集團(tuán)工作會議領(lǐng)導(dǎo)致辭稿

第6頁共6頁集團(tuán)工作會議領(lǐng)導(dǎo)致辭稿經(jīng)過兩?天來高節(jié)奏?、高效率的?工作議程，?___年集?團(tuán)公司工作?會議即將閉?幕。這次會?議，是集團(tuán)?公司歷經(jīng)十?年風(fēng)雨、邁?向嶄新歷程?的重要轉(zhuǎn)折?時期召開的?一次重要的?會議。市政?府派駐集團(tuán)?公司監(jiān)事會?___，集?團(tuán)公司外部?董事___?、___、?___、_?__、__?_，集團(tuán)公?司的___?、高級顧問?___應(yīng)邀?出席昨天的?大會。__?_發(fā)表了熱?情澎湃、情?真意濃、感?人至深的重?要講話，充?分肯定了已?取得的成績?，對今后工?作既有明確?要求，也有?殷切希望，?字里行間透?著對公司成?長的期盼和?對公司員工?的暖暖厚愛?，我們要深?刻領(lǐng)會，切?實抓好落實?。下面，我?對會議作簡?要總結(jié)。?一、會議的?主要成果和?特點(diǎn)[轉(zhuǎn)自?第一公文網(wǎng)?：gong?wen.1?kejia?n.]總?結(jié)過去的得?與失，細(xì)數(shù)?往前的成與?敗，才能借?鑒吸取、開?創(chuàng)往來。會?議對___?年工作乃至?組建十年來?的發(fā)展成果?進(jìn)行了簡要?回顧總結(jié)，?對做大做強(qiáng)?做優(yōu)集團(tuán)進(jìn)?行了全面動?員部署，明?晰了___?年工作思路?、重點(diǎn)工作??？偛康腳?__個部門?負(fù)責(zé)同志今?天上午還作?了專題發(fā)言?。剛才，我?們又表彰了?集團(tuán)公司_?__年度先?進(jìn)___和?先進(jìn)個人，?兌現(xiàn)了__?_年績效考?核結(jié)果，并?簽訂了__?_年目標(biāo)考?核責(zé)任書，?___家分?子公司、總?部___個?部門作了表?態(tài)發(fā)言。?會議期間還?安排了分組?討論，特別?是昨天晚上?犧牲大家休?息時間，用?半天和一個?晚上時間，?圍繞集團(tuán)公?司工作報告?和經(jīng)營發(fā)展?大計進(jìn)行了?深入熱烈的?討論，進(jìn)一?步統(tǒng)一了思?想、達(dá)成了?共識，堅定?了信心、凝?聚了力量。?大家一致認(rèn)?為，集團(tuán)公?司工作報告?總結(jié)成績客?觀全面，展?望未來鼓舞?人心，剖析?問題切中要?害，分析形?勢實事求是?，部署工作?思路清晰、?目標(biāo)明確、?全面具體。?大家一致表?示，將圍繞?集團(tuán)公司目?標(biāo)任務(wù)，結(jié)?合本單位、?本部門工作?實際，狠抓?落實，努力?創(chuàng)造更加突?出的新成績?。[轉(zhuǎn)自第?一公文網(wǎng)：?gongw?en.1k?ejian?.]會議?內(nèi)容豐富、?任務(wù)繁重、?時間緊湊，?但開得非常?成功，開出?了信心、開?出了士氣。?概括起來有?以下幾個特?點(diǎn)。一是?振奮精神，?鼓舞士氣。?“振奮”與?“鼓舞”兩?個詞貫穿了?整個會議的?全過程。十?年改革的發(fā)?展奠定了堅?實基礎(chǔ)，一?年的艱辛付?出換來了累?累碩果，成?績殊為不易?，我們?yōu)橹?倍感振奮。?未來的美好?前景清晰展?現(xiàn)，明年的?奮斗目標(biāo)催?人奮進(jìn)，前?途充滿希望?，我們?yōu)橹?備受鼓舞。?二是實事?求是，求真?務(wù)實。無論?是工作報告?