目標(biāo)管理實(shí)施辦法模板

4/4目標(biāo)管理實(shí)施方法一、目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)方案、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì)，特制定本方法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、原則：（2）職工或員工參加原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級(jí)職工或員工共同參加目標(biāo)制定；（3）系統(tǒng)性原則：個(gè)人目標(biāo)聽(tīng)從部門(mén)目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)聽(tīng)從聯(lián)盟目標(biāo)；（4）先進(jìn)可行原則：目標(biāo)制定現(xiàn)有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性；（5）導(dǎo)向變化原則：總目標(biāo)變，分目標(biāo)隨之變；總目標(biāo)不變的狀況下，分目標(biāo)可隨狀況的變化做適當(dāng)?shù)男拚唬?）可測(cè)評(píng)原則：目標(biāo)的制定要量化或行為化，便于評(píng)估。2、依據(jù)：（2）聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方針；（4）聯(lián)盟土地儲(chǔ)備狀況；（5）聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；（6）將來(lái)市場(chǎng)狀況猜測(cè)；（7）歷史數(shù)據(jù)。三、目標(biāo)管理流程：1、每年月上旬，由董事局?jǐn)M訂年度目標(biāo)的指導(dǎo)方針。2、每年月中下旬，績(jī)效管理中心組織，事業(yè)部部長(zhǎng)及以上干部參加，爭(zhēng)論??聯(lián)盟下年度總目標(biāo)；績(jī)效管理中心依據(jù)爭(zhēng)論??所達(dá)成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。而后績(jī)效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上而下由各級(jí)干部和職工或員工充分爭(zhēng)論??，并依據(jù)反饋建議或意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)修訂。3、每年月底，績(jī)效管理中心將經(jīng)過(guò)反復(fù)爭(zhēng)論??、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標(biāo)，報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(zhǔn)（見(jiàn)附表“XX企業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)方案表”）。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達(dá)核準(zhǔn)的聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。4、每年1月，依據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門(mén)的工作職責(zé)，績(jī)效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標(biāo)分解至各事業(yè)部、處、中心，同時(shí)報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下級(jí)部門(mén)。在目標(biāo)分解中各級(jí)干部和職工或員工要樂(lè)觀參加，充分發(fā)表建議或意見(jiàn)。5、每年1月上旬績(jī)效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事業(yè)部簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各事業(yè)部自行組織與下級(jí)部門(mén)簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，目標(biāo)責(zé)任書(shū)均需績(jī)效管理中心備案。6、每年1月下旬至1月上旬，各事業(yè)部依據(jù)其年度目標(biāo)自行編制年度經(jīng)營(yíng)方案書(shū)，并報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí)審批后至績(jī)效管理中心備案。績(jī)效管理中心參考各事業(yè)部及職能部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)方案書(shū)，于1月中下旬負(fù)責(zé)履行聯(lián)盟年度經(jīng)營(yíng)方案書(shū)的編制，并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟董事局審批。開(kāi)發(fā)分公司新項(xiàng)目要在開(kāi)工前一月，編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案書(shū)》并報(bào)請(qǐng)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。以上所有方案書(shū)均需在績(jī)效管理中心備案（見(jiàn)附表《XX企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)方案書(shū)》）。7、每季度最后一個(gè)月25日前，各事業(yè)部依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)方案制定下季度目標(biāo)方案，同時(shí)交績(jī)效管理中心審核后報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。8、開(kāi)發(fā)分公司每月應(yīng)依據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)方案和事業(yè)部季度方案制定下月目標(biāo)方案，填寫(xiě)《目標(biāo)方案表》（見(jiàn)附表MB-2）報(bào)房產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第二周周五上午12：00前提交績(jī)效管理中心備案。