設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定模板

5/5設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定第一章總則第一條設(shè)備點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為核心，實(shí)行全員設(shè)備管理的一種綜合性的基本制度，也是設(shè)備管理工作的一項(xiàng)基本管理制度。第二條點(diǎn)檢的分類（一）固定周期的點(diǎn)檢1、日常點(diǎn)檢在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中和運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠“五感”對(duì)設(shè)備進(jìn)行短時(shí)間的外觀點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)覺(jué)各種異?，F(xiàn)象，如振動(dòng)、異音、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，以防止和避開(kāi)設(shè)備在非正常狀態(tài)下工作，點(diǎn)檢周期一般不超過(guò)一星期。2、定時(shí)點(diǎn)檢為猜測(cè)設(shè)備內(nèi)部工作狀況，點(diǎn)檢人員靠“五感”或簡(jiǎn)單工具、儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位認(rèn)真地進(jìn)行靜（或動(dòng)）態(tài)的外觀點(diǎn)檢，點(diǎn)檢周期一般為一至四周。定時(shí)點(diǎn)檢中還包括重合點(diǎn)檢項(xiàng)目。所謂重合點(diǎn)檢是指專職點(diǎn)檢人員對(duì)日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項(xiàng)目重合進(jìn)行具體外觀點(diǎn)檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作狀況，點(diǎn)檢周期一般不超過(guò)一個(gè)月。3、長(zhǎng)期點(diǎn)檢為了解決設(shè)備磨損狀況和劣化傾向，對(duì)設(shè)備進(jìn)行具體檢查，檢查周期一般在一個(gè)月以上。這種點(diǎn)檢主要包括兩個(gè)方面：（1）在線解體檢查按規(guī)定的周期，在生產(chǎn)線定修停機(jī)狀況下進(jìn)行全部或局部的解體，并對(duì)機(jī)件進(jìn)行具體測(cè)量檢查，以確定其磨損形變的程度。（2）離線解體檢查有方案地或故障損毀時(shí)對(duì)更換下來(lái)的單體設(shè)備或分部設(shè)備、重要部件進(jìn)行離線解體檢查（修復(fù)），留待以后作為備品而循環(huán)使用。4、精密點(diǎn)檢用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，或在不解體的狀況下運(yùn)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過(guò)對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量的確定設(shè)備技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以推斷其修理和調(diào)整的必要性，點(diǎn)檢周期依據(jù)關(guān)于規(guī)定和要求而定。（二）不固定周期的點(diǎn)檢當(dāng)發(fā)覺(jué)設(shè)備有疑點(diǎn)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。第三條設(shè)備使用操作、點(diǎn)檢、修理修繕人員必需嚴(yán)格按點(diǎn)檢的要求，定點(diǎn)、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)，定方法、定責(zé)任人的點(diǎn)檢。第四條在搞好點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，依據(jù)點(diǎn)檢信息制定有效可靠地修理修繕、維護(hù)對(duì)策，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有方案、有針對(duì)性地調(diào)整、修理，有效監(jiān)控設(shè)備事故（故障）的發(fā)生，使設(shè)備始終保持良好的狀態(tài)。第二章管理職責(zé)第五條機(jī)動(dòng)技術(shù)科是點(diǎn)檢制的歸口管理科室，對(duì)各車間點(diǎn)檢制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。第六條各崗位負(fù)責(zé)本崗位點(diǎn)檢制的具體實(shí)施，結(jié)合本崗位實(shí)際制定點(diǎn)檢管理實(shí)施細(xì)則，明確點(diǎn)檢職責(zé)。（一）日常點(diǎn)檢分別由崗位操作工或崗位修理修繕工承擔(dān)，具體分工由車間確定。（二）定時(shí)點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢人員承擔(dān)。（三）長(zhǎng)期點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢人員組織實(shí)施，如需進(jìn)行解體檢查，則由專職點(diǎn)檢人員提出方案，委托檢修人員進(jìn)行。（四）精密點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢人員提出方案，委托有能力的專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施。第三章管理內(nèi)容和要求第七條崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)（一）依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制日常點(diǎn)檢作業(yè)表。（二）在當(dāng)班的時(shí)間內(nèi)，必需按作業(yè)表逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好紀(jì)錄。（三）當(dāng)發(fā)覺(jué)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)將狀況記入作業(yè)表中，需要緊急處理，應(yīng)及時(shí)處理，未能處理時(shí)，應(yīng)盡快通知修理修繕人員進(jìn)行處理。