2023年高級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

高級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料（2023）1、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段P3（1）成本管理與財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督為主的階段（2）分派管理與財(cái)務(wù)控制、考核為主的階段（3）籌資管理與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策為主的階段2、財(cái)務(wù)管理理論的定義P6財(cái)務(wù)管理理論是根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)總結(jié)而形成的一整套概念體系，其目的是用來解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、完善和開拓財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。3、財(cái)務(wù)管理.目的是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。P94、財(cái)務(wù)管理方法一一是財(cái)務(wù)管理工作中所采用的具體技術(shù)和手段,是財(cái)務(wù)管理理論體系的精華和靈魂，財(cái)務(wù)管理理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用通過財(cái)務(wù)管理方法來實(shí)現(xiàn)。P95、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)理論的內(nèi)容P9（1）籌資管理理論，（2）投資管理論，（3）利潤(rùn)分派理論6、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境內(nèi)容P10（1）宏觀環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境和微觀管理環(huán)境（2）公司內(nèi)部管理環(huán)境和公司外部管理環(huán)境（2）外部融資渠道：資本市場(chǎng)融資渠道、金融機(jī)構(gòu)融資渠道、其他公司融資渠道。45、并購(gòu)決策的方法P107鈔票流量法、每股收益法46、防御公司并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)措施P109（1）提高收購(gòu)者的收購(gòu)成本；（2）減少收購(gòu)者的收購(gòu)收益或增長(zhǎng)收購(gòu)者風(fēng)險(xiǎn)；（3）收購(gòu)收購(gòu)者；（4）適時(shí)修改公司章程。47、財(cái)務(wù)失敗及其類型P116財(cái)務(wù)失敗一一是指公司不能正常履行資金支付責(zé)任，在資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)用方面出現(xiàn)了入不敷出的現(xiàn)象。類型:經(jīng)濟(jì)失敗、商業(yè)失敗、技術(shù)性失敗、資不抵債、正式破產(chǎn)。48、財(cái)務(wù)預(yù)警模型P118F預(yù)警模型和Z預(yù)警模型49、公司破產(chǎn)界線P123（1）列舉方式（2）概括方式：①不能清償或無力支付；②債務(wù)超過資產(chǎn),即資不抵債;③停止支付。50、自愿和解的方法及其運(yùn)用P123（1）債務(wù)展期；（2）債務(wù)減免；（3）債轉(zhuǎn)股；（4）自愿清算51、破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的含義及其構(gòu)成P128破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)一一是指應(yīng)按照破產(chǎn)程序分派給債權(quán)人的破產(chǎn)公司的財(cái)產(chǎn)。構(gòu)成：①宣告破產(chǎn)時(shí)破產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的所有財(cái)產(chǎn)；②破產(chǎn)公司在破產(chǎn)宣告后到破產(chǎn)程序終結(jié)前所取得的財(cái)產(chǎn);③應(yīng)由破產(chǎn)公司行使的其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。52、公司重整的含義P129公司重整一一是指對(duì)陷入財(cái)務(wù)失敗，但仍有轉(zhuǎn)機(jī)和重建希望的公司，根據(jù)一定程序進(jìn)行重新整頓，以使公司得以維持和復(fù)興的做法，亦即對(duì)已經(jīng)達(dá)成破產(chǎn)界線的公司實(shí)行的一種補(bǔ)救措施。53、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義、基本模式及其適應(yīng)范圍P139公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制一一是規(guī)范公司集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限分割、財(cái)務(wù)責(zé)任劃分和利益分派關(guān)系的基本制度，是對(duì)的解決公司集團(tuán)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的基本規(guī)定?