2020年P(guān)OF熱收縮膜企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

POF熱收縮膜企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 總經(jīng)辦 42、 采購(gòu)基建部 43、 倉(cāng)儲(chǔ)物流部 44、 財(cái)務(wù)部 45、 市場(chǎng)部 56、 銷售部 57、 總師辦 58、 品管部 69、 電氣研發(fā)部 610、 機(jī)械研發(fā)部 611、 產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)部 712、 新產(chǎn)品研發(fā)部 713、 計(jì)劃部 714、 生產(chǎn)部 715、 質(zhì)控部 8

POF熱收縮膜企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)及公共關(guān)系管理；負(fù)責(zé)公司車輛管理；負(fù)責(zé)公司人力資源管理；負(fù)責(zé)公司安全、消防管理；負(fù)責(zé)公司總務(wù)、后勤管理；負(fù)責(zé)公司文秘、檔案管理；負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)管理；負(fù)責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理交辦的其他工作。采購(gòu)基建部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)等物資的采購(gòu)及管理；負(fù)責(zé)公司的污水、廢氣的排放、噪聲的控制、固體廢棄物的處理及對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)安排整個(gè)公司的物資采購(gòu)計(jì)劃，并提出采購(gòu)預(yù)算；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同及重大采購(gòu)信息資料的收集、整理并及時(shí)歸檔；負(fù)責(zé)公司用水用電的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)和管理；負(fù)責(zé)公司擬建、在建、已建房、地產(chǎn)的全過(guò)程管理。倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理政策和要求的推行和實(shí)施，完善倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度、人力計(jì)劃和相關(guān)費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理成品及物料收發(fā)程序的執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司貨物裝卸、運(yùn)輸工作；負(fù)責(zé)并督促倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查；負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理叉車日常保養(yǎng)維修及安全操作程序的執(zhí)行；負(fù)責(zé)貨運(yùn)公司造成貨損的索賠處理；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司各類報(bào)表的審定工作；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，做好年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算；制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃、資本投資規(guī)劃及銷售規(guī)劃；制定和管理稅收政策方案及程序；組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控制、應(yīng)收應(yīng)付控制等方面工作；建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，以及核算和財(cái)務(wù)管理的制度；參與公司投資、籌資行為等方面的決策和方案制定工作；對(duì)公司重大的合同、協(xié)議進(jìn)行研究審查，參與重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策；負(fù)責(zé)調(diào)配公司營(yíng)運(yùn)資金，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行信貸計(jì)劃、融資決策。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)銷售策略的制定、實(shí)施以及市場(chǎng)開(kāi)拓；市場(chǎng)信息、行為的及時(shí)收集與反饋；收集客戶的需求信息，建立完善的客戶資料管理體系；及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)回收工作，并按期提交回收?qǐng)?bào)告；推行公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大公司和品牌知名度。銷售部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售工作，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研；組織制定中長(zhǎng)期銷售方針目標(biāo)和編制月、季、年銷售計(jì)劃；負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、評(píng)審、修訂、建檔、管理工作；負(fù)責(zé)銷售員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的考核制度；督促建立健全客戶檔案體系，并進(jìn)行分類和評(píng)審；嚴(yán)格控制和壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支，降低銷售成本；認(rèn)真組織銷售貨款回籠，及時(shí)催收外欠款；建立健全完善的價(jià)格管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行定價(jià)審批制度?？値熮k負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品與新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)工作；組織宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策法規(guī)；建立和完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系；協(xié)助總經(jīng)理制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃；協(xié)助總經(jīng)理制訂產(chǎn)品質(zhì)量策劃任務(wù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量策劃報(bào)告，組織各部門(mén)制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施、監(jiān)督和檢查；審定和簽署各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程及相關(guān)技術(shù)方案；負(fù)責(zé)每月原料采購(gòu)計(jì)劃編制；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量。品管部負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量職能的再分配，制定相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制管理；品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施、品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)、進(jìn)料、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行；試制新產(chǎn)品的參與及測(cè)試；供應(yīng)商品質(zhì)能力與品質(zhì)控制績(jī)效的評(píng)估；負(fù)責(zé)計(jì)量用具、檢測(cè)設(shè)備管理；對(duì)出廠產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。電氣研發(fā)部負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備管理工作；負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司新建生產(chǎn)線的電氣設(shè)計(jì)、調(diào)試工作；負(fù)責(zé)督促電氣車間做好高配、低配的日常管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)電氣設(shè)備的檢修和改進(jìn)提出意見(jiàn)并實(shí)施；負(fù)責(zé)公司水管的工程維護(hù)和管理。機(jī)械研發(fā)部負(fù)責(zé)全公司動(dòng)力設(shè)備管理；負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的安裝檢查、維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)工作；負(fù)責(zé)定期組織設(shè)備大檢查；負(fù)責(zé)編報(bào)新增動(dòng)力設(shè)備計(jì)劃，參加新建廠房工藝布置會(huì)審，并負(fù)責(zé)動(dòng)力、設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造安裝、調(diào)試；負(fù)責(zé)監(jiān)督大型、精密、關(guān)鍵設(shè)備的合理使用和維護(hù)；統(tǒng)一管理全廠設(shè)備技術(shù)資料的訂購(gòu)、補(bǔ)充、復(fù)制、整理存檔等工作。產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)部負(fù)責(zé)公司銷售過(guò)程中技術(shù)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)處理客戶的質(zhì)量投訴；負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品使用信息；負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品的改進(jìn)提高工作；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品在最終用戶處的使用驗(yàn)證工作及新開(kāi)發(fā)客戶的樣品試機(jī)工作；負(fù)責(zé)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議。新產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制訂公司年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)檔案管理制度；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新產(chǎn)品、新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一安排及管理；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況及訂單，及時(shí)向采購(gòu)部報(bào)送原輔材料、包裝物需求信息；負(fù)責(zé)了解成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量及原因，并督促銷售部對(duì)積壓成品進(jìn)行處理；根據(jù)訂單及生產(chǎn)情況，可建議生產(chǎn)部對(duì)各車間進(jìn)行人員、工作時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的總體目標(biāo)，分別落實(shí)產(chǎn)量、質(zhì)量、材料利用率、日常管理等考核計(jì)劃；按照公司要求，準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；督促下屬各車間建立現(xiàn)場(chǎng)管理、日常設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)區(qū)域的消防管理等有關(guān)制度，并組織實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核；嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程組織生產(chǎn)，并實(shí)行監(jiān)督