2020年汽車精密軸承企業(yè)組織結構及部門職責

汽車精密軸承企業(yè)組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 財務部 42、 市場部 43、 信息技術部 44、 銷售部 55、 人力資源部 56、 質量管理部 57、 技術中心 58、 行政部 69、 環(huán)境安全部 610、 規(guī)劃發(fā)展部 611、 裝備管理部 612、 采購部 713、 生產(chǎn)管理部 714、 精益生產(chǎn)推進室 7

汽車精密軸承企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責財務部編制公司財務會計制度并負責組織實施；編制公司各類財務計劃，按期考核計劃執(zhí)行情況；公司資產(chǎn)管理、成本核算、利潤成本管理和會計核算管理；定期編制年、季、月度財務會計報表并進行財務分析；公司財務收支核算與管理、編制公司年度預算；金融分析管理；負責公司資金籌集方案的規(guī)劃設計，負責對公司提出的投資項目進行財務可行性論證，為公司經(jīng)營管理提供決策依據(jù)；負責對控股子公司的會計核算體系、財務管理體系進行指導、檢查、監(jiān)督；防范和規(guī)避經(jīng)營風險。市場部負責海外市場的開拓與銷售，負責市場調(diào)研和分析，制定公司銷售戰(zhàn)略，負責市場策劃、宣傳與推廣；制訂產(chǎn)品報價方案；制定公司銷售政策及考核方案，對營業(yè)工作的規(guī)范性進行監(jiān)督；實施客戶關系管理。信息技術部對公司信息化戰(zhàn)略進行策劃并提交審核確定和組織實施；負責公司的IT架構設計及技術決策。運用IT技術手段優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程、提升企業(yè)運作效率、降低運作成本；制定公司IT年度計劃和預算方案；IT資產(chǎn)采購及效益管理；保障公司的信息系統(tǒng)安全；評估、控制風險、制定安全政策、制定災難恢復計劃；負責公司服務器及桌面系統(tǒng)的維護管理。銷售部按照市場部的市場開發(fā)戰(zhàn)略制定銷售策略并實施。接收顧客訂單并組織銷售合同評審，提出銷售計劃；負責銷售管理；根據(jù)市場部確定的價方案與顧客進行議價；組織客戶服務、產(chǎn)品銷售和及時銷售開票結算和應收款管理。反饋顧客所有需求信息。人力資源部提出公司人力資源戰(zhàn)略方案并參與公司人力資源戰(zhàn)略決策，分析人力資源供求現(xiàn)狀，制訂、實施人才及人力資源開發(fā)規(guī)劃與計劃；制訂并實施公司勞動人事薪酬管理計劃；提出并制定公司績效管理方案并組織實施；負責公司人員的招聘、錄用、培訓、內(nèi)部人員調(diào)動、晉升、降職和退休、調(diào)離等離職手續(xù)的辦理；工時定額的制訂與修改；負責公司人員保險和福利、工傷等事務的處理；人事檔案管理；勞動合同管理；勞動紀律、考勤管理；心理疏導，確保員工心理健康和安全。質量管理部建立和維護公司的質量體系/環(huán)境體系，實施有效監(jiān)控和持續(xù)改進；組織管理評審；對供方質量管理和質量體系進行評審、考核，督促供方質量改進提升；對公司內(nèi)部各工廠的過程質量（進料檢驗、過程檢驗、成品檢驗管理）的進行監(jiān)控、分析，提出并指導實施改善；接收顧客的產(chǎn)品質量問題反饋信息并組織分析和改善對策回復；組織開展客戶的售后服務及索賠申訴等工作。技術中心新產(chǎn)品、新技術、新材料、新工藝的信息調(diào)查、收集、研究與應用；確定公司科技發(fā)展方向；制定科研工作目標與任務；組織新技術、新產(chǎn)品、新裝備的具體研究開發(fā)與試制工作、技術改造以及立項、申報、鑒定、成果推廣等工作；組織新產(chǎn)品的檢驗、試驗和分析工作；各類技術文檔的管理。行政部公司管理制度體系、企業(yè)文化的建設并貫徹落實；公司檔案管理；公司內(nèi)外部會議的安排及會議決策的督辦及反饋；外來人員接待安排工作；公司領導會議報告及行程安排；車隊安排及管理；公司日常保衛(wèi)、后勤、福利、總務等方面的工作。環(huán)境安全部按公司管理體系要求提出公司環(huán)境和安全推進管理總體計劃，并組織實施和監(jiān)督；對公司安全方面的宣傳教育、防范監(jiān)督（含消防）；建立安全定期檢查制度，開展對安全隱患的評估與整改；制定環(huán)境保護及安全管理方面的規(guī)章制度，并督促落實；負責職業(yè)健康、安全體系的實施及有效運行維護；負責安全事故的調(diào)查處理；制定公司應急方案。規(guī)劃發(fā)展部負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂；各類項目申報與對外合作；企業(yè)形象策劃與實施；公司投資項目的技術評審與驗收；負責公司基建項目的實施、對工程進行驗收，確保工程的質量和交期。裝備管理部根據(jù)公司規(guī)劃對公司裝備進行規(guī)劃選型；對設備實施有效管理與改造，提出公司設備的預防性保全計劃并組織實施，對各工廠的貫徹實施情況進行監(jiān)督考核。采購部制定采購制度和設計合理的采購流程；設定采購戰(zhàn)略來確保公司采購品風險平衡（量，價，質量）；提供戰(zhàn)略建議給應付帳款管理來減低貨源風險；供應商的開發(fā)與評價；各種原材料、產(chǎn)品配件、裝備、量檢儀器、包裝物、低值易耗品及勞保用品、辦公用品等物資的采購實施；下達采購計劃、并根據(jù)計劃通知供應商送貨；與各供應商之間的往