2020年安防玻璃企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃

安防玻璃企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計(jì)劃 31、加大研發(fā)力度，繼續(xù)深耕主營 32、規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)公司治理 43、做好資金規(guī)劃與管控，縮減成本 44、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制 4

安防玻璃企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)當(dāng)前，建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活產(chǎn)生重要的作用。玻璃深加工行業(yè)作為建筑業(yè)整體鏈條的下游，市場(chǎng)需求直接取決于建筑業(yè)的整體。未來幾年，伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)回升、新型城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，建筑行業(yè)市場(chǎng)不利發(fā)展格式將得到有效緩解，這將為玻璃深加工行業(yè)創(chuàng)造了更大發(fā)展空間，而具有技術(shù)積累和創(chuàng)新能力、高技術(shù)含量玻璃產(chǎn)品的企業(yè)，將具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。二、未來發(fā)展策略公司未來將繼續(xù)通過自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化公司在防火窗系列、防火玻璃系統(tǒng)和防爆玻璃系統(tǒng)等安防玻璃產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)先地位和知名度。同時(shí)，借助國內(nèi)防火規(guī)范不斷完善且防火玻璃行業(yè)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，利用公司的品牌、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，立足產(chǎn)業(yè)、面向國內(nèi)外多元的產(chǎn)業(yè)技術(shù)市場(chǎng)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)尋求兼并合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)會(huì)，將公司規(guī)模做大做強(qiáng)。三、2020年經(jīng)營計(jì)劃1、加大研發(fā)力度，繼續(xù)深耕主營公司將繼續(xù)深入創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新、研發(fā)能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位、行業(yè)發(fā)展方向，繼續(xù)深入主業(yè)經(jīng)營，積極優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；公司將繼續(xù)大力推進(jìn)與各大房地產(chǎn)商的合作和交流，主推公司防火門窗及戰(zhàn)防保安倉等產(chǎn)品。2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)公司治理公司內(nèi)部控制及治理存在缺陷，2020年，公司將深入開展公司治理活動(dòng)，整改公司治理存在的問題，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)工作，完善內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范現(xiàn)有組織架構(gòu)的運(yùn)作，防范公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，細(xì)化財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)控制度，強(qiáng)化審批流程，防范關(guān)聯(lián)方資金占用，保護(hù)公司的合法權(quán)益。公司將聘請(qǐng)審計(jì)機(jī)構(gòu)完善公司內(nèi)部控制建設(shè)。3、做好資金規(guī)劃與管控，縮減成本因公司2019年業(yè)績(jī)虧損，2020年公司將開源節(jié)流，制定合理的預(yù)算方案，做好預(yù)算決算。公司將從以下幾個(gè)方面做好資金規(guī)劃：一是拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，積極尋求便捷、低成本的資金來源，以保證公司業(yè)務(wù)開展資金需求，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；二是提高經(jīng)營效率，縮減不必要的成本開支，降低管理成本；三是加強(qiáng)項(xiàng)目投資及管理，做到事前審議防范風(fēng)險(xiǎn)，事中控制縮減成本，事后總結(jié)不斷提高；四是重視應(yīng)收賬款催收工作，加強(qiáng)應(yīng)收賬款分析，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，避免形成壞賬造成資產(chǎn)損失。4、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制公司將通過企業(yè)文化建設(shè)，把人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)擺在工作首位，建立有層次的人才梯隊(duì)