2023生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿

第4頁共4頁2023生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家下午?好！首先感?謝你們給我?這個機(jī)會，?我競聘的職?務(wù)是生產(chǎn)副?經(jīng)理一職。?我叫__?_，目前在?公司從事倉?儲主管工作?，主要的工?作范圍，就?是從原材料?的申購、入?庫、車間根?據(jù)生產(chǎn)任務(wù)?進(jìn)行備料、?成品的入庫?、成品的出?庫、盤點(diǎn)、?做到賬賬相?符、賬實(shí)相?符、以及成?品區(qū)6S的?規(guī)劃等工作?，由于工作?的原因，使?我對供應(yīng)鏈?的流程有所?了解，也十?分清楚流程?的重要性，?所以我這次?演講主要針?對的就是我?們工作的流?程問題,具?體對工作流?程的標(biāo)準(zhǔn)化?向大家做一?下報告,其?實(shí)流程在我?們生活當(dāng)中?無處不在,?無論干什么?事，無論在?生活、休閑?還是工作中?，都有一個?“先做什么?、接著做什?么、最后做?什么”的先?后順序，這?就是我們生?活中的流程?，只是我們?沒有用“流?程”這個詞?匯來表達(dá)而?已。任何?流程都比沒?有流程強(qiáng),?好的流程比?壞流程強(qiáng),?但是,即便?是好的流程?也需要改善?。在企業(yè)的?發(fā)展,生產(chǎn)?都是需要一?個完善的流?程去運(yùn)作.?。舉例說?明標(biāo)準(zhǔn)化流?程的重要性?：首先請?允許我借助?一些資料來?說明業(yè)務(wù)流?程標(biāo)準(zhǔn)化是?企業(yè)做大做?強(qiáng)的關(guān)鍵?只有標(biāo)準(zhǔn)化?的東西才有?可能得到快?速的復(fù)制和?推廣，舉幾?個例子：像?麥當(dāng)勞，肯?德基這樣的?跨國連鎖巨?頭的成功一?定程度上都?益于此，高?度統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)化管理加?上其先進(jìn)的?信息技術(shù)的?應(yīng)用，為其?標(biāo)準(zhǔn)化提供?了強(qiáng)有力的?支持，極大?加快了其擴(kuò)?張速度，降?低了運(yùn)營成?本，占據(jù)了?市場的主導(dǎo)?地位。標(biāo)?準(zhǔn)化經(jīng)營管?理就是企業(yè)?管理中，針?對經(jīng)營管理?中的每一個?環(huán)節(jié)、每一?個部門、每?一個崗位，?制定細(xì)而又?細(xì)的科學(xué)化?、量化的標(biāo)?準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行管理。?更重要的是?標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營?與管理能使?企業(yè)的經(jīng)營?管理模式在?擴(kuò)張中不走?樣，不變味?，使企業(yè)以?最少的投入?獲得最大的?經(jīng)濟(jì)效益。?隨著企業(yè)?規(guī)模的不斷?發(fā)展，僅憑?手工方式和?人腦不可能?做到，而且?標(biāo)準(zhǔn)化的目?的之一就是?最大限度地?排除人為因?素和不確定?因素的干擾?，這些都是?必須通過信?息技術(shù)手段?的應(yīng)用來實(shí)?現(xiàn)。在一定?程度上，標(biāo)?準(zhǔn)化管理實(shí)?際上就是一?種基于信息?技術(shù)的規(guī)范?化的現(xiàn)代化?管理。管?理的標(biāo)準(zhǔn)化?是為了便于?進(jìn)行自身發(fā)?展過程中快?速復(fù)制，而?這需要一個?過程，但是?，即便是好?流程也需要?隨著企業(yè)的?發(fā)展而進(jìn)行?