調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告A

1、你對(duì)公司目前績(jī)效管理系統(tǒng)科學(xué)性的評(píng)價(jià)是：

A、非?？茖W(xué)合理

B、較科學(xué)合理

C、不確定

D、不夠科學(xué)合理

E、非常不科學(xué)不合理

2、你對(duì)公司目前績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)員工激勵(lì)性的評(píng)價(jià)是：

A、非常強(qiáng)的激勵(lì)B、較強(qiáng)的激勵(lì)C、不確定

D、激勵(lì)性不夠E、非常差

3、你對(duì)公司目前績(jī)效管理系統(tǒng)公正性和公平性的評(píng)價(jià)是：

A、非常公正和公平B、較公正和公平C、不確定

D、不夠公正和公平

E、完全不夠公正和公平4、你對(duì)公司目前績(jī)效管理系統(tǒng)的先進(jìn)性的評(píng)價(jià)是：

A、具有非常好的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性

B、有一定的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性

C、不確定D、有些過(guò)時(shí)E、非常過(guò)時(shí)5、你認(rèn)為公司目前的績(jī)效管理制度直接代表著誰(shuí)的利益：

A、絕對(duì)是廣大員工的利益

B、部分員工的利益

C、不確定

D、少數(shù)人的利益

E、個(gè)別人的利益

6、你覺得公司目前績(jī)效管理系統(tǒng)：

A、非常簡(jiǎn)潔且易明白

B、比較簡(jiǎn)潔

C、不確定

D、有些繁復(fù)

E、非常晦澀難懂

7、你認(rèn)為公司績(jī)效管理制度是

A、促進(jìn)員工努力工作并提升企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)制度

B、分配制度C、不確定

D、獎(jiǎng)懲制度

E、不信任員工的一種監(jiān)控制度

8、你覺得公司的績(jī)效管理機(jī)制

A、從根本上來(lái)說(shuō)是絕對(duì)公平公正和公開的

B、基本上公平公正和公開

C、不確定

D、在公平公正和公開性方面做得較差

E、在公平公正和公開性方面做得非常差

9、公司在績(jī)效管理制度的建設(shè)上：

A、公司的績(jī)效管理制度非常完善

B、大多數(shù)需要的制度都有

C、不確定D、規(guī)章制度較少

E、沒有建立任何績(jī)效管理方面的管理制度

10、公司的績(jī)效管理制度建立和修正

A、在廣泛調(diào)研分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，非常謹(jǐn)慎和科學(xué)

B、高級(jí)管理者憑經(jīng)驗(yàn)決策并獨(dú)自完成

C、不確定

D、有一定的控制手段，但科學(xué)性欠佳E、完全處于失控狀態(tài)

