2023年06086工程監(jiān)理基礎(chǔ)考試必備

.監(jiān)理的概念所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議及其他建設(shè)工程協(xié)議，對工程建設(shè)實(shí)行的專業(yè)化監(jiān)督管理。.監(jiān)理的性質(zhì)L服務(wù)性2.科學(xué)性3.公正性4.獨(dú)立性3監(jiān)理的原則1監(jiān)理工作以委托監(jiān)理協(xié)議為依據(jù)，實(shí)行監(jiān)理前必須簽訂書面工作以委托監(jiān)理協(xié)議為。2建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)貢制。3監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨(dú)立、自主”地展開，維護(hù)建設(shè)方承包方的合法權(quán)益。4建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。5被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理。6嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行“正物監(jiān)督、社會監(jiān)理、公司自檢”的質(zhì)量保證體系。4.工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的基本制度】建設(shè)工程施工許可制2從業(yè)資格與資質(zhì)3建設(shè)工程招標(biāo)制4協(xié)議管理制5安全生產(chǎn)貢任制度6工程質(zhì)量賁任制J7工程質(zhì)量保修制J8工程竣工驗(yàn)收制J9建設(shè)工程質(zhì)量備案制10建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制11建設(shè)項(xiàng)目法人貢任制12工程設(shè)計(jì)審查制.工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目目的，也就是控制通過科學(xué)地規(guī)劃所擬定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目的。.工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法目的規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理.工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容1工程建設(shè)決策階段監(jiān)理2工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理3工程建設(shè)施工階段監(jiān)理4監(jiān)理的其他服務(wù).監(jiān)理工程師的概念監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，有經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。.監(jiān)理單位資質(zhì)I監(jiān)理人員素偵2專業(yè)配備能力3技術(shù)裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績6需要一定的注冊資金.工程建設(shè)監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別1工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)行者是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)監(jiān)理屬于社會的、民間的監(jiān)督管理行為，而工程質(zhì)量監(jiān)督則屬于政府行為。2工程建設(shè)監(jiān)理是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平行主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理。3工程建設(shè)監(jiān)理具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強(qiáng)制性。4工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理協(xié)議決定，其活動可以貫穿工程建設(shè)的全過程、全方位；而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則?般只限于工程實(shí)行階段。5他們在工程方面的工作也存在著較大的區(qū)別。一是工作依據(jù)不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權(quán)限不同。.試析監(jiān)理的公正性是如何體現(xiàn)的(1)監(jiān)理的公正性是由監(jiān)理工作的特性和我國監(jiān)理制度的規(guī)定所擬定的。(2)監(jiān)理的公正性體現(xiàn)為：1依據(jù)國家的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文獻(xiàn)規(guī)定和有關(guān)政策制度開展監(jiān)理工作；2依據(jù)委托協(xié)議和工程建設(shè)協(xié)議履行監(jiān)理職責(zé)，依法維護(hù)有關(guān)的合法權(quán)益；3依法調(diào)解工程協(xié)議爭議，實(shí)事求是地為工程協(xié)議糾紛裁定提供作證的事實(shí)材料：4不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)提供單位兼職5不為監(jiān)理項(xiàng)目指定指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法：6不收受被減低單位的任何禮品與禮工程款的支付開支項(xiàng)目不同。為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應(yīng)從暫列金額內(nèi)開支。而對一股分包商的付款,則從工程量清單中相應(yīng)工作內(nèi)容項(xiàng)內(nèi)支付。業(yè)主對分包商利益的保護(hù)不同。盡管指定分包商與承包商簽訂分包協(xié)議后，按照權(quán)利義務(wù)關(guān)系他直接對承包商負(fù)責(zé),但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的，并且其工程款的支付從暫列金額內(nèi)開支，因此，在協(xié)議條件內(nèi)列有保護(hù)指定分包商的條款。承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布了錯誤的指示要承擔(dān)貢任外,對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者導(dǎo)致?lián)p害而導(dǎo)致索賠或訴訟,承包商不承擔(dān)責(zé)任。6.工程變更的重要內(nèi)容有哪些答：①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸：②增減協(xié)議中約定的工程量：③增減協(xié)議中約定的工程內(nèi)容；④改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；⑤改變有關(guān)工程的施工順序和時間安排；⑥為使工程竣工而必需實(shí)行的任何種類的附加工作。某建設(shè)工程，建設(shè)單位將本工程的監(jiān)理任務(wù)委托給了一家有資質(zhì)的監(jiān)理公司。該監(jiān)理單位在履行其施工階段的委托監(jiān)理協(xié)議的時候，在施工現(xiàn)場建立了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)梵雜限度、工程環(huán)境等因素擬定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模。問題：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2023)的規(guī)定，回答下列問題：1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員涉及哪些?應(yīng)當(dāng)由具有什么條件的人員擔(dān)當(dāng)？2)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)有?哪些？3)總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完畢的工作有哪些？答：I、監(jiān)理人員應(yīng)涉及總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職賁(i)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職員和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。(2)簽發(fā)工程開工/夏工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單。(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期。(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。.索賠的基本程序和相關(guān)的時限規(guī)定1、發(fā)包方未能按協(xié)議約定履行自己之各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯誤及應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)之其他情況，導(dǎo)致工期延誤和（或）延期支付協(xié)議價款及導(dǎo)致承包方之其他經(jīng)濟(jì)損失，承包方可按下列以書面形式向發(fā)包方索賠。（I）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向告知書。（2）發(fā)生索賠意向告知書28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失（或）延長工期之索賠報告及有關(guān)資料。（3）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或規(guī)定承包方進(jìn)?步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。（4）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步規(guī)定，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。（5）當(dāng)該索賠事件連續(xù)進(jìn)行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向工程師送交索賠之有關(guān)資料和最終之索賠報告。索賠答復(fù)程序同（3）、（4）規(guī)定相同。2、承包方未能按協(xié)議|考試|大|約定履行自己之各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯誤給發(fā)包方導(dǎo)致?lián)p失，發(fā)包方也可按上述條款擬定之時限向承包方提出索賠。某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理協(xié)議和工程承包協(xié)議。施工開始前，建設(shè)單位規(guī)定監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有基礎(chǔ)施工圖，±0.000以上設(shè)計(jì)單位尚未出施工圖，不能進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃的編寫，于是拒絕建設(shè)單位規(guī)定。但建設(shè)單位急需該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替，建設(shè)單位無奈批準(zhǔn)了該作法。不久，設(shè)計(jì)單位送來±0.000以上施工圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面規(guī)定施工單位暫停施工。施工單位批準(zhǔn)停工1個月，但規(guī)定建設(shè)單位補(bǔ)償因停工導(dǎo)致的損失，并在承包協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向告知書。問題：I.設(shè)計(jì)圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么？.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同？.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表？.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項(xiàng)目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項(xiàng)目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何？.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師解決索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式;。.監(jiān)理單位解決費(fèi)用索賠的依據(jù)是什么？解：I、設(shè)計(jì)圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：①工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。②政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文獻(xiàn)。③建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議。④其他建設(shè)工程協(xié)議。⑤監(jiān)理大綱。2、監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù);為此后開展監(jiān)理工作提供方案;為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作;監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督的依據(jù);建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理履行監(jiān)理協(xié)議的依據(jù);監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3、總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠，審批工程延期；5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、總監(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，而不直接對項(xiàng)目法人負(fù)責(zé);總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行為負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第條監(jiān)理單位應(yīng)受理施工單位提出的索賠.