集團(tuán)工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)致辭稿

第6頁(yè)共6頁(yè)集團(tuán)工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)致辭稿經(jīng)過(guò)兩?天來(lái)高節(jié)奏?、高效率的?工作議程，?___年集?團(tuán)公司工作?會(huì)議即將閉?幕。這次會(huì)?議，是集團(tuán)?公司歷經(jīng)十?年風(fēng)雨、邁?向嶄新歷程?的重要轉(zhuǎn)折?時(shí)期召開(kāi)的?一次重要的?會(huì)議。市政?府派駐集團(tuán)?公司監(jiān)事會(huì)?___，集?團(tuán)公司外部?董事___?、___、?___、_?__、__?_，集團(tuán)公?司的___?、高級(jí)顧問(wèn)?___應(yīng)邀?出席昨天的?大會(huì)。__?_發(fā)表了熱?情澎湃、情?真意濃、感?人至深的重?要講話，充?分肯定了已?取得的成績(jī)?，對(duì)今后工?作既有明確?要求，也有?殷切希望，?字里行間透?著對(duì)公司成?長(zhǎng)的期盼和?對(duì)公司員工?的暖暖厚愛(ài)?，我們要深?刻領(lǐng)會(huì)，切?實(shí)抓好落實(shí)?。下面，我?對(duì)會(huì)議作簡(jiǎn)?要總結(jié)。?一、會(huì)議的?主要成果和?特點(diǎn)[轉(zhuǎn)自?第一公文網(wǎng)?：gong?wen.1?kejia?n.]總?結(jié)過(guò)去的得?與失，細(xì)數(shù)?往前的成與?敗，才能借?鑒吸取、開(kāi)?創(chuàng)往來(lái)。會(huì)?議對(duì)___?年工作乃至?組建十年來(lái)?的發(fā)展成果?進(jìn)行了簡(jiǎn)要?回顧總結(jié)，?對(duì)做大做強(qiáng)?做優(yōu)集團(tuán)進(jìn)?行了全面動(dòng)?員部署，明?晰了___?年工作思路?、重點(diǎn)工作??？偛康腳?__個(gè)部門?負(fù)責(zé)同志今?天上午還作?了專題發(fā)言?。剛才，我?們又表彰了?集團(tuán)公司_?__年度先?進(jìn)___和?先進(jìn)個(gè)人，?兌現(xiàn)了__?_年績(jī)效考?核結(jié)果，并?簽訂了__?_年目標(biāo)考?核責(zé)任書，?___家分?子公司、總?部___個(gè)?部門作了表?態(tài)發(fā)言。?會(huì)議期間還?安排了分組?討論，特別?是昨天晚上?犧牲大家休?息時(shí)間，用?半天和一個(gè)?晚上時(shí)間，?圍繞集團(tuán)公?司工作報(bào)告?和經(jīng)營(yíng)發(fā)展?大計(jì)進(jìn)行了?深入熱烈的?討論，進(jìn)一?步統(tǒng)一了思?想、達(dá)成了?共識(shí)，堅(jiān)定?了信心、凝?聚了力量。?大家一致認(rèn)?為，集團(tuán)公?司工作報(bào)告?總結(jié)成績(jī)客?觀全面，展?望未來(lái)鼓舞?人心，剖析?問(wèn)題切中要?害，分析形?勢(shì)實(shí)事求是?，部署工作?思路清晰、?目標(biāo)明確、?全面具體。?大家一致表?示，將圍繞?集團(tuán)公司目?標(biāo)任務(wù)，結(jié)?合本單位、?本部門工作?實(shí)際，狠抓?落實(shí)，努力?創(chuàng)造更加突?出的新成績(jī)?。[轉(zhuǎn)自第?一公文網(wǎng)：?gongw?en.1k?ejian?.]會(huì)議?內(nèi)容豐富、?任務(wù)繁重、?時(shí)間緊湊，?但開(kāi)得非常?成功，開(kāi)出?了信心、開(kāi)?出了士氣。?概括起來(lái)有?以下幾個(gè)特?點(diǎn)。一是?振奮精神，?鼓舞士氣。?“振奮”與?“鼓舞”兩?個(gè)詞貫穿了?整個(gè)會(huì)議的?全過(guò)程。十?年改革的發(fā)?展奠定了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)，一?年的艱辛付?出換來(lái)了累?累碩果，成?績(jī)殊為不易?，我們?yōu)橹?倍感振奮。?未來(lái)的美好?前景清晰展?現(xiàn)，明年的?奮斗目標(biāo)催?人奮進(jìn)，前?途充滿希望?，我們?yōu)橹?