2023年裝修監(jiān)理工作總結(jié)

第21頁共21頁2023年?裝修監(jiān)理工?作總結(jié)一?、工程概況?___項?目名稱:祥?圓隆工業(yè)廠?區(qū)廠房1?.2.工程?地點:__?_市龍崗區(qū)?平湖街道山?廈社區(qū)1?.3.建設(shè)?單位:山廈?股份合作有?限公司施?工單位：_?__黃金建?設(shè)(集團)?有限公司?監(jiān)理單位：?___市科?宇工程顧問?有限公司?1.4.裝?修工程特點?：本工程用?地面積__?_㎡，建筑?面積___?㎡，設(shè)計廠?房一棟，地?下室一層，?地面裙樓三?層，塔樓二?座分別為_?__層和_?__層。本?工程為多層?及高層工業(yè)?廠房，裝修?較為簡單。?車間地面均?為1:2水?泥砂漿找平?，衛(wèi)生間、?上人屋面地?面貼地磚、?內(nèi)墻面及頂?棚以乳膠漆?為主，衛(wèi)生?間貼磚，設(shè)?備房噴大白?漿，外墻貼?面磚，外門?窗為鋁合金?門窗，B區(qū)?大堂、地面?、墻面二次?裝修，窗臺?護欄、樓梯?扶手及欄桿?采用不銹鋼?。二、監(jiān)?理工作開展?情況：本?工程于__?年__月開?工，于__?年__月開?始裝修工程?，我公司受?甲方委托，?承擔(dān)本工程?裝修施工的?監(jiān)理工作，?考慮到本工?程的實際特?點，公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?，科學(xué)制定?監(jiān)理規(guī)劃，?合理調(diào)配人?員成立項目?監(jiān)理機構(gòu)，?監(jiān)理部人員?分工情況如?下：公司任?命何元熱為?本工程項目?總監(jiān)理工程?師，任命羅?珠為總監(jiān)理?工程師代表?兼土建專業(yè)?監(jiān)理工程師?，李勇為電?氣專業(yè)監(jiān)理?工程師，張?志民為通風(fēng)?空調(diào)專業(yè)監(jiān)?理工程師兼?給排水專業(yè)?監(jiān)理工程師?，梁杏顏為?造價監(jiān)理工?程師，戴富?強為環(huán)境及?測量監(jiān)理員?，黃維滿為?該項目土建?監(jiān)理員兼資?料員。在?總監(jiān)理工程?師的帶領(lǐng)下?，各監(jiān)理工?程師團結(jié)協(xié)?作、緊密配?合，對項目?的質(zhì)量、進?度、投資方?面進行了嚴(yán)?格地管理控?制，加強合?同、信息、?安全方面的?管理，認(rèn)真?___協(xié)調(diào)?施工各方的?關(guān)系，確保?了工程施工?的順利進行?，從而保證?了監(jiān)理規(guī)劃?目標(biāo)的實現(xiàn)?。(一)?、質(zhì)量控制?堅持裝修?施工質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格檢?查，以預(yù)防?為主，加強?工序質(zhì)量控?制。按照裝?修質(zhì)量控制?監(jiān)理程序，?依據(jù)本專業(yè)?工程相關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計?文件和技術(shù)?資料，以及?監(jiān)理規(guī)劃和?施工___?設(shè)計，采取?各種監(jiān)理措?施，確保了?工程質(zhì)量監(jiān)?理目標(biāo)的實?現(xiàn)。1、?我監(jiān)理部嚴(yán)?格___了?施工單位的?《施工__?_設(shè)計》及?質(zhì)量保證措?施，確保了?施工方案的?合理性和質(zhì)?量保證措施?的可操作性?。并___?專業(yè)監(jiān)理工?程師編制了?《監(jiān)理規(guī)劃?》、《旁站?監(jiān)理方案》?、《鉆孔灌?注樁監(jiān)理細(xì)?則》、《主?體工程監(jiān)理?細(xì)則》、《?測量工程監(jiān)?理細(xì)則》、?《電梯施工?監(jiān)理細(xì)則》?、《裝修工?程監(jiān)理細(xì)則?》、《電氣?施工監(jiān)理細(xì)?則》、《防?水工程監(jiān)理?細(xì)則》、《?消防施工監(jiān)?理細(xì)則》、?《給排水施?工監(jiān)理細(xì)則?》、《空調(diào)?通風(fēng)工程監(jiān)?理細(xì)則》、?《安全文明?監(jiān)理實施細(xì)?則》。在施?工過程中，?監(jiān)理部嚴(yán)格?