解決費(fèi)用索賠，施工單位應(yīng)使用費(fèi)用索賠申請表。6、監(jiān)理單位解決費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；2）本工程的施工協(xié)議文獻(xiàn)；3）國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；4）施工協(xié)議履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。在某建設(shè)工程施工招標(biāo)的開標(biāo)大會匕除了到會的10家投標(biāo)單位的有關(guān)人員外?招標(biāo)辦請來市公證處法律顧問參與大會。開標(biāo)前，公證處顧問提出對各投標(biāo)單位提交的資質(zhì)進(jìn)行審查。當(dāng)時有人對這一程序提出質(zhì)疑。在開標(biāo)中，對一建筑公司的投標(biāo)提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，且有單位蓋的公章和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，可是法律顧問堅(jiān)持認(rèn)定該單位不符合投標(biāo)資格，取消了該標(biāo)書。通過評標(biāo)后，最終與某建筑公司簽訂了建設(shè)工程承包協(xié)議。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，口頭規(guī)定建筑公司暫停施工，建筑公司亦口頭答應(yīng)停工1個月。工程按協(xié)議規(guī)定期限險收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，規(guī)定返工。返工完畢結(jié)算時，建設(shè)單位認(rèn)為建筑公司延遲交付工程，應(yīng)償付預(yù)期違約金。建筑公司認(rèn)為：建設(shè)單位規(guī)定臨時停工并不得順延竣工日期，建筑公司為搶工期才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此延遲交付的責(zé)任不在建筑公司。建設(shè)單位認(rèn)為：臨時停工和不順延工期是當(dāng)是建筑公司答應(yīng)的，其應(yīng)當(dāng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。問題：.開標(biāo)會上可否有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序?為什么？.為什么那個被取消標(biāo)書的單位不符合投標(biāo)資格？.施工完畢后發(fā)生的爭議依據(jù)協(xié)議法律規(guī)定應(yīng)如何解決？解1、開標(biāo)會上不應(yīng)有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序。由于投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，應(yīng)在發(fā)售招標(biāo)文獻(xiàn)之前進(jìn)行。一般在開標(biāo)會議上不再進(jìn)行。2、該單位的標(biāo)書沒有公司法人簽字，項(xiàng)目負(fù)貢人簽字是沒有法律效力的。3、I）《協(xié)議法》規(guī)定，變更協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，本案中建設(shè)單位規(guī)定臨時停工并不得順延工期，是建設(shè)單位與建筑公司的口頭協(xié)議;其變更協(xié)議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應(yīng)按原協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。2）施工期間，建設(shè)單位不能及時支付工程款，應(yīng)對停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償建筑公司停工1個月的實(shí)際損失。3）工程因質(zhì)量問題返工，導(dǎo)致逾期交付，責(zé)任在建筑公司，故建筑公司應(yīng)當(dāng)支付逾期違約金。.監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律.法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn).建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議及其他建設(shè)工程協(xié)議，對工程建設(shè)實(shí)行的專業(yè)化監(jiān)督管理。.監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)?考試合格，有經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。.協(xié)議：平等主體的自然人.法人.其他組織之間設(shè)立.變更.終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。.協(xié)議無效：是指雖經(jīng)協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具有或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不認(rèn)可其效力的協(xié)議.工程勘察.設(shè)計(jì)協(xié)議：是指建設(shè)人與勘查人.設(shè)計(jì)人為完畢一定的勘察.設(shè)計(jì)任務(wù)，明確雙方權(quán)利.義務(wù)的協(xié)議。.勘察協(xié)議發(fā)包人的義務(wù)：指的是由其負(fù)責(zé)提供的資料的內(nèi)容.技術(shù)規(guī)定,期限以及應(yīng)承擔(dān)的工作和服務(wù)項(xiàng)目.勘察承包人的義務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的協(xié)議和發(fā)包人的規(guī)定，通過自己的實(shí)際履行來完畢其應(yīng)負(fù)的職貴，以求得發(fā)包人權(quán)利和目的的實(shí)現(xiàn)。.委托協(xié)議：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托別人解決事務(wù)，別人批準(zhǔn)為其解決事務(wù)的協(xié)議。.控制論的基木概念：①信息論②自動控制系統(tǒng)的理論③自動快速電子計(jì)算機(jī)理論。.反饋：是指系統(tǒng)的輸出系統(tǒng)返送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，并運(yùn)用兩者的偏差進(jìn)行控制的過程。假如輸出信息的作用是抵消輸入信息，稱為負(fù)反饋。若其作用是增長輸入信息，則稱為止反饋。.積極控制：就是預(yù)先分析目的偏離的也許性，并擬定和采用各項(xiàng)防止性措施，以使計(jì)劃目的得以實(shí)現(xiàn).被動控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時，管理人員對計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息通過加工.整理,傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并擬定解決問題和糾正偏差方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)行系統(tǒng)付諸實(shí)行，使得計(jì)劃目的出現(xiàn)偏離就能得以糾正。.組織結(jié)構(gòu)：就是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間擬定的較為穩(wěn)定的互相關(guān)系和互相聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表達(dá)。.組織設(shè)計(jì)：是指對一個組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃,構(gòu)造.創(chuàng)新或再構(gòu)造，一邊從組織結(jié)構(gòu)上保證組織目的的有效實(shí)現(xiàn)。.平行承發(fā)包模式：是業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì).施工等任務(wù)通過度解分別發(fā)包給若干設(shè)計(jì)單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包協(xié)議。各設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系是平行的，各施工單位之間關(guān)系也是平行的。.設(shè)計(jì)/施工總分包模式:就是業(yè)主將所有任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總承包，所有施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他的承包單位，從而形成一個設(shè)計(jì)總協(xié)議.一個施工總協(xié)議以及若干個分包協(xié)議的模式。.工程項(xiàng)目總承包：就是業(yè)主把一個工程項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)任務(wù)和所有施工任務(wù)等一系列工作都分包給一?個總承包單位，總承包單位可以自行完畢所有設(shè)計(jì)和所有施工任務(wù)，也可以把項(xiàng)目的部分設(shè)計(jì)任務(wù)和部分施工任務(wù)在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下分別發(fā)給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位。.工程項(xiàng)目總承包管理：是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的重要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的單位，再由他分包給若干設(shè)計(jì).施工承包商，并對他們進(jìn)行項(xiàng)目管理。.工程項(xiàng)目建設(shè)程序：是指工程項(xiàng)目從基本項(xiàng)目決策,設(shè)計(jì).施工到竣工驗(yàn)收整個過程各個階段及其先后順序。它是客觀規(guī)律的反映，是由建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)決定的。.設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資控制的中心思想是采用預(yù)控手段，促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能規(guī)定的前提卜\不超過計(jì)劃投資并盡也許的實(shí)現(xiàn)節(jié)約。.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的只要任務(wù)是出圖控制，也就是耍采用有效促使設(shè)計(jì)人員如期完畢初步設(shè)計(jì).技術(shù)設(shè)計(jì).施工圖設(shè)計(jì)圖紙。.協(xié)議：又稱契約，是指當(dāng)事人關(guān)于建立.變更或笑面民事法律關(guān)系的協(xié)議。.設(shè)計(jì)概算：是指在初步設(shè)計(jì)階段，在投資估算的控制卜，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及說明.概算定額或概算指標(biāo),綜合偵算定額.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制擬定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需所有費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。.限額設(shè)計(jì)：是根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來控制施工圖設(shè)計(jì)。.交底：重要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際需要，及時的組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交底。.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的大綱性文獻(xiàn)27.監(jiān)理細(xì)則：又稱項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，在部分負(fù)責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制定指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)行的文獻(xiàn)..監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文獻(xiàn).①④⑤(§)⑦⑧⑨?.計(jì)算機(jī)輔助協(xié)議管理：是指監(jiān)理工程師如何從控制、進(jìn)度、質(zhì)量目的控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，來解決協(xié)議簽訂及工程項(xiàng)目實(shí)行過程中出現(xiàn)的違約、變更、終止、糾紛調(diào)解和仲裁等問題，這也是現(xiàn)場組織管理的一個方面.編碼：是指設(shè)計(jì)代碼，可代碼指的是代表事物名稱、屬性和狀態(tài)的符號與數(shù)字，他可以大大節(jié)省存儲空間和解決時間，查找、運(yùn)算、排序等也都十分方便。.專業(yè)責(zé)任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托協(xié)議規(guī)定的義務(wù)時，由于跋忽或失誤，未進(jìn)行正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審，因而直接或間接導(dǎo)致工程損失的責(zé)任.失職責(zé)任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托協(xié)議規(guī)定的義務(wù)時，明知不進(jìn)行正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審的也許后果，仍不進(jìn)行正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審：或明知工程存在缺陷或潛在的缺陷，仍不采用必要的措施，因而直接或間接導(dǎo)致工程損失的責(zé)任。土木工程建設(shè)監(jiān)理名詞解釋：1、監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議及其他建設(shè)工程協(xié)議，對工程建設(shè)實(shí)行的專業(yè)化監(jiān)督管理。2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工協(xié)議中稱為工程師?？偙O(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負(fù)貢人，行使監(jiān)理協(xié)議賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。