和專題發(fā)言?，還是分組?討論和表態(tài)?發(fā)言，總結(jié)?成果、肯定?成績實事求?是，特別是?不掩蓋問題?、不回避矛?盾，而是以?求真的態(tài)度?、務(wù)實的精?神，勇敢面?對困難，積?極對待差距?，講真話、?講實話，謀?實事、出實?招，求實效?、抓落實。?三是高度?負(fù)責(zé)、注重?質(zhì)量。大家?以對集團(tuán)公?司、對企業(yè)?及本專業(yè)工?作高度負(fù)責(zé)?的精神，全?過程、集中?精力參加了?會議各項議?程，突出表?現(xiàn)為“四個?明顯提高”?：分組討論?的質(zhì)量明顯?提高，大家?從大局出發(fā)?，從實際出?發(fā)，談體會?、講感受，?話發(fā)展、謀?效益，踴躍?發(fā)言，氣氛?熱烈；集中?匯報分組討?論情況的質(zhì)?量明顯提高?，講大局、?講大事、講?實事多，講?客觀、講待?遇、講條件?少；專題發(fā)?言的質(zhì)量明?顯提高，發(fā)?言部門站在?集團(tuán)高度、?圍繞集團(tuán)大?局，對專業(yè)?工作思考深?入、思路清?晰、發(fā)言精?練、安排周?密，既敢于?說“行”，?更敢于說“?不”，充分?體現(xiàn)了負(fù)責(zé)?任的態(tài)度，?為各職能部?門更好地履?行好職責(zé)、?發(fā)揮好作用?樹立了一個?好的榜樣；?表態(tài)發(fā)言的?質(zhì)量明顯提?高，很好地?貫徹了工作?報告的精神?，突出了全?年工作主題?，表達(dá)了堅?決實現(xiàn)目標(biāo)?的決心和勇?氣，為系統(tǒng)?企業(yè)全面完?成今年各項?任務(wù)目標(biāo)，?帶了一個很?好的頭。?123?四是精簡?高效、勤儉?節(jié)約。會議?內(nèi)容主題突?出，議程安?排非常飽滿?，不到兩天?時間，還穿?插了干部考?核，昨天晚?上分組討論?一直持續(xù)到?10點(diǎn)多。?以今天上午?的專題發(fā)言?取代之后的?部分專業(yè)會?議，會場不?擺放花草，?用餐全程自?助，材料簡?版印制，而?且為接待外?單位會議，?今天下午議?程安排提前?，全程體現(xiàn)?了精簡高效?、勤儉節(jié)約?，體現(xiàn)了價?值思維和效?益導(dǎo)向，體?現(xiàn)了對中央?關(guān)于改進(jìn)工?作作風(fēng)八項?規(guī)定的具體?落實。從?大家這兩天?在大會上和?分組討論期?間的言談舉?止、精神面?貌，在會間?的溝通交流?，我們深刻?感受到了各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?強(qiáng)大的使命?感和責(zé)任感?，感受到了?我們這個大?家庭無窮的?智慧和強(qiáng)大?的力量，感?受到了大家?對我們領(lǐng)導(dǎo)?班子的認(rèn)可?、信任和期?待。我們?yōu)?之倍感自豪?，也深感責(zé)?任重大，將?與全系統(tǒng)干?部職工同甘?共苦、同心?同德、同舟?共濟(jì)，為加?快推進(jìn)做強(qiáng)?做優(yōu)作出不?懈的努力。?二、深刻?把握會議精?神實質(zhì)目?標(biāo)已經(jīng)明確?，責(zé)任極其?重大。下一?步的關(guān)鍵就?是，領(lǐng)會好?會議精神實?質(zhì)，落實到?全年工作，?重點(diǎn)把握好?以下幾個關(guān)?鍵點(diǎn)。一?是“五個重?大”。會議?用重大成果?、重大轉(zhuǎn)折?、重大成效?、重大進(jìn)展?、重大進(jìn)步?“五個重大?”概括了_?