按照設(shè)計圖?紙要求、《?施工___?設(shè)計》、《?監(jiān)理細(xì)則》?開展監(jiān)理工?作，確保監(jiān)?理工作有效?開展。_?__、__?_施工單位?質(zhì)量保證體?系和管理體?系，對施工?單位主要管?理人員技術(shù)?資格和特殊?工種工人的?持證上崗情?況進行了認(rèn)?真檢查，督?促施工單位?搞好內(nèi)部技?術(shù)交底，保?證質(zhì)量管理?全面實施。?3、對于?不同裝飾面?層質(zhì)量嚴(yán)格?管控。如嚴(yán)?格控制瓷磚?粘貼的空鼓?現(xiàn)象;控制?水電、消防?、空調(diào)各專?業(yè)管線布設(shè)?高度符合吊?頂最低要求?;控制輕鋼?龍骨吊架安?全可靠，涂?料防腐符合?要求;控制?天花造型及?吊頂平整度?符合要求;?控制墻面基?層，縫隙和?平整度符合?有關(guān)規(guī)定;?控制層面標(biāo)?高，地磚的?色彩、規(guī)格?、拼花圖案?符合設(shè)計要?求。4、?嚴(yán)格工程材?料的使用_?__，杜絕?質(zhì)量不合格?的工程材料?投入使用，?特別是對材?料的質(zhì)量保?證資料要求?施工單位必?須提供。對?于見證取樣?檢測發(fā)現(xiàn)的?不合格材料?，如：屋面?地板磚(粵?祥陶瓷磚_?__8mm?)、衛(wèi)生間?地板磚(振?鵬陶瓷磚_?__7mm?)、衛(wèi)生間?防水涂料(?聚氨酯91?1防水涂料?)等不合格?材料，我監(jiān)?理部特跟蹤?落實材料退?場情況并做?圖文記錄。?5、監(jiān)理?工程師對工?序質(zhì)量進行?了巡視和驗?收檢查，及?時發(fā)現(xiàn)施工?中暴露出的?問題如：裝?修的墻面乳?膠漆不平整?、地板磚空?鼓、衛(wèi)生間?防水地面不?平整等質(zhì)量?問題，及時?下發(fā)了監(jiān)理?工程師通知?單，要求施?工單位整改?。6、對?消防及空調(diào)?工程的打壓?試驗，監(jiān)理?工程師堅持?___小時?旁站，隨叫?隨到，對整?個施工打壓?過程不間斷?旁站，確保?各項設(shè)備達?到設(shè)計的要?求。7、?整個工程，?我監(jiān)理部共?下發(fā)監(jiān)理工?程師通知單?___份，?工程例會_?__份，專?題___份?。(二)?、進度控制?1、監(jiān)理?部進場后，?檢查施工單?位前期施工?準(zhǔn)備工作是?否充分，確?認(rèn)各項配備?條件是否齊?全，各項施?工機械、設(shè)?備及人員是?否到位。?2、嚴(yán)格審?核施工單位?編制的進度?計劃，監(jiān)理?工程師每天?進行現(xiàn)場檢?查與監(jiān)督，?隨時了解跟?蹤進度計劃?的實施情況?，對暴露的?問題及時協(xié)?調(diào)解決，協(xié)?調(diào)處理好各?種內(nèi)外關(guān)系?，確保了施?工的順利進?行。3、?及時分析比?較計劃進度?偏差，從中?發(fā)現(xiàn)問題，?要求施工單?位及時采取?必要的調(diào)整?方法和管理?措施。4?、通過工程?例會，通報?各施工單位?每天施工完?成情況和未?按照施工計?劃完成的情?況，解決施?工中的相互?協(xié)調(diào)問題，?外協(xié)條件配?合問題。?5、按照施?工合同要求?，及時核實?施工單位申?報的已完成?的分項工程?的工程量，?簽發(fā)進度款?的付款憑證?，保證工程?款及時到位?。6、隨?時整理工程?進度資料，?做好工程監(jiān)?理記錄，并?要求各施工?單位同步上?報施工資料?。(三)?、投資控制?在施工前?，認(rèn)真研讀?圖紙，在保?證工程各功?能使用的情?況下，嚴(yán)格?控制現(xiàn)場簽?證和圖紙修?改。在協(xié)調(diào)?各方和設(shè)計?單位的支持?下，提出對?樓面墻、地?面，取消面?磚改用大白?漿墻面和水?泥砂漿地面?，A區(qū)窗臺?提高取消護?欄建議獲得?通過，節(jié)省?了部分投資?。(四)?、安全及文?明施工監(jiān)理?1、監(jiān)理?部進場后，?首先___?了施工單位?的安全資質(zhì)?和安全保證?體系，嚴(yán)格?檢查安全崗?位責(zé)任制和?安全人員的?配備情況，?督促施工單?位做好三級?安全教育，?健全現(xiàn)場保?衛(wèi)制度，為?安全工作的?有效管理提?供了有力的?___保證?。___?、___施?工單位施工?___設(shè)計?