂頌師恩?、賀中秋活?動;賀司慶?、慶國慶活?動;新塘店?新裝啟航;?國美重開應(yīng)?對活動等。?3、在活?動執(zhí)行期間?，深入各分?店了解活動?進程及效果?，對區(qū)域競?爭對手進行?調(diào)查分析，?針對對手同?期內(nèi)的促銷?策略，及時?反饋信息;?并參與了湯?總為首的營?銷部、采購?部、分店負(fù)?責(zé)人的應(yīng)對?會議，提出?個人建議。?4、整理?各分店國慶?期間促銷活?動的各項數(shù)?據(jù)、圖片及?在執(zhí)行中的?亮點與不足?等相關(guān)資料?，對賀司慶?、慶國慶活?動從籌備—?—執(zhí)行——?后段跟進等?事項進行全?面、具體、?形象化的總?結(jié)，得到相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同?事的認(rèn)可。?5、在促?銷活動期間?幕廣告制作?上，我建議?極大的采用?三維動畫效?果，生動的?體現(xiàn)我司的?促銷內(nèi)容及?優(yōu)勢，給予?了觀眾及消?費者對家家?樂一種新的?認(rèn)知觀;在?各項宣傳物?資設(shè)計上，?我也給予不?少的創(chuàng)新及?建議，使畫?面更加美觀?、生動，吸?人眼球，更?好的傳達我?司的企業(yè)形?象及活動內(nèi)?容。6、?通過對公司?以前各項廣?告制作費用?的查看，并?對現(xiàn)階段廣?告制作市場?調(diào)查及取證?，重新制定?宣傳廣告及?促銷物資制?作價格，極?大的控制了?宣傳制作成?本，在一定?程度上為公?司節(jié)省開支?。7、對?賣場內(nèi)外氣?氛營造及導(dǎo)?購員形象塑?造提出相關(guān)?建議。如：?對于日新新?的場外舞臺?布局進行調(diào)?整，使其更?能搶眼，吸?引人流;建?議新塘店賣?場內(nèi)五個舊?的形象牌進?行翻新制作?，提高賣場?環(huán)境，更能?傳達新塘店?重整裝修后?的“全新形?象、全新定?位、全心服?務(wù)”的定位?。8、整?理我司原有?企業(yè)專題片?(約___?分鐘)及_?__秒形象?廣告片題材?，結(jié)合我司?現(xiàn)階段廣告?訴求，重新?修改調(diào)整，?在盡可能傳?達我司的經(jīng)?營理念及員?工精神面貌?，強化我司?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、全程無憂?的前提下制?定了新的提?案，而且在?原有價格下?降低制作成?本。9、?為了進一步?更好、更有?效、更低成?本的宣傳我?司企業(yè)形象?及各項促銷?政策，提升?我司知名度?及商品銷量?，優(yōu)化市場?競爭力，通?過對區(qū)域市?場各項宣傳?推廣途經(jīng)調(diào)?查分析，在?湯總的指導(dǎo)?下，撰寫了?《公交媒體?投放提案》?，并積極的?與公交__?_司協(xié)調(diào)，?降低投放成?本。10?、積極、認(rèn)?真的參予了?公司___?的余世維老?師的《職業(yè)?經(jīng)理人》、?周嶸老師的?《面對面顧?問式銷售》?等課程培訓(xùn)?。并從中學(xué)?習(xí)了不少管?理及銷售知?識，領(lǐng)悟出?不少的道理?，更明白企?業(yè)的競爭力?有一大部分?來自知識的?競爭、團隊?協(xié)作的競爭?。二、公?司現(xiàn)階段市?場環(huán)境分析?區(qū)域外圍?環(huán)境分析：?外圍的家電?連鎖大鱷步?步逼近，在?不斷的蠶食?二、三級市?場。國美、?蘇寧、永樂?在___、?___等地?區(qū)不斷擴張?，幾大巨頭?的促銷、降?價、打造星?級服務(wù)的炒?作一浪高過?一浪，掀起?了一場又一?場家電行業(yè)?惡戰(zhàn)，對我?司區(qū)域市場?造成了很大?的沖擊，對?我司的運營?