配送中心的建設(shè)與可行性

1．配送中心的類型2．單元項目案例3．可行性報告的編制步驟與主要內(nèi)容第二章配送中心的建設(shè)與可行分析

(4h)

1、按配送品種分類

：專業(yè)化配送中心

綜合型配送中心

2、按服務(wù)性質(zhì)分類

：供應(yīng)型配送中心

銷售型型配送中心

3、

按地域范圍分類：

城市配送中心

區(qū)域配送中心

4、按物流功能分類：

儲存型配送中心

流通型配送中心加工型配送中心5、按經(jīng)營主體分類

：制造商配送中心

零售商型配送中心

批發(fā)商型配送中心

倉儲運輸業(yè)型配送中心2.1

配送中心的類型

配送是從物流據(jù)點至用戶的一種送貨形式；配送是在整個運送過程中的短距離的“末端運輸”、“二次運輸”、“支線運輸”；配送是多種物流活動的組合體，是“配”與“送”的有機結(jié)合形式；配送是供給者送貨到戶式的服務(wù)式商品供應(yīng)制度；既要以用戶要求為根本出發(fā)點，同時又要體現(xiàn)經(jīng)濟合理性；以現(xiàn)代化的物流技術(shù)與裝備為支撐。配送的特點

進貨儲存揀貨補貨分貨、集貨流通加工出貨輸配送退貨配送中心的功能模組p109配送中心的作用簡化手續(xù)，方便客戶；配送可使企業(yè)實現(xiàn)低庫存或零庫存管理；使供貨適應(yīng)市場需求變化,提高了物品供應(yīng)或商品銷售的保證程度；經(jīng)濟高效的組織貯運；提供優(yōu)質(zhì)的保管、包裝、加工、配送、信息服務(wù)；促進地區(qū)經(jīng)濟的快速增長；對于發(fā)展連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式的作用突出。信息管理電腦化分揀自動化儲存立體化配送共同化配送中心管理的發(fā)展趨勢

