2023年化工企業(yè)工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2023年?化工企業(yè)工?作總結(jié)范文?正值__?年新春佳節(jié)?到來之際，?我代表公司?向榮獲__?年度的先進(jìn)?個人和先進(jìn)?___表示?衷心的祝賀?！向?yàn)楣?三個文明建?設(shè)作出積極?貢獻(xiàn)的全體?員工表示新?年的祝福和?衷心的感謝?，并致以崇?高的敬意！?__年工?作回顧_?_年是公司?行政在黨委?和工會的協(xié)?調(diào)配合下,?緊緊圍繞公?司奮斗目標(biāo)?，抓機(jī)遇、?求發(fā)展，全?體員工齊心?協(xié)力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，大干?快上，各方?面的工作取?得顯著成績?的一年。在?過去的一年?里，公司全?體員工充分?發(fā)揚(yáng)了“忠?誠、團(tuán)結(jié)、?求實(shí)、創(chuàng)新?”的企業(yè)精?神，大力倡?導(dǎo)“精、細(xì)?、實(shí)、高、?新”的管理?理念，同心?同德、真抓?實(shí)干，超額?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃，各項(xiàng)主?要指標(biāo)均達(dá)?到了歷史最?好水平。公?司全年生產(chǎn)?尿素噸，比?上年同期增?長;完成產(chǎn)?值萬元，比?上年同期增?長%;完成?銷售收入萬?元，比上年?同期增%;?利稅突破萬?元，比上年?同期增長%?;工業(yè)增加?值萬元，比?上年同期增?長%。員工?年均收入為?元，與上年?同期相比增?加%。并對?___屆二?次職代__?_提出的_?__件提案?,全部予以?落實(shí)。完成?上述指標(biāo)，?我們主要做?了以下工作?。1、狠?抓安全不放?松，重視環(huán)?保求發(fā)展。?安全生產(chǎn)?和對環(huán)境的?保護(hù)是公司?得以生存發(fā)?展的基礎(chǔ)。?在全年的工?作中，我們?以江__“?安全責(zé)任重?于泰山”的?講話為指導(dǎo)?,做到人員?落實(shí)，制度?落實(shí)，機(jī)構(gòu)?落實(shí)，責(zé)任?落實(shí)，經(jīng)費(fèi)?落實(shí)。堅持?加強(qiáng)現(xiàn)場安?全管理，及?時發(fā)現(xiàn)、消?除隱患；堅?持制止各種?違章行為；?堅持加強(qiáng)員?工安全、消?防知識培訓(xùn)?，開展“安?全生產(chǎn)月”?活動和《事?故應(yīng)急救援?預(yù)案》演習(xí)?，提高員工?們的安全意?識；堅持每?周五、節(jié)?假日前的大?檢查以及日?常巡查工作?，及時整改?安全隱患，?加大安全硬?件設(shè)施投入?和特種作業(yè)?人員的培訓(xùn)?取證工作，?提高安全人?員待遇等，?全年未發(fā)生?輕傷、重傷?和死亡事故?。__年?，公司在環(huán)?境管理工作?上有了較大?突破，按照?iso14?1環(huán)境管理?體系要求，?公司加大了?環(huán)保投入，?環(huán)境糾紛賠?償額比上年?下降了__?_%，同時?，為了實(shí)現(xiàn)?工業(yè)廢水“?三年內(nèi)達(dá)到?零排放”的?目標(biāo)，在相?關(guān)部門通力?配合下，完?成了《工業(yè)?廢水與循環(huán)?水綜合治理?工程》的項(xiàng)?目可行性研?究報告的評?審修訂工作?，并列入國?家的（范本?）環(huán)保治理?___項(xiàng)目?。2、整?合“兩大體?系”，提升?企業(yè)形象。?“質(zhì)量是?生命線，環(huán)?境是健康源?”，這句話?深植于每個?員工心中。?__年，公?司堅持“依?靠科技進(jìn)步?，走綠色經(jīng)?營之路，建?設(shè)質(zhì)量、環(huán)?保型化工企?業(yè)，推進(jìn)企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展”的思想?。公司在通?過iso_?__—__?質(zhì)量管理體?系和iso?___—_?_環(huán)境管理?體系認(rèn)證后?，從年初就?著手兩個體?系的整合工?作。編制了?《質(zhì)量環(huán)境?管理手冊》?，并于__?_月份發(fā)布?實(shí)施，通過?一段時間的?運(yùn)行后，于?__月份進(jìn)?行了內(nèi)部審?核，對查出?的___個?不符合項(xiàng)和?___個觀?察項(xiàng)進(jìn)行了?評審整改。?在__月下?旬___中?質(zhì)協(xié)對公司?質(zhì)量環(huán)境管?理體系監(jiān)督?審核后，公?司被推薦繼?