3、動態(tài)控制：所謂動態(tài)控制，就是在完畢工程項(xiàng)目的過程當(dāng)中，通過對過程、目的和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，，將實(shí)際目的值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目的和狀況進(jìn)行對比，假如偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，就采用措施加以糾正，以便達(dá)成計(jì)劃總目的的實(shí)現(xiàn)。4、信息管理：在實(shí)行監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程和要對所需要的信息進(jìn)行收集、整理、解決、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。5、工程建設(shè)立項(xiàng)決策：幣:要是擬定擬建工程項(xiàng)目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。6、監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。7、監(jiān)理單位的資質(zhì)：指其從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具有的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術(shù)裝備、監(jiān)理水平、從事工程建設(shè)監(jiān)理的羥濟(jì)和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。8、協(xié)議：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。9、工程勘察、設(shè)計(jì)協(xié)議：是指建設(shè)人與勘察人、設(shè)計(jì)人為完畢一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。10、委托協(xié)議：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托別人解決事務(wù)，別人批準(zhǔn)為其解決事務(wù)的協(xié)議。II、積極控制：所謂積極控制就是預(yù)先分析目的偏離的也許性，并擬定和采用各項(xiàng)防止措施，以使計(jì)劃目的得以實(shí)現(xiàn)。積極控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。12、被動控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時，管理人員對計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息通過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并擬定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)行系統(tǒng)付諸實(shí)行，使得計(jì)劃目的出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動控制是i種反饋控制。組織結(jié)構(gòu)：是一個組織內(nèi)部構(gòu)成要素之間擬定的較為穩(wěn)定的互相關(guān)系和互相聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表達(dá)。13、組織設(shè)計(jì)：是指對?個組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上保證組織目的的有交實(shí)現(xiàn)。14、工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展活動的大綱性文獻(xiàn)，是監(jiān)理人員有效地進(jìn)行監(jiān)理工作的依據(jù)和指導(dǎo)性文獻(xiàn)。15、工程項(xiàng)口建設(shè)程序：是指工程項(xiàng)目從基本項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個過程各個階段及其先后順序。16、協(xié)議變更：是在實(shí)際過程中由于實(shí)行方案變更、設(shè)計(jì)變更、意外風(fēng)險出現(xiàn)等因素引起的協(xié)議雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的變化在協(xié)議條款上的反映。17、設(shè)計(jì)概算：是指在初步設(shè)計(jì)階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及說明、概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制擬定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需所有費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。18、設(shè)計(jì)概算的作用：①設(shè)計(jì)概算是編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、擬定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)；②設(shè)計(jì)概算是編制投資計(jì)劃的依據(jù)：③設(shè)計(jì)概算是進(jìn)行撥款和貸款的依據(jù)：④設(shè)計(jì)概算是實(shí)行投資包干的依據(jù)：⑤設(shè)計(jì)概算是考核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)。19、概算指標(biāo)：是指按一定計(jì)量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴(kuò)大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機(jī)械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。20、交底：重要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際需要，及時地組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交底。21、最終結(jié)算：是指頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書后，對承包商完畢所有工作價值的具體結(jié)算，以及根據(jù)協(xié)議條件相應(yīng)付給承包商的其他費(fèi)用進(jìn)行核算，擬定協(xié)議的最終價格。22、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的大綱性文獻(xiàn)。23、項(xiàng)目監(jiān)理大綱：①項(xiàng)目監(jiān)理組織計(jì)劃：②擬投入重要監(jiān)理成員：③投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方案：④信息管理方案：⑤協(xié)議管理方案：⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。24、項(xiàng)目細(xì)則：又稱項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，在部門負(fù)責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制訂指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)行的文獻(xiàn)。25、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目的值：監(jiān)理工作的方法及措施。26、監(jiān)理大綱：乂稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文獻(xiàn)。它的重要作用有兩個：一把使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為此后開展監(jiān)理工作制訂方案，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定制訂。27、監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告就是監(jiān)理月報。28、監(jiān)理工作程序化：既是監(jiān)理工作客觀規(guī)律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設(shè)水'憶保證建設(shè)目的實(shí)現(xiàn)的保證。30、控制論的三個基本部分：①信息論；②自動控制系統(tǒng)的理論；③自動快速電子計(jì)算機(jī)的理論。31、現(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過程。它是一種重要為基層主管人員所采用的控制工作方法。32、反饋控制：是管理控制工作的重要方式。反饋控制既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可以用來控制系統(tǒng)的中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者稱為同部反饋。局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的功能起著重要作用。反饋控制具有?穩(wěn)定系統(tǒng)、跟蹤目的和抗干擾的特性。33、前饋控制：所謂前饋控制，就是觀測那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和重要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測量的輸入量和重要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運(yùn)營過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是防止式的，作用在計(jì)劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。29、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容：①工程建設(shè)決策階段監(jiān)理；②工程建設(shè)設(shè)計(jì)方面監(jiān)理；③工程建設(shè)施工方面監(jiān)理：④監(jiān)理的其他服務(wù)。'30、目的管理：以被管理的活動目的為中心，通過把社會經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目的以及目的的制訂、實(shí)行和控制來實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)活動的最終目的。31、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：從項(xiàng)目可行性研究報告完畢并報上級機(jī)關(guān)審批、做出投資決策、決定進(jìn)行建設(shè)后到擬定設(shè)計(jì)單位后正式設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）開始之前的時間段。32、正式設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)開始至施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束的時間段。33、設(shè)計(jì)概算：在初步設(shè)計(jì)階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及說明、概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制擬定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需所有費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。34、概算指標(biāo)：按一定計(jì)量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴(kuò)大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機(jī)械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。35、最終結(jié)算：頒發(fā)解除缺陷責(zé)任書后，對承包商完畢所有工作價值的具體結(jié)算，以及根據(jù)協(xié)議條件相應(yīng)付給承包商的其他費(fèi)用進(jìn)行核算，擬定協(xié)議的最終價格。填空題：1、工程監(jiān)理招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。2、工程項(xiàng)目管理的參與者來自于建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方等單位。3、管理層次通?？煞譃闆Q策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。4、工程項(xiàng)目建設(shè)程序大體分為項(xiàng)口決策和項(xiàng)目實(shí)行兩大階段。5、工程設(shè)計(jì)通常涉及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個階段。6、工程質(zhì)量重要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。7、協(xié)議分析是協(xié)議管理的重要內(nèi)容之一，它是協(xié)議監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)。8、第一次工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，保證工程實(shí)行有一個良好的開端。9、第一?次工地會議是在開工前，由總監(jiān)理工程師主持召開。1()、監(jiān)理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是監(jiān)理工作履行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的基本規(guī)定,也是做好協(xié)調(diào)工作的前提。II、控制工作分為：現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制。12、監(jiān)理人員涉及總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時還可以配備總監(jiān)代表。13、?名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理協(xié)議的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。需要同時擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)委托任務(wù)時，須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，且最多不得超過三項(xiàng)。14、對于建設(shè)單位，工程項(xiàng)目的目的體系重要體現(xiàn)為投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的。15、反饋系統(tǒng)的組成要素有?：標(biāo)準(zhǔn)、傳感器、控制器。16、反饋控制的性質(zhì)：使系統(tǒng)穩(wěn)定、跟蹤目的、抗干擾。