11、當(dāng)上司對(duì)對(duì)你進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核時(shí)時(shí)，你的感感受是A、非常愉快快B、比較開心心C、不確定D、有些失落落E、心情非常常糟糕12、你對(duì)公司司過(guò)去一年年內(nèi)在績(jī)效效管理方面面開展工作作的看法是是A、卓有成效效B、基本可以以C、不確定D、較差E、非常差13、有員工對(duì)對(duì)績(jī)效管理理方面的事事情提出不不同意見和和建議時(shí)，，公司的態(tài)態(tài)度是A、非常歡迎迎，積極采采納和接受受意見B、基本上會(huì)會(huì)有一些正正面的改善善，但比較較被動(dòng)C、不確定D、聽聽而已已，沒什么么改變E、非常敏感感，盡量壓壓制14、在過(guò)去的的一年中，，績(jī)效工資資的計(jì)算和和發(fā)放A、有科學(xué)合合理的正式式考核制度度和考核表表格作為依依據(jù)B、有一些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的考核核制度和表表格C、不確定D、沒什么制制度和依據(jù)據(jù)，憑感覺覺考核E、完全失控控15、上一年度度，公司對(duì)對(duì)績(jī)效管理理方面的意意見征詢工工作A、開展得非非常好B、比較好C、不確定D、不太好E、非常差16、你覺得公公司大部分分辭職員工工的辭職原原因A、絕對(duì)與績(jī)績(jī)效管理問(wèn)問(wèn)題無(wú)關(guān)B、和績(jī)效管管理沒有什什么關(guān)系C、不確定D、和績(jī)效管管理有一定定的關(guān)系E、因績(jī)效管管理的不合合理而直接接導(dǎo)致17、你覺得公公司行政人人員對(duì)他們們的業(yè)績(jī)及及績(jī)效獎(jiǎng)金金A、感到很滿滿意B、基本滿意意C、不確定D、不太滿意意E、非常不滿滿意18、你覺得公公司中層管管理人員對(duì)對(duì)他們的業(yè)業(yè)績(jī)及績(jī)效效獎(jiǎng)金A、感到很滿滿意B、基本滿意意C、不確定D、不太滿意意E、非常不滿滿意19、你覺得公公司技術(shù)人人員對(duì)他們們的業(yè)績(jī)及及績(jī)效獎(jiǎng)金金A、感到很滿滿意B、基本滿意意C、不確定D、不太滿意意E、非常不滿滿意20、你你覺覺得得公公司司高高級(jí)級(jí)管管理理人人員員對(duì)對(duì)他他們們的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)及及績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金A、感感到到很很滿滿意意B、基基本本滿滿意意C、不不確確定定D、不不太太滿滿意意E、非非常常不不滿滿意意21、對(duì)對(duì)績(jī)績(jī)效效考考核核不不合合理理，，有有一一定定的的理理由由向向公公司司申申訴訴時(shí)時(shí)，，公公司司的的態(tài)態(tài)度度是是A、肯肯定定是是核核實(shí)實(shí)情情況況后后決決定定如如何何處處理理B、以以各各種種理理由由敷敷衍衍過(guò)過(guò)去去C、不不確確定定D、看看自自己己反反反反復(fù)復(fù)復(fù)復(fù)努努力力申申訴訴的的程程序序E、絕絕對(duì)對(duì)不不會(huì)會(huì)處處理理22、以以下下關(guān)關(guān)于于績(jī)績(jī)效效管管理理的的表表述述，，哪哪個(gè)個(gè)最最接接近近你你的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)A、公公司司制制定定了了明明確確的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)，，惟惟有有努努力力才才能能完完成成B、公公司司制制定定了了明明確確的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)，，我我非非常常輕輕松松就就可可以以完完成成C、公公司司制制定定了了明明確確的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)，，執(zhí)執(zhí)行行不不好好也也沒沒關(guān)關(guān)系系D、我我不不太太清清楚楚自自己己有有沒沒有有工工作作目目標(biāo)標(biāo)E、完完全全沒沒有有目目標(biāo)標(biāo)23、在在過(guò)過(guò)去去一一年年中中，，你你因因?yàn)闉樽宰约杭簶I(yè)業(yè)績(jī)績(jī)好好而而獲獲得得的的發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)A、非非常常多多的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)B、比比較較多多的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)C、不不確確定定D、較較少少E、完完全全沒沒有有24、公公司司績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度的的執(zhí)執(zhí)行行A、非非常常嚴(yán)嚴(yán)格格B、比比較較嚴(yán)嚴(yán)格格C、不不確確定定D、執(zhí)執(zhí)行行得得比比較較差差E、管管理理制制度度形形同同虛虛設(shè)設(shè)，，完完全全沒沒有有人人去去遵遵守守25、在在過(guò)過(guò)去去一一年年中中，，你你對(duì)對(duì)公公司司的的績(jī)績(jī)效效管管理理的的態(tài)態(tài)度度是是A、非非常常支支持持和和贊贊同同B、基基