公司管理系統(tǒng)各項規(guī)章制度表單匯總情況

企業(yè)全稱企業(yè)務(wù)性質(zhì)業(yè)基廠房面積本信息年產(chǎn)值企業(yè)地址主聯(lián)系人姓名要聯(lián)辦公電話系人傳真產(chǎn)品名稱主占總銷售額要產(chǎn)的百分比品優(yōu)勢說明主要客戶名主要客提供的產(chǎn)品戶市場說明設(shè)備名稱／關(guān)型號鍵設(shè)生產(chǎn)商備簡介設(shè)備生產(chǎn)時間人管理人員員數(shù)質(zhì)檢人員量信息總?cè)藬?shù)財總投資額務(wù)銷售額信息其他信息量簡企保介企業(yè)貫標(biāo)名力業(yè)證及發(fā)稱及日期能質(zhì)展實用標(biāo)準(zhǔn)文檔企業(yè)初訪調(diào)查表使用商標(biāo)行業(yè)類別資本類型占地面積企業(yè)負(fù)責(zé)人固定資產(chǎn)銷售額性別職務(wù)手機(jī)電子郵件年生產(chǎn)數(shù)量銷售額剩余產(chǎn)能產(chǎn)品生產(chǎn)時間行業(yè)和地區(qū)該客戶占企業(yè)務(wù)開始業(yè)銷售額的時間百分比產(chǎn)地技術(shù)指標(biāo)和優(yōu)勢數(shù)量技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員事務(wù)性人員生產(chǎn)人員總資產(chǎn)額年產(chǎn)值年出口額年研發(fā)經(jīng)費是否通過第三方認(rèn)證文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔通過認(rèn)證認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)日期認(rèn)證機(jī)構(gòu) 認(rèn)證證書名稱 編號負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）日期： 年 月 日文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔企業(yè)文化建設(shè)自查表序號 項目建立企業(yè)文化組織體系︵20分︶發(fā)揮理念識別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用︵20

檢查內(nèi) 容得分備注情況1）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定工作職責(zé)（2分）2）企業(yè)文化融入管理過程，實施文化管理（2分）（3）規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)實施方案（2分）4）建立企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)體系（2分）5）有專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)工作人員（2分）6）開展企業(yè)文化建設(shè)活動，企業(yè)文化各項要求落實到位（2分）7）貫徹廉潔、安全文化建設(shè)實施意見，開展廉潔、安全文化活動（2分）8）工會和團(tuán)組織活動納入企業(yè)文化建設(shè)（2分）9）各項企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料齊全（2分）10）組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)交流（2分）1）組織班子成員開展公司理念學(xué)習(xí)活動（2分）2）遵循公司理念，進(jìn)行典型培育（2分）3）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位發(fā)展的階段特點，提出企業(yè)管理新思想，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)活動深入開展2分）4）組織員工開展專項理念學(xué)習(xí)和灌輸（2分）（5）有宣傳企業(yè)文化理念的載體（2分）6）結(jié)合黨建思想政治工作開展，發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢（2分）7）運用理念套圖、理念故事等開展特色宣貫活動（2分）8）在企業(yè)文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上開展具有自身特色的其他活動（2分）分（9）組織員工舉行升旗、宣誓儀式（2分）︶（10）公司理念深入人心，員工凝聚力強(qiáng)，企業(yè)業(yè)績不斷攀升（2分）發(fā)（1）規(guī)章制度健全，工作流程體系規(guī)范揮完善（2分）制（2）制定崗位職責(zé)，職責(zé)范圍明確（2度分）行（3）崗位要求到位，操作規(guī)范落實（2為分）識（4）激勵制度規(guī)范，措施兌現(xiàn)（2分）文案大全345