續(xù)使用兩大?管理體系認(rèn)?證證書，從?而進(jìn)一步提?升了公司形?象。3、?堅持技改不?停步，擴(kuò)大?生產(chǎn)創(chuàng)效益?。為了降?低能源消耗?，擴(kuò)大生產(chǎn)?規(guī)模，促進(jìn)?生產(chǎn)長周期?運(yùn)行，公司?堅持技改不?停步，向技?改要效益。?__年公司?共投資__?_余萬元，?運(yùn)用新技術(shù)?、新設(shè)備、?新材料、新?工藝分別對?一、四車?間冰機(jī)冷卻?系統(tǒng)、尿素?合成塔、循?環(huán)機(jī)等__?_個項(xiàng)目進(jìn)?行技術(shù)改造?，既降低了?能耗，又達(dá)?到了增產(chǎn)和?環(huán)保的目的?，保證了生?產(chǎn)長周期安?全運(yùn)行。通?過技改后，?年可新增產(chǎn)?值___萬?元，可創(chuàng)利?潤___萬?元，尿素日?產(chǎn)由上年的?___噸增?加到___?噸。通過技?改，降耗、?增產(chǎn)效果十?分明顯，_?_年全年_?__次打破?日產(chǎn)記錄，?___次打?破月產(chǎn)記錄?。4、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，夯實(shí)發(fā)展?基礎(chǔ)。（?1）節(jié)能減?耗降成本，?狠抓質(zhì)量_?__階。?__年，公?司面對生產(chǎn)?原、燃、材?料價格不斷?上漲和設(shè)備?嚴(yán)重老化的?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，尋?求新的經(jīng)濟(jì)?增長點(diǎn)。并?從節(jié)約一滴?油、一方氣?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理的監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時，嚴(yán)格按?照體系要求?，緊緊圍繞?“質(zhì)量是企?業(yè)的生命”?這一主題，?堅持每天對?產(chǎn)品質(zhì)量以?及包裝重量?進(jìn)行抽查，?決不讓不合?格品流入市?場。經(jīng)過一?年的努力，?公司尿素產(chǎn)?品一級品率?達(dá)到___?%，優(yōu)等品?率達(dá)到__?_%,合格?品率為__?_%。（?2）完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?。制度建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的重要保?證。公司發(fā)?展至今，一?是抓住機(jī)遇?，靠靈活機(jī)?動的生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，?二是靠廣大?員工的支持?和嚴(yán)格的制?度管理。_?_年，公司?結(jié)合經(jīng)營管?理實(shí)際，新?制訂了《標(biāo)?準(zhǔn)化管理實(shí)?施辦法》、?《企業(yè)方針?目標(biāo)管理辦?法》、《市?場營銷管理?辦法》，修?訂了《勞動?用工、工資?福利待遇管?理辦法》。?同時還要求?中層以上管?理人員在每?個月末的辦?公會上就公?司經(jīng)營、管?理、制度等?方面提出修?改意見和建?議。充分發(fā)?揮管理人員?及全體員工?在企業(yè)生存?發(fā)展過程中?的重要作用?，通過發(fā)動?全體管理人?員對制度的?修訂完善，?使公司制度?建設(shè)更具有?合理性和可?行性。在執(zhí)?行制度上堅?持人人平等?、獎懲逗硬?，同時結(jié)合?“動之以情?、曉之以理?”的人本管?理機(jī)制，把?情感管理融?入管理的全?過程，不斷?提高管理質(zhì)?量，真正實(shí)?現(xiàn)把約束機(jī)?制變?yōu)閱T工?的自覺行動?。（3）?加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)?展、技術(shù)改?造的資金需?求，__年?，公司進(jìn)一?步對資金使?用實(shí)行分級?計劃、分層?把關(guān)，總經(jīng)?理嚴(yán)格審核?，保證資金?統(tǒng)籌安排合?理運(yùn)用，同?時，加大_?__力度，?用好用活資?金。一是對?銀行貸款及?時采取先還?后貸，避免?了貸款的逾?期；二是加?強(qiáng)了存貨資?金的管理，?對庫房材料?實(shí)行了定額?管理，原材?料實(shí)行以耗?定進(jìn)的辦法?減少存貨資?金的占用；?三是加大了?對應(yīng)收賬款?的清收力度?,堅持每周?一對應(yīng)收賬?款明細(xì)逐一?核查，編制?銷售周報表?，督促銷售?人員對貨款?