17、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵涉及的三個核心內(nèi)容：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)和分權(quán)性。18、工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)：專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。19、擬定監(jiān)理人員數(shù)量需考慮的因素：工程建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜限度、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理組織情況等因素。20、設(shè)計(jì)監(jiān)理涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。21、設(shè)計(jì)概算分三級預(yù)算：單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)項(xiàng)目總概算。22、單位工程概算按其工程性質(zhì)分為：建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算：建筑工程概算涉及一股上建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風(fēng)工程概算、工業(yè)管理工程概算和特殊建筑物工程概算：設(shè)備及安裝工程概算分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算、電氣設(shè)備及安裝工程概算。23、單項(xiàng)工程綜合概算：擬定一個單項(xiàng)工程所需建建設(shè)費(fèi)用的文獻(xiàn)。由單項(xiàng)工程中的各單位工程概算匯總編制而成。24、建設(shè)項(xiàng)目總概算：擬定整個建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收所需所有費(fèi)用的文獻(xiàn)。由各個單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算匯總編制而成。25、建筑工程概算的編制方法:擴(kuò)大單價法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法。26、工程施工中監(jiān)理主持召開的工地會議涉及工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題工地會議。簡答題：1、工程建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)和原則是什么？性質(zhì)：①服務(wù)性②科學(xué)性③公正性④獨(dú)立性原則：①監(jiān)理工作以委托監(jiān)理協(xié)議為依據(jù)，實(shí)行監(jiān)理前必須簽訂書面協(xié)議：②建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：③監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨(dú)立、自主”地開展，維護(hù)建設(shè)方與承包方的合法權(quán)益：④建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)協(xié)議有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行：⑤被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；⑥嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、公司自檢”的質(zhì)量保證體系。2、工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和基本方法是什么？基本任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目目的，也就是控制通過科學(xué)地規(guī)劃所擬定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目的。這三大目的是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的目的系統(tǒng)。基本方法：①目的規(guī)劃②動態(tài)控制③組織協(xié)調(diào)④信息管理⑤協(xié)議管理3、我國工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)知曉哪些基本的管理制度？⑴建設(shè)工程施工許可制：（2）從業(yè)資格與資質(zhì)制；⑶建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制：⑷協(xié)議管理制；（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制；⑹工程偵量責(zé)任制：⑺工程質(zhì)量保修制：⑻工程竣工驗(yàn)收制；⑼建設(shè)工程質(zhì)量備案制；⑩建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制：（1D建設(shè)項(xiàng)□法人責(zé)任制：?工程設(shè)計(jì)審察制4、監(jiān)理工程師的崗位證書如何取得?取得工程管理及相關(guān)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有一定的工程設(shè)計(jì)、施工與管理工作經(jīng)歷年限的工程建設(shè)人員均可報名，經(jīng)考試合格，頒發(fā)《國家建設(shè)部監(jiān)理工程師崗位證書》。5、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律是什么？為什么要規(guī)定監(jiān)理工程師的職業(yè)道德？①維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)：②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的義務(wù)和賁任；③努力學(xué)習(xí)，不斷提高來務(wù)能力和專業(yè)水平；④不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)：⑤不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備牛.產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；⑥不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法：⑦不收受被監(jiān)理單位的任何禮品和禮金：⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。6、試述社會監(jiān)理工作與政府質(zhì)量監(jiān)將的區(qū)別。①工程建設(shè)的實(shí)話者是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)：②工程建設(shè)監(jiān)理是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平等主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進(jìn)行的?種縱向監(jiān)督管理：③工程建設(shè)監(jiān)理具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強(qiáng)制性：④工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理協(xié)議決定，其活動可以貫穿于工程建設(shè)的全過程、全方位：而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則一般只限于工程實(shí)行階段：⑤它們在工金：7不運(yùn)用職權(quán)為個人及其親屬謀取好處：8不泄露所監(jiān)理工作各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)等。.質(zhì)量成本是指為使產(chǎn)品達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切領(lǐng)用，涉及為了保證提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出費(fèi)用和因未達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的損失以及解決質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用。.質(zhì)量成本的構(gòu)成1內(nèi)部故障成本2外部故障成本3鑒定成木4防止成本.目的管理是20十幾60年代興起的一種現(xiàn)代管理方法，其基本點(diǎn)是以被管理的活動目的為中心，通過把社會經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目的以及目的的制訂、實(shí)行和控制來實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)活動的最終目的。.項(xiàng)目目的管理的程序大體可劃分為如下幾個階段1確立項(xiàng)目具體的任務(wù)及項(xiàng)目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。2把項(xiàng)目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目的。3貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目所制訂的目的4對目的的執(zhí)行過程進(jìn)行控制5對目的完畢的結(jié)果進(jìn)行評價。16協(xié)議無效是指雖經(jīng)協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具有或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不認(rèn)可其效力協(xié)議。17視為協(xié)議無效1一方以欺詐、脅迫的手段訂立協(xié)議，損害國家利益；2惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益：3以合法形式掩蓋其非法目的：4損害社會公共利益：5違反法律，行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。18變更或者撤消1因玳大誤解訂立的2在訂立協(xié)議是顯失公平的。19勘察承包人的義務(wù)承包人的義務(wù)是指承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)訂立的協(xié)議和發(fā)包人的規(guī)定，通過自己的實(shí)際履行來完畢其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，以以求得發(fā)包人權(quán)利和目的的實(shí)現(xiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的目的、規(guī)范、規(guī)程和條例，進(jìn)行工程測量和工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察工作，并按協(xié)議規(guī)定進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)定提交勘察結(jié)果。對于勘察工作中的漏項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時予以勘察，對于由此多支的陰用應(yīng)自行承擔(dān)并承擔(dān)由此導(dǎo)致的違約貴任。20設(shè)計(jì)協(xié)議發(fā)包人的義務(wù)1假如委托初步設(shè)計(jì)，委托人應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)向承包人提供進(jìn)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者批準(zhǔn)的資源報告、燃料、水電、運(yùn)送等方面的協(xié)議文獻(xiàn)和能滿足初步設(shè)計(jì)規(guī)定的勘察資料，需經(jīng)科研取得的技術(shù)資料。2假如委托施工圖設(shè)計(jì)，委托人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提供通過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和能滿足施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定的勘察資料、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。3發(fā)包人應(yīng)及時向有關(guān)部門辦理各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的審批工作。4明確設(shè)計(jì)范圍和深度。5依照雙方的約定支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。6委托配合引進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直到建成投產(chǎn)的各個階段，都應(yīng)當(dāng)告知有關(guān)設(shè)計(jì)單位參與，這樣有助于對外設(shè)計(jì)任務(wù)的完畢。7在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場開始工作時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供必要的工作和生活條件。8發(fā)包人應(yīng)當(dāng)維護(hù)承包人的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，不得擅自修改，也不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否則要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。9協(xié)議中具有保密條款的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的保密貢任。21施工協(xié)議文獻(xiàn)的組成1施工協(xié)議協(xié)議書2中標(biāo)告知書3投標(biāo)書及其附件4施工協(xié)議專用條款5施工協(xié)議通用條款6標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)7圖紙8工程量清單9_E程報價單或預(yù)算單。22委托協(xié)議的特性1委托協(xié)議的標(biāo)的是勞務(wù)2委托協(xié)議是諾成、非要式協(xié)議3委托協(xié)議是雙務(wù)協(xié)議4委托協(xié)議可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)摹?3控制論原理維納把控制論看做是一門研究機(jī)器、生命和社會中控制和通信的一般規(guī)律的科學(xué)，更具體地說，是研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。程方面的工作也存在著較大的區(qū)別。一是工作依據(jù)不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權(quán)限不同。