本本支支持持C、不不確確定定D、不不太太贊贊同同E、完完全全反反對(duì)對(duì)26、就就你你的的感感受受和和所所聞聞，，行行政政人人員員對(duì)對(duì)績(jī)績(jī)效效管管理理的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)是是A、非非常常好好B、比比較較好好C、不不確確定定D、較較差差E、非非常常差差27、就你你的感感受和和所聞聞，中中層管管理人人員對(duì)對(duì)績(jī)效效管理理的評(píng)評(píng)價(jià)是是A、非常常好B、比較較好C、不確確定D、較差差E、非常常差28、就你你的感感受和和所聞聞，技技術(shù)人人員對(duì)對(duì)績(jī)效效管理理的評(píng)評(píng)價(jià)是是A、非常常好B、比較較好C、不確確定D、較差差E、非常常差29、就你你的感感受和和所聞聞，高高級(jí)管管理人人員對(duì)對(duì)績(jī)效效管理理的評(píng)評(píng)價(jià)是是A、非常常好B、比較較好C、不確確定D、較差差E、非常常差30、你是是否相相信公公司目目前的的績(jī)效效管理理系統(tǒng)統(tǒng)有助助于改改進(jìn)員員工的的生產(chǎn)產(chǎn)效率率A、完全全相信信B、基本本相信信C、不確確定D、不太太相信信E、完全全不相相信31、為達(dá)達(dá)成更更好的的工作作績(jī)效效，你你的上上司與與你A、經(jīng)常常主動(dòng)動(dòng)與我我進(jìn)行行交流流與溝溝通B、偶爾爾進(jìn)行行C、不確確定D、很少少E、完全全沒有有過(guò)32、過(guò)去去一年年中，，你對(duì)對(duì)你的的績(jī)效效成績(jī)績(jī)A、非常常認(rèn)同同B、基本本認(rèn)同同C、不確確定D、不認(rèn)認(rèn)同E、完全全不認(rèn)認(rèn)同33、過(guò)去去一年年中，，你覺覺得你你的工工作績(jī)績(jī)效與與公司司績(jī)效效管理理制度度的關(guān)關(guān)系是是A、績(jī)效效管理理制度度極大大地促促進(jìn)自自己的的工作作績(jī)效效B、績(jī)效效管理理制度度對(duì)自自己的的工作作績(jī)效效有一一定的的幫助助C、不確確定D、績(jī)效效管理理制度度與自自己的的工作作績(jī)效效沒有有什么么關(guān)系系E、績(jī)效效管理理制度度與自自己的的工作作績(jī)效效毫無(wú)無(wú)關(guān)系系34、你認(rèn)認(rèn)為管管理者者在對(duì)對(duì)員工工進(jìn)行行績(jī)效效評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)A、非常常客觀觀公正正，建建立在在大量量的數(shù)數(shù)據(jù)和和信息息基礎(chǔ)礎(chǔ)之上上B、比較較客觀觀和公公正，，有一一定的的數(shù)據(jù)據(jù)和信信息C、不確確定D、比較較主觀觀，憑憑印象象和感感覺進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)E、非常常主觀觀，對(duì)對(duì)實(shí)際際狀況況知之之甚少少35、作為為績(jī)效效評(píng)價(jià)價(jià)人員員，你你們?cè)谠谶M(jìn)行行績(jī)效效評(píng)價(jià)價(jià)前A、受過(guò)過(guò)良好好的培培訓(xùn)，，并掌掌握了了考核核精神神和技技巧B、受過(guò)過(guò)一定定的培培訓(xùn)，，但表表現(xiàn)一一般C、不確確定D、沒有有接受受過(guò)培培訓(xùn)，，表現(xiàn)現(xiàn)較差差E、完全全沒有有接受受過(guò)正正式的的培訓(xùn)訓(xùn)，表表現(xiàn)非非常差差36、績(jī)效效考核核的內(nèi)內(nèi)容，，其形形成過(guò)過(guò)程是是A、由管管理人人員和和員工工共同同事先先商量量確定定的B、由員員工自自行提提出，，由管管理者者確認(rèn)認(rèn)C、不確確定D、管理理者為為員工工擬訂訂的E、員工自行行擬訂37、績(jī)效考核核的成績(jī)，，在公司的的應(yīng)用情況況是A、與員工的的成才和發(fā)發(fā)展進(jìn)行了了全方位的的結(jié)合B、與薪酬、、晉升、淘淘汰、培訓(xùn)訓(xùn)等多個(gè)方方面進(jìn)行了了結(jié)合C、不確定D、與薪酬、、晉升結(jié)合合在了一起起E、完全是為為了分配薪薪酬38、績(jī)效成績(jī)績(jī)的反饋，，公司管理理人員的做做法是A、每次都進(jìn)進(jìn)行反饋B、有時(shí)進(jìn)行行反饋C、不確定D、基本不反反饋E、完全不反反饋39、在績(jī)效管管理系統(tǒng)的的影響下，，你認(rèn)為員員工個(gè)人的的工作目標(biāo)標(biāo)與組織目目標(biāo)一致A、完全一致致B、基本一致致C、不確定D、不一致E、完全不一一致40、在績(jī)效管管理系統(tǒng)的的影響下，，你認(rèn)為員員工的成長(zhǎng)長(zhǎng)及能力發(fā)發(fā)揮A、非常有益益于員工的的成長(zhǎng)及能能力發(fā)揮B、有較大的的正面幫助助C、不確定D、有一定的的負(fù)面影響響E、嚴(yán)重影響響了員工的的成長(zhǎng)及能能力發(fā)揮41、在你看來(lái)來(lái)，現(xiàn)在的的績(jī)效管理理制度與員員工士氣的的關(guān)系是A、績(jī)效管理理制度極大大地促進(jìn)并并提升了員員工士氣B、績(jī)效管理理制度對(duì)員員工士氣的的提升有一一定的正面面影響C、不確定D、績(jī)效管理理制度對(duì)員員工士氣有有一定的負(fù)負(fù)面影響E、績(jī)效管理理制度極大