2023年公司核算員個(gè)人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司核算員?個(gè)人總結(jié)?___年即?將過去，回?顧過去一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我的?工作緊緊圍?繞公司的工?作方針和經(jīng)?營目標(biāo)開展?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署，積極參?與和貫徹公?司的“績效?管理年”號?召，在核算?、管理方面?做了一些的?工作。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績，?克服不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?今年的工?作分兩個(gè)方?面：〔一?〕在計(jì)劃財(cái)?務(wù)部的工作?___年?__月-_?_月，我在?公司計(jì)劃財(cái)?務(wù)部綜合室?負(fù)責(zé)成本費(fèi)?用的核算。?在此期間，?做了如下工?作：1、?認(rèn)真審核原?始憑證，編?制記帳憑證?。認(rèn)真執(zhí)行?《會計(jì)法》?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作，?嚴(yán)格按照《?中國聯(lián)通專?業(yè)核算辦法?(試行)》?的要求，按?新會計(jì)制度?的要求__?_核算，保?證公司帳務(wù)?的處理符合?國家的（范?本）有關(guān)法?律、法規(guī)的?規(guī)定，符合?聯(lián)通總部及?省公司有關(guān)?財(cái)務(wù)會計(jì)制?度的要求。?對所有成本?費(fèi)用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類，?月底將共同?費(fèi)用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)。?2、每月參?與財(cái)務(wù)報(bào)表?的編制，在?年中審計(jì)及?各專項(xiàng)審計(jì)?中，積極配?合審計(jì)師事?務(wù)所及審計(jì)?人員，對他?們提出的問?題進(jìn)行解答?。3、今?年，是我公?司實(shí)行全面?預(yù)算管理及?績效考核的?第一年，為?此，進(jìn)行了?大量的前期?準(zhǔn)備工作，?年初按項(xiàng)目?、部門對收?入、成本制?定并下達(dá)了?相關(guān)預(yù)算。?在以后的工?作中，根據(jù)?預(yù)算，嚴(yán)格?控制各項(xiàng)成?本、費(fèi)用，?為績效考核?小組提供及?時(shí)、準(zhǔn)確的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。?___、?___月，?根據(jù)省公司?有關(guān)文件精?神，制定了?各經(jīng)營服務(wù)?部支出專戶?管理的規(guī)定?，完善了貨?幣資金管理?;___月?，為了很好?地執(zhí)行省公?司將順德分?公司納入佛?山分公司管?理、考核的?精神，及時(shí)?制定了順德?分公司運(yùn)營?資金的管理?流程。5?、樹立很好?的服務(wù)意識?，對各經(jīng)營?服務(wù)部核算?室提出的問?題總是進(jìn)行?快速反應(yīng)、?解決。及時(shí)?下?lián)芨鹘?jīng)營?部每月的運(yùn)?營資金。日?常工作中，?注意對他們?的工作提出?些指導(dǎo)意見?，為此，跟?各經(jīng)營服務(wù)?部核算室建?立了很好的?工作關(guān)系。?6、正確?計(jì)算營業(yè)稅?款及個(gè)人所?得稅，及時(shí)?、足額地繳?納稅款。對?末有___?的費(fèi)用，及?時(shí)到稅局開?具_(dá)__、?代扣代繳稅?款。加強(qiáng)與?稅務(wù)部門的?溝通與聯(lián)系?，取得他們?的支持與指?導(dǎo)?！捕?〕在核算室?的工作_?_年__月?-__月，?我在擔(dān)任核?算室主任。?從會計(jì)核算?人員轉(zhuǎn)為基?層管理者，?我很快地調(diào)?整好自己的?心態(tài)與工作?思路。在此?期間，做了?如下工作：?1、首先?在短時(shí)間內(nèi)?熟悉了業(yè)務(wù)?，然后制定?、理順了營?業(yè)款結(jié)算、?分銷結(jié)算、?備用金報(bào)銷?、___管?理等流程;?加強(qiáng)對營業(yè)?收入款項(xiàng)的?有效監(jiān)控，?加快資金的?回收;加強(qiáng)?對營業(yè)廳及?分銷商執(zhí)行?公司營銷政?策、財(cái)務(wù)制?度的監(jiān)督。?2、每月?編制資金預(yù)?算，嚴(yán)把部?門費(fèi)用報(bào)銷?的審核關(guān)，?有效地進(jìn)行?成本費(fèi)用控?制。定期對?成本費(fèi)用的?構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)?分析，向部?門經(jīng)理及各?有關(guān)部門提?供合理化建?議。付出是?為了更好地?得到，讓“?效益為王”?的理念貫于?公司整個(gè)經(jīng)?營活動之中?。3、在?人員偏緊的?情況下，培?訓(xùn)核算員充?分地利用科?學(xué)先進(jìn)的工?作方法，熟?練地操作電?腦，讓他們?從繁重的手?工操作中解?脫出來，很?好地提高工?作效率，做?到核算工作?事半功倍。?并利用自己?掌握的知識?、技能，重?新編制了有?關(guān)核算表格?，日常只要?做好數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確錄入，?月底即自動?生成匯總報(bào)?表，解決了?以往每到月?底，即忙、?亂的局面。?4、在緊?張的工作之?余，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè),打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長“，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門新?形象。5?、作為基層?管理者，我?充分認(rèn)識到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，首先要?以身作則，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)。在人員?偏緊的情況?下，我負(fù)責(zé)?了很大一部?份具體工作?，如運(yùn)營資?金的預(yù)算、?傭金的計(jì)提?、用戶話費(fèi)?托收數(shù)據(jù)的?傳送、營業(yè)?報(bào)表的匯總?編制及會計(jì)?核算等等。?這得到了同?伴很大程度?的認(rèn)同，對