6S管理培訓(xùn)內(nèi)容

7s現(xiàn)場管理內(nèi)容：起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEIS。、清潔（SEIKETSV、素養(yǎng)（SHITSUKE、安全（SAFETY這六個單詞，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境，實施有效管理的活動。又被稱為“六常法則”或“六常法”。7s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：. 除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事"）.遵守規(guī)定的習(xí)慣.白覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣.文明禮貌的習(xí)慣推行7S有八個作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，稱之為“八零工廠”。7S活動鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見的地方做起”的“凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的5G管理的務(wù)實作風(fēng)，是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石。一、整理（SEIRI）:要與不要、堅決留棄1.整理定義1.1將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；.3不必要的東西要盡快處理掉。.目的：1騰出空間，空間活用2防止誤用、誤送3塑造清爽的工作場所3.生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：1即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。3增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。4物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：5.1白己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的5.2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)5.3將不要物品清除出工作場所5.4對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置二、整頓（SEITON:科學(xué)布局、取拿便捷.整頓定義：1對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊.2明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。.目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品.注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。.實施要領(lǐng)：.1前一步驟整理的工作要落實.2流程布置,確定放置場所3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量4劃線定位4.5場所、物品標(biāo)識5.整頓的"3要素":場所、方法、標(biāo)識1放置場所：1.1物品的放置場所原則上要100%人定1.2物品的保管要定點、定容、定量1.3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2放置方法：2.1易取2.2不超出所規(guī)定的范圍2.3在放置方法上多下工夫3標(biāo)識方法：3.1放置場所和物品原則上一對一表示3.2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示3.3某些表示方法全公司要統(tǒng)一3.4在表示方法上多下工夫整頓的"3定"原則：定點、定容、定量1定點：放在哪里合適2定容：用什么容器、顏色3定量：規(guī)定合適的數(shù)量三、清掃（SEIS。：掃除垃圾、美化環(huán)境.清掃定義：1將工作場所清掃干凈。2保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。1消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮2穩(wěn)定品質(zhì)3減少工業(yè)傷害3.注意點：1責(zé)任化2制度化實施要領(lǐng)：4.1建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）4.2執(zhí)行例行掃除，清理臟污3調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范四、清潔（SEIKETSU:長抓不懈、堅持到底清潔定義將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果目的：維持上面3s的成果注意點：制度化，定期檢查。2制訂考評方法4.3制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、素養(yǎng)（SHITSUKE:白覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)定義通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：1培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工2提高員工文明禮貌水準(zhǔn)3營造團(tuán)體精神注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)：4.1制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)4.2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定4.3制訂禮儀守則4.4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐4.5推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）六、安全（SAVETY:預(yù)防為主、系統(tǒng)推進(jìn)1.定義指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。2.目的1發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除2爭取有效預(yù)防措施注意點前面“5S”實施的前提實施要領(lǐng)4.1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全4.2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施節(jié)約，SAVE):就是對時間、空間、能源等方面合理利用。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以白己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。關(guān)鍵點：控制成本7s現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了7s現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行7s活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的.步驟1:成立推行組織1推行委員會及推行辦公室成立1.2組織職掌確定3委員的主要工作1.4編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任7s活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。2.步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)1方針制定：推動7s管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則1.1例一：推行7s管理、塑中集一流形象1.2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)白我，塑造捷虹新形象1.3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象1.4例四：規(guī)范現(xiàn)場?現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定：2先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3:擬定工作計劃及實施方法2收集資料及借鑒他廠做法3制定7s活動實施辦法4制定要與不要的物品區(qū)分方法5制定7s活動評比的方法6制定7s活動獎懲辦法7其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）8大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚白己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。步驟4:教育1每個部門對全員進(jìn)行教育4.27s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 4.37s現(xiàn)場管理法的實施方法.47s現(xiàn)場管理法的評比方法 4.5新進(jìn)員工的7s現(xiàn)場管理法訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解7s活動能給工作及白己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。.步驟5:活動前的宣傳造勢7s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）前期作業(yè)準(zhǔn)備方法說明會 6.1.2道具準(zhǔn)備工廠"洗澡"運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)“3定”、“3要素”展開定點攝影做成“7s日常確認(rèn)表”及實施紅牌作戰(zhàn).步驟7:活動評比辦法確定加權(quán)系數(shù)：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)考核評分法.步驟8:查核現(xiàn)場查核7s問題點質(zhì)疑、解答舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）依7s活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績）， 實施獎懲。各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。QC手法 10.1.2IE手法在7s活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入Q芽法、IE手法是很有必要的，能使7s活動推行得更加順利、更有成效。11.步驟11:納入定期管理活動中標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善實施各種7s現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動：需要強(qiáng)調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。九、7s現(xiàn)場管理法實施要點整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」整頓：正確的方法---「3.3要素、3定」4.+整頓的技術(shù).清掃：責(zé)任化一明確崗位7s責(zé)任.清潔：制度化及考核一7s時間；稽查、競爭、獎罰.素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則十、7s現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系1.7s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2.7s現(xiàn)場管理法能夠營造一種”人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TP嗷更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。3.實施ISO、TQMTPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而7s活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQIMTP鳴活動的過程中導(dǎo)入7s,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。4.7s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7s水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPMTQM舌動能否順利、有效地推行。通過7s活動，從現(xiàn)場管理著手改