2020年重型裝備企業(yè)組織結構及部門職責

重型裝備企業(yè)組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 公司辦公室 42、 總工程師室 43、 財務部 44、 產品研發(fā)部 45、 采購部 56、 市場服務部 57、 營銷部 58、 技術部 59、 制造管理部 510、 生產部 611、 品質部 612、 安全環(huán)境部 6

重型裝備企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責公司辦公室負責公司年度經(jīng)營目標的制定與實施；負責推進公司制度體系的建立和完善，并負責制度執(zhí)行的推進、檢查、監(jiān)督和培訓工作；負責協(xié)調各部門工作和處理日常事務；負責公司后勤事務管理、辦公、生活設施和設備的維護；負責公司內外宣傳與企業(yè)文化建設；負責公司人力資源管理與開發(fā)的整體規(guī)劃，建立人力資源管理體系；負責人才需求、人員招聘、人才測評、員工培訓、部門考核等人力資源的管理與開發(fā)；負責根據(jù)國家有關部門和公司的福利政策，辦理社會保險等各項福利工作，完善公司福利體系?？偣こ處熓邑撠煾黜椦邪l(fā)項目的管理工作；負責公司技術管理制度的建立、健全和完善；負責公司技術標準化管理，組織公司技術標準的起草、審定、發(fā)布和備案，并監(jiān)督實施；負責公司專業(yè)技術人員的隊伍建設。財務部負責公司的財務管理、財務核算、財務審核和財務分析工作；負責公司財務預決算計劃和資金收支計劃的制定、實施及跟蹤管理；負責公司資金調度、協(xié)調，編制、上報公司各類財務報表；負責成本核算和管理工作，負責公司的納稅申報、稅收管理等工作。產品研發(fā)部負責新產品市場調研，從技術角度確認顧客和市場需求，明確新產品開發(fā)方向，為公司新產品開發(fā)決策提供技術支持；負責擬定新產品開發(fā)年度計劃，并組織、調配相關研發(fā)資源，開展新產品研發(fā)工作；負責制訂新產品制作標準、工藝流程和檢驗規(guī)范；負責組織并指導新產品的小批量試產工作；負責公司專利技術管理及申報工作。采購部負責公司原材料采購，最大限度地降低采購成本，滿足企業(yè)對相關物料或資源的需求，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。市場服務部負責策劃營銷方案，提高客戶服務水平，確保顧客滿意；負責訂單業(yè)務接洽和談判；負責訂單的處理、確認、跟蹤、發(fā)運；負責客戶的意見反饋及客戶的投訴處理。營銷部負責市場開拓與維護，客戶培訓、督導與考核；負責市場研究和銷售計劃制定；負責產品銷售與資金回籠；負責行業(yè)信息收集與分析；負責售后服務維護。技術部負責公司產品的技術設計及管理；負責公司訂單產品的工藝轉化設計、支持，及鋼板的套料；負責組織公司訂單工藝評審會、技術交底會、完工總結會；負責生產加工工藝的編制及技術、工藝的培訓。制造管理部負責對公司產品實現(xiàn)過程進行統(tǒng)一調度管理；負責生產計劃管理、物流計劃管理、產品實現(xiàn)過程外協(xié)管理、產品實現(xiàn)過程績效管理；負責工時定額的制訂、跟蹤和完善；負責公司所有生產設備、設施、模具、工裝、工具的管理；負責公司生產設備、設施能力評估和規(guī)劃。生產部負責公司生產的管理和協(xié)調；負責公司訂單生產交付計劃的制訂、執(zhí)行和調整；負責訂單產品的防護、包裝、配件裝箱及配合發(fā)運；負責組織停車設備產品的安裝、改造、維修及售后現(xiàn)場服務；品質部負責建立健全公司品質保證體系，編制公司品質保證計劃并組織實施，編制各種產品、材料和工序的檢驗規(guī)程；負責公司產品制造流程的全程質量檢驗和控制；負責工藝規(guī)范執(zhí)行情況的檢查；負責公司產品質量情況的匯總分析和反饋