中有關(guān)安全?技術(shù)措施，?___安全?文明施工方?案，為安全?工作的有效?管理提供了?有力的技術(shù)?保證。3?、監(jiān)督施工?單位在現(xiàn)場?配備足夠的?安全防護用?品，如：安?全帽、消防?滅火器等，?日?，F(xiàn)場跟?蹤檢查施工?用電，確保?了安全監(jiān)理?工作的效率?。4、經(jīng)?常巡視檢查?施工現(xiàn)場，?針對施工中?的不安全因?素與安全工?作中的薄弱?環(huán)節(jié)，例如?施工現(xiàn)場交?叉用電電線?亂拉亂扯、?木工電鋸沒?有防護罩、?施工現(xiàn)場工?人吸煙等立?即要求施工?單位改正，?對施工單位?屢次不改的?安全隱患書?面要求施工?方改正。?5、現(xiàn)場施?工資料管理?：截至__?年__月_?_日各施工?單位的施工?資料上報基?本齊全，具?備竣工驗收?條件，但最?后工程的存?檔資料仍需?完善。三?、監(jiān)理結(jié)論?祥圓隆工?業(yè)廠區(qū)廠房?裝修工程監(jiān)?理工作展開?中，我們嚴(yán)?格按照監(jiān)理?規(guī)劃和各項?監(jiān)理細(xì)則來?控制工程質(zhì)?量和工程進?度，采取巡?視、現(xiàn)場旁?站、驗收檢?查等方式監(jiān)?督現(xiàn)場施工?質(zhì)量，采用?每周工程例?會、發(fā)監(jiān)理?工程師通知?單等方式討?論解決工程?中的實際問?題，采用過?程控制、熱?情服務(wù)取得?各方的理解?和支持，本?工程未發(fā)生?任何安全事?故，工程質(zhì)?量符合規(guī)范?要求，進度?控制在合理?范圍時間以?內(nèi)，質(zhì)保資?料齊全，同?意合格驗收?。

裝修?監(jiān)理工作總?結(jié)（二）?一、工程概?況工程名?稱分類：?國開行辦公?樓室內(nèi)精裝?修施工地?點裝修面?積≥3m2?裝修范圍?地上___?層和地下一?層餐廳、電?話機房等區(qū)?域，包括?電氣、空調(diào)?通風(fēng)、消防?在內(nèi)的全部?室內(nèi)裝修?配套項目智?能建筑，計?算機機房?實際開、竣?工時間工?程實際造價?>___萬?元建設(shè)單?位工程管?理單位設(shè)?計單位監(jiān)?理單位驗?收備案單位?各層功能?分布：1～?___層，?大堂、接待?區(qū)和宴會廳?;5～__?_層，標(biāo)準(zhǔn)?層;12～?___層，?高級管理人?員辦公區(qū);?地下，職工?餐廳，電話?機房，車庫?。二、工?程建設(shè)各方?的單位名稱?和項目負(fù)責(zé)?人該工程?施工總包單?位為中國建?筑第八工程?局(兼ii?標(biāo)段裝飾裝?修工程);?項目部經(jīng)理?：三、監(jiān)?理___機?構(gòu)和人員及?設(shè)備的投入?情況1、?項目監(jiān)理部?___機構(gòu)?框圖姓名?職稱職務(wù)職?能分工工?程師總監(jiān)負(fù)?責(zé)___并?實施合同規(guī)?定的監(jiān)理工?作高級工?程師總代行?使部分總監(jiān)?職權(quán)工程?師監(jiān)理工程?師裝修監(jiān)理?工程師監(jiān)?理工程師裝?修監(jiān)理工?程師造價工?程師工程造?價高級工?程師監(jiān)理工?程師設(shè)備監(jiān)?理工程師?監(jiān)理工程師?安全監(jiān)理?工程師監(jiān)理?工程師電氣?監(jiān)理資料?員合同、信?息管理項?目監(jiān)理機構(gòu)?資源配置一?覽表序號?名稱規(guī)格型?號數(shù)量1?轎車馬自達?2計算機?33彩色?噴墨打印機?惠普4激?光打印機惠?普5數(shù)碼?像機佳能、?柯達36?測量儀器(?土建專業(yè))?四、工程?進度控制情?況1.施?工合同簽訂?和設(shè)計出圖?晚。__?月__日工?程開工。遲?至__月中?旬，建設(shè)單?位才與施工?單位簽訂了?合同或者框?架協(xié)議。_?_月下旬，?設(shè)計單位提?交了第一版?施工圖紙(?白圖)。因?此總進度計?劃編制困難?，且脫離實?際。2.?某些局部(?如：多功能?廳，餐廳，?行長辦公室?……)的方?案確定遲緩?或者發(fā)生變?化，施工要?等設(shè)計圖紙?;3.設(shè)?計人員處理?現(xiàn)場問題不?及時。如：?經(jīng)甲方確認(rèn)?的衛(wèi)生間蹲?便器___?尺寸與設(shè)計?圖紙不交圈?