；灸Ｊ郊捌溥m應(yīng)范圍：（1）集權(quán)制，合用于①公司集團(tuán)的規(guī)模不大，且處在組建初期，需要通過集權(quán)來規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)行為；②子公司在集團(tuán)中的重要性使得母公司不能對(duì)其進(jìn)行分權(quán);③子公司的管理效能較差，需要母公司加大管理力度。（2）分權(quán)制，重要適應(yīng)于II型（控股型）公司集團(tuán)組織或資本經(jīng)營(yíng)型公司集團(tuán)，以及公司集團(tuán)中某些無關(guān)集團(tuán)大局的子公司。（3）混合制，合用于劃分事'也部制的大型集團(tuán)公司。54、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的選擇P141（1）核心層公司，應(yīng)進(jìn)行集權(quán)式管理。（2）控股層公司，應(yīng)進(jìn)行分權(quán)分級(jí)管理。(3)參股層公司，應(yīng)進(jìn)行受控制的分權(quán)管理。(4)協(xié)作型公司，應(yīng)實(shí)行完全分散管理。55、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的特點(diǎn)P143(1)以母公司對(duì)子公司管理為基礎(chǔ)，形成財(cái)務(wù)管理多元化。(2)以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。(3)以財(cái)務(wù)控制為核心。(4)以財(cái)務(wù)制度建設(shè)和制度安排為依托。56、產(chǎn)權(quán)關(guān)系P144產(chǎn)權(quán)關(guān)系一一母公司對(duì)子公司以其投入的資產(chǎn)所形成的投資者與受資者之間的關(guān)系。57、公司集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格P147公司集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一一是指公司集團(tuán)內(nèi)部所擬定的一系列關(guān)聯(lián)交易的產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有:市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格、成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。58、公司集團(tuán)分派管理體系P129公司集團(tuán)應(yīng)建立以母子公司為中心的利益分派體系，表現(xiàn)為公司集團(tuán)與國(guó)家之間的利益分派、集團(tuán)核心層與緊密層公司之間的利益分派。59、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司P150公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司一一是指以加強(qiáng)公司集團(tuán)資金集中管理和提高公司集團(tuán)資金使用效率為目的，為公司集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。60、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型及其特性P162（1）快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:表現(xiàn)為高負(fù)債、低收益、少分派的特性。（2）穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:表現(xiàn)為低負(fù)債、高收益、中分派的特性。（3）防御收縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:表現(xiàn)為高負(fù)債、低收益、少分派的特性。61、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的含義及其基本內(nèi)容P163、164戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理一一是指對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理，或者說是對(duì)公司戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。基本內(nèi)容：資金籌措戰(zhàn)略管理、資金投放戰(zhàn)略管理、收益分派戰(zhàn)略管理。62、籌資戰(zhàn)略目的P165（1）滿足資金需要目的，（2）開拓和維持現(xiàn)有融資渠道目的，（3）低資金成本目的，（4）低籌資風(fēng)險(xiǎn)目的，（5）提高籌資競(jìng)爭(zhēng)力目的。63、籌資結(jié)構(gòu)與籌資戰(zhàn)略的關(guān)系P166籌資結(jié)構(gòu)決策是公司資金籌措戰(zhàn)略中的一個(gè)綜合的和基本的決策，對(duì)公司籌資戰(zhàn)略各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)也有直接的、決定性的作用。具體表現(xiàn)為：（1）公司現(xiàn)有資金來源的保持和穩(wěn)定限度以及公司資金來源的多樣化限度，都是由資金來源結(jié)構(gòu)決策的。（2）公司籌資總成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)的高低也是由資金來源決策決定的。（3）資金來源結(jié)構(gòu)對(duì)公司籌資能力和競(jìng)爭(zhēng)力有很大的影響。64、籌資渠道與方式戰(zhàn)略類型P168（1）內(nèi)部型資金籌措戰(zhàn)略；（2）金融型資金籌措戰(zhàn)略；（3）證券型資金籌措戰(zhàn)略；（4）聯(lián)合型資金籌措戰(zhàn)略；（5）結(jié)構(gòu)型資金籌措戰(zhàn)略。