前期準(zhǔn)備階段：

基本資料收集與分析立項選址功能規(guī)劃作業(yè)流程規(guī)劃

配送中心設(shè)計

系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段

區(qū)域布置能力設(shè)計設(shè)施構(gòu)造設(shè)計信息系統(tǒng)設(shè)計總體設(shè)計p24配送中中心設(shè)設(shè)計原原則系統(tǒng)工工程原原則價值工工程原原則軟件先先進、、硬件件適度度的原原則發(fā)展原原則p25基本規(guī)規(guī)劃資資料定量分分析：：庫存分分類銷售額額變化化趨勢勢品項與與數(shù)量量物品的的特性性與狀狀態(tài)貨態(tài)分分析定性分分析作業(yè)時時序作業(yè)流流程作業(yè)功功能事物流流程p28庫存類類別分分析ABC分析析法是是1879年由由意大利利數(shù)理經(jīng)經(jīng)濟學(xué)學(xué)家、、社會會學(xué)家家維爾爾雷多多·帕帕累托托提出出的，，又稱稱巴累累托分分析法法、ABC分類類管理理法、、重點點管理理法等等。它它是根根據(jù)事事物在在技術(shù)術(shù)或經(jīng)經(jīng)濟方方面的的主要要特征征，進進行分分類、、排隊隊，分分清重重點和和一般般，以以有區(qū)區(qū)別地地實施施管理理的一一種分分析方方法。。由于于它把把被分分析的的對象象分成成A、、B、、C三三類，，所以以稱為為ABC分分析法法。p281879年年，帕帕累托托在研研究個個人的的分布布狀態(tài)態(tài)時，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)少數(shù)數(shù)人的的收入入占全全部人人口收收入的的大部部分，，而多多數(shù)人人的收收入?yún)s卻只占占一小小部分分，他他將這這一關(guān)關(guān)系用用圖表表示出出來，，就是是著名名的帕帕累托托圖分析方方法的的核心心思想想是在在決定定一個個事物物的眾眾多因因素中中分清清主次次。識識別出出少數(shù)數(shù)的但但對事事物起起決定定作用用的關(guān)關(guān)鍵因因素和和多數(shù)數(shù)的但但對事事物影影響較較少的的次要要因素素。后來巴雷雷托法被被不斷應(yīng)應(yīng)用于管管理的各各個方面面，1951年年，美國國管理學(xué)家家戴克將其其應(yīng)用于于庫存管管理，命命名為ABC法法。1951年-1956年，美美國統(tǒng)計計學(xué)家朱朱蘭將ABC法法引入質(zhì)質(zhì)量管理理，用于于質(zhì)量問問題的分分析，被被稱為排列圖。1963年，美美國管理理學(xué)家德魯克將這一方方法推廣廣到全部部社會現(xiàn)現(xiàn)象，使使ABC法成為為企業(yè)提提高效益益的普遍遍應(yīng)用的的管理方方法?；驹砝恚嚎筛爬闉椤皡^(qū)別別主次，，分類管管理”。。它將管管理對象象分為A、B、、C三類類，以A類作為為重點管管理對象象。其關(guān)關(guān)鍵在于于區(qū)別一一般的多多數(shù)和極極其重要要的少數(shù)數(shù)。以B類作作為常規(guī)規(guī)管理對對象。以C類作作為不投投入過多多的管理理對象。。以庫存管管理為例例來說明明ABC分析：：第一步，，計算每每一種材材料的金額。第二步，，按照金金額由大大到小排排序并列列成表格。第三步，，計算每每一種材材料金額額占庫存存總金額額的比率率。第四步，，計算累累計比率率。第五步，，分類。。品項5%～15%,資金在在60%～80%之間間的,為為A類（（特別重重要）；；品項20%～～30%,資金金在20%～30%之之間的,為B類類（重要要）；品項60%～～80%,資金金在5%～15%之間間的,為為C類（（不重要要）。ABC分析的的成效：第一，壓縮了了總庫存量；；第二，解放了了被占壓的資資金；第三，使庫存存結(jié)構(gòu)合理化化；第四，節(jié)約了了管理力量。。應(yīng)用典范西斯科(Syseo，美國企業(yè)業(yè)，主營食品品雜貨批發(fā))在2004年年公布的世界500強強企業(yè)排名中，，西斯科位于于第179位位。ABC法則更更多地應(yīng)用于于倉儲和物流流管理中，在在以批發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)為主的西斯斯科公司，ABC法則的的應(yīng)用相當(dāng)廣廣泛訂單和品項的的數(shù)量分析EIQ分析是是物流中心的POS系統(tǒng)，進行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，，從客戶定單單的品類、數(shù)量與訂購購次數(shù)等觀點點出發(fā)，進行行出貨特征的分析。。E（訂貨件件數(shù)orderEntry）、I（品項Item）、Q（數(shù)量Quantity），是物物流特性的關(guān)關(guān)鍵因素。