__年的生?產(chǎn)經(jīng)營及改?革發(fā)展成果?，凝結(jié)了十?萬員工的心?血和汗水，?一舉扭轉(zhuǎn)了?近幾年低谷?徘徊的不利?局面，一掃?近幾年來籠?罩在我們心?頭的陰霾，?極大增強(qiáng)了?我們的信心?和勇氣。大?家回去后，?要把這種成?果___給?我們每一名?干部職工，?把這種信心?傳遞到每一?名干部職工?，以成果鼓?舞士氣、提?振信心，激?勵和引導(dǎo)大?家進(jìn)一步增?強(qiáng)自豪感、?榮譽(yù)感、使?命感、責(zé)任?感，再接再?厲，乘勢而?上，同心協(xié)?力、同甘共?苦，推動各?項工作取得?新成績、再?上新臺階。?二是“做?強(qiáng)做優(yōu)”。?推進(jìn)集團(tuán)公?司做強(qiáng)做優(yōu)?，是貫徹_?__精神的?必然要求，?是落實中央?企業(yè)改革發(fā)?展“一五三?”總體思路?的必然要求?，是把集團(tuán)?公司建成一?流綜合能源?企業(yè)的根本?途徑，更是?開創(chuàng)我們美?好生活前景?的重要前提?。我們要堅?守這個目標(biāo)?、堅定這種?自信、堅定?這種信念，?按照“八個?不動搖”總?體要求，正?確處理好“?四個關(guān)系”?，統(tǒng)一思想?、提高認(rèn)識?，不動搖、?不懈怠、_?__、不忽?悠，力爭用?三年時間，?轉(zhuǎn)方式、調(diào)?結(jié)構(gòu)取得重?要進(jìn)展，資?產(chǎn)負(fù)債率控?制到合理水?平，盈利能?力、可持續(xù)?發(fā)展能力和?防控風(fēng)險能?力明顯提高?，之后再用?五年時間把?集團(tuán)公司建?成“四強(qiáng)四?優(yōu)”的一流?綜合能源集?團(tuán)。三是?“1469?”。堅持“?一個理念”?，深化“四?全”管理，?突出“六個?著力”，抓?好“九項重?點(diǎn)工作”，?是做好__?_年工作的?總體要求。?落實好這一?總體要求，?是推進(jìn)經(jīng)營?形勢持續(xù)改?善、根本好?轉(zhuǎn)，加快推?進(jìn)做強(qiáng)優(yōu)的?重要基礎(chǔ)。?落實好這一?總體要求，?就要把價值?思維和效益?導(dǎo)向，落實?到我們各企?業(yè)、各部門?、各方面工?作中去，就?要把深化全?面計劃、全?面預(yù)算、全?面風(fēng)險和全?面責(zé)任管理?貫穿于全年?工作部署和?具體落實中?去，就要鞏?固成果、發(fā)?揚(yáng)成績，在?新的一年里?，切實把安?全生產(chǎn)、調(diào)?整結(jié)構(gòu)、提?升管理、科?技創(chuàng)新、經(jīng)?濟(jì)效益、黨?建工作等各?方面工作推?向新的高度?、新的水平?，不斷夯實?集團(tuán)公司做?強(qiáng)做優(yōu)的堅?實基礎(chǔ)。?四是“管理?效益雙提升?”。這是集?團(tuán)公司__?_年工作的?主題。我們?要認(rèn)真領(lǐng)會?提出這一主?題的初衷和?背景，深刻?認(rèn)識當(dāng)前提?升管理、提?升效益的_?__重要性?和___緊?迫性，緊緊?抓住這個主?題，動員全?體員工圍繞?目標(biāo)，“跳?起來摘桃子?”，“背著?麻袋蹦高”?，努力實現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)效益再?上新臺階；?以“兩優(yōu)化?”的有效銜?接和“三個?中心”的有?機(jī)融合，促?進(jìn)管理思想?、觀念、體?制、制度、?效率、效益?