65、投資戰(zhàn)略目的P171涉及（1）收益性目的，（2）成長(zhǎng)性目的，（3）市場(chǎng)占有目的，（4）技術(shù)領(lǐng)先目的，（5）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目的，（6）一體化目的，（7）社會(huì)公益目的66、影響投資戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇的戰(zhàn)略因素P175涉及：市場(chǎng)因素、生產(chǎn)因素、財(cái)務(wù)因素、競(jìng)爭(zhēng)因素、宏觀經(jīng)濟(jì)政治因素、人員因素。67、成本戰(zhàn)略管理的基本框架P177涉及:價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析。68、價(jià)值鏈的含義、戰(zhàn)略定位的特點(diǎn)P177、178價(jià)值鏈一一是指公司為顧客生產(chǎn)或提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)而發(fā)生的一系列發(fā)明價(jià)值的活動(dòng)。戰(zhàn)略定位是指公司確立使用何種競(jìng)爭(zhēng)手段并與對(duì)手抗衡。涉及:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目的集中戰(zhàn)略。69、成本動(dòng)因的種類P179(1)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性成本動(dòng)因，涉及結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性成本動(dòng)因，涉及資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因。70、戰(zhàn)略環(huán)境的類型及其適應(yīng)范圍P181(1)簡(jiǎn)樸一穩(wěn)定型公司，如軍工公司(2)復(fù)雜一穩(wěn)定型公司，如保險(xiǎn)公司(3)簡(jiǎn)樸一不穩(wěn)定型公司，如網(wǎng)絡(luò)公司(4)復(fù)雜一不穩(wěn)定型公司，如一些嚴(yán)重虧損的國(guó)有公司71、影響股利分派的因素P182(1)外部因素：①法律方面的限制;②債務(wù)協(xié)議條款限制；③股東對(duì)股利分派方案的意見;④宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況(1)外部因素:①鈔票流量因素;②籌資能力因素;③投資機(jī)會(huì)因素；④公司加權(quán)資本成本；⑤股利分派的慣性。72、公司價(jià)值評(píng)價(jià)的概念、公司的基本目的P189公司價(jià)值評(píng)價(jià)一一是指在一定的假設(shè)條件下，運(yùn)用金融、財(cái)務(wù)理論、模型與方法，對(duì)各種資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。公司的基本目的是最大限度地增長(zhǎng)股東的財(cái)富。73、公平市場(chǎng)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)P191公平市場(chǎng)價(jià)值(FMV)通常是清算價(jià)值與連續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值中較高的一個(gè)。74、價(jià)值評(píng)價(jià)的分類P192（1）按評(píng)價(jià)主體分類：內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)。（2）按評(píng)價(jià)客體分類:公司價(jià)值評(píng)價(jià)、股票價(jià)值評(píng)價(jià)、債券價(jià)值評(píng)價(jià)、不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值評(píng)價(jià)、自然資源價(jià)值評(píng)價(jià)以及無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)價(jià)。（3）按評(píng)價(jià)范圍分類:整體資產(chǎn)評(píng)價(jià)和單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)價(jià)。（4）按評(píng)價(jià)方法分類：鈔票流貼現(xiàn)估價(jià)法、相對(duì)比較估價(jià)法、EVA估價(jià)法。75、價(jià)值評(píng)價(jià)的原則P192（1）客觀性原則；（2）科學(xué)性原則；（3）公正性原則；（4）獨(dú)立性原則；（5）系統(tǒng)性原則；（6）可行性原則。76、價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)P194（1）賬面價(jià)值；（2）重置成本；（3）現(xiàn)行市價(jià)；（4）收益現(xiàn)值；（5）清算價(jià)值。77、公司價(jià)值的計(jì)算V0=E[CFt/（1+r）1]V>E[CF\/（1+rf）*]78、衍生工具Pl99衍生工具一一是在現(xiàn)貨交易品種基礎(chǔ)上派生出來的，重要是針對(duì)未來的時(shí)點(diǎn),在當(dāng)前時(shí)刻進(jìn)行事先約定性交易的交易工具。79、財(cái)務(wù)管理制度的本質(zhì)P210財(cái)務(wù)管理制度的本質(zhì)是財(cái)務(wù)管理者意志的體現(xiàn)。