2023年上半年公司文員個(gè)人總結(jié)(二)_第1頁(yè)
2023年上半年公司文員個(gè)人總結(jié)(二)_第2頁(yè)
2023年上半年公司文員個(gè)人總結(jié)(二)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?上半年公司?文員個(gè)人總?結(jié)(二)?我于__年?__月中旬?通過(guò)應(yīng)聘,?有幸成為《?有限公司》?的一名員工?。在此,感?謝領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予我?的大力支持?、關(guān)心和幫?助,使我能?夠很快地適?應(yīng)了公司的?管理與運(yùn)作?程序,努力?做好本職工?作。在工?作的這半年?中,感受頗?多,收獲頗?多。新環(huán)境?、新領(lǐng)導(dǎo)、?新同事、新?崗位,使我?得到了一個(gè)?很好的鍛煉?和提升自己?各方面能力?的機(jī)會(huì),對(duì)?我來(lái)說(shuō)也是?一個(gè)良好的?發(fā)展機(jī)遇。?回顧半年?的工作,主?要總結(jié)匯報(bào)?以下幾個(gè)方?面:1、?半年來(lái)的工?作表現(xiàn),整?體來(lái)說(shuō),自?己還是滿意?的,作為一?個(gè)經(jīng)理助理?,覺(jué)得自己?的執(zhí)行能力?較強(qiáng),并具?備一定的學(xué)?習(xí)和適應(yīng)能?力,所以,?能按時(shí)并有?質(zhì)量的完成?領(lǐng)導(dǎo)交代的?事情。一?、具體匯總?有以下幾個(gè)?方面:在?沒(méi)交接的前?提下,根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的需求?和實(shí)際情況?,完善了生?產(chǎn)部本部門?各類生產(chǎn)報(bào)?表。如:《?生產(chǎn)部員工?出勤統(tǒng)計(jì)表?》、《生產(chǎn)?部成品出貨?統(tǒng)計(jì)及延期?分析統(tǒng)計(jì)表?》、《生產(chǎn)?部工具使用?統(tǒng)計(jì)表》、?《生產(chǎn)部員?工考核統(tǒng)計(jì)?表》、《生?產(chǎn)部物料日?控制統(tǒng)計(jì)表?》、《生產(chǎn)?部月盤點(diǎn)表?》等等各類?報(bào)表;在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的支持和配?合下,根據(jù)?以往的工作?經(jīng)驗(yàn),與同?事一起,進(jìn)?行了部分工?作環(huán)境的5?S改善。如?:物料的歸?類并標(biāo)識(shí)放?置、標(biāo)準(zhǔn)工?位的規(guī)劃設(shè)?置、成品與?半成品設(shè)備?的歸類放置?等;在工?作中,在碰?到問(wèn)題時(shí),?通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查?詢以及請(qǐng)教?領(lǐng)導(dǎo)及同事?,使得自己?對(duì)激光設(shè)備?的制造行業(yè)?有了更深的?了解,對(duì)工?藝流程也有?了初步的概?念。由于具?備了一些行?業(yè)的基礎(chǔ)知?識(shí),從而提?高了自己的?工作效率和?減少了因自?己主觀意識(shí)?帶來(lái)的工作?失誤;二?、工作中的?幾點(diǎn)體會(huì):?1.規(guī)范?生產(chǎn)中各種?細(xì)小環(huán)節(jié)是?我們當(dāng)前的?基本任務(wù),?我們需要將?所預(yù)料的各?種環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和部署?,以便員工?們有章可循?,大家做到?心中有數(shù);?(即將推出?的工藝文件?應(yīng)該能很好?的改變這個(gè)?狀況)2?."品質(zhì)的?體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)?",目前大?家對(duì)于品質(zhì)?意識(shí)不強(qiáng),?在考核這塊?也是個(gè)盲區(qū)?,大家相互?袒護(hù),使得?一些品質(zhì)問(wèn)?題不能暴露?出來(lái),從而?失去一個(gè)改?善機(jī)會(huì),會(huì)?導(dǎo)致類似的?問(wèn)題重復(fù)發(fā)?生,因此會(huì)?造成一些工?時(shí)及物料的?浪費(fèi),使得?成本控制失?效;建議能?否采取一些?獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)?把這一現(xiàn)象?改善;3?.計(jì)劃性的?進(jìn)行一些員?工的綜合素?質(zhì)培訓(xùn),如?先系統(tǒng)的崗?前培訓(xùn),逐?步將員工崗?位進(jìn)行輪換?,讓他們有?機(jī)會(huì)接觸和?掌握各崗位?的操作技能?,班組為他?們提供崗位?輪換機(jī)會(huì),?但應(yīng)該有一?個(gè)考核機(jī)制?來(lái)約束大家?,應(yīng)該有質(zhì)?與量的同步?考核,讓員?工在一種競(jìng)?爭(zhēng)狀態(tài)中來(lái)?提高自己的?綜合素質(zhì),?而非好玩一?樣的來(lái)面對(duì)?。4.由?于沒(méi)有文件?類的BOM?,我的物料?系統(tǒng)目前仍?建立的不夠?全面,某些?物料的使用?量收集的不?夠準(zhǔn)確,使?得整份文檔?的價(jià)值減分?,在__年?如果仍沒(méi)有?可靠的文件?指導(dǎo),建議?只做部分貴?重物料控制?。三、自?身存在的問(wèn)?題及改正措?施___?個(gè)人情緒控?制稍差,在?遇事時(shí)容易?沖動(dòng),缺乏?冷靜,不過(guò)?不會(huì)把負(fù)面?情緒帶到工?作中,仍然?會(huì)盡全力完?成工作。?今后工作中?,要學(xué)會(huì)沉?穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種?突發(fā)及各類?日常事項(xiàng),?積極向上的?與別人溝通?問(wèn)題以達(dá)到?圓滿的解決?;___?對(duì)于本公司?的各類產(chǎn)品?仍不熟悉,?不能熟練的?認(rèn)出各類設(shè)?備以及對(duì)于?各類設(shè)備的?工藝流程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論