四是工作方法和手段不同。7、為什么規(guī)定監(jiān)理工作必須“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、乘公辦事、一絲不茍、節(jié)儉自律”？嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議和法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃，按程序辦事，提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，是我國監(jiān)理制度和建設(shè)方的規(guī)定，也是監(jiān)理單位及其人員“創(chuàng)精品工程，樹品牌形象”的必由之路。8、工程項(xiàng)目的目的有哪些？試說明它們的聯(lián)系。工程項(xiàng)目的目的體系重要體現(xiàn)為投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的，這三大目的是一個互相關(guān)系的整體，它們構(gòu)成了工程項(xiàng)目的目的系統(tǒng)。通常情況下，假如建設(shè)單位對工程質(zhì)量有較高規(guī)定，那么投入較多的資金和較長的建設(shè)時間：假如搶時間、爭速度地完畢工程項(xiàng)目，把工期目的定的很高，那么進(jìn)度控制就要相應(yīng)的提高，質(zhì)量規(guī)定就要適當(dāng)下降；假如減少投資、節(jié)約費(fèi)用，那么勢必要考慮減少項(xiàng)目的功能規(guī)定，這些都表白投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的之間之間存在對立的一面：同時，適當(dāng)增長投資的數(shù)量，為采用加快進(jìn)度措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期，使項(xiàng)目提前動用，投資盡早收回，項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高：適當(dāng)提高項(xiàng)目功能規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會導(dǎo)致一次性投資的提高和工期的增長，但可以節(jié)約項(xiàng)目動用后的經(jīng)常附和維修費(fèi),減少產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益：假如項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不僅可以縮短工期，并且有也許獲得較好肝量和較低的費(fèi)用，這又說明工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的關(guān)系又存在著統(tǒng)一的一面。它們之間是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系。9、何為目的管理？目的管理的程序有哪幾個階段？目的管理以被管理的活動目的為中心，通過把社會經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目的以及目的的制訂、實(shí)行和控制來實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)活動的最終目的。階段：①確立項(xiàng)目具體的任務(wù)及項(xiàng)目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工；②把項(xiàng)目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目的：③貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目所制定的目的：④對目的的執(zhí)行過程進(jìn)行控調(diào)：⑤對目的完畢的結(jié)果進(jìn)行評價。10、協(xié)議的內(nèi)容一般涉及哪些內(nèi)容？①當(dāng)事人的名稱或者姓名；②標(biāo)的：③數(shù)量；④質(zhì)量：⑤價款或者報哪：⑥履行期限、地點(diǎn)和方式：⑦違約責(zé)任；⑧解決爭議的方法。11、什么情況下協(xié)議無效？無效協(xié)議的法律效力如何？①一方以欺詐、脅迫的手段訂立協(xié)議，損害管家利益：②惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益：③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律、行證法規(guī)的強(qiáng)者性規(guī)定。法律效力：①協(xié)議自始無效和部分無效：②協(xié)議無效、被撤消或者終止時，有關(guān)解決爭議的條款的效力。12、試說明勘察協(xié)議雙方的義務(wù)?？辈靺f(xié)議發(fā)包人的義務(wù)：①在勘察工作開始前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提交勘察或者設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)材料，即提交由設(shè)計(jì)人提供經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的勘察范圍的地形圖和建筑平面布置各一份，提出由發(fā)包人委托、設(shè)計(jì)人填寫的勘查技術(shù)規(guī)定即其附圖；②發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)勘察現(xiàn)場的水、電、氣的暢通工藝，平整道路，現(xiàn)場清理等工作，以保證勘查技術(shù)開展：③在勘察人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)必要的工作和生活條件：④支付勘察費(fèi)?？辈斐邪说牧x務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的協(xié)議和發(fā)包人的規(guī)定，通過自己的實(shí)際履行來完畢其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，以求得發(fā)包人權(quán)力和目的的實(shí)現(xiàn)。13、施工發(fā)包方的工作有哪些？①辦理工地征用、拆遷補(bǔ)償、平?整施工地等工作：②將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間需要：③開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道；④向承包方提供施工場地的工程地址和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，位置準(zhǔn)確；⑤辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及也許損壞道路、管道、電力、通信等公共設(shè)施法律規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)及其他施工所需的證件：⑥擬定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)；⑦組織承包方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底；⑧協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場周邊地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物：⑨發(fā)包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。14、施_L承包方的工作有?哪些？①根據(jù)發(fā)包方的委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完畢施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)；②向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)行記錄報表；③按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，井負(fù)責(zé)安全保L④按專用條款約定的數(shù)量和規(guī)定，向發(fā)包方提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)：⑤遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式告知發(fā)包方；⑥已竣工工程未交付發(fā)包方之前，承包方按專用條款約定負(fù)責(zé)已竣工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包方自費(fèi)予以修復(fù)；⑦按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物（涉及文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作：⑧保證施工場地情節(jié)符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。交通交工前清理現(xiàn)場達(dá)成專用條款約定的規(guī)定，承擔(dān)因自身因素違反有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致的損失和罰款：⑨承包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。15、何為時滯？其作用如何？時滯即時間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采用糾正措施到使系統(tǒng)恢復(fù)到預(yù)定狀態(tài)，這?過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加在?起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時滯。時滯對?個系統(tǒng)的控制影響是很大的，它也許導(dǎo)致系統(tǒng)輸出的劇烈波動和不穩(wěn)定：由于不能及時采用糾正措施或由于糾正措施實(shí)際生效需要一定的時間，使得在這段時間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況也許繼續(xù)惡化。16、試說明監(jiān)理目的控制原理。將計(jì)劃所需的人力、材料、設(shè)備、具體、方法等資源和信息進(jìn)行投入，于是計(jì)劃開始運(yùn)營，工程開始實(shí)行。隨著工程的實(shí)行和計(jì)劃的運(yùn)營，不斷輸出實(shí)際的工程狀況和實(shí)際的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的。控制人員要收集工程實(shí)際情況和目的值以及其他有關(guān)的工程信息，將它們進(jìn)行加工、整理、分類利綜和，提出工程狀態(tài)報告。控制部門根據(jù)工程狀態(tài)報告將項(xiàng)目實(shí)際的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的狀況與相應(yīng)的計(jì)劃目的進(jìn)行比較，擬定實(shí)際目的是否偏離了計(jì)劃目的。假如未偏離，那么就按原計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行：反之，就需要采用糾正措施?；蚋淖兺度耄蛐薷挠?jì)劃，或采用其他糾正措施，使計(jì)劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程可以在新的計(jì)劃下進(jìn)行。17、監(jiān)理目的控制的措施有哪些方面？①組織措施：②技術(shù)措施：③經(jīng)濟(jì)措施：④協(xié)議措施18、什么是組織？組織結(jié)構(gòu)的影響因素有哪嗚？組織從不同的側(cè)面包含兩種不同的含義。其一，作為一個實(shí)體，組織是為了達(dá)成自身的目的而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人。其二，組織是一個過程，重要指人們?yōu)榱诉_(dá)成目的而發(fā)明組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化而維持和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并使組織發(fā)揮作用的過程。組織結(jié)構(gòu)通常呈金字塔的形式，從上到下權(quán)貢遞減，人數(shù)遞增，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四大因素組成，各因素密切相關(guān)、互相制約。19、組織設(shè)計(jì)要遵循哪些基本原則？①集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；②分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則；③管理跨度和管理層次相統(tǒng)一的原則；④責(zé)、權(quán)、利對等的原則：⑤才職相稱的原則：⑥效益原則：⑦穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。20、建立項(xiàng)目監(jiān)理組織有?哪些肅要環(huán)節(jié)？各監(jiān)理組織形式有什么特點(diǎn)？環(huán)節(jié)：①擬定組織的環(huán)節(jié)：②擬定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍：③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。特點(diǎn)：①直線制監(jiān)理組織形式又可分為按了?項(xiàng)分解的直線制監(jiān)理組織形式和按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。這種組織形式簡樸，組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列：②職能制監(jiān)理組織的目的控制分工明確，各職能機(jī)構(gòu)通過發(fā)揮專業(yè)管理提高管理效率，總監(jiān)理工程師承擔(dān)減少，但容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，職能協(xié)調(diào)麻煩，重要合用于工程項(xiàng)目地理位置相對集中的工程項(xiàng)目：③直線職能制監(jiān)理組織集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、管理效率高、合用較廣泛，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，是不利于信息情報傳遞。21、結(jié)合設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，談?wù)勥M(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理的必要性。①設(shè)計(jì)階段是擬定工程價值的重要階段：②設(shè)計(jì)階段是影響投資限度的關(guān)鍵階段：③設(shè)計(jì)階段為制訂項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃提供了基礎(chǔ)條件；④設(shè)計(jì)工作的特殊性和設(shè)計(jì)階段工作的多樣性規(guī)定加強(qiáng)進(jìn)度控制；⑤設(shè)計(jì)質(zhì)量對項(xiàng)目總體質(zhì)量具有決定性影響。22、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有哪些？