p34EIQ分析是是由日本物流流研究所鈴木木震先生提出出并積極推廣廣，EQ（每張訂單的的訂貨數(shù)量分分析）IQ（每個單品品的訂貨數(shù)數(shù)量分析））EIQ分析析的意義(1)確定定貨物一般般物性與特特征(2)得出出符合物流流系統(tǒng)特性性的物流系系統(tǒng)各類模模塊(3)為進進一步選擇擇物流設(shè)備備提供依據(jù)據(jù)(4)提供供數(shù)據(jù)仿真真分析(5)開展展物流系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)規(guī)劃劃工作EIQ分析析的內(nèi)容(1)訂單量(EQ)分析析：明確地了解解客戶的訂訂貸量及比比例，進而而掌握貨品品配送的需求及客戶訂單單ABC分析析，以決定訂單處理的原則、揀揀貨系統(tǒng)的的規(guī)劃，影影響出貨方方式及出貨貨區(qū)的規(guī)劃劃。如上表所所示，按按照訂單單數(shù)量的的百分比比進行ABC管管理分類類，4家家客戶訂訂單的數(shù)數(shù)量不同同，可以以很明確確地看到到El客客戶數(shù)量量最少，，E4客客戶訂貨貨數(shù)量大大，E4可以考考慮作為為重要客客戶，優(yōu)優(yōu)先安排排配送等等一系列列服務(wù)。。(2)品品項數(shù)量量(IQ)分析析了解各類類產(chǎn)品出出貨量的的分布狀狀況，分分析產(chǎn)品品的重要要程度與與運量規(guī)規(guī)模。針對眾多多商品作作分類并并予以重重點管理理，也就就是觀察察多少百百分比的的出貨商商品，占占多少百百分比的的出貨量量，是否否出貸量量集中在在某嶼商商品?由此可以以知道哪哪些品種種為熱銷銷產(chǎn)品。。適用于于倉儲系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)劃選選用、儲儲位審聞聞的估算算以及影影響揀貸貸方式及及揀貨區(qū)區(qū)的規(guī)劃劃。上例可以以看到6類商品品中I3的出貨貨量最少少，可以以安排在在較偏僻僻的地方方，I1商品、、I5商商品的出出貨量大大，安放放在進出出較便利利的區(qū)域域。2.2單單元元項目案案例配送中心心的籌建建配送中心心定位選擇配送送中心的的地址預(yù)測與分分析配送送中心選選址所需需數(shù)據(jù)確定配送送中心基基本規(guī)劃劃條件·配送中心心的籌建建1．配送送中心的的功能定定位儲存型配配送中心心—規(guī)劃劃較大規(guī)規(guī)模的倉倉儲空間間和設(shè)施施；流通型配配送中心心—配備備適應(yīng)貨貨物高速速流轉(zhuǎn)的的設(shè)施；；加工型配配送中心心—適應(yīng)應(yīng)加工的的需要，，配備必必要的加加工設(shè)施施、場地地，引進進相應(yīng)的的加工技技術(shù)；專業(yè)型配配送中心心—配置置特定商商品的處處理設(shè)施施，開發(fā)發(fā)適用特特定商品品的物流流技術(shù)。。2．配送送商品定定位——根據(jù)據(jù)企業(yè)使使命、市市場需求求來確定定一般消費費品為主主的商業(yè)業(yè)連鎖體體系配送送中心——主要要是負責(zé)責(zé)連鎖體體系內(nèi)大大部分商商品的內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)配送，，并以統(tǒng)統(tǒng)一采購購、統(tǒng)一一庫存、、統(tǒng)一配配送形成成規(guī)模效效應(yīng)，獲獲得規(guī)模模經(jīng)濟效效益，最最終形成成銷售商商品的低低價優(yōu)勢勢。2．配送送商品定定位——根據(jù)據(jù)企業(yè)使使命、市市場需求求來確定定由傳統(tǒng)批批發(fā)機構(gòu)構(gòu)改組而而形成的的配送中中心——開展展專業(yè)配配送業(yè)務(wù)務(wù)，其品品種較為為單一，，批量較較大。3．配送送區(qū)域定定位連鎖商業(yè)業(yè)的配送送中心——根據(jù)據(jù)商圈范范圍內(nèi)顧顧客分布布、分店店數(shù)量與與配送中中心的適適當(dāng)比例例，確定定配送中中心的位位置、規(guī)規(guī)模與數(shù)數(shù)量。生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的自營營供應(yīng)配配送———根據(jù)客客戶分布布的遠近近、銷售售量的大大小及其其運行的的成本來來綜合考考慮是自自營還是是外包。。4、配送送中心設(shè)設(shè)計設(shè)施設(shè)計計設(shè)施種類類如如：庫房房；料場場；輔助助設(shè)施面積布局具體建筑筑參數(shù)確確定設(shè)備配置置設(shè)備種類類設(shè)備數(shù)量量設(shè)備在配配送中心心內(nèi)的分分布管理系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計管理流程程與方法法人員配備備信息系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計家樂福物物流選址址實例速度＋規(guī)規(guī)模＝家家樂福模模式一個““空降降兵””“每次次家樂樂福進進入一一個新新的地地方，，都只只派1個人人來開開拓市市場。。