9、除開(kāi)發(fā)分公司以外的其他部門(mén)，每月應(yīng)依據(jù)本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)方案和本領(lǐng)業(yè)部目標(biāo)方案制定下月目標(biāo)方案，填寫(xiě)《目標(biāo)方案表》報(bào)各事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第一周周一17：00前提交績(jī)效管理中心備案。與開(kāi)發(fā)分公司有直接上下手關(guān)系的部門(mén)，如項(xiàng)目部、總工室、地產(chǎn)二公司等，在每月目標(biāo)方案表提報(bào)前應(yīng)與對(duì)應(yīng)開(kāi)發(fā)分公司充分溝通確認(rèn)工作項(xiàng)目并會(huì)簽，否則所提交的目標(biāo)方案無(wú)效，績(jī)效管理中心可不列入評(píng)估，計(jì)為零分。10、聯(lián)盟各事業(yè)部，事業(yè)部直屬部門(mén)在工作中造成或產(chǎn)生的臨時(shí)工作項(xiàng)目，績(jī)效管理中心可視狀況確定是否列入本季、月的績(jī)效評(píng)估，若列入依《績(jī)效評(píng)估實(shí)施方法》進(jìn)行評(píng)估。11、聯(lián)盟各部門(mén)應(yīng)依據(jù)當(dāng)月目標(biāo)方案達(dá)成狀況進(jìn)行自檢自評(píng)并填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估表》，于下月第一周周二12：00前提報(bào)于各事業(yè)部長(zhǎng)評(píng)閱；各部長(zhǎng)依據(jù)下級(jí)目標(biāo)達(dá)成狀況評(píng)估其績(jī)效并填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估表》，于下月第一周周三17：00前提交于績(jī)效管理中心修正；績(jī)效管理中心依據(jù)對(duì)各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成的檢查結(jié)果修正關(guān)于部門(mén)的績(jī)效分值，匯總成《月績(jī)效評(píng)估匯總表》由總管理處長(zhǎng)審批后，于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。聯(lián)盟各部的績(jī)效評(píng)估應(yīng)結(jié)合當(dāng)月目標(biāo)方案達(dá)成狀況實(shí)事求是，對(duì)于未達(dá)成的要分析原因、找出解決方法。12、每年月績(jī)效管理中心組織各事業(yè)部對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行年中述職（見(jiàn)附表）。同時(shí)各事業(yè)部自行組織其下級(jí)部門(mén)對(duì)事業(yè)部進(jìn)步行年中述職，對(duì)上半年的目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行總結(jié)并支配下半年工作。述職完畢依據(jù)市場(chǎng)狀況和董事局要求對(duì)聯(lián)盟年度目標(biāo)檢討，若需修正填寫(xiě)《目標(biāo)修正表》，年度目標(biāo)則以修正后的為準(zhǔn)。其他時(shí)間，任何單位不許修正聯(lián)盟年度目標(biāo)。聯(lián)盟年度目標(biāo)修正后，各事業(yè)部及所屬部門(mén)可適當(dāng)修正，但須績(jī)效管理中心同意。13、績(jī)效管理中心依據(jù)各事業(yè)部的目標(biāo)達(dá)成狀況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（見(jiàn)附表《XX聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》），報(bào)告內(nèi)容結(jié)合聯(lián)盟各部季度目標(biāo)方案履行狀況實(shí)事求是總結(jié)，對(duì)于未達(dá)成的要分析原因并警示相關(guān)部門(mén)找出解決方法。報(bào)告在次季度第一月的第二周一17：00前報(bào)至聯(lián)盟常務(wù)副總裁。14、每年月～月，績(jī)效管理中心會(huì)同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部進(jìn)步行年終述職，對(duì)上年度的目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估。事業(yè)部所屬部門(mén)的年終述職自行組織，若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績(jī)效管理中心組織。15、各事業(yè)部、部門(mén)在制定季、月目標(biāo)方案時(shí)，上級(jí)與下級(jí)要充分溝通，以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo)；在目標(biāo)方案執(zhí)行的過(guò)程中，上下級(jí)部門(mén)應(yīng)就目標(biāo)達(dá)成的資源條件進(jìn)行及時(shí)溝通、溝通協(xié)調(diào)，上級(jí)主管應(yīng)對(duì)下級(jí)部門(mén)的工作賜予指導(dǎo)、幫助并進(jìn)行過(guò)程管理；每月目標(biāo)達(dá)成果效評(píng)估修正后，績(jī)效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部，同時(shí)各事業(yè)部部長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)與下級(jí)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談或書(shū)面反饋，指出下級(jí)單位工作的成效和不足，及下階段工作的努力方向與提升空間。16、在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中的異常事件績(jī)效管理中心要追蹤、調(diào)查、并責(zé)成相關(guān)部門(mén)拿出解決方案以降低損失至最小，同時(shí)及時(shí)報(bào)告聯(lián)盟常務(wù)副總裁。四、附則：1、效管理中心是聯(lián)盟目標(biāo)與方案管理的組織和監(jiān)督實(shí)施部門(mén)，對(duì)《目標(biāo)管理實(shí)施方法》具有說(shuō)明權(quán)和修改權(quán)。2、績(jī)效