的回收，使?應(yīng)收賬款降?到最低水平?，減少呆壞?帳損失，加?快了流動資?金周轉(zhuǎn)。四?是由于__?年尿素價格?持續(xù)上漲，?公司利潤逐?月上升，公?司強(qiáng)化資本?運(yùn)營管理，?通過科學(xué)論?證，先后控?股、參股的?幾家企業(yè)運(yùn)?營正常，投?資回報前景?看好。五是?資金及時支?付，利用辦?公信息自動?化系統(tǒng)、網(wǎng)?上銀行的功?能，準(zhǔn)確、?及時、安全?、高效保障?資金需求渠?道暢通。?（4）推行?辦公自動化?，提高工作?效率。為?了改變傳統(tǒng)?的辦公方式?，規(guī)范工作?程序，提高?工作效率，?公司在進(jìn)一?步加強(qiáng)計算?機(jī)的日常維?護(hù)管理的同?時，加快了?計算機(jī)信息?化工程的進(jìn)?程。與__?_宏聲新思?維公司一起?完善了設(shè)備?管理、銷售?管理、采購?管理、庫存?管理、生產(chǎn)?統(tǒng)計管理、?人力資源管?理、辦公自?動化和財務(wù)?接口管理等?模塊，并要?求員工盡量?“事事都在?網(wǎng)上做，少?費(fèi)紙張少用?墨”，逐步?實(shí)現(xiàn)無紙化?辦公。__?年__月，?公司通過了?___市信?息產(chǎn)業(yè)局_?__的信息?化工程驗(yàn)收?，使公司的?工作效率和?工作質(zhì)量實(shí)?現(xiàn)了新的跨?躍。（5?）切實(shí)加強(qiáng)?物資供應(yīng)，?保證采購物?資質(zhì)量。?為了確保正?常生產(chǎn)和_?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，供應(yīng)處?全力以赴，?認(rèn)真做好庫?房管理工作?，及時掌握?庫房物資數(shù)?量的動態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價?采購，對采?購市場進(jìn)行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實(shí)用性等多?方進(jìn)行比較?，保證采購?物資的質(zhì)量?。始終堅持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進(jìn)銷差率?。通過努力?，__年供?應(yīng)處全面完?成了年初提?出的計劃，?外購物資按?時到貨率達(dá)?到了___?%，一次驗(yàn)?收合格率達(dá)?到___%?，進(jìn)銷差率?___%。?（6）抓?住市場，調(diào)?整營銷策略?。為提高?產(chǎn)銷率和資?金回籠率及?銷售價格，?__年公司?認(rèn)真對全國?市場需求變?化進(jìn)行分析?，準(zhǔn)確地把?握化肥走勢?，制定切實(shí)?可行的營銷?策略，并根?據(jù)不同時期?的市場銷售?變化情況，?適時調(diào)整銷?售策略，建?立誠信的客?戶網(wǎng)絡(luò)，不?斷提高產(chǎn)品?在本地市場?的占有率。?經(jīng)過一年的?努力，公司?尿素產(chǎn)銷率?和資金回籠?率均達(dá)到_?__%，在?用戶心中樹?立了良好的?企業(yè)形象和?品牌形象，?產(chǎn)品銷價在?同行業(yè)中長?期處于較高?價位。5?、著眼未來?，注重員工?綜合素質(zhì)提?高。在新?經(jīng)濟(jì)背景下?，企業(yè)要在?市場競爭中?生存和發(fā)展?，必須擁有?學(xué)習(xí)能力，?一個比競爭?對手學(xué)得更?好更快的學(xué)?習(xí)能力。建?立學(xué)習(xí)型和?創(chuàng)新型的員?工隊(duì)伍是企?業(yè)人力資源?開發(fā)的重要?途徑。__?年公司根據(jù)?年初制訂的?培訓(xùn)計劃和?各部門工作?實(shí)際，認(rèn)真?___開展?了中層以上?管理人員企?業(yè)財務(wù)管理?基礎(chǔ)培訓(xùn)，?全公司班長?以上管理人?員綜合素質(zhì)?培訓(xùn)，高級?工、中級工?培訓(xùn)，is?o91質(zhì)量?管理體系、?iso14?1環(huán)境管理?體系整合培?訓(xùn)和新一輪?質(zhì)量管理基?礎(chǔ)知識培訓(xùn)?，以及企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化體系?的培訓(xùn)等_?__項(xiàng)培訓(xùn)?,培訓(xùn)內(nèi)容?涉及黨和國?家的（范本?）方針、政?策、法律法?規(guī)，生產(chǎn)管?理、財務(wù)管?理、營銷管?理、勞動保?護(hù)、民主管?理、檔案管?理、化工專?業(yè)技術(shù)、安?全消防知識?、以及企業(yè)?文化建設(shè)等?。