大地影響并并降低了員員工士氣42、在你看來(lái)來(lái)，現(xiàn)在的的績(jī)效管理理制度對(duì)內(nèi)內(nèi)部溝通的的影響是A、績(jī)效管理理制度極大大地促進(jìn)并并提升了內(nèi)內(nèi)部溝通的的質(zhì)量B、績(jī)效管理理制度對(duì)內(nèi)內(nèi)部溝通質(zhì)質(zhì)量的提升升有一定的的正面影響響C、不確定D、績(jī)效管理理制度對(duì)內(nèi)內(nèi)部溝通的的質(zhì)量有一一定的負(fù)面面影響E、績(jī)效管理理制度極大大地降低了了內(nèi)部溝通通與交流的的質(zhì)量43、通過(guò)定期期的績(jī)效考考核，員工工與管理者者進(jìn)行交流流與溝通A、員工每次次都能清楚楚地從管理理者那里知知道自己的的長(zhǎng)處與短短處B、能獲得一一些有用的的改進(jìn)工作作的信息C、不確定D、出于考核核需要的例例行談話E、完全沒有有任何價(jià)值值44、通過(guò)績(jī)效效管理，我我感覺A、自己的工工作很重要要，并對(duì)企企業(yè)的目標(biāo)標(biāo)有貢獻(xiàn)B、清楚了自自己的職責(zé)責(zé)C、不確定D、自己沒什什么收獲E、完全沒有有任何價(jià)值值45、每次績(jī)效效考核，管管理者和自自己的意見見A、完全吻合合B、基本吻合合C、不確定D、相差比較較大E、相差非常常大46、你覺得公公司的績(jī)效效管理系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施一年年后，顧客客對(duì)你們的的感受是A、非常好B、較好C、不確定D、較差E、非常差47、你覺得公公司的績(jī)效效管理系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施一年年后，公司司的績(jī)效會(huì)會(huì)變得A、非常好B、較好C、不確定D、較差E、非常差48、你覺得公公司的績(jī)效效管理系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施一年年后，內(nèi)部部管理會(huì)變變得A、非常好B、較好C、不確定D、較差E、非常差49、你覺得公公司的績(jī)效效管理系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施一年年后，員工工的素質(zhì)會(huì)會(huì)變得A、非常好B、較好C、不確定D、較差E、非常差50、你覺得公公司的績(jī)效效管理系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)公司的的戰(zhàn)略實(shí)施施A、有非常大大的幫助作用B、有一定的的正面支持持作用C、不確定D、有一定的的負(fù)面影響響E、有非常大大的負(fù)面影影響9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:51:3114:51:3114:511/1/20232:51:31PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2314:51:3114:51Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:51:3114:51:3114:51Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2314:51:3214:51:32January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。01一月20232:51:32下午14:51:321月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:51下下午1月-2314:51January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/114:51:3214:51:3201January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:51:32下午2:51下下午14:51:321月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:51:3214:51:3214:511/1/20232:51:32PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2314:51:3214:51Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。14:51:3214:51:3214:51Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2314:51:3214:51:32January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20232:51:32下午14:51:321月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月232:51下下午1月-2314:51January1,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/114:51:3214:51:3201January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。2:51:32下下午2:51下下午14:51:321月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