，如果照圖?施工，臺階?高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于規(guī)范要?求的230?mm。問題?反映到設(shè)計?單位，十余?___設(shè)計?方才明確了?具體補救做?法。由于需?要局部剔鑿?，重新做防?水層，進行?蓄水試驗…?…造成2#?衛(wèi)生間粘貼?瓷磚工序嚴(yán)?重滯后。?4.材料供?應(yīng)周期長;?5.由于?工序不連續(xù)?，施工單位?無法或者不?愿意投入足?夠的人力。?以上因素?，均超出了?項目監(jiān)理部?能夠控制的?范圍。經(jīng)與?甲方協(xié)商后?確定：進度?控制重點是?周進度計劃?，要求施工?單位滾動編?制。施工后?期，采取倒?排工期，節(jié)?點控制的方?式。五、?工程施工安?全管理情況?施工單位?安保體系運?轉(zhuǎn)正常，各?級管理人員?非常重視安?全施工管理?工作，制訂?了一系列保?障安全施工?規(guī)章制度，?對進場人員?的安全教育?做到了制度?化、經(jīng)?；?;臨邊和洞?口防護、高?空作業(yè)等方?面防護措施?到位;為安?全員配備了?感應(yīng)式電筆?;每周__?_各單位、?各專業(yè)進行?聯(lián)合安檢;?在臨電管理?、用火安全?、禁止吸煙?等方面加大?了對違規(guī)人?員的處罰力?度;專、兼?職安全員足?額配齊，標(biāo)?識明顯。每?天巡視現(xiàn)場?，并有記錄?。個別分包?單位進場時?沒有配備專?職安全員。?經(jīng)過批評教?育，能夠及?時整改。?曾經(jīng)發(fā)生過?多起現(xiàn)場吸?煙事情。_?_月__日?受到西城區(qū)?消防支隊的?書面批評。?原因：施工?單位安保管?理不到位，?有死角。整?改措施：現(xiàn)?場取消了吸?煙區(qū);管理?人員帶頭，?不在現(xiàn)場辦?公區(qū)吸煙、?敬煙。施?工期間未發(fā)?生安全事故?。六、工?程質(zhì)量控制?情況(施工?過程中出現(xiàn)?的問題及其?處理情況和?建議)合?同規(guī)定質(zhì)量?目標(biāo)為合格?。項目監(jiān)理?部對具備驗?收條件的工?序和部位按?照國家質(zhì)量?驗收規(guī)范進?行核查，同?意施工單位?做出的“合?格”的結(jié)論?。施工過?程中，施工?單位不斷完?善和加強質(zhì)?量保證和技?術(shù)保障體系?，對個別分?包單位沒有?配備專職質(zhì)?檢員的事情?進行了整頓?。但是由于?部分人員的?管理能力和?工作經(jīng)驗不?足，缺乏熟?練技術(shù)工人?，施工工序?被打亂等原?因，施工過?程中出現(xiàn)過?諸如瓷磚排?磚不統(tǒng)一，?門洞過梁漏?做，墻面平?整度超標(biāo)，?陰陽角不周?正，風(fēng)管保?溫漏做，高?架地板不平?整，壁紙接?縫明顯等等?一些質(zhì)量瑕?疵和問題。?對此，施工?單位在工程?驗收前和維?修階段進行?了整改。?最嚴(yán)重的質(zhì)?量問題是本?項目屬于典?型的“三邊?”(邊設(shè)計?、邊修改、?邊施工)工?程，存在設(shè)?計圖紙完成?時間滯后(?如__月_?_日開工，?__月中旬?出了一版正?式裝修圖紙?)，設(shè)計深?度不夠(如?電氣施工圖?缺少設(shè)計說?明和系統(tǒng)圖?)、專業(yè)不?交圈(如高?管層部分噴?淋頭位置在?風(fēng)口處)等?問題。設(shè)計?出現(xiàn)問題，?直接影響到?施工質(zhì)量。?對此，建設(shè)?單位希望通?過“發(fā)揮施?工單位經(jīng)驗?豐富的長處?，進行深化?設(shè)計”的措?施進行彌補?。實踐證明?，由于○1?使用方意圖?不明或者多?變;○2施?工單位進行?的設(shè)計多從?有利于施工?角度出發(fā)，?很少考慮整?體裝飾裝修?風(fēng)格和效果?;○3施工?單位設(shè)計人?員的水平無?法滿足要求?，出現(xiàn)過窗?臺欄桿預(yù)埋?支架設(shè)計錯?誤的事情。?因此這個措?施無法保證?施工質(zhì)量，?也給監(jiān)理工?作帶來許多?不確定因素?和困難，如?：同一部位?，有時需要?進行多次隱?蔽驗收;無?法依據(jù)設(shè)計?圖紙進行驗?收，等等。?后果：保修?階段的整改?、完善工作?量較大。?七、工程造?價控制情況?造價控制?主要是依據(jù)?工程圖紙、?設(shè)計文件、?工程變更、?施工合同等?