80、財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)P211（1）明確財(cái)務(wù)管理主體的具體范圍；（2）劃分內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的崗位，明確相應(yīng)責(zé)任；（3）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與方法的選擇；（4）規(guī)定財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部責(zé)任單位的互相銜接關(guān)系；（5）規(guī)定財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法與程序。81、財(cái)務(wù)管理制度的作用P211（1）規(guī)范人們的行為規(guī)范，減少財(cái)務(wù)管理行為中的費(fèi)用；（2）為實(shí)現(xiàn)合作發(fā)明條件，保障合作的順利進(jìn)行；（3）提供連續(xù)的制度化的激勵(lì)機(jī)制。82、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)定P216（1）公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理規(guī)定，是財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)；（2）公司的主線利益、財(cái)務(wù)管理的目的，是財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；（3）系統(tǒng)的調(diào)查研究、科學(xué)的分析，是財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)。83、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度模式及其特性P219（1）集中管理制度模式，其特性是財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中在公司總部，由總部統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金，解決財(cái)務(wù)收入，編制財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃，核算成本和盈虧，由總部統(tǒng)一與財(cái)政、銀行、其他公司進(jìn)行業(yè)務(wù)上的往來，由總部統(tǒng)一計(jì)劃和分派職工獎(jiǎng)金。（2）分散管理制度模式，其特性是財(cái)務(wù)管理權(quán)限采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分口分級(jí)管理形式。（3）綜合管理制度模式，其特性是總公司作為獨(dú)立法人統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和統(tǒng)一核算，向國(guó)家納稅；由總公司統(tǒng)歷來銀行和金融機(jī)構(gòu)辦理借款、融資，并由總公司統(tǒng)一歸還;總公司統(tǒng)一管理各項(xiàng)資金；總公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)銷售;總公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算和計(jì)算盈虧;下屬單位按委托法人進(jìn)行管理。84、綜合財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容P220（1）公司財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)設(shè)立制度；（2）授權(quán)與任免制度；（3）激勵(lì)制度；（4）重大財(cái)務(wù)信息傳遞與監(jiān)控制度；（5）投融資管理制度；（6）資本運(yùn)作管理制度；（7）收益分派管理制度；（8）公司預(yù)算與重大財(cái)務(wù)收支管理制度。85、成本管理制度的內(nèi)容P222（1）采購(gòu)成本控制制度；（2）生產(chǎn)成本控制制度；（3）產(chǎn)品銷售成本控制制度。（3）靜態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境7、財(cái)務(wù)管理假設(shè)的含義和分類P15財(cái)務(wù)管理假設(shè)一一人們運(yùn)用已有的知識(shí)、根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律和理財(cái)環(huán)境的規(guī)定所提出的、具有一定事實(shí)依據(jù)的假定或設(shè)想,是研究財(cái)務(wù)管理論和實(shí)踐問題的基本前提。分類:財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)、財(cái)務(wù)管理派生假設(shè)和財(cái)務(wù)管理具體假設(shè)。8、財(cái)務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成P15（1）理財(cái)主體假設(shè)、（2）連續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、（3）有效市場(chǎng)假設(shè)、（4）理性理財(cái)假設(shè)、（5）資金增值假設(shè)。9、財(cái)務(wù)管理目的的優(yōu)缺陷P19財(cái)務(wù)管理目的有:產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、股東財(cái)富最大化或公司價(jià)值最大化、多重目的論。