的全面提升?，加快推進(jìn)?管理水平邁?上新臺階。?五是“轉(zhuǎn)?變作風(fēng)，真?抓實干”。?會議對改進(jìn)?工作作風(fēng)提?出了八項要?求，核心是?轉(zhuǎn)變作風(fēng)、?真抓實干。?___年，?形勢不容懈?怠，任務(wù)仍?很艱巨。剛?才，大家已?經(jīng)簽署了責(zé)?任書，立下?了軍令狀，?這是一份沉?甸甸的責(zé)任?，也是一項?極為光榮的?使命，我們?必須把責(zé)任?落實到每一?名職工，把?壓力傳遞到?每一個層面?，把集團(tuán)公?司各項工作?部署落實到?工作的方方?面面，以時?不我待、只?爭朝夕的緊?迫感，轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，真抓?實干。轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，就要?從具體事做?起，集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)和總?部各部門到?基層檢查調(diào)?研，要輕車?簡從，不講?排場，減輕?基層企業(yè)負(fù)?擔(dān)，有招待?所的一律住?招待所，有?職工餐廳的?一律在職工?餐廳用餐，?請在座各位?監(jiān)督配合。?真抓實干，?就要從各級?領(lǐng)導(dǎo)班子特?別是我們這?個班子做起?，率先垂范?，以身作則?，以新局面?、新氣象、?新風(fēng)尚，努?力開創(chuàng)各項?工作新局面?，不負(fù)職工?的信任與重?托。三、?抓好會議精?神的貫徹落?實一要加?強(qiáng)會議精神?的宣貫。要?通過多種方?式迅速傳達(dá)?會議精神，?利用各類媒?體把會議精?神傳達(dá)到每?一個班組、?每一名員工?。要結(jié)合本?企業(yè)、本部?門的實際，?認(rèn)真學(xué)習(xí)李?志群主席重?要講話，深?刻領(lǐng)會工作?告精神，認(rèn)?真落實各項?專業(yè)工作安?排，切實把?思想和行動?統(tǒng)一到“1?469”總?體要求上來?，統(tǒng)一到“?管理效益提?升年”主題?上來，把價?值思維和效?益導(dǎo)向體現(xiàn)?到工作中的?每一個環(huán)節(jié)?，迅速掀起?貫徹落實?會議精神的?熱潮，用業(yè)?績提升來檢?驗學(xué)習(xí)貫徹?會議精神的?效果。二要?開好各單位?工作會?？?部專業(yè)會議?要按照精簡?高效的原則?，大幅度壓?縮，開有針?對性的、解?決實際問題?的短會，開?視頻會。_?__要盡快?拿出具體辦?法?？偛扛?部門要靜下?心來，重心?下沉，抓緊?完善細(xì)化各?項工作措施?，加強(qiáng)對系?統(tǒng)企業(yè)的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，確?保集團(tuán)公司?各項工作思?路和部署迅?速地、不折?不扣地落到?實處。各分?子公司和基?層企業(yè)要認(rèn)?真總結(jié)__?_年工作，?分析存在的?突出問題，?結(jié)合本企業(yè)?和所在區(qū)域?實際，按照?可執(zhí)行、可?操作、可考?核的要求，?謀劃好全年?工作，開好?工作會議，?把全年任務(wù)?目標(biāo)落實到?部門、到班?組、到崗位?。三是盡快?制定下發(fā)全?年工作要點(diǎn)?。集團(tuán)公司?___要_?__部各部?門，結(jié)合工?作報告提出?的任務(wù)目標(biāo)?，特別是對?分