，對現(xiàn)場工?程量予以確?認(rèn)，審批工?程款。在施?工過程中對?工程進度款?的審批工作?按合同條款?進行，完成?了工程造價?控制的目標(biāo)?。工程進度?款審核情況?見下表。?工程進度款?審核明細(xì)表?序號工程?項目上報金?額(元)審?批金額(元?)差額(元?)1裝修?2機電?3消防4?弱電5加?固6園林?合計合?同外工程款?審核明細(xì)表?序號工程?項目上報金?額(元)審?批金額(元?)差額(元?)1裝修?2機電?3消防4?弱電5加?固6園林?合計注?：工程施工?中出現(xiàn)的變?更、洽商_?__份。?八、安全監(jiān)?理工作情況?在配備專?職安全監(jiān)理?工程師的基?礎(chǔ)上，堅持?全員管理。?工作重點?督促總包單?位不斷完善?安保體系，?狠抓安保制?度的落實，?確保專、?兼職安全員?足額到崗。?每次監(jiān)理?例會，安全?施工、文明?施工做為專?題進行講評?，并計入_?__。針對?安全用電、?高空作業(yè)、?安全用火、?臨邊洞口等?等方面存在?的隱患及各?種不文明施?工事情，發(fā)?出___份?《aq聯(lián)系?單》，要求?整改。施工?后期，針對?新來人員較?多和人員變?動頻繁等特?點，及時在?監(jiān)理例會上?要求施工單?位加強施工?人員的安教?，確保沒有?遺漏。九?、監(jiān)理合同?履行情況?按照《監(jiān)理?委托協(xié)議書?》的約定，?項目監(jiān)理部?對裝修階段?進行了全程?監(jiān)理。監(jiān)督?各承包單位?認(rèn)真履行《?施工合同》?或者《框架?協(xié)議》中規(guī)?定的責(zé)任和?義務(wù)。工程?質(zhì)量基本符?合設(shè)計圖紙?和建設(shè)單位?的要求。施?工進度方面?，項目監(jiān)理?部重點采用?周進度計劃?進行了進度?控制;并按?照甲方指令?，督促施工?單位在規(guī)定?時間內(nèi)，_?__了竣工?驗收活動。?各參建單?位基本做到?了安全施工?、文明施工?。未發(fā)生安?全事故。?施工和保修?期間，項目?監(jiān)理部按時?向建設(shè)單位?提交了《監(jiān)?理半月報》?等監(jiān)理文件?。截止__?月__日，?項目監(jiān)理部?發(fā)出《工作?聯(lián)系單》_?__份;《?監(jiān)理__》?___份;?《aq工作?聯(lián)系單》_?__份;《?監(jiān)理例會紀(jì)?要》___?份;審核《?施工___?設(shè)計》和《?施工方案》?___余份?，提出修改?意見___?余條;召開?進度協(xié)調(diào)等?專題會__?_次;受甲?方委托，對?由于設(shè)計變?更造成的拆?改工程量進?行核實近_?__余次;?提交了《監(jiān)?理規(guī)劃》、?《工程質(zhì)量?評估報告》?等監(jiān)理文件?，履行了對?業(yè)主方的義?務(wù)。因此?圓滿完成了?監(jiān)理委托協(xié)?議中受托的?各項工作。?十、項目?監(jiān)理部管理?工作的總結(jié)?在總監(jiān)的?帶領(lǐng)下，每?周召開一次?內(nèi)部工作會?議，相互之?間進行工作?講評、交流?和討論。項?目監(jiān)理部人?員分工明確?;團結(jié)一致?;為了工作?，許多同志?在節(jié)假日能?夠犧牲休息?時間，加強?值班;在解?決工程中出?現(xiàn)的問題時?，相互支持?，加強交流?;平時注意?了對政策法?規(guī)、規(guī)范、?圖集的學(xué)習(xí)?，不斷提高?業(yè)務(wù)水平和?工作能力;?安排監(jiān)理工?程師駐現(xiàn)場?，做到__?_小時隨時?___工程?進展，確保?工程順利進?行。

裝?修監(jiān)理工作?總結(jié)（三）?根據(jù)監(jiān)理?委托合同的?內(nèi)容，受業(yè)?主__委托?，對__酒?店式A、B?座公寓精裝?修工程的施?工過程和保?修階段實施?工期控制、?質(zhì)量控制、?投資控制和?合同管理，?并對該工程?的施工階段?進行全過程?監(jiān)理。一?、工程基本?概況__?酒店式公寓?裝修工程位?于__x高?技區(qū)文化西?路___號?，遠(yuǎn)眺海景?，風(fēng)景怡人?。本工程共?有二座公寓?，按其平面?布局共分為?七種戶型，?地上___?層，地下_?__層，總?建筑面積約?___萬平?方米，工程?總投資約_?__萬元(?不含業(yè)主提?