實用標(biāo)準(zhǔn)文檔別（5）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良系好的服務(wù)態(tài)度贏得顧客滿意（2分）統(tǒng)（6）開展經(jīng)常性的禮儀教育，員工日常的行為符合禮儀要求（2分）規(guī)（7）以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本范控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持兩會作活動制度（2分）用（8）建立新聞發(fā)言人制度，健全突發(fā)事︵件輿論應(yīng)對機(jī)制（2分）（9）制訂并完成對外新聞報道年度計劃分（2分）︶（10）建立新聞通訊員隊伍，并實施動態(tài)管理（2分）發(fā)（1）企業(yè)標(biāo)識使用標(biāo)準(zhǔn)（2分）揮（2）企業(yè)名稱使用規(guī)范（2分）視（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字字體運用符合要求（2覺分）識（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用正確（2分）別（5）辦公區(qū)、生活區(qū)宣傳設(shè)施符合相關(guān)系文件和標(biāo)準(zhǔn)（2分）統(tǒng)（6）宣傳設(shè)施定期維護(hù)、更新（2分）的（7）辦公用品及員工證、章、卡、牌符傳合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)（2分）播（8）氛圍宣傳符合實際，協(xié)調(diào)、美觀、作大方、經(jīng)濟(jì)，充分展示企業(yè)良好形象（2用分）︵（9）落實影像工作管理辦法，按規(guī)定配備影像設(shè)備，做到專人負(fù)責(zé)，制度健全（2分分）︶（10）建立影視資料共享平臺，按規(guī)定收集上報影視資料，做到充分翔實，資源共享（2分）企（1）嚴(yán)格按照公司VI手冊要求使用公業(yè)司徽標(biāo)（2分）文化（2）規(guī)范宣傳企業(yè)精神（2分）的（3）規(guī)范制作、懸掛公司旗幟（2分）外部（4）年度在集團(tuán)報刊稿不少于6篇（2推分）廣（5）按公司通知要求規(guī)范制作名片（2︵分）10分︶文案大全678

實用標(biāo)準(zhǔn)文檔發(fā)（1）嚴(yán)格執(zhí)行文化管理要求，對協(xié)作層揮和勞務(wù)隊伍加強(qiáng)源頭控制，納入企業(yè)文化企管理之中（2分）業(yè)（2）加強(qiáng)機(jī)制約束，對協(xié)作層和勞務(wù)隊文伍踐行公司文化，做到同規(guī)劃、同實施、化同檢查（2分）的（3）全面貫徹落實公司理念識別系統(tǒng)手導(dǎo)冊，突出團(tuán)隊觀、誠信觀、道德觀等企業(yè)向理念的宣貫，積極主動開展企業(yè)文化建設(shè)作活動（2分）用（4）以公司行為識別系統(tǒng)指導(dǎo)、規(guī)范協(xié)︵作層和勞務(wù)隊伍員工行為，嚴(yán)格遵守員工守則、禮儀規(guī)范，提升企業(yè)文化品牌形象分（2分）︶（5）加強(qiáng)視覺統(tǒng)一。在公司承擔(dān)施工任務(wù)的協(xié)作層和勞務(wù)隊伍，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識等；在公司以外承擔(dān)各項任務(wù)，協(xié)作層成員不得使用公司的名稱、旗幟、標(biāo)識等（2分）其（1）在集團(tuán)公司介紹企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗（5分）它︵（2）在集團(tuán)公司以上機(jī)構(gòu)介紹企業(yè)文化10建設(shè)經(jīng)驗（5分）分︶總體評價

按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不重復(fù)加分，僅取得榮譽(yù)不加分文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔物資庫存卡物料名稱料號儲存?zhèn)}位物料等級□A□B□C安全存量最高存量訂購點提前采購日期日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存物資出庫單物料編號 品名規(guī)格 單 位 提領(lǐng)數(shù)量 核撥價金額 倉 位 當(dāng)日結(jié)存文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔盤存單資產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)部賬面結(jié)存實際盤存盤虧盤盈原審批編號名稱格門數(shù)金數(shù)金數(shù)金數(shù)金因意見量額量額量額量額文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔辦公設(shè)備維修記錄表編號： 填寫日期：____年____月____日編修類別（定序 請修單 故障 故障 維修 維修 維修 維修 停工 備期/計劃/突號 編號 日期 說明 說明 人員 工時 材料 工時 注發(fā)）1234567文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔食堂衛(wèi)生檢查表設(shè) 備 名 稱項目炊具 冰箱 砧板 水槽 調(diào)料器皿 排水溝蓋 其他 清潔者簽字星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日文案大全整理整頓清掃清潔素質(zhì)