進臺臺灣家家樂福福只派派了1個人人，到到中國國內(nèi)地地也只只派了了1個個人。?！?位空空投到到市場場上的的光桿桿總經(jīng)經(jīng)理，，和他他惟一一的員員工做做的第第一件件事，，就是是開始始市場場調(diào)查查。他他們會會仔細細地去去調(diào)查查當(dāng)時時其它它商店店里的的有哪哪些本本地的的商品品出售售，哪哪些產(chǎn)產(chǎn)品的的流通通量很很大，，然后后再去去與各各類供供應(yīng)商商談判判，決決定哪哪些商商品會會在將將來家家樂福福店里里出現(xiàn)現(xiàn)。一一個龐龐大無無比的的采購購鏈，，完完完全全全從零零開始始搭建建。1995年年進入入中國國市場場后，，短時時間內(nèi)內(nèi)家樂樂福便便在相相距甚甚遠的的北京京、上上海和和深圳圳三地地開出出了大大賣場場，就就是因因為他他們各各自獨獨立地地發(fā)展展出自自己的的供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。。根據(jù)據(jù)家樂樂福自自己的的統(tǒng)計計，從從中國國本地地購買買的商商品占占了商商場里里所有有商品品的95％％以上上，僅僅2000年采采購金金額就就達15億億美元元。除了已已有的的上海海、廣廣東、、浙江江、福福建、、及膠膠東半半島等等各地地的采采購網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，家樂樂福還還會在在今年年年底底分別別在中中國的的北京京、天天津、、大連連、青青島、、武漢漢、寧寧波、、廈門門、廣廣州及及深圳圳開設(shè)設(shè)區(qū)域域化采采購網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。。家樂福福物流流選址址實例例十字路路口的的商圈圈這個個“空空降兵兵”的的落點點注定定是十十字路路口，，因為為Carrefour的的法文文意思思就是是十字字路口口，而而家樂樂福的的選址址也不不折不不扣地地體現(xiàn)現(xiàn)這一一個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)—————所有有的路路都開開在了了路口口，巨巨大的的招牌牌500米米開外外都可可以看看得一一清二二楚。。家樂福物流流選址實例例根據(jù)經(jīng)典的的零售學(xué)理理論，一個個大賣場的的選址需要要經(jīng)過幾個個方面的詳詳細測算：：第一就是商商圈內(nèi)的人人口消費能能力。中國國目前并沒沒有現(xiàn)有的的資料（GIS人口口地理系統(tǒng)統(tǒng)）可資利利用，所以以店家不得得不借助市市場調(diào)研公公司的力量量來收集這這方面的數(shù)數(shù)據(jù)。有一一種做法是是以某個原原點出發(fā)，，測算5分分鐘的步行行距離會到到什么地方方，然后是是10分鐘鐘步行會到到什么地方方，最后是是15分鐘鐘會到什么么地方。家樂福物物流選址址實例然后，計計算這片片區(qū)域內(nèi)內(nèi)各個居居住小區(qū)區(qū)的詳盡盡的人口口規(guī)模和和特征的的調(diào)查，，計算不不同區(qū)域域內(nèi)人口口的數(shù)量量和密度度、年齡齡分布、、文化水水平、職職業(yè)分布布、人均均可支配配收入等等等許多多指標(biāo)。。家樂福福的做法法還會更更細致一一些，根根據(jù)這些些小區(qū)的的遠近程程度和居居民可支支配收入入，再劃劃定重要要銷售區(qū)區(qū)域和普普通銷售售區(qū)域。。第二，就就是需要要研究這這片區(qū)域域內(nèi)的城城市交通通和周邊邊的商圈圈的競爭爭情況。。如果一一個未來來的店址址周圍有有許多的的公交車車，或是是道路寬寬敞，交交通方便便。那么么銷售輻輻射的半半徑就可可以大為為放大。。上海的大大賣場都都非常聰聰明，例例如家樂樂福古北北店周圍圍的公交交線路不不多，家家樂福就就干脆自自己租用用公交車車定點在在一些固固定的小小區(qū)間穿穿行，方方便這些些離得較較遠的小小區(qū)居民民上門一一次性購購齊一周周的生活活用品。。家樂福物物流選址址實例家樂福物物流選址址實例當(dāng)然未來潛在在銷售區(qū)域會會受到很多競競爭對手的擠擠壓。傳統(tǒng)的商圈分分析中，需要要計算所有競競爭對手的銷銷售情況，產(chǎn)產(chǎn)品線組成和和單位面積銷銷售額等情況況，然后將這這些估計的數(shù)數(shù)字從總的區(qū)區(qū)域潛力中減減去，未來的的銷售潛力就就產(chǎn)生了。但但是這樣做并并沒有考慮到到不同對手的的競爭實力，，所以有些商商店在開業(yè)前前索性把其它它商店的短板板摸個透徹，，以打分的方方法發(fā)現(xiàn)他們們的不足之處處，比如環(huán)境境是否清潔，，哪類產(chǎn)品的的價格比較高高，生鮮產(chǎn)品品的新鮮程度度如何等，然然后依據(jù)這種種精確制導(dǎo)的的調(diào)研結(jié)果進進行具有殺傷傷力的打擊。。