供主材)，?工程從__?年__月開?始施工，_?_年__月?底驗收,到?__月底全?部整改完工?,交付使用?。本工程?在進場施工?前，土建及?其他配套工?程已基本完?工，空調(diào)及?強、弱電系?統(tǒng)、綜合布?線、給排水?改造工程與?裝修同時施?工。本工?程相關(guān)主體?：建設(shè)單?位：__?設(shè)計單位：?__監(jiān)理?單位：__?施工單位?：1、裝?修承包方：?__2、?廚房推拉門?分包：__?3、鋼質(zhì)?入戶門分包?：__4?、水槽分包?：__x?5、家俱分?包：__x?6、電器?分包：__?7、地板?分包：__?8、櫥柜?分包：__?9、空調(diào)?，地?zé)岵膳?分包:__?x二、監(jiān)?理___機?構(gòu)、人員及?設(shè)施配套情?況1、公?司根據(jù)委托?監(jiān)理合同規(guī)?定的監(jiān)理范?圍和本工程?的具體情況?及特點，并?結(jié)合考慮監(jiān)?理人員的專?業(yè)等條件，?組建監(jiān)理隊?伍進駐現(xiàn)場?開展監(jiān)理工?作。本項目?監(jiān)理部共有?___名成?員，___?形式如下：?2、辦公?地點設(shè)置在?一期工程_?_國際飯店?三樓內(nèi)，離?施工現(xiàn)場較?近，更好的?方便工作，?公司為項目?部配備了電?腦、彩色打?印機及相關(guān)?檢測工具，?基本能滿足?日常工作要?求。三、?工程特點及?難點1、?本工程屬于?家庭裝修，?戶型較多，?且相對分布?統(tǒng)一。2?、施工現(xiàn)場?雖然面積較?大，但裝修?順序按樓層?、時間、施?工單位等因?素分層交叉?進行，無形?當(dāng)中給施工?整體管理帶?來一定的困?難。3、?本工程施工?范圍由業(yè)主?獨立分包，?施工單位多?達十幾家，?給施工現(xiàn)場?管理及__?_協(xié)調(diào)帶來?了極大困難?。補充：?4、由于?己裝修完畢?的樓層陸續(xù)?交付給業(yè)主?使用，使其?余樓層的施?工時間一定?限制，也給?施工操作帶?來一定的困?難。5、?維修服務(wù)任?務(wù)煩瑣，艱?巨，裝修完?交付給業(yè)主?使用的房子?難免會出現(xiàn)?各種各樣的?問題，有的?是質(zhì)量缺陷?，有的是使?用不當(dāng)造成?的等等，為?此光是工程?維修單不下?幾百張，?6、本工程?屬于精裝修?工程，工藝?要求高，但?業(yè)主入伙時?間早己確定?，工期相對?比較緊張。?7、本工?程使用的主?材多由業(yè)主?提供，主材?提供及時與?否，也給施?工時間，施?工工序帶來?一定影響。?8、本工?程質(zhì)量驗收?采用逐套檢?驗制，也是?考驗監(jiān)理專?業(yè)水平，責(zé)?任心的一種?體現(xiàn)。四?、監(jiān)理合同?的履行情況?在施工準(zhǔn)?備階段中，?我們便__?_項目監(jiān)理?部人員對圖?紙及合同進?行了熟悉和?了解，并在?此期間編寫?了監(jiān)理規(guī)劃?、各專業(yè)監(jiān)?理細(xì)則及本?工程材料數(shù)?量使用明細(xì)?表及各種材?料的檢驗標(biāo)?準(zhǔn)。(一?)質(zhì)量控制?在工程質(zhì)?量控制方面?，我們主要?從以下__?_個因素入?手，運用主?動控制與被?動控制相結(jié)?合的方法，?對各棟的施?工質(zhì)量采取?事前、事中?與事后控制?，確保工程?質(zhì)量達到承?包合同、設(shè)?計文件及相?關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)?的要求。?1、對原材?料、構(gòu)配件?的質(zhì)量控制?原材料進?場必須具備?產(chǎn)品合格證?或出廠檢驗?報告、質(zhì)保?書等質(zhì)量證?明文件，進?口材料、設(shè)?備提供報關(guān)?單，并及時?報我監(jiān)理工?程師進行進?場材料的外?觀檢驗和質(zhì)?量證明文件?___，而?飾面材料還?需與業(yè)主提?供的樣板核?對相符，手?續(xù)齊全方同?意進場使用?。由于本工?程裝飾材料?品種樣式較?多,經(jīng)常出?現(xiàn)貨不對板?的現(xiàn)象,如?__公司采?用楓木波音?板代替楓木?飾面板，_?_x公司櫥?柜面板包色?差較大等，?當(dāng)場我方責(zé)?令對不符合?要求的楓木?波音板清退?出場，對櫥?柜面板包色?較大的部位?