實用標(biāo)準(zhǔn)文檔辦公場所規(guī)范表把不常用的物品清理掉把1個月以上不用的物品放置在指定位置把1周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)志物品放置有合理規(guī)劃物品應(yīng)分類整齊擺放并做標(biāo)志通道暢通，無物品占用通道生產(chǎn)線、工序號、設(shè)備、工模夾具、治具等做標(biāo)志儀器設(shè)備、工模夾治具擺放整齊，工作臺面擺放整齊地面、墻面、天花板、門窗打掃干凈，無灰塵雜物工作臺面清掃干凈，無灰塵儀器設(shè)備、工模夾具、治具清理干凈污染源、噪聲設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)每天上下班花3分鐘做5S工作隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期檢查對不符合的情況及時糾正整理、整頓、清掃保持得非常好員工戴工作卡，穿工作服且整潔得體，儀容整齊大方員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方員工工作精神飽滿員工有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加 5S活動員工時間觀念強(qiáng)文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔公關(guān)工作計劃表公關(guān)計劃名稱 實施部門公關(guān)主題公關(guān)人員 公關(guān)組別公關(guān)主管 其他人員公 關(guān) 工 作 計 劃進(jìn)度安排 起止時間 工作內(nèi)容 工作要求近期工作中期工作目標(biāo)修正長期工作長期目標(biāo)修正成果完成情況預(yù)算 結(jié)算文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔公關(guān)費用預(yù)算表活動名稱開展日期接待費用預(yù)算會議費用預(yù)算宣傳費用預(yù)算人工費用預(yù)算設(shè)備費用預(yù)算管理費用預(yù)算媒體費用預(yù)算其他費用預(yù)算費用合計文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔文書檔案借閱審批表編號 文書檔案名稱 密級 起草人 起草部門 起草日期 歸檔日期借閱原因 借閱人（簽字）年 月 日行政部意主管（簽字）見年 月 日批準(zhǔn)人意 批準(zhǔn)人（簽字）見年 月 日文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔傳閱文件處理單來文單位 來文時間 來文字號來文名稱 份數(shù) 登記編號呈辦意見閱文人簽字 閱文時間 送文時間 退文時間領(lǐng)導(dǎo)批示處理結(jié)果文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔會議通知會議通知____________先生：謹(jǐn)定于______年______月______日______時______分召開______會議，請準(zhǔn)時參加為荷。隨本通知附送提案表 1份，若有提案，請?zhí)顚懞笥陂_會時提交。此致敬禮召集人：________文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔會議籌備工作表會議名稱會議目的會議時間會議地點出席人員會議主持時間安排主講人/發(fā)言人發(fā)言主題備 注文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔會議提案提案書： 提案人：提案內(nèi)容：文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔會議記錄表年 月 日 會議編號：時間 地點 主持人 記錄人會議名稱與會者缺席者會議議題對策措施完成期限負(fù)責(zé)人落實情況其他事項文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔面試評價表評價人姓名： 職務(wù)： 面試時間：應(yīng)聘人姓名: 性別: 年齡: 編號:應(yīng)聘職位：評價評價要素評價等級方向5（好）4（較好）3（一般）2（較差）1（差）1）儀容2）語言表達(dá)能力3）親和力和感染力個（4）誠實度人（5）時間觀念與紀(jì)律觀念基本（6）人格成熟程度（情緒穩(wěn)定性、素質(zhì)心理健康狀況等）評價（7）思維邏輯性，條理性8）應(yīng)變能力9）判斷分析能力自我認(rèn)識能力11）工作經(jīng)驗相關(guān)（12）專業(yè)知識的工作（13）學(xué)習(xí)能力經(jīng)驗及（14）工作創(chuàng)造能力專業(yè)知識（15）所具備的專業(yè)知識、工作技能與招聘職位要求的吻合性（16）個人工作觀念錄（17）對企業(yè)的忠誠度用適（18）個性特征與企業(yè)文化的相融性合性評（19）穩(wěn)定性、發(fā)展?jié)摿r20）職位勝任能力總得分文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔人才優(yōu)勢評估 人才劣勢評估初試結(jié)論□可以復(fù)試□可以考慮□不予考慮建議復(fù)式考察內(nèi)容主考官簽名復(fù)試評價結(jié)果建議試用儲備不予試用文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔姓名職派 別試用單 試位 用期間考試 核意用 見結(jié)果 主管意見人事總監(jiān)批示

