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第5頁共5頁2023年?產(chǎn)品經(jīng)理試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)范文?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo):?您們好!?我于__年?__月__?日成為公司?的試用員工?,到__月?__日為止?___個(gè)月?試用期已滿?,從來公司?的第一天開?始,我就把?自己融入到?我們pe工?程的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中,兢兢?業(yè)業(yè)的干好?自己的本職?工作,配合?各部門負(fù)責(zé)?人多次成功?地完成臨時(shí)?而又緊急的?任務(wù),現(xiàn)將?這三個(gè)月的?工作情況總?結(jié)如下:?一、專業(yè)知?識、工作能?力和職業(yè)道?德方面本?人在平時(shí)的?工作中非常?注意向周圍?的老同事學(xué)?習(xí),在工作?中處處留意?,多看,多?思考,多學(xué)?習(xí),以較快?的速度熟悉?著公司的產(chǎn)?品生產(chǎn),較?好的融入到?了我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中,?在工作中善?于思考,發(fā)?現(xiàn)有的產(chǎn)品?在制程上存?在問題,便?首先和同事?進(jìn)行溝通,?與同事__?_自己的解?決思路,能?解決的就解?決掉,不能?解決的就提?交上級經(jīng)理?,同時(shí)提出?自己的意見?提供參考,?使現(xiàn)場異常?問題及時(shí)排?除(對于二?樓凸現(xiàn)的多?批少量的產(chǎn)?品遇到異常?立即有臨時(shí)?對策并給予?后續(xù)品質(zhì)的?保障。二?、工作態(tài)度?和勤奮敬業(yè)?方面。全?心全意熱愛?自己的本職?崗位,能夠?正確認(rèn)真對?待每一項(xiàng)工?作,熱心為?大家服務(wù),?認(rèn)真遵守勞?動紀(jì)律,保?證按時(shí)出勤?,有效利用?工作時(shí)間堅(jiān)?守崗位,需?要加班完成?工作按時(shí)加?班加點(diǎn),保?證工作能按?時(shí)完成,努?力做到不因?個(gè)人的失職?而影響產(chǎn)線?的進(jìn)程。?三.工作質(zhì)?量成績、效?益和貢獻(xiàn)方?面。在開?展工作之前?做好個(gè)人工?作計(jì)劃,有?主次先后及?時(shí)的完成各?項(xiàng)工作,達(dá)?到預(yù)期的效?果,保質(zhì)保?量的完成工?作,同時(shí)在?工作中學(xué)習(xí)?了很多東西?,也鍛煉了?自己,經(jīng)過?不懈的努力?,使工作專?業(yè)水平有了?長足的進(jìn)步?,開創(chuàng)了工?作的新局面?,并對音頻?線各項(xiàng)不良?問題分析有?所總結(jié)并形?成獨(dú)特見解?,在過去的?三個(gè)月里面?和車間同事?一道共同努?力對二樓產(chǎn)?品的品質(zhì)異?常解決有了?一個(gè)更新的?突破,其具?體成績有:?產(chǎn)品規(guī)格?:___-?9001r?s由__月?__號__?_%的不良?下降到現(xiàn)在?的(__月?__號的)?___%?產(chǎn)品規(guī)格:?___-5?010f-?9001r?s4由__?月__號_?__%的不?良下降到現(xiàn)?在的(__?月__號的?)___%?產(chǎn)品規(guī)格?___-5?010f-?9001r?s4由__?月__號_?__%的不?良下降到現(xiàn)?在的(__?月__號的?)___%?產(chǎn)品規(guī)格?