通過培訓(xùn)?，既提高了?公司員工的?綜合素質(zhì)，?又實(shí)現(xiàn)了企?業(yè)人力資源?的不斷增值?。6、實(shí)?施___，?追求財富最?大化。面?對市場經(jīng)濟(jì)?的飛速發(fā)展?，我國加入?wto，市?場競爭愈來?愈激烈，這?也給工業(yè)企?業(yè)帶來嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)。公?司作為一個?高耗能的化?工企業(yè)，如?何在激烈的?市場競爭中?贏得優(yōu)勢，?圍繞__年?追求財富最?大化這一目?標(biāo)，抓住發(fā)?展契機(jī)，以?求實(shí)的精神?，扎實(shí)的工?作作風(fēng)，靈?活的經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，不斷強(qiáng)?化___水?平和質(zhì)量，?進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整，實(shí)?施多品種、?多元化的經(jīng)?營發(fā)展戰(zhàn)略?，先后出資?控股機(jī)械公?司、農(nóng)資公?司、車用天?然氣公司、?精達(dá)化工有?限公司，以?及參股經(jīng)營?了江津佳禾?燃?xì)庥邢薰?司、___?開元化工有?限公司。目?前這些公司?（除精達(dá)公?司外）運(yùn)營?正常，發(fā)展?前景較好，?為提高我公?司的綜合競?爭實(shí)力奠定?了基礎(chǔ)。?7、注重企?業(yè)文化建設(shè)?，推動“三?個文明”健?康發(fā)展。?企業(yè)的文化?建設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的催化?劑，更是企?業(yè)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。_?_年，在公?司黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，黨政?工齊抓共管?，將企業(yè)文?化建設(shè)定格?在增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?感召力上，?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量,?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)的完成?，繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內(nèi)廣泛開展?了爭創(chuàng)文明?車間、文明?處室、文明?班組、文明?科室、安全?合格班組活?動；廣泛開?展了工會系?統(tǒng)建家活動?；廣泛開展?了多種形式?的勞動競賽?活動；廣泛?開展了形式?多樣的創(chuàng)先?爭優(yōu)活動；?廣泛開展了?多種形式的?員工喜聞樂?見、寓教于?樂的文化、?體育、娛樂?活動。對外?樹立了良好?的企業(yè)形象?，對內(nèi)極大?地增強(qiáng)了企?業(yè)對員工的?凝聚力，同?時極大地鼓?舞和調(diào)動了?員工生產(chǎn)（?工作）積極?性、主動性?和創(chuàng)造性，?在公司形成?了心齊、氣?順、勁足的?良好氛圍。?經(jīng)過全公司?上下一心齊?努力，我們?公司不僅物?質(zhì)文明建設(shè)?取得了好成?績，而且政?治文明、精?神文明建設(shè)?也成績斐然?。公司繼續(xù)?保持了江津?市“文明單?位”稱號，?公司黨委連?續(xù)四年保持?了江津市“?先進(jìn)基層黨?___”稱?號，公司工?會繼續(xù)保持?了___市?“模范職工?之家”稱號?，公司團(tuán)委?再次被評為?江津市“五?四紅旗團(tuán)委?”，公司九?個處室和_?__個車間?繼續(xù)保持了?文明車間（?處室）稱號?，___個?班組（科室?）繼續(xù)保持?了文明班組?（科室）稱?號，___?名員工繼續(xù)?保持了“文?明員工”稱?號。__年?，公司評出?兩個先進(jìn)_?__，六個?先進(jìn)班組（?科室），十?名先進(jìn)個人?。兩名員工?獲特殊貢獻(xiàn)?獎。他們是?我公司眾多?___和個?人的典型代?表，他們?yōu)?公司全面完?成__年的?目標(biāo)任務(wù)作?出了卓越的?貢獻(xiàn)。為此?，我代表公?司黨、政、?工再次向他?們表示衷心?的感謝！?__年我們?雖然做了大?量的工作，?取得了可喜?的成績，但?在我們的工?作中仍然存?在一定的差?距。其一，?部分員工思?想觀念依然?陳舊，轉(zhuǎn)變?較慢，工作?主動性不強(qiáng)?，缺乏進(jìn)取?精神和憂患?意識、競爭?意