股東財(cái)富最大化的優(yōu)缺陷：優(yōu)點(diǎn)：（1）考慮了報(bào)酬的時(shí)間價(jià)值，（2）能克服公司在追求利潤(rùn)上的短期行為，（3）有助于社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng)，（4）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，（5）比較容易量化。缺陷：（1）在很大限度上不屬于管理當(dāng)局可控范圍之內(nèi)，理財(cái)人員的行為不能有效地影響股東財(cái)富；（2）只強(qiáng)調(diào)股東的利益,對(duì)其他相關(guān)利益關(guān)系人的利益重視不夠；（3）迫使股東制定一系列監(jiān)管制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，其運(yùn)營(yíng)成本較高；（4）只合用于股份有限公司。10、影響財(cái)務(wù)管理目的的利益集團(tuán)有哪些P20公司所有者、公司債權(quán)人、公司職工、政府。11、公司價(jià)值最大化是目前財(cái)務(wù)理論中最為合理、對(duì)的或最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理.目的。P2112、資本結(jié)構(gòu)理論流派P25初期資本結(jié)構(gòu)理論流派：凈利理論、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)理論和傳統(tǒng)理論。現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論流派:MM理論、權(quán)衡理論和信息不對(duì)稱理論。13、最佳資本結(jié)構(gòu)一一就是在債務(wù)資本的邊際成本等于權(quán)益資本的邊際成本那一點(diǎn)，在此點(diǎn)，資本成本最小，公司價(jià)值最大。P2614、代理成本一一是指為解決股東和經(jīng)理之間、債券持有人與經(jīng)理之間關(guān)系而發(fā)生的成本。P2815、信息不對(duì)稱理論的基礎(chǔ)P29在資本市場(chǎng)上，公司經(jīng)理人員與公眾投資者處在信息不對(duì)稱的地位。通常前者總能比后者掌握更多的與投資密切相關(guān)的各種信息。16、股利理論流派P34股利無關(guān)論、股利相關(guān)論和追隨者理論。17、股利剩余論對(duì)投資者的影響P34投資者對(duì)股利和資本利得是無偏好的。假如公司投資機(jī)會(huì)的預(yù)期報(bào)酬率高于投資者規(guī)定的必要報(bào)酬率,則投資者喜歡保存盈余；假如相等,則投資者對(duì)是否保存盈余不在乎；假如小于，則投資者比較喜歡股利。18、完整市場(chǎng)論假設(shè)P35（1）資本市場(chǎng)是完美的；（2）沒有籌資費(fèi)用；（3）公司的報(bào)酬是擬定的；（4）沒有所得稅的影響。9股利相關(guān)論的含義和類型P35股利相關(guān)論一一認(rèn)為公司的股利政策與股票價(jià)格并不是無關(guān)的，二是有較大的相關(guān)性。分類：“一鳥在手”論、傳播信息論和假設(shè)排除論。20、通貨膨脹的定義、類型及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響P44通貨膨脹一一物價(jià)總水平在一定期期連續(xù)不斷地明顯上漲的現(xiàn)象。類型：需求拉動(dòng)型、成本推動(dòng)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)型、混合型等。通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響：（1）公司資金需求不斷膨脹、籌資越來越困難；（2）資金供應(yīng)連續(xù)短期、資金成本上升；⑶貨幣性資金與實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值量呈反向變動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；（4）實(shí)物資產(chǎn)的相對(duì)升值；（5）資金成本不斷升高，公司效益逐步滑坡。21、通貨膨脹財(cái)務(wù)管理的基本原則P46（1）成本效益原則、（2）相關(guān)性原則、（3）靈活性原則、（4）全面性原22、通貨膨脹條件下籌資管理的政策P47（1）運(yùn)用債券籌資時(shí)采用浮動(dòng)利率；（2）運(yùn)用股票籌資時(shí)采用高鼓勵(lì)政策；⑶改變公司資金結(jié)構(gòu),采用高負(fù)債策略。23、通貨膨脹條件下運(yùn)營(yíng)資金管理的計(jì)算P54Q=V{[2AP（1+k）]4-C（1+r）-gi）4、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的形成和發(fā)展P59跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展是國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。公司理財(cái)基本原理的國(guó)際傳播是國(guó)際財(cái)務(wù)管理的形成和發(fā)展的歷史因素。金融市場(chǎng)的不斷完善和向國(guó)際化方面的拓展是國(guó)際財(cái)務(wù)管理的形成和發(fā)展的推動(dòng)力量。25、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容P60（1）外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，（2）國(guó)際籌資管理.，（3）國(guó)際投資管理，（4）國(guó)際運(yùn)營(yíng)資金管理，（5）國(guó)際稅收管理。