（四）交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢狀況交接清晰。（五）參加設(shè)備事故的分析、處理。（六）依據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制潤(rùn)滑作業(yè)表，并進(jìn)行給油作業(yè)。（七）小件更換和簡(jiǎn)單的調(diào)整工作。第八條崗位修理修繕工的點(diǎn)檢作業(yè)（一）依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，編制日常點(diǎn)檢作業(yè)表。（二）在當(dāng)班的時(shí)間內(nèi)，必需按作業(yè)表逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好紀(jì)錄。（三）當(dāng)發(fā)覺(jué)或得知設(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，未能處理時(shí)應(yīng)報(bào)告上級(jí)進(jìn)行處理。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過(guò)要記錄在作業(yè)表中。（四）履行小部件的更換和設(shè)備的必要維護(hù)工作，并將內(nèi)容記錄作業(yè)表中。第九條專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)（一）制定和完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、修理修繕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、修理修繕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）編制定時(shí)和長(zhǎng)期點(diǎn)檢方案。（三）按方案認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)崗位操作工和崗位修理修繕工進(jìn)行點(diǎn)檢、修理修繕業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行督促和檢查。車間點(diǎn)檢員每天匯總崗位點(diǎn)檢作業(yè)表和關(guān)于記錄，于當(dāng)天下午匯報(bào)機(jī)動(dòng)技術(shù)科。機(jī)動(dòng)技術(shù)科每天匯總車間點(diǎn)檢作業(yè)表和關(guān)于記錄，于當(dāng)天下午匯報(bào)機(jī)械動(dòng)力部。有問(wèn)題時(shí)要查明狀況并及時(shí)進(jìn)行處理，必要時(shí)可提請(qǐng)檢修人員進(jìn)行處理，或列入檢修方案在檢修時(shí)進(jìn)行處理，問(wèn)題及處理經(jīng)過(guò)都要進(jìn)行具體記錄。（四）編制檢修方案并做好檢修工程的管理工作。（五）依據(jù)備件季（年）方案和檢修方案的需要，編制修理修繕資材（備件、主材料）的需用方案。（六）依據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和修理修繕的需要，編制設(shè)備修理費(fèi)用預(yù)算方案。（七）搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，定量分析、把握機(jī)件的劣化程度。（八）參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防建議或意見(jiàn)。（九）提供修理修繕記錄，進(jìn)行關(guān)于故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)際分析，提出改善設(shè)備的建議。（十）參加精密點(diǎn)檢，參加點(diǎn)檢技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。（十一）參加設(shè)備的驗(yàn)收移交工作。第四章檢查和考核第十條各崗位每月對(duì)點(diǎn)檢制實(shí)施狀況開(kāi)展一次自我評(píng)價(jià)，總結(jié)閱歷，實(shí)施考核。第十一條車間每季對(duì)各崗位組織一次點(diǎn)檢制實(shí)施狀況檢查，依據(jù)附表進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)點(diǎn)檢制效果明顯的崗位和成果突出的個(gè)人給于一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終設(shè)備評(píng)比的重要依據(jù)。附表分類項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)帳票（1）點(diǎn)檢方案是否齊全（2）點(diǎn)檢線路是否完善（3）給油脂標(biāo)準(zhǔn)是否齊全（4）傾向管理設(shè)備及項(xiàng)目（5）點(diǎn)檢方案表是否編好（6）點(diǎn)檢精度表是否使用（7）給油脂方案表是否編好（8）傾向管理表是否編好點(diǎn)檢實(shí)施（9）點(diǎn)檢日志是否填好（10）班組長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果是否查認(rèn)（11）作業(yè)長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)檢日志是否查認(rèn)（12）給油脂實(shí)際記錄（13）傾向管理實(shí)際記錄（14）對(duì)操作人員是否進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（15）對(duì)操作人員是否行使監(jiān)督檢查工程計(jì)劃（16）依據(jù)點(diǎn)檢反映到日、定（年）修方案（17）周期管理表是否編制（18）長(zhǎng)期定修方案是否編制（19）召開(kāi)日修方案會(huì)（20）召開(kāi)定修會(huì)議和反省會(huì)（21）各種掛牌及確認(rèn)記錄（22）修理記錄（23）故障記錄（24）事故報(bào)告（25）日修實(shí)績(jī)資料文件資料搜集（26）定（年）修實(shí)績(jī)資料文件資料搜集（27）主要設(shè)備檔案點(diǎn)檢素養(yǎng)分析爭(zhēng)論??（28）有否開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)（29）故障分析會(huì)（30）設(shè)備管理爭(zhēng)論??會(huì)（修理修繕實(shí)績(jī)與效果分析）（31）設(shè)備改善爭(zhēng)論??會(huì)（改善管理\改善設(shè)備）業(yè)務(wù)分工（32）常日班點(diǎn)檢員信息（3