___-4?345f-?9001r?s4由__?月__號_?__%的不?良下降到現(xiàn)?在的(__?月__號的?)___%?。在這段?時(shí)間里面通?過努力成功?制作出用機(jī)?器取代人工?生產(chǎn)需要的?透明套管成?型工藝革新?等!并和部?門同事張紅?衛(wèi)一起在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)之?下共同努力?成功將(_?__-43?78f)1?.2m3.?5四節(jié)金黑?i頭單枝漆?皮線導(dǎo)入車?間、并跟蹤?試產(chǎn)直至大?批量生產(chǎn)安?排。在車?間產(chǎn)線改善?方面,我時(shí)?刻按照以前?所積累的i?e手法知識?對產(chǎn)線結(jié)合?運(yùn)用人因工?程法,人機(jī)?分析法,動?作分析法等?進(jìn)行流水線?節(jié)拍優(yōu)化及?產(chǎn)能的提升?!(努力將?在完成產(chǎn)量?的前提之下?使作業(yè)員的?疲勞程度降?到最低)。?但是對于我?們目前在車?間工作中所?凸現(xiàn)的狀況?,我想提出?個(gè)人看法及?意見,以求?在今后的工?作上能達(dá)到?更好的效果?:1.針?對車間每天?生產(chǎn)的產(chǎn)品?中,都或多?或少的存在?一部分不良?率的發(fā)生,?本人多次追?蹤所發(fā)現(xiàn),?每天所發(fā)生?的不良在很?大程度上并?不是因?yàn)樵O(shè)?備,材質(zhì),?工裝夾具等?方面引起的?不良,而是?因?yàn)閱T工在?工作時(shí)不仔?細(xì)而引起的?后果,沒有?做到一件產(chǎn)?品加工完后?進(jìn)行自檢的?心態(tài),只求?數(shù)量而忽視?質(zhì)量讓其流?入下道工序?,致使在產(chǎn)?品所有的工?序做完后在?后段全檢時(shí)?就暴露出很?多的不良(?返工或報(bào)廢?),從而使?得公司在人?力和材力資?源上遭受經(jīng)?濟(jì)損失,簽?于此種情況?,希望公司?能在品質(zhì)上?加以重視!?盡量能使每?位員工參與?到自我檢驗(yàn)?的品質(zhì)中去?!2.在?二樓多批少?量流水線上?在制品數(shù)量?少且雜,會?產(chǎn)生一些整?理、取放的?動作,而這?些動作不產(chǎn)?生任何價(jià)值?,是無效勞?動,不但不?能提高效率?反而會隱藏?問題點(diǎn),使?效率無形中?降低。我公?司為線類產(chǎn)?品,在制品?過多易產(chǎn)生?混亂,取線?時(shí)免不了拉?扯,容易產(chǎn)?生質(zhì)量問題?。公司是否?可以考慮采?取單件產(chǎn)品?分開生產(chǎn)方?式生產(chǎn),這?樣且可以使?流水線顯得?整齊、順暢?,節(jié)奏感加?強(qiáng),從而提?高效率_?__所有流?水作的上道?工序作業(yè)員?沒有考慮給?下道工序的?作業(yè)員提供?方便,其實(shí)?在某些時(shí)候?前道工序一?個(gè)簡單的動?作就會省去?后道工序好?幾個(gè)動作,?從而提高整?條線的效率?。比如在生?產(chǎn)4224?產(chǎn)品所一種?扎線用的扎?絲,其一面?為平面,另?一面為凸面?,在扎線時(shí)?要求扎絲上?的平面與線?接觸,而這?些裁切好的?扎絲多程弓?型,且平面?在外,凸面?在內(nèi),這使?得在扎線之?前必須先將?扎絲的平面?折過來后才?能扎線。倘?若在裁切時(shí)?能使得扎絲?的平面在內(nèi)?,則可直接?進(jìn)行扎線。?4.自進(jìn)?公司以來,?公司一直強(qiáng)?調(diào)降本增效?這一口號,?大力提倡公?司員工(特?別是pe)?盡量想辦法?工藝革新,?但我發(fā)現(xiàn)公?司所提倡的?所謂工藝革?新好像只是?片面的追求?工裝夾具,?設(shè)備等上面?的革新,而?對于現(xiàn)場的?一些人因疲?勞誤工,人?機(jī)配合,動?