速凍米面食品領(lǐng)域：三全食品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

三全食品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：速凍米面食品）2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政部 42、 人力資源部 43、 信息部 44、 財(cái)務(wù)部 45、 技術(shù)中心 46、 采購(gòu)部 57、 品保部 58、 零售事業(yè)部 59、 業(yè)務(wù)事業(yè)部 510、 快餐事業(yè)部 5

三全食品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政部負(fù)責(zé)公司日常行政管理及內(nèi)外關(guān)系的維護(hù)；負(fù)責(zé)處理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的日常工作；負(fù)責(zé)來(lái)訪客人的接待以及會(huì)議安排；公司文件、對(duì)外材料的起草；根據(jù)公司授權(quán)，負(fù)責(zé)公司公章的使用管理、廠區(qū)清潔管理及后勤保障服務(wù)工作。人力資源部負(fù)責(zé)公司員工招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方案的制訂和具體實(shí)施；合理協(xié)調(diào)員工關(guān)系，建立和諧的企業(yè)文化。信息部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息化建設(shè)；公司應(yīng)用軟件的選型、開發(fā)與推廣；公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的安裝與維護(hù)；公司網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的系統(tǒng)管理，主要包括辦公軟件和管理軟件的系統(tǒng)管理與維護(hù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理；嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密，依據(jù)規(guī)章辦事，不定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)督；定期出具稅務(wù)資料及統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行分析；依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)提供合理化建議。技術(shù)中心建立并維護(hù)公司技術(shù)管理體系、技術(shù)開發(fā)體系、精料管理體系并保證其正常運(yùn)行；推動(dòng)公司的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，制訂、完成公司前瞻性課題和基礎(chǔ)應(yīng)用研究課題；負(fù)責(zé)與有關(guān)部門的溝通、匯報(bào)、課題立項(xiàng)、驗(yàn)收及課題管理工作。采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)及價(jià)格談判，簽訂采購(gòu)合同；負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的開發(fā)，組織擬增原料的評(píng)審，建立供應(yīng)商檔案；根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估及采購(gòu)計(jì)劃制訂采購(gòu)分配比例；組織供應(yīng)商評(píng)審，受理供應(yīng)商投訴。品保部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)過(guò)程及結(jié)果的品質(zhì)控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；維護(hù)食品安全衛(wèi)生管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分行和總結(jié)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的建立、執(zhí)行與督導(dǎo)；負(fù)責(zé)處理顧客投訴并反饋給相關(guān)部門。零售事業(yè)部負(fù)責(zé)全國(guó)零售終端銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與維護(hù)；產(chǎn)品分銷渠道的維護(hù)與開拓；制訂零售終端渠道產(chǎn)品銷售的年度及月度計(jì)劃，并反饋給生產(chǎn)部；關(guān)注產(chǎn)品需求走勢(shì)，及時(shí)改良產(chǎn)品配方，并進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)、試產(chǎn)、生產(chǎn)；擬定品牌戰(zhàn)略、實(shí)施品牌管理，產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和形象宣傳。業(yè)務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)銷售渠道客戶的開發(fā)與維護(hù)；制訂業(yè)務(wù)銷售渠道產(chǎn)品銷售的年度及月度計(jì)劃；國(guó)外市場(chǎng)信息資源的整合，進(jìn)行國(guó)外市場(chǎng)的建設(shè)與開發(fā)，逐步健全和完善出口產(chǎn)品體系；對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)趨向及業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行調(diào)研和分析，為公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？觳褪聵I(yè)部負(fù)責(zé)公司在中式快餐領(lǐng)域拓展，不斷擴(kuò)大快餐店的數(shù)量；探索實(shí)踐中式快餐的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化，完善現(xiàn)有