①熟悉項(xiàng)目原始資料，領(lǐng)略業(yè)主意圖；②項(xiàng)目總目的論證；③進(jìn)?步分析業(yè)主意圖，進(jìn)行投資規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃：④協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競賽：⑤其他監(jiān)理工作。23、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的方法有哪些？①設(shè)計(jì)質(zhì)量目的；②設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制方法。24、結(jié)合工作實(shí)際，淡談限額設(shè)計(jì)在控制投資中的應(yīng)用。①限額設(shè)計(jì)就是在計(jì)劃投資范圍風(fēng)進(jìn)行設(shè)計(jì)；②我國的基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)常是概算超估算、修正概算超概算、預(yù)算超修正概算、決算超預(yù)算，引起“四超”的因素是多方面的：③設(shè)計(jì)監(jiān)理作為業(yè)主聘請的專業(yè)技術(shù)征詢，一方面要給設(shè)計(jì)人員灌輸限額設(shè)計(jì)的思想，警醒設(shè)計(jì)人員，假如超投資，則修改設(shè)計(jì)既增長設(shè)計(jì)人員的工作，也影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。另一方面，監(jiān)理工程師要采用積極的方法，在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中及階段設(shè)計(jì)完畢時對已經(jīng)完畢的圖紙內(nèi)容進(jìn)行估價，并與相應(yīng)的粗概算、概算、修正概算進(jìn)行比較對照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，要尋找其中因素，并向業(yè)主提出建議，從而業(yè)主指示設(shè)計(jì)人員修改設(shè)計(jì)，使投資減少到投資額內(nèi)。25、權(quán)數(shù)法是以繪制藍(lán)圖為中心來計(jì)算設(shè)計(jì)完畢百分?jǐn)?shù)。具體環(huán)節(jié)如卜.：①定出各工種專業(yè)藍(lán)圖標(biāo)準(zhǔn)完畢限度；②測定各專業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)際完畢限度；③估計(jì)出各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃耗時數(shù)；④計(jì)算實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度。26、試述建設(shè)項(xiàng)目單位工程概算書的編制方法及區(qū)別。建設(shè)項(xiàng)目單位工程概算書的編制方法涉及擴(kuò)大單價法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)成一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用擴(kuò)大單價法編制建筑工程概算。一方面根據(jù)概算定額編制擴(kuò)大單位估價表。概算定額是按?定計(jì)算單位規(guī)定的、擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程或擴(kuò)大結(jié)構(gòu)部門的勞動、材料和機(jī)械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。擴(kuò)大單位估價表是擬定單位工程中各擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程或完整的結(jié)構(gòu)所需所有材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)之和的文獻(xiàn)：概算指標(biāo)是指按一定計(jì)量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程或工程等的勞動、材料和機(jī)構(gòu)臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。在建筑工程中，它往往按完整的建筑物、構(gòu)筑物以m2、m3或座等為計(jì)量單位。其方法常有兩種：a.直接套用概算指標(biāo)編制概算：b.換算概算指標(biāo)編制概算：類似工程預(yù)算法就是以原有的相似工程的預(yù)算為基礎(chǔ)，按編制概算指標(biāo)方法，求出單位工程的概算指標(biāo)，再按概算指標(biāo)法編制建筑工程概算。27、影響設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素有哪些？①工業(yè)建筑設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素；②民用建筑設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素。28、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組成應(yīng)滿足哪些基本規(guī)定？監(jiān)理人員應(yīng)涉及總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)代表。總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，總監(jiān)代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。29、試述施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的肅要工作。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的重要監(jiān)理工作內(nèi)容有：發(fā)布開工令，召開笫一次工地會議，審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)（含工程進(jìn)度計(jì)劃）或施工方案，審批承包人的質(zhì)量保證體系，檢查承包人的進(jìn)場材料，審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)，檢查承包人的保唆及擔(dān)保，審查承包人的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備，驗(yàn)收承包人的施工定線，檢查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。30、如何進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的交底？①在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議：②項(xiàng)目監(jiān)理人員參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容是：a.設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和規(guī)定、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、擬定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)等：b.對重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)定，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的規(guī)定以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等：C.設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合國家的強(qiáng)制性超標(biāo)準(zhǔn)：d.對建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。在設(shè)計(jì)交底會上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位會簽。③一旦圖紙交付后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理工程師及承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作。31、試述施工組織設(shè)計(jì)審查的程序和規(guī)定。審查程序：①承包單位必須完畢施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)報審表，報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：②總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定期間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)：③已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位。規(guī)定：①施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)人簽字：②施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工協(xié)議規(guī)定；③施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程和簽認(rèn)：④發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。32、審查承包人的質(zhì)量管理與保證體系應(yīng)從哪些方面著手？監(jiān)理工程師應(yīng)按協(xié)議規(guī)定承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。33、分包單位的資格審查應(yīng)如何進(jìn)行？①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施T許可證、國外公司在國內(nèi)承包工程許可證：②分包單位的業(yè)績；③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。34、工地會議有哪些形式？①工地例會：②現(xiàn)場協(xié)調(diào)會與專題工地會議。35、試述質(zhì)量監(jiān)理的程序。①質(zhì)量控制的基本程序。涉及：a.開工報告：b.工序自檢報告；c.工序檢查認(rèn)可：d.中間交工報告：c.中間交工證書：￡中間計(jì)量：②工序檢查程序。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個單位、分部或分項(xiàng)工程開工之前，提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。36、闡述質(zhì)量監(jiān)理的要點(diǎn)。①協(xié)議合用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；②圖紙；③發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備時的質(zhì)量控制；④發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的解決；⑤承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制；⑥施工過程中的檢查和返工：⑦隱蔽工程和中間驗(yàn)收：⑧重新檢查；⑨試車；⑩試車的雙方責(zé)任。37、試述工程造價監(jiān)理工作的規(guī)定。①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尖按規(guī)定程序進(jìn)行竣工結(jié)算：③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議有關(guān)條款和施工圖，對工程項(xiàng)目造價目的進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策；④總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項(xiàng)目的功能規(guī)定、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)行前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更的價款：⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工協(xié)議約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款進(jìn)行工程量和工程款支付：⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完畢工程量和工作量登記表，對實(shí)際完畢量與計(jì)劃完畢量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告：⑦專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為解決費(fèi)用索賠提供證據(jù)：⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工協(xié)議的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。⑨未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工協(xié)議規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和拒絕該部分工程款的支付申請。38、闡述造價監(jiān)理的要點(diǎn)。⑴施工協(xié)議價款的約定：⑵可調(diào)價格協(xié)議中協(xié)議價款的調(diào)整；⑶工程預(yù)付款：⑷工程量的確認(rèn)；⑸工程款結(jié)算方式：⑹工程款支付的程序和責(zé)任：⑺施工中涉及安全施工方面的費(fèi)用：⑻專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費(fèi)用：⑼文物和地卜障礙物：（K0竣工結(jié)算：QD質(zhì)量保修金。39、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？作用：①指導(dǎo)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作：②監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理的重要依據(jù)；③監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議的重要依據(jù)：④監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料。區(qū)別：①意義和性質(zhì)不同：②編制對象不同；③編制對象不同；④目的和作用不同。聯(lián)系：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則又是互相關(guān)聯(lián)的，它們都是構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃系列文獻(xiàn)的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫：在制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則時,一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。