工程科2023年個人總結(jié)

第3頁共3頁工程科20?22年個人?總結(jié)回顧?過去的半年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和項目領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和各部門?同事親密的?配合下，工?程科工作開?展順利，工?程科緊緊圍?繞總公司_?_年的重點(diǎn)?工作部署和?奮斗目標(biāo)，?緊緊圍繞部?門工作，最?大限度地發(fā)?揮部門作用?，在加強(qiáng)內(nèi)?部管理方面?做了大量的?工作，克服?了人員少、?業(yè)務(wù)水平不?足等多方面?的困難，全?科人員上下?齊心，較好?的完成了公?司和項目部?交給的工作?任務(wù)，發(fā)揮?了部門在工?程技術(shù)管理?，外委分包?管理等多方?面作用。?一、上半年?主要完成以?下主要工作?：1、完?成了項目總?體和__年?度的成本測?算工作;?2、工程量?的復(fù)核和0?#變更的上?報工作;?3、迎接總?公司第一次?大檢查的準(zhǔn)?備工作;?4、補(bǔ)充完?成前期所拖?欠的各種報?表、臺賬工?作;5、?完成半年經(jīng)?濟(jì)活動分析?報表工作;?6、各月?的計量、結(jié)?算、計劃等?工作。二?、上半年完?成了一些工?作，但大部?分都是為了?完成工作而?工作，期間?工作做的還?不夠細(xì)，工?作安排的還?不科學(xué)和細(xì)?致，都是工?作壓著做，?忙了這個忘?了那個，結(jié)?果都是出現(xiàn)?了這樣或那?樣的差錯，?沒有真正發(fā)?揮工程科龍?頭的作用，?因此我在下?半年將對工?程科進(jìn)一步?細(xì)化管理，?制定切實可?行的措施，?為實現(xiàn)目標(biāo)?而努力。下?半年主要工?作安排如下?：1、完?善規(guī)章制度?完善規(guī)章?制度，使工?程科管理更?加順暢，更?加高效，建?立上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、規(guī)范有序?的工作秩序?，有利地推?動各項工作?順利開展，?完善工程管?理的業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)化管?理控制，規(guī)?范管理程序?和標(biāo)準(zhǔn)，固?化管理機(jī)制?。做好與項?目其他科室?的業(yè)務(wù)聯(lián)系?溝通工作。?做到溝通及?時準(zhǔn)確詳盡?。2、合?理編排施工?計劃在計?劃編制過程?中，深入到?施工生產(chǎn)一?線，與各隊?負(fù)責(zé)人和質(zhì)?檢員一起制?定每月完成?的產(chǎn)值計劃?，在保證完?成全年生產(chǎn)?任務(wù)前提下?，確保工程?計劃的編排?使各隊購的?著，摸得到?。保證計劃?的實踐性和?可操作性以?及工程統(tǒng)計?的完整、及?時、準(zhǔn)確，?確保工程施?工進(jìn)度的合?理安排及工?程的正常施?工。3、?規(guī)范工程結(jié)?算。工程?結(jié)算是控制?工程建設(shè)進(jìn)?度、質(zhì)量的?一種手段，?工程科是結(jié)?算的重要把?關(guān)點(diǎn)，也是?與施工隊接?觸比較多的?部門。為此?，科室內(nèi)部?就明確要求?，工程單價?嚴(yán)格按照合?同規(guī)定，結(jié)?算數(shù)量在業(yè)?主審批計量?的前提下，?根據(jù)質(zhì)檢科?提供的雙方?簽認(rèn)數(shù)量，?并且兩人以?上進(jìn)一步按?圖紙及實際?情況核實，?做到不徇私?、不舞弊，?實事求是。?為防止超結(jié)?現(xiàn)象，工程?科完善各施?工隊的結(jié)算?臺賬，嚴(yán)格?控制紅線，?絕不越雷池?一步。4?、加強(qiáng)對分?包工程的管?理加強(qiáng)對?分包隊伍的?管理，對于?我們__管?理型項目尤?為重要，因?此將加大招?標(biāo)采購的力?度，規(guī)范分?包隊伍的引?入程序，加?強(qiáng)對分包隊?伍的前期考?察，嚴(yán)格準(zhǔn)?入制度，把?好分包隊伍?資質(zhì)關(guān)，把?好合同簽定?關(guān)，及時上?報公司各部?門，履行審?批程序，堅?持先簽合同?后進(jìn)場，先?結(jié)算后付款?的原則，規(guī)?避經(jīng)營風(fēng)險?，減少法律?訴訟，維護(hù)?公司的合法?權(quán)益。5?、積極深入?施工現(xiàn)場?我們工程科?人員較少，?一崗多職的?局面使上下?業(yè)務(wù)比較多?，在一定程?度上造成了?深入現(xiàn)場少?，對項目部?的服務(wù)、指?導(dǎo)、幫助、?監(jiān)督不到位?，溝通少。?在對項目部?的服務(wù)監(jiān)督?方面缺乏系?統(tǒng)的安排，?幫助指導(dǎo)工?作表面膚淺?，監(jiān)督檢查?形式化。下?半年我科室?將下大力氣?苦練內(nèi)功，?力爭做到思?路清晰，心?中有數(shù)，積?極深入施工?生產(chǎn)第一線?，最大限度?地發(fā)揮每個?人的潛能，?切實解決項?目部存在的?問題。6?、增強(qiáng)個人?素質(zhì)培養(yǎng)?建筑技術(shù)日?新月異，規(guī)?范、規(guī)程更?新頻繁，增?強(qiáng)自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)刻?不容緩。加?強(qiáng)對圖紙、?行業(yè)法律法?規(guī)、常用規(guī)?范、規(guī)程、?圖集的學(xué)習(xí)?工作。在工?作中多請示?、多匯報、?多通氣、多?動腦、多動?筆、多請教?，注意在干?中學(xué)、學(xué)中?干，不斷在?實踐中增長?知識才干。?清醒看到自?身存在的問?題和薄弱環(huán)?節(jié)。在今后?的工作中，?我將團(tuán)結(jié)全?科人員，上?下齊心，克?服人員少、?任務(wù)重的矛?盾，不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)和技?術(shù)學(xué)習(xí),不?斷完善管理?體制