備受鼓舞。?二是實(shí)事?求是，求真?務(wù)實(shí)。無(wú)論?是工作報(bào)告?和專題發(fā)言?，還是分組?討論和表態(tài)?發(fā)言，總結(jié)?成果、肯定?成績(jī)實(shí)事求?是，特別是?不掩蓋問(wèn)題?、不回避矛?盾，而是以?求真的態(tài)度?、務(wù)實(shí)的精?神，勇敢面?對(duì)困難，積?極對(duì)待差距?，講真話、?講實(shí)話，謀?實(shí)事、出實(shí)?招，求實(shí)效?、抓落實(shí)。?三是高度?負(fù)責(zé)、注重?質(zhì)量。大家?以對(duì)集團(tuán)公?司、對(duì)企業(yè)?及本專業(yè)工?作高度負(fù)責(zé)?的精神，全?過(guò)程、集中?精力參加了?會(huì)議各項(xiàng)議?程，突出表?現(xiàn)為“四個(gè)?明顯提高”?：分組討論?的質(zhì)量明顯?提高，大家?從大局出發(fā)?，從實(shí)際出?發(fā)，談體會(huì)?、講感受，?話發(fā)展、謀?效益，踴躍?發(fā)言，氣氛?熱烈；集中?匯報(bào)分組討?論情況的質(zhì)?量明顯提高?，講大局、?講大事、講?實(shí)事多，講?客觀、講待?遇、講條件?少；專題發(fā)?言的質(zhì)量明?顯提高，發(fā)?言部門站在?集團(tuán)高度、?圍繞集團(tuán)大?局，對(duì)專業(yè)?工作思考深?入、思路清?晰、發(fā)言精?練、安排周?密，既敢于?說(shuō)“行”，?更敢于說(shuō)“?不”，充分?體現(xiàn)了負(fù)責(zé)?任的態(tài)度，?為各職能部?門更好地履?行好職責(zé)、?發(fā)揮好作用?樹(shù)立了一個(gè)?好的榜樣；?表態(tài)發(fā)言的?質(zhì)量明顯提?高，很好地?貫徹了工作?報(bào)告的精神?，突出了全?年工作主題?，表達(dá)了堅(jiān)?決實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?的決心和勇?氣，為系統(tǒng)?企業(yè)全面完?成今年各項(xiàng)?任務(wù)目標(biāo)，?帶了一個(gè)很?好的頭。?123?四是精簡(jiǎn)?高效、勤儉?節(jié)約。會(huì)議?內(nèi)容主題突?出，議程安?排非常飽滿?，不到兩天?時(shí)間，還穿?插了干部考?核，昨天晚?上分組討論?一直持續(xù)到?10點(diǎn)多。?以今天上午?的專題發(fā)言?取代之后的?部分專業(yè)會(huì)?議，會(huì)場(chǎng)不?擺放花草，?用餐全程自?助，材料簡(jiǎn)?版印制，而?且為接待外?單位會(huì)議，?今天下午議?程安排提前?，全程體現(xiàn)?了精簡(jiǎn)高效?、勤儉節(jié)約?，體現(xiàn)了價(jià)?值思維和效?益導(dǎo)向，體?現(xiàn)了對(duì)中央?關(guān)于改進(jìn)工?作作風(fēng)八項(xiàng)?規(guī)定的具體?落實(shí)。從?大家這兩天?在大會(huì)上和?分組討論期?間的言談舉?止、精神面?貌，在會(huì)間?的溝通交流?，我們深刻?感受到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?強(qiáng)大的使命?感和責(zé)任感?，感受到了?我們這個(gè)大?家庭無(wú)窮的?智慧和強(qiáng)大?的力量，感?受到了大家?對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)?班子的認(rèn)可?、信任和期?待。我們?yōu)?之倍感自豪?，也深感責(zé)?任重大，將?與全系統(tǒng)干?部職工同甘?共苦、同心?同德、同舟?共濟(jì)，為加?快推進(jìn)做強(qiáng)?做優(yōu)作出不?懈的努力。?二、深刻?把握會(huì)議精?神實(shí)質(zhì)目?標(biāo)已經(jīng)明確?，責(zé)任極其?重大。下一?步的關(guān)鍵就?是，領(lǐng)會(huì)好?會(huì)議精神實(shí)?質(zhì)，落實(shí)到?全年工作，?重點(diǎn)把握好?以下幾個(gè)關(guān)?鍵點(diǎn)。一?是“五個(gè)重?大”。會(huì)議?用重大成果?、重大轉(zhuǎn)折?、重大成效?、重大進(jìn)展?、重大進(jìn)步?“五個(gè)重大?”概括了_?