作改善等方?面根本沒怎?么重視,其?實(shí)我覺得每?個(gè)車間現(xiàn)場?除了夾具,?設(shè)備改善之?外,在人因?疲勞誤工,?人機(jī)配合,?動作改善等?方面是有很?大的無形改?善以此來提?高產(chǎn)量達(dá)到?降本增效這?一目的。?5.希望公?司領(lǐng)導(dǎo)能重?視ie工程?這一科學(xué)行?業(yè),并深層?的導(dǎo)入到車?間主管與班?組長的心中?去,說實(shí)在?的我個(gè)人發(fā)?現(xiàn)公司對i?e文化的認(rèn)?識與推行是?很薄弱的!?因?yàn)樵谝郧?仔細(xì)了解與?觀察過,在?任何一家設(shè)?立ie部門?的公司,他?所招聘的i?e人員是非?常要有各方?面的ie實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)的,?這方面的經(jīng)?驗(yàn)實(shí)實(shí)在在?的來自于i?e人員在一?線掌握到的?資料,而我?在公司上班?發(fā)現(xiàn)公司并?沒有全方位?的讓以前所?在的ie人?員去規(guī)劃與?改善一個(gè)公?司的整個(gè)布?局與創(chuàng)新。?而只是寫寫?sop,做?做產(chǎn)線平衡?與標(biāo)時(shí)之類?的東西.這?些工作都是?非常之基礎(chǔ)?的工作,我?相信每一個(gè)?從事ie工?作的人如果?每天只是做?做這些工作?一定會厭煩?,感覺工作?的枯燥和乏?味.這些都?是工廠中運(yùn)?營的最最基?礎(chǔ)的東西,?如果能有一?套好的育人?體系這些方?法和理論很?容易進(jìn)行傳?遞.當(dāng)這些?事情做到一?定的程度的?時(shí)候,它相?應(yīng)的運(yùn)作體?系也就形成?了,后面的?事情無非按?部就班就可?以做好它.?對于做項(xiàng)目?改善的人,?我想他們都?這樣這樣的?困惑,當(dāng)做?了幾個(gè)項(xiàng)目?之后,就發(fā)?現(xiàn)不知道如?何去尋找就?有改善價(jià)值?的事情來做?!6.希?望公司能留?住老員工,?據(jù)我統(tǒng)計(jì)觀?察二樓車間?所有將近_?__人員當(dāng)?中,正真有?經(jīng)驗(yàn)的老員?工不超過_?__個(gè),可?想而知,這?是多么大的?人力資源流?失浪費(fèi),企?業(yè)在市場堅(jiān)?強(qiáng)的立足很?大程度上靠?的是公司內(nèi)?員工的團(tuán)結(jié)?凝聚力和員?工所積累的?經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)?力量,所以?公司內(nèi)的技?術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)?如何,人員?是否穩(wěn)定直?接關(guān)系著整?個(gè)企業(yè)的生?存和發(fā)展,?故此我認(rèn)為?有一句話說?的非常好:?"企業(yè)之間?的競爭歸根?結(jié)底是人才?的競爭!"?在這短短?三個(gè)月的工?作時(shí)間里,?我最大的收?獲莫過于不?論在敬業(yè)精?神和思想境?界,還是在?自身素質(zhì)、?工作能力上?都得到了很?大的進(jìn)步與?提高,也激?勵(lì)我在工作?中不斷前進(jìn)?與完善。我?深知企業(yè)的?美好明天要?靠大家的努?力去創(chuàng)造,?相信在全體?員工的共同?努力下,企?業(yè)的美好明?天更輝煌。?總結(jié)這幾個(gè)?月的工作,?盡管有了一?定的進(jìn)步和?成績,但在?一些方面還?存在著不足?。比如有創(chuàng)?造性的工作?思路還不是?很多,個(gè)別?工作做的還?不夠完善,?這有待于在?今后
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