家樂福物流選選址實例當(dāng)然一個商圈圈的調(diào)查并不不會隨著一個個門店的開張張大吉而結(jié)束束。家樂福自己的的一份資料指指出，顧客中中有60％的的顧客在34歲以下，70％是女性性，然后有28％的人走走路，45％％通過公共汽汽車而來。所所以很明顯，，大賣場可以以依據(jù)這些目目標(biāo)顧客的信信息來微調(diào)自自己的商品線線。能體現(xiàn)家家樂福用心的的是，家樂福福在上海的每每家店都有小小小的不同。。家樂福物流選選址實例高流轉(zhuǎn)率與大大采購超市零零售業(yè)的一個個誤區(qū)是，商商品的高流通通性才是大賣賣場真正的法法寶。相對而言，大大賣場的凈利利率非常低，，一般來說只只有2－4％％，但是大賣賣場獲利不是是靠毛利高而而是靠周轉(zhuǎn)快快。而大批量量采購只是所所有商場商品品高速流轉(zhuǎn)的的集中體現(xiàn)而而已。而體現(xiàn)現(xiàn)高流轉(zhuǎn)率的的具體支撐手手段，就是實實行品類管理理（CategoryManagement），優(yōu)化商商品結(jié)構(gòu)。根據(jù)沃爾瑪與與寶潔的一次次合作，品類類管理的效果果是銷售額上上升32．5％，庫存下下降46％，，周轉(zhuǎn)速度提提高11％。。家樂福物流選選址實例家樂福選擇商商品的第一項項要求有高流流轉(zhuǎn)性。比如，如果一一個商品上了了貨架走得不不好，家樂福福就會把它30厘米的貨貨架展示縮小小到20厘米米。如果銷售售數(shù)字還是上上不去，陳列列空間再縮小小10厘米。。如果沒有任任何起色，那那么寶貴的貨貨架就會讓出出來給其它的的商品。家樂樂福這些方面面的管理工作作全部由電腦腦來完成，由由POS機實實時收集上來來的數(shù)據(jù)進行行統(tǒng)一的匯總總和分析，對對每一個產(chǎn)品品的實際銷售售情況，單位位銷售量和毛毛利率進行嚴(yán)嚴(yán)密的監(jiān)控。。家樂樂福福物物流流選選址址實實例例涉及及具具體體營營運運的的管管理理，，羅羅特特意意用用““RetailisDetail””來來解解釋釋。。例如如說說食食品品進進油油鍋鍋的的時時候候油油溫溫是是多多少少度度，，切切開開后后肉肉類類保保鮮鮮的的溫溫度度是是多多少少度度，，多多少少時時間間必必須須要要進進行行一一次次清清理理貨貨架架，，商商品品的的貼貼標(biāo)標(biāo)簽簽和和商商品品新新鮮鮮度度的的管管理理，，全全都都有有詳詳細細的的規(guī)規(guī)定定，，用用制制度度以以確確保保自自己己““新新鮮鮮和和質(zhì)質(zhì)量量””的的賣賣點點不不會會走走樣樣變變形形。。為為了了使使制制度度能能夠夠被被不不折折不不扣扣的的執(zhí)執(zhí)行行，，員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)也也完完全全是是從從顧顧客客的的角角度度出出發(fā)發(fā)的的，，讓讓他他們們把把自自己己當(dāng)當(dāng)成成消消費費者者來來進進行行采采購購，，結(jié)結(jié)果果當(dāng)當(dāng)他他們們看看到到亂亂成成一一團團的的蔬蔬菜菜，，自自己己也也不不愿愿意意買買，，終終于于對對管管理理制制度度有有了了深深刻刻的的理理解解。。家樂樂福福物物流流選選址址實實例例這個個從從一一個個空空降降兵兵開開始始出出發(fā)發(fā)的的事事業(yè)業(yè)，，現(xiàn)現(xiàn)在在已已經(jīng)經(jīng)變變成成了了15個個城城市市里里27個個商商場場，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)眼眼間間將將家家樂樂福福的的旗旗幟幟插插上上中中國國各各個個消消費費中中心心城城市市的的制制高高點點。。沃爾爾瑪瑪經(jīng)經(jīng)典典的的““以以速速度度搶搶占占市市場場””哲哲學(xué)學(xué)（（SPEEDTOMARKET）），，被被家家樂樂福福搶搶了了先先機機。。提出出項項目目建建議議書書進行行可可行行性性研研究究選擇擇建建設(shè)設(shè)地地點點編制制設(shè)設(shè)計計文文件件制定定年年度度計計劃劃設(shè)備備、、材材料料訂訂貨貨和和施施工工文文件件組織施施工營運準(zhǔn)準(zhǔn)備竣工驗驗收項目后后評估估配送中中心投投資項項目的的建設(shè)設(shè)程序序一、報報告編編制步步驟1簽簽訂委委托協(xié)協(xié)議2組組建工工作小小組3制制定定工作作計劃劃4調(diào)調(diào)查查研究究收集集資料料5方方案案編制制與優(yōu)優(yōu)化6項項目評評價7編編寫寫報告告8與與委委托單單位交交換意意見2.3可可行行性報報告的的編制制步驟驟與主主要內(nèi)內(nèi)容二、《報告告》編制依依據(jù)1項目建建議書（初初步可行性性研究報告告）及其批批復(fù)文件2國家和和地方的經(jīng)經(jīng)濟和社會會發(fā)展規(guī)劃劃；行業(yè)部部門發(fā)展規(guī)規(guī)劃等等