__年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改?革發(fā)展成果?，凝結(jié)了十?萬(wàn)員工的心?血和汗水，?一舉扭轉(zhuǎn)了?近幾年低谷?徘徊的不利?局面，一掃?近幾年來(lái)籠?罩在我們心?頭的陰霾，?極大增強(qiáng)了?我們的信心?和勇氣。大?家回去后，?要把這種成?果___給?我們每一名?干部職工，?把這種信心?傳遞到每一?名干部職工?，以成果鼓?舞士氣、提?振信心，激?勵(lì)和引導(dǎo)大?家進(jìn)一步增?強(qiáng)自豪感、?榮譽(yù)感、使?命感、責(zé)任?感，再接再?厲，乘勢(shì)而?上，同心協(xié)?力、同甘共?苦，推動(dòng)各?項(xiàng)工作取得?新成績(jī)、再?上新臺(tái)階。?二是“做?強(qiáng)做優(yōu)”。?推進(jìn)集團(tuán)公?司做強(qiáng)做優(yōu)?，是貫徹_?__精神的?必然要求，?是落實(shí)中央?企業(yè)改革發(fā)?展“一五三?”總體思路?的必然要求?，是把集團(tuán)?公司建成一?流綜合能源?企業(yè)的根本?途徑，更是?開(kāi)創(chuàng)我們美?好生活前景?的重要前提?。我們要堅(jiān)?守這個(gè)目標(biāo)?、堅(jiān)定這種?自信、堅(jiān)定?這種信念，?按照“八個(gè)?不動(dòng)搖”總?體要求，正?確處理好“?四個(gè)關(guān)系”?，統(tǒng)一思想?、提高認(rèn)識(shí)?，不動(dòng)搖、?不懈怠、_?__、不忽?悠，力爭(zhēng)用?三年時(shí)間，?轉(zhuǎn)方式、調(diào)?結(jié)構(gòu)取得重?要進(jìn)展，資?產(chǎn)負(fù)債率控?制到合理水?平，盈利能?力、可持續(xù)?發(fā)展能力和?防控風(fēng)險(xiǎn)能?力明顯提高?，之后再用?五年時(shí)間把?集團(tuán)公司建?成“四強(qiáng)四?優(yōu)”的一流?綜合能源集?團(tuán)。三是?“1469?”。堅(jiān)持“?一個(gè)理念”?，深化“四?全”管理，?突出“六個(gè)?著力”，抓?好“九項(xiàng)重?點(diǎn)工作”，?是做好__?_年工作的?總體要求。?落實(shí)好這一?總體要求，?是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)持續(xù)改?善、根本好?轉(zhuǎn)，加快推?進(jìn)做強(qiáng)優(yōu)的?重要基礎(chǔ)。?落實(shí)好這一?總體要求，?就要把價(jià)值?思維和效益?導(dǎo)向，落實(shí)?到我們各企?業(yè)、各部門?、各方面工?作中去，就?要把深化全?面計(jì)劃、全?面預(yù)算、全?面風(fēng)險(xiǎn)和全?面責(zé)任管理?貫穿于全年?工作部署和?具體落實(shí)中?去，就要鞏?固成果、發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，在?新的一年里?，切實(shí)把安?全生產(chǎn)、調(diào)?整結(jié)構(gòu)、提?升管理、科?技創(chuàng)新、經(jīng)?濟(jì)效益、黨?建工作等各?方面工作推?向新的高度?、新的水平?，不斷夯實(shí)?集團(tuán)公司做?強(qiáng)做優(yōu)的堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?四是“管理?效益雙提升?”。這是集?團(tuán)公司__?_年工作的?主題。我們?要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?提出這一主?題的初衷和?背景，深刻?認(rèn)識(shí)當(dāng)前提?升管理、提?升效益的_?__重要性?和___緊?迫性，緊緊?抓住這個(gè)主?題，動(dòng)員全?體員工圍繞?目標(biāo)，“跳?起來(lái)摘桃子?”，“背著?麻袋蹦高”?，努力實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)效益再?上新臺(tái)階；?以“兩優(yōu)化?”的有效銜?接和“三個(gè)?中心”的有?機(jī)融合，促?進(jìn)管理思想?、觀念、體?制、制度、?效率、效益?的全面提升?，加快推進(jìn)?管理水平邁?上新臺(tái)階。?