進行整改更?換等等。這?就要求我們?監(jiān)理人員及?時、主動對?現(xiàn)場的施工?材料進行檢?查核對，對?于不符合本?工程要求的?材料，要求?承包單位立?刻清出施工?現(xiàn)場，同時?也杜絕承包?單位在使用?材料時存在?“以次充好?，偷梁換柱?”的現(xiàn)象發(fā)?生。由于?本工程多數(shù)?材料由業(yè)主?指定確認(rèn)，?因而建設(shè)單?位要求我們?只對貨品的?外觀、品牌?及產(chǎn)地進行?確認(rèn)，不要?求其進行二?次檢測;且?部分材料由?業(yè)主提供，?如墻、地磚?，馬賽克，?電線，燈具?，潔具、軟?包等，因此?我們對水泥?、砂、磚、?石膏板、輕?鋼龍骨、膠?合板、膠水?、防火漆、?油漆，乳膠?漆等材料按?進場批次進?行外觀檢測?，檢查結(jié)果?均符合要求?。2、對?施工方法、?技術(shù)措施的?質(zhì)量控制?在控制施工?單位的施工?方法和技術(shù)?措施方面，?我們經(jīng)常和?施工方進行?溝通，盡量?在事前提出?我們的建議?，雖然在這?個過程中，?與施工單位?有過爭執(zhí)，?但經(jīng)過雙方?的協(xié)調(diào)與溝?通，施工單?位對我們的?工作也較為?支持。防?水問題在整?個工程中屬?重要部分之?一，由于本?工程的防水?工程己由原?土建單位施?工完畢，建?設(shè)單位只要?求對廚房、?衛(wèi)生間進行?二次防水施?涂，對原有?結(jié)構(gòu)改動較?大，在結(jié)構(gòu)?改動中勢必?對原結(jié)構(gòu)防?水破壞;如?衛(wèi)生間墻面?原磚墻改為?玻璃隔墻，?玻璃周邊的?防水處理是?本工作的關(guān)?鍵工序之一?，為確保無?滲漏，我們?與施工單位?進行了多次?溝通，統(tǒng)一?采用了玻璃?嵌入鋼槽的?施工方法，?并要求施工?單位在防水?施工過程中?，防水材料?應(yīng)向上鋪涂?，并超過套?管的上口，?同時在管道?穿過樓板面?的根部應(yīng)增?加鋪涂防水?隔離層，對?所有施工地?面做閉水試?驗，并與施?工方一起跟?蹤檢查，對?滲、漏部位?重新進行修?補并再次閉?水，直至完?全不滲為止?。為防止施?工完畢的防?水層遭到破?壞，要求施?工單位對防?水層做水泥?砂漿保護層?，更好的防?止了人為的?破壞。給排?水通暢，電?路正常工作?是保證施工?質(zhì)量的關(guān)鍵?工序之一，?直接涉及到?業(yè)主能否正?常使用的前?提，因此我?部對這方面?非常重視，?要求施工單?位對原土建?單位施工的?水管，新改?動的水管必?須進行打壓?試驗，對_?__完畢的?衛(wèi)生潔具進?行通水，滿?水試驗，對?電路要求進?行全負(fù)荷試?驗，并對所?有插座采用?相位檢測，?通過以上措?施，有利的?保證了水電?施工的__?_質(zhì)量，但?在隨后的跟?蹤檢查中，?我們還是發(fā)?現(xiàn)有部分房?間有滲水現(xiàn)?象，為此我?們要求施工?單位認(rèn)真檢?查，查明原?因，并對滲?水部位積極?整改，最終?杜絕了漏水?現(xiàn)象的發(fā)生?。做為一?個精裝修工?程，工程質(zhì)?量的定義就?不僅僅是合?格，建設(shè)方?也一直在強?調(diào)在工程質(zhì)?量上須精益?求精。裝修?工程在把握?大前提的基?礎(chǔ)上，注重?細(xì)部構(gòu)造、?邊角收口的?處理，所以?對施工工藝?有嚴(yán)格的要?求，如我們?在施工現(xiàn)場?中巡查發(fā)現(xiàn)?衛(wèi)生間、客?廳墻地面磚?有部分不平?整、空鼓，?客廳白色地?磚有色差，?廚房馬賽克?周邊收口毛?糙，特提醒?施工單位施?工過程中注?意嚴(yán)格挑選?，嚴(yán)格按規(guī)?范施工，消?除誤差，對?誤差明顯的?要求重新處?理;天花、?墻面乳膠漆?存在基層不?平整，陰陽?角不方正，?涂飾面層有?漏涂、透底?，泛堿、砂?眼、銹點、?刷紋等現(xiàn)象?，部分廚房?、衛(wèi)生間天?花未采用防?水乳膠漆，?飾面板油漆?存在光澤不?均勻，手感?不光滑等，?為此我們要?求施工單位?對不合格的?基層面層重?新整改涂刷?，加強對施?工質(zhì)量檢查?力度，保證?施工質(zhì)量。?(二)進?度控制工?程進度的快?慢直接關(guān)系?到工程建設(shè)?項目能否按?期竣工和為?主入伙問題?，在控制工?期這方面我?方要求施工?單位根據(jù)合?同工期編制?總進度計劃?、月進度計?劃，對計劃?進行合理性?、可行性的?