40、編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意哪些問題？①監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一：②監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性：③監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化：④項(xiàng)目總監(jiān)理師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人；⑤監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)營的脈搏：⑥監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫；⑦監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與審核。41、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)是什么？①工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；②工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；③政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文獻(xiàn)；④工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議：⑤其他工程建設(shè)協(xié)議：⑥項(xiàng)目業(yè)主的合法規(guī)定：⑦工程實(shí)行過程輸出的有關(guān)工程信息：⑧項(xiàng)目監(jiān)理組織大綱。42、監(jiān)理規(guī)劃涉及哪些重要內(nèi)容？⑴工程項(xiàng)目概況：⑵監(jiān)理工作范圍：⑶監(jiān)理工作內(nèi)容：⑷監(jiān)理工作目的：⑸監(jiān)理工作依據(jù)：（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；⑺項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；⑻監(jiān)理工作程序；⑼監(jiān)理工作方法及措施；⑩監(jiān)理工作制度；（11）監(jiān)理設(shè)施。43、監(jiān)理工作中一般制定哪些制度？⑴設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審杳制度；⑵技術(shù)交底制度：⑶開工報告審批制度：⑷材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗(yàn)制度；⑸變更設(shè)計(jì)制度：⑹隱蔽工程檢查制度；⑺工程質(zhì)量監(jiān)理制度：⑻工程質(zhì)量檢查制度：⑼工程質(zhì)量事故解決制度：Q0）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；QD投資監(jiān)督制度：?監(jiān)理報告制度：（⑶工程竣工驗(yàn)收制度：QD監(jiān)理日記和會議制度。44、施工階段有哪些監(jiān)理資料？①業(yè)主提供的信息：②承包商提供的信息；③建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄；④工地會議信息。45、有哪些計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理編碼方法？①順序編碼：②成批編碼；③多面碼；④十進(jìn)制碼；⑤文字?jǐn)?shù)字碼。46,簡述監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作特點(diǎn)。①理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)：②理項(xiàng)目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期”：③理協(xié)調(diào)的對象以人為主體：④理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)；⑤理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的。47、箍述監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則。①監(jiān)理委托協(xié)議為工作依據(jù)：②范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作；③確把握監(jiān)理權(quán)利；④應(yīng)替代原則：⑤度化、程序化監(jiān)理。48、簡述進(jìn)度計(jì)劃的審查與管理程序。①理工程師必須規(guī)定承包商在開工前按照協(xié)議約定或監(jiān)理工程師規(guī)定的合理時間內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)，其中應(yīng)涉及施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位（單項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃；②審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的基本工作；③在項(xiàng)目實(shí)行過程中，監(jiān)理工程師必須規(guī)定承包商按照協(xié)議約定或在監(jiān)理工程師規(guī)定的合理時間內(nèi)提交各種具體的進(jìn)度計(jì)劃，以及對原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改：④各種施工進(jìn)度計(jì)劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行：⑤監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進(jìn)度記錄分析資料和進(jìn)度控制報表：⑥監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析；⑦由于非承包商的因素而使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)協(xié)議規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪烫庨L工期的申請進(jìn)行審批：⑧若承包商的責(zé)任導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，并且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采用了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并導(dǎo)致工程在協(xié)議工期內(nèi)難以完畢時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力市:新進(jìn)行審杳和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議更換承包商。49、簡述工程材料進(jìn)場檢查的程序。①工程材料及構(gòu)配件進(jìn)場前，承包商需向監(jiān)理工程師提出申報；②工程材料與構(gòu)配件進(jìn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織或參與聯(lián)合驗(yàn)收，除數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收外，尚應(yīng)查驗(yàn)生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢查報告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文獻(xiàn)，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)：③必要時，監(jiān)理工程師可以在工程材料與配件進(jìn)場前，對其加工、生產(chǎn)的過程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)，承包商有義務(wù)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行這一類的檢查、抽驗(yàn)：④監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商將進(jìn)場的工程材料與構(gòu)配件按不同品種、規(guī)格分區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩逊?，并對其進(jìn)行相應(yīng)的登記編號及做出明顯的標(biāo)記：⑤監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格履行工程材料用前檢查的見證責(zé)任，按規(guī)定的批量及頻率對進(jìn)場的工程材料與構(gòu)配件進(jìn)行見證抽樣、送檢，在未獲得檢查合格的證明文獻(xiàn)之前，監(jiān)理工程師不應(yīng)準(zhǔn)許承包商開始啟用：⑥對于質(zhì)量不符合規(guī)定的工程材料與構(gòu)配件，無論該材料是由承包商還是業(yè)主提供，監(jiān)理工程師均應(yīng)嚴(yán)禁承包商將其用于工程，并督促承包商或業(yè)主將其盡快退場，同時監(jiān)理工程肺應(yīng)對退場的過程進(jìn)行監(jiān)督并作出適當(dāng)?shù)挠涗洝?0、試述分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序。①完畢施工的工序，承包商必須進(jìn)行內(nèi)部交接檢查，合格后方可報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程加驗(yàn)收合格后方可批準(zhǔn)承包商進(jìn)行后續(xù)工序的施工：②監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明及規(guī)范規(guī)定對照施工現(xiàn)場對須隱蔽的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以擬定其施工符合圖紙及規(guī)范的規(guī)定：③承包商完畢施工的分項(xiàng)工程，必須經(jīng)內(nèi)部檢查交接合格后方可提交監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及時對該分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；④若分項(xiàng)工程的質(zhì)量符合驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量評估表：⑤分部工程施工完畢后，承包商必須通過自評，自評完畢后提交監(jiān)理工程師進(jìn)行分部工程驗(yàn)收：⑥監(jiān)理工程師對承包商報送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審查；⑦監(jiān)理工程師參照驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對分部工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量進(jìn)行測量和檢存，并對實(shí)用功能進(jìn)行檢查：⑧監(jiān)理工程師綜合6和7后，若符合驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時對承包商的分部工程質(zhì)量駿評資料進(jìn)行簽認(rèn)：⑨對需要在施工過程中進(jìn)行中間驗(yàn)收的重要分部分項(xiàng)工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織對其進(jìn)行中間驗(yàn)收；⑩驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參與人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評估，并對中間驗(yàn)收證明書進(jìn)行簽認(rèn)：11對驗(yàn)收中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令承包商進(jìn)行整改并監(jiān)督貫徹.51、試述工程計(jì)量與支付程序。①工程計(jì)量的程序涉及：a.對于已經(jīng)完畢的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理工程加驗(yàn)收合格后，承包商在約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出計(jì)量申請：b.監(jiān)理工程師對承包商提供的宴請資料進(jìn)行審查，驗(yàn)罷手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收規(guī)定并屬于計(jì)量范圍內(nèi)的項(xiàng)目，方可批準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量：c.監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)按協(xié)議規(guī)定的計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量，若監(jiān)理工程師未在約定的時間內(nèi)進(jìn)行計(jì)量，承包商可認(rèn)為其中報的工程量已被監(jiān)理工程師確認(rèn)，可作為申請工程款支付的依據(jù)；d.監(jiān)理工程師在進(jìn)行計(jì)量時應(yīng)按約定的時間提前告知承包商派代表參與，若承包商未按規(guī)定參與計(jì)量，則以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果未準(zhǔn)，如監(jiān)理工程師未按約定的時間告知承包商，致使承包商無法參與計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效：②所有的計(jì)量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據(jù)：③工程的中期支付必須在計(jì)量完畢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對于未進(jìn)行計(jì)量的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師不應(yīng)筌署支付證明文獻(xiàn)：④工程中期支付應(yīng)按照相關(guān)程序進(jìn)行。52、簡述工程竣工驗(yàn)收程序。①工程竣工初步驗(yàn)收：②工程竣工驗(yàn)收：③竣工日的確認(rèn)53、簡述監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則的內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)以守法、誠信、公正、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則從事監(jiān)理活動。應(yīng)遵守：①對社會和職業(yè)負(fù)責(zé)；②行為正直：③尊重別人的工作。