26、國(guó)際公司的籌資方式P60發(fā)行國(guó)際股票籌資，發(fā)行國(guó)際債券籌資，國(guó)際補(bǔ)償貿(mào)易和國(guó)際租賃，國(guó)際銀行信貸和國(guó)際貿(mào)易信貸等。27、外匯匯率的含義及其標(biāo)價(jià)方法、與本國(guó)貨幣的關(guān)系P62外匯匯率一一是指一國(guó)貨幣單位兌換另一國(guó)貨幣單位的比率。標(biāo)價(jià)方法：直接標(biāo)價(jià)法和間接標(biāo)價(jià)法直接標(biāo)價(jià)法下，匯率提高，則本國(guó)貨幣貶值；匯率減少，則本國(guó)貨幣升值。即,外匯匯率升降，與本國(guó)國(guó)幣幣值的升降是呈相反方向變化。間接標(biāo)價(jià)法下，匯率提高，則本國(guó)貨幣升值;匯率減少，則本國(guó)貨幣貶值。即,外匯匯率升降，與本國(guó)國(guó)幣幣值的升降是呈相正比例變化。28、影響外匯匯率的因素P62（1）貿(mào)易收支，（2）利率，（3）通貨膨脹，（4）政府的政策29、外匯風(fēng)險(xiǎn)的含義及類型P63外匯風(fēng)險(xiǎn)一一是指由于各國(guó)貨幣匯率的變動(dòng)而使當(dāng)期和未來的鈔票流量發(fā)生波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。類型：交易風(fēng)險(xiǎn)、換算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。30、避免外匯風(fēng)險(xiǎn)的方法P65（1）外匯期貨交易，（2）外匯期權(quán)交易，（3）短期外匯投資或借款，（4）調(diào)整外匯受險(xiǎn)額，（5）平衡資產(chǎn)與負(fù)債數(shù)額，（6）采用多元化經(jīng)營(yíng)。31、外匯期權(quán)交易一一是指其持有人在一定期期內(nèi)按一定匯價(jià)買入或賣出一定數(shù)量外國(guó)貨幣的權(quán)利。P652、國(guó)際公司籌資方式P67（同26題）（1）發(fā)行國(guó)際股票，（2）發(fā)行國(guó)際債券籌資，（3）運(yùn)用國(guó)際銀行信貸，（4）運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易信貸，（5）運(yùn)用國(guó)際租賃，（6）運(yùn)用國(guó)際補(bǔ)償貿(mào)易。33、國(guó)外投資環(huán)境的影響因素P71政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和教育、法律34、國(guó)際直接投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析P72匯率風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)35、凍結(jié)資金及其解決技巧P75凍結(jié)資金一一是指為了發(fā)明就業(yè)機(jī)會(huì)以減少失業(yè)，或保持外匯供求的均衡，政府規(guī)定所有資金保存在本國(guó)而對(duì)資金流出施加的管制。解決技巧：（1）實(shí)行分項(xiàng)目的服務(wù)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移，（2）通過擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格的方式轉(zhuǎn)移，（3）掛名放款方法，（4）發(fā)明非相關(guān)出口，（5）爭(zhēng)取獲得特別的外匯分派份額。36、國(guó)際避稅方法P85（1）轉(zhuǎn)移課稅主體，（2）濫用稅收協(xié)定，（3）轉(zhuǎn)移課稅客體，（4）選擇有利的組織形式，（5）不合理保存利潤(rùn)。37、兼并與收購(gòu)的含義、相同點(diǎn)與區(qū)別P91兼并一一是指一家公司以鈔票、有價(jià)證券或其他形式購(gòu)買取得其他公司的產(chǎn)權(quán)，使其他公司喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并取得對(duì)這些公司決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。收購(gòu)一一是指公司用鈔票、債券或股票購(gòu)買另一家公司的部分或所有資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該公司的控制權(quán)。相同點(diǎn)：（1）基本動(dòng)因相似，都是為了增強(qiáng)公司實(shí)力的外部擴(kuò)張策略或途徑。（2）都是以公司產(chǎn)權(quán)為交易對(duì)象,是公司資本經(jīng)營(yíng)的基本形式。區(qū)別：(1)在兼并中，被兼并的公司作為法人實(shí)體不復(fù)存在;而在收購(gòu)中，被收購(gòu)公司仍可以法人實(shí)體存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓。(2)兼并后，兼并公司成為被兼并公司的所有者和債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)者，是資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的一同轉(zhuǎn)換；而在收購(gòu)中，收購(gòu)公司是被收購(gòu)公司的新股東，以收購(gòu)出資的股本為限承擔(dān)被收購(gòu)公司的風(fēng)險(xiǎn)。(3)兼并多發(fā)生在被兼并公司財(cái)務(wù)狀況不佳、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯或半停滯之時(shí)，兼并后一般需要調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重新組合其資產(chǎn)；而收購(gòu)一般發(fā)生在