審核，每周?施工單位必?須報一份周?進度計劃，?以便更準(zhǔn)確?的控制工序?時間，在施?工中，對工?期進行跟蹤?，指出造成?工期拖延的?不利因素，?如抓緊材料?采購、配合?單位的跟進?施工等，要?求施工單位?采取趕工;?加班、加多?人手等有效?措施。本?工程原計劃?于__年_?_月底全面?竣工，經(jīng)過?業(yè)主、監(jiān)理?、各施工單?位、配合單?位的密切配?合，大力協(xié)?作，工程總?體進度目標(biāo)?還是按期完?成，雖然在?施工過程中?階段性工期?目標(biāo)未能按?預(yù)定目標(biāo)實?現(xiàn)，由于各?施工單位施?工樓層不同?，開工時間?不同。施工?水平不同，?施工單位受?配合單位施?工進度影響?程度不同等?等，造成了?部分進度目?標(biāo)滯后，為?此我們要求?各施工單位?根據(jù)自身的?情況，結(jié)合?工程的具體?情況采取有?效的追趕進?度的措施，?業(yè)主、監(jiān)理?及配合單位?密切配合，?采用邊施工?，邊驗收，?邊交接，邊?維修等方法?，保證了工?程總體工期?基本如期完?工。(三?)造價控制?因為本工?程的造價管?理由本公司?的專門造價?咨詢部門負(fù)?責(zé)，我部只?負(fù)責(zé)對工程?量進行審核?及部分的變?更鑒證，在?工程款支付?方面，我方?根據(jù)施工單?位已完成的?合格的工程?量進行計量?，不合格或?未評定項目?暫不計量，?待完全滿足?合同支付條?款，再簽付?工程進度款?。由于業(yè)?主內(nèi)部的運?作程序，本?工程確定合?同價款的方?式多數(shù)采用?固定總價合?同方式，部?分采用固定?單價合同方?式，因此在?整個施工過?程中我方嚴(yán)?格控制涉及?費用的工程?變更，特別?是來自施工?單位提出的?。整個工程?下來，在各?方的協(xié)調(diào)配?合之下，只?產(chǎn)生了較少?的工程費用?的變更，而?且部分是由?原土建單位?遺留下來的?，部分是由?業(yè)主提出的?設(shè)計變更，?我部與施工?單位對此變?更產(chǎn)生的工?程量進行實?測實量，核?定后的數(shù)量?及時報送給?建設(shè)方。?(四)安全?控制根據(jù)?本裝修工程?的特點：臨?時用電和易?燃___裝?飾材料的使?用和管理是?我們監(jiān)理工?作的重點。?首先我們施?工方報送的?專項安全施?工方案、安?全管理制度?等進行審核?，在具體實?施過程中，?我方設(shè)置專?職的安全檢?查員，并且?要求每位監(jiān)?理人員均責(zé)?無旁貸具體?檢查安全工?作是否到位?，并定期檢?查，對施工?中暴露出的?安全設(shè)施的?不安全狀態(tài)?、機械設(shè)備?存在的安全?缺陷、施工?用電存在的?安全隱患，?操作人員的?違章操作、?違章指揮的?不安全行為?等，以書面?形式責(zé)令施?工方整改，?并及時檢查?改正。補?充：(五?)合同管理?掌握《工?程咨詢合同?》、《施工?合同》內(nèi)容?、弄清合同?各方的責(zé)、?權(quán)、利，認(rèn)?真履行合同?中監(jiān)理的職?責(zé)范圍、任?務(wù)，處理好?各方關(guān)系。?對涉及工程?質(zhì)量、進度?、投資和安?全的各種事?件及時了解?，并在處理?施工方報送?的相關(guān)函件?中充分利用?和依據(jù)合同?的相關(guān)條款?給予答復(fù)。?(六)工?程資料管理?本工程是?屬于家裝類?，而且不進?行報建，相?對一般建筑?工程來說較?為簡單。由?于建設(shè)單位?內(nèi)部有一套?自己資料管?理運行體系?，在提交資?料方面建設(shè)?方要求較為?簡單，我們?按照___?省工程建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)《建筑?工程施工技?術(shù)資料管理?規(guī)程》爭得?業(yè)主同意，?向施工單位?提出了更具?體合理的資?料要求，雖?然多數(shù)施工?單位屬于家?裝公司，沒?有這方面的?經(jīng)驗，為此?我們做了大?量的指導(dǎo)工?作，在各方?的積極努力?下，最終使?施工方提交?的竣工資料?更具真實性?、完整性、?有效性。?(七)__?_協(xié)調(diào)1?、我部主持?召開每周一?下午的工程?例會，凡由?業(yè)主、施工?方提出需要?我方協(xié)調(diào)解?決的事宜，?我方都盡可?能及時解決?。2、因?本工程的特?殊性，施工?單位多達十?