54、簡述監(jiān)理工程師的工作原則。①監(jiān)理工程師應(yīng)在履行監(jiān)理委托協(xié)議中約定的義務(wù)時，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，運(yùn)用合理的技能，以正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審的方式，謹(jǐn)慎、勤勉地工作，為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)：②監(jiān)理工程師正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審，是指按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、協(xié)議文獻(xiàn)以及監(jiān)理工作文獻(xiàn)規(guī)定的內(nèi)容、方法及程序進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審；③監(jiān)理工程師對其他設(shè)計(jì)、征詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)實(shí)話任何限度的替代：④監(jiān)理工程師在對承包商的工作進(jìn)行正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審時，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實(shí)行任何程序的替代，但是，這不應(yīng)妨礙監(jiān)理工程師對承包商的工作目的作出指令。55、簡述監(jiān)理工程師的責(zé)任劃分及其內(nèi)容。①監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托協(xié)議時的責(zé)任辨認(rèn)，應(yīng)以存在事實(shí)的行為過錯為準(zhǔn)則：②監(jiān)理工程師因行為過錯導(dǎo)致的責(zé)任，可分為專業(yè)貢任、失職責(zé)任、越權(quán)行為錯誤責(zé)任和不合法行為責(zé)任。對監(jiān)理工程師履行委托協(xié)議中的行為過錯導(dǎo)致的責(zé)任，應(yīng)由與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托協(xié)議的監(jiān)理單位獨(dú)立地向業(yè)主承擔(dān)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師之間的責(zé)任承擔(dān)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)及雙方簽訂的工作協(xié)議進(jìn)行擬定。56、質(zhì)量監(jiān)理工作的規(guī)定有哪些？①在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)：②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量的措施，審核批準(zhǔn)后予以簽認(rèn)；③當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)：④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn):⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從5個方面對承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核：⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理協(xié)議約定或有?關(guān)工程質(zhì)量管理文獻(xiàn)規(guī)定的比例采用平行檢查或見證取樣方式進(jìn)行抽檢：⑦項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響T?程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。⑧對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢杳的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。⑨專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(xiàng)工程偵量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。57、試說明設(shè)計(jì)協(xié)議雙方的義務(wù)。設(shè)計(jì)協(xié)議發(fā)包人的義務(wù)：①假如委托人初步設(shè)計(jì)，委托人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定F1期內(nèi)向承包人提供通過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者通過批準(zhǔn)的資源報告、燃料、水電、運(yùn)送等方面的協(xié)議文獻(xiàn)和能滿足初步設(shè)計(jì)規(guī)定的勘察資料、需經(jīng)科研取得的技術(shù)資料；②假如委托施工圖設(shè)計(jì)，委托人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定口期內(nèi)向承包人提供通過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和滿足施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定的勘察資料、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的資料：③發(fā)包人應(yīng)及時向有關(guān)部門辦理個設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的審批工作：④明確設(shè)計(jì)范圍和深度：⑤依據(jù)雙方的約定支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，設(shè)計(jì)工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?般應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同行業(yè)、不同建設(shè)規(guī)模和工程內(nèi)的容的繁簡限度制定不同的收費(fèi)定額，再依據(jù)這些定額來計(jì)算收費(fèi)的費(fèi)用：⑥委托配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察宜到建成投產(chǎn)的各個階段，都應(yīng)當(dāng)告知有關(guān)設(shè)計(jì)單位參與，這樣有助于對外設(shè)計(jì)任務(wù)的完畢：⑦在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場開始工作時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供必要的工作和生活條件；⑧發(fā)包人應(yīng)當(dāng)維護(hù)承包人的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，不得擅自修改，也不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否者要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任：⑨協(xié)議中具有保密條款的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的保密責(zé)任。設(shè)計(jì)協(xié)議承包人的義務(wù)：①承包人要根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或者可行性研究報告或者上一個階段設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文獻(xiàn)，以及有關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)il?規(guī)范，規(guī)程，定額等提出勘察技術(shù)規(guī)定和進(jìn)行設(shè)計(jì)，并按協(xié)議規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定提交設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)涉及概算文獻(xiàn)、材料設(shè)備清單等；②承包人對所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工，進(jìn)行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更修改預(yù)算，參與隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。58、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有哪些？它們的特點(diǎn)及與之相應(yīng)的監(jiān)理模式是什么？①平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式。a.平行承發(fā)包模式：是業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)通過度解分別發(fā)包給若干設(shè)計(jì)單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包協(xié)議；b.平行承發(fā)包模式的監(jiān)理模式：對監(jiān)理單位規(guī)定較高，需要有較強(qiáng)的協(xié)議管理、組織協(xié)調(diào)、全面規(guī)劃的能力，但為主工作量小，只要與一家監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，合用于比較簡樸的工程項(xiàng)目。②設(shè)計(jì)/施工總分包模式與監(jiān)理模式。A.設(shè)計(jì)/施工總分包模式：有助于組織管理和投資控制，業(yè)主與一個設(shè)計(jì)單位、一個施工單位、一個施工總包單位簽訂協(xié)議，因此組織協(xié)調(diào)、協(xié)議管理比較簡樸，并且總包協(xié)議價格可以較早擬定，易于控制：b.設(shè)計(jì)/施工總分包模式的監(jiān)理模式：有助于設(shè)計(jì)總包單位與施工總包單位的協(xié)調(diào)。③工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式。a.工程項(xiàng)目總承包模式：協(xié)議管理范圍整齊單有助于投資控制，業(yè)主與總承包單位協(xié)調(diào)工作量小，相稱一部分協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部以及他與分包單位之間，設(shè)計(jì)階段與施工階段一般能互相搭接，對進(jìn)度控制有利：b.工程項(xiàng)目總承包模式的監(jiān)理模式：在工程項(xiàng)目總承包模式下，只與總承包單位簽訂一份工程承包協(xié)議，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，規(guī)定監(jiān)理工程師需具有較全面的知識。④工程項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式。a.工程項(xiàng)目總承包管理模式：不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，而是將承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)所有分包出去，并站在項(xiàng)目總承包的立場上對項(xiàng)目進(jìn)行管理，建設(shè)單位可以派出一部分人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時還要監(jiān)督總承包管理單位的工作：b.工程項(xiàng)目總承包模式的監(jiān)理模式：b.由于工程項(xiàng)目總承包管理模式卜業(yè)上與承包方只簽訂一份總承包協(xié)議，因此宜采用委托一家監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理，以便于監(jiān)理單位對總分包協(xié)議和總承包商進(jìn)行分包等活動的管理。⑤設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式。a.設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包模式：既可分擔(dān)風(fēng)險，又可以聯(lián)合各承包商的管理和技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)承包能力：同時，業(yè)主只與聯(lián)合體笠訂?份協(xié)議，協(xié)議數(shù)量少，便于管理，但聯(lián)合體內(nèi)部還要笑訂內(nèi)部協(xié)議，以明確彼此經(jīng)濟(jì)關(guān)系和責(zé)任：b.由于聯(lián)合體對外一般有一明確的代表，負(fù)責(zé)承包協(xié)議的履行，業(yè)主只與這個代表簽訂承包協(xié)議。⑥設(shè)計(jì)和施工合作體承包模式與監(jiān)理模式：既可委托一家監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理，也可委托幾家監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理。59、各級監(jiān)理人員的職責(zé)有哪些？①總監(jiān)理工程師職責(zé)：a.擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作：c.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見：d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作：e.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；f.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；g.審定簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算：h.審查和解決工程變更：i.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查：j.主持或參與工程變更：k.組織編寫單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期：I.審核笑認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收：m.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。②總監(jiān)代表：a.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交24控制論的三個基本部分I信息論2自動控制系統(tǒng)的理論3自動快速電子計(jì)算機(jī)的理論25時滯即時間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采用糾正措施到使系統(tǒng)恢宴到預(yù)定狀態(tài)，這一過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時滯。