改善。一?套科學(xué)完善?的管理流程?，可以使企?業(yè)更加高效?順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)?，可以使企?業(yè)各職能部?門分工明確?、職責(zé)清晰?、監(jiān)控有利?、處置及時?，可以充分?的調(diào)動全體?企業(yè)人的積?極性和創(chuàng)造?力，可以使?企業(yè)統(tǒng)一協(xié)?調(diào)、目標(biāo)明?確、鼓勵創(chuàng)?新、團(tuán)結(jié)高?效、可以引?導(dǎo)企業(yè)走向?新的輝煌。?企業(yè)業(yè)務(wù)?流程標(biāo)準(zhǔn)化?是衡量一個?企業(yè)管理水?平的重要標(biāo)?志，是保證?企業(yè)各項(xiàng)作?業(yè)順利進(jìn)行?的前提，也?是企業(yè)做大?做強(qiáng)的必由?之路。由?此可見，我?們工作的流?程對企業(yè)的?發(fā)展，對我?們工作的效?率，對我們?工作的準(zhǔn)確?性是顯而易?見的。工?作設(shè)想：?下面具體談?談我對以后?工作的設(shè)想?：1.加?強(qiáng)倉庫內(nèi)流?程的正規(guī)性?，根據(jù)現(xiàn)場?實(shí)際情況制?定修改嚴(yán)格?的出入庫流?程，出入庫?流程強(qiáng)制嚴(yán)?格執(zhí)行，并?針對實(shí)際情?況作為績效?考核的重要?組成部分。?2.提高?發(fā)貨的準(zhǔn)確?性，驗(yàn)貨的?效率性與正?規(guī)性，在每?捆板子右上?角加入該捆?明細(xì)，這樣?不僅可以使?我們的保管?員、客戶核?對產(chǎn)品發(fā)貨?數(shù)量，也可?以提高我們?發(fā)貨的準(zhǔn)確?性。（最?好是兩聯(lián)據(jù)?便于存檔，?這樣等于拼?車方案，并?在出庫單表?明捆數(shù)，方?便日后核查?。）3.?組建庫存帳?，制定庫存?出入流程，?庫存裁切流?程：庫存出?庫，出到車?間，車間加?工完成辦理?成品入庫手?續(xù)，以及裁?切剩下的庫?存入庫。?4.制定與?第三物流公?司的交接流?程，與驗(yàn)收?工作。5?.對于來提?貨的客戶、?第三方物流?司機(jī)，開提?貨單的時候?是不是可以?給他們一份?我們出庫的?流程，涉及?到的人員，?及他們的辦?公地點(diǎn)，這?樣可以提高?我們的發(fā)貨?速度。（?可以附帶一?聯(lián)據(jù)，或者?是做成卡片?式）6.?制定一些出?庫單據(jù)的傳?輸流程，有?些時候我們?工作做的很?好，不過在?出庫單據(jù)傳?輸方面出現(xiàn)?失誤，會導(dǎo)?致庫存與其?他部門庫存?數(shù)據(jù)不一致?等問題。?7.協(xié)助生?產(chǎn)經(jīng)理對二?期廠房內(nèi)部?的規(guī)劃，把?基礎(chǔ)打好。?其實(shí)一個?企業(yè)的流程?正規(guī)化之后?，無論開了?多少個分店?、加盟店，?都要有一個?一系列的流?程，從員工?的培訓(xùn)開始?，都是需要?總結(jié)、記錄?的，隨著規(guī)?模的擴(kuò)大流?程的復(fù)制就?可以做到，?相信在座的?領(lǐng)導(dǎo)都看過?這一電視連?續(xù)劇，這部?電視劇被當(dāng)?做教材被很?多世界__?_強(qiáng)單位當(dāng)?做學(xué)習(xí)的資?料，就像_?__龍說的?一樣，企業(yè)?與軍隊(duì)是一?樣的，一個?企業(yè)也是有?他的魂魄的?，當(dāng)一個企?業(yè)的流程正?規(guī)化運(yùn)作之?后，員工們?養(yǎng)成習(xí)慣，?無論換過多?少員工，這?個部門的流?程仍在，骨?干仍在,不?孝有三無后?為大，我的?設(shè)想是，將?來不管是誰?接替了這個?工作，都可?以以很容?易的拿起來?，一個好的?流