五是“轉(zhuǎn)?變作風(fēng)，真?抓實(shí)干”。?會(huì)議對(duì)改進(jìn)?工作作風(fēng)提?出了八項(xiàng)要?求，核心是?轉(zhuǎn)變作風(fēng)、?真抓實(shí)干。?___年，?形勢(shì)不容懈?怠，任務(wù)仍?很艱巨。剛?才，大家已?經(jīng)簽署了責(zé)?任書，立下?了軍令狀，?這是一份沉?甸甸的責(zé)任?，也是一項(xiàng)?極為光榮的?使命，我們?必須把責(zé)任?落實(shí)到每一?名職工，把?壓力傳遞到?每一個(gè)層面?，把集團(tuán)公?司各項(xiàng)工作?部署落實(shí)到?工作的方方?面面，以時(shí)?不我待、只?爭(zhēng)朝夕的緊?迫感，轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，真抓?實(shí)干。轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，就要?從具體事做?起，集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)和總?部各部門到?基層檢查調(diào)?研，要輕車?簡(jiǎn)從，不講?排場(chǎng)，減輕?基層企業(yè)負(fù)?擔(dān)，有招待?所的一律住?招待所，有?職工餐廳的?一律在職工?餐廳用餐，?請(qǐng)?jiān)谧魑?監(jiān)督配合。?真抓實(shí)干，?就要從各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)班子特?別是我們這?個(gè)班子做起?，率先垂范?，以身作則?，以新局面?、新氣象、?新風(fēng)尚，努?力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)?工作新局面?，不負(fù)職工?的信任與重?托。三、?抓好會(huì)議精?神的貫徹落?實(shí)一要加?強(qiáng)會(huì)議精神?的宣貫。要?通過(guò)多種方?式迅速傳達(dá)?會(huì)議精神，?利用各類媒?體把會(huì)議精?神傳達(dá)到每?一個(gè)班組、?每一名員工?。要結(jié)合本?企業(yè)、本部?門的實(shí)際，?認(rèn)真學(xué)習(xí)李?志群主席重?要講話，深?刻領(lǐng)會(huì)工作?告精神，認(rèn)?真落實(shí)各項(xiàng)?專業(yè)工作安?排，切實(shí)把?思想和行動(dòng)?統(tǒng)一到“1?469”總?體要求上來(lái)?，統(tǒng)一到“?管理效益提?升年”主題?上來(lái)，把價(jià)?值思維和效?益導(dǎo)向體現(xiàn)?到工作中的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，迅速掀起?貫徹落實(shí)?會(huì)議精神的?熱潮，用業(yè)?績(jī)提升來(lái)檢?驗(yàn)學(xué)習(xí)貫徹?會(huì)議精神的?效果。二要?開(kāi)好各單位?工作會(huì)?？?部專業(yè)會(huì)議?要按照精簡(jiǎn)?高效的原則?，大幅度壓?縮，開(kāi)有針?對(duì)性的、解?決實(shí)際問(wèn)題?的短會(huì)，開(kāi)?視頻會(huì)。_?__要盡快?拿出具體辦?法?？偛扛?部門要靜下?心來(lái)，重心?下沉，抓緊?完善細(xì)化各?項(xiàng)工作措施?，加強(qiáng)對(duì)系?統(tǒng)企業(yè)的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，確?保集團(tuán)公司?各項(xiàng)工作思?路和部署迅?速地、不折?不扣地落到?實(shí)處。各分?子公司和基?層企業(yè)要認(rèn)?真總結(jié)__?_年工作，?分析存在的?突出問(wèn)題，?結(jié)合本企業(yè)?和所在區(qū)域?實(shí)際，按照?可執(zhí)行、可?操作、可考?核的要求，?謀劃好全年?工作，開(kāi)好?工作會(huì)議，?把全年任務(wù)?目標(biāo)落實(shí)到?部門、到班?組、到崗位?。三是盡快?制定下發(fā)全?年工作要點(diǎn)?。集團(tuán)公司?___要_?__部各部?門，結(jié)合工?作報(bào)告提出?的任務(wù)目標(biāo)?，特別是對(duì)?分