3國國家有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、政策策4有關(guān)機機構(gòu)發(fā)布的的工程建設(shè)設(shè)方面的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、定額5中中外合資、、合作項目目各方簽訂訂的協(xié)議書書或意向書書

6編編制《報報告》的委委托合同7其其他有關(guān)依依據(jù)資料三、信息資資料采集與與應(yīng)用1.充足性性要求占占有有的信息資資料的廣度度和數(shù)量，，應(yīng)滿足各各方案設(shè)計計比選論證證的需要。。

2.可靠性要要求對對占有有信息資料料的來源和和真?zhèn)芜M行行辨識，以以保證可行行性研究報報告準(zhǔn)確可可靠。3.時效效性要求應(yīng)應(yīng)對占有的的信息資料料發(fā)布的時時間、時段段進行辨識識，以保證證可行性研研究報告，，特別是有有關(guān)預(yù)測結(jié)結(jié)論的時效效性。(一)總總論1.項目目提出的背背景2.項目目概況3.問問題與建議議(二)供供需預(yù)測1.供應(yīng)應(yīng)預(yù)測2.需需求預(yù)測3.價價格預(yù)測測

4.競爭力力分析5.市市場風(fēng)險分分析四、可行性性研究報告告主要內(nèi)容容(三)建建設(shè)規(guī)模與與功能定位位1.建設(shè)設(shè)規(guī)模與方方案比較2.推推薦建設(shè)設(shè)規(guī)模及理理由3.配送送中心類型型及物流功功能定位(四)項項目選址Ⅰ、配送送中心場地地現(xiàn)狀1.地點點與地理位位置2.土地地權(quán)屬類別別及占地面面積3.技術(shù)術(shù)改造項目目現(xiàn)有場址址的利用情情況Ⅱ、配配送中心場場地建設(shè)條條件Ⅲ、場址必必選Ⅳ、場址推推薦方案㈤技術(shù)方方案、設(shè)備備方案和工工程方案1.技術(shù)術(shù)方案選擇擇2.設(shè)設(shè)備方案案選擇3.工程程方案選擇擇㈥供應(yīng)商商與客戶分分析1.供應(yīng)應(yīng)商選擇2.物物流產(chǎn)品品品種、形態(tài)態(tài)與需要量量3