員工試用通知單性別年齡籍貫學(xué)歷經(jīng)歷人本薪：等級元事人組薪長事給自年月日至室主本薪：等級元年月日任（１）試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)（月日起）（２）試用成績優(yōu)良請以等級元工資給辦理手續(xù)（月考日起）試核（３）需再試用用人（４）試用不合適，另行安排（５）附呈心得報告一份單（1）同意考核人意見，擬準(zhǔn)以試用原薪給位主（2）擬不予任用任（3）延長試用_____日再另行簽核人事秘（1）擬照試用單位意見自月日組長書起以等級元工資正式任用室（2）試用不合格，除發(fā)給試用期間主意見的工資外，擬自月日起辭退管文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔員工薪資單月份：應(yīng)發(fā)應(yīng)扣本月姓名崗位薪級小計簽名工資工資補(bǔ)貼獎金所得稅保險其他實發(fā)文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔崗位調(diào)動薪資變動表調(diào)動范圍：□公司間 □公司內(nèi)部內(nèi)調(diào)編號： 擬調(diào)員工聯(lián)系電話：姓名 工號 學(xué)歷 專 業(yè)畢業(yè)院校 入公司時間現(xiàn)工作部門 擬調(diào)工作部門現(xiàn)工作崗位 擬調(diào)工作崗位現(xiàn)任職類別：□管理 □銷售 □市場推廣 □技術(shù) □專業(yè)□行政服務(wù) □其他現(xiàn)職位薪酬級別： 個人薪酬標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)出部門審批意見崗位調(diào)整原因：負(fù)責(zé)人：擬調(diào)職位類別：□管理 □專業(yè) □市場推廣 □技術(shù) □專業(yè)□行政服務(wù) □其他現(xiàn)職位薪酬級別： 個人薪酬標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)入部門審批意見崗位調(diào)整原因：負(fù)責(zé)人：□同意 □不同意調(diào)入公司人力資源總監(jiān) 薪酬級別：意見簽名：注：（1）該表格必須由人力資源部專人填寫。（2）涉及薪資問題請注意保密。（3）填寫后將該表密封反饋至人力資源部薪酬科。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔工作獎金核定表本月營業(yè)額 本月凈利潤 利潤率可得獎金 調(diào)整比率 應(yīng)發(fā)獎金單位 姓名 職別 獎金 單位 姓名 職別 獎金獎金核定本月凈利潤 可得獎金 本月營業(yè)額 目標(biāo)利潤提高比率獎金核定標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理：__________________ 核準(zhǔn)：_________________ 填表：________________文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔年度考勤匯總表請假（天數(shù)）遲到/早退所屬出勤應(yīng)出勤遲到累計姓名備注其事病婚產(chǎn)早退累計部門天數(shù)天數(shù)他假假假假時間時間文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔員工出差申請表姓名 所屬部門 職務(wù)出差事由出差時間出差地點出差期間工作安排出差辦理事項簡述出差費用預(yù)算（列明細(xì)）本部門意見人力資源部意見總經(jīng)理意見文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔物品登記表使用登記單位日期類別購入購入名稱編號使用人備注設(shè)備儀器家具其他日期價格文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔公務(wù)用車申請單用車部門用車人電話用車事由用車人數(shù)車牌號司機(jī)發(fā)車時間返回時間發(fā)車地途經(jīng)地行車路線目的地行駛里程數(shù) 公里部門經(jīng)理意見簽名：日期：_____年_____月____日公務(wù)用車主管意見簽名：日期：_____年_____月____日備注 在緊急情況下，用車申請人可先口頭提出申請，事后及時補(bǔ)填此單文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔員工自我鑒定表姓名部門職位入職日期學(xué)歷出生日期現(xiàn)任主要工作項目目前工作你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否合適，工作量是否適當(dāng)在你執(zhí)行工作時，曾感到有什么困難你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作工作希望你不適合哪些方面的工作其中最適合你的工作是什么你對你現(xiàn)在的工作有什么希望你認(rèn)為你的工作報酬是否合理薪資及職位職位是否合理職稱是否合理理由何在？你的希望是什么這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的培訓(xùn)教育訓(xùn)練曾參加什么培訓(xùn)你希望接受什么項目的培訓(xùn)你對本企業(yè)培訓(xùn)的意見如何工作分配你認(rèn)為你所在部門中的工作分配是否合理什么地方亟待改進(jìn)工作目標(biāo)你的工作目標(biāo)是什么這個目標(biāo)你已做到什么程度貢獻(xiàn)你認(rèn)為本年度對公司有較大貢獻(xiàn)的工作是什么你做到了什么程度工作構(gòu)想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔員工外派培訓(xùn)申請表編號：申請部門 參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主辦單位 講 師課 程 開始日期 截止日期 學(xué) 費課程內(nèi)容部門經(jīng)理（簽字）人力資源部意見總經(jīng)理意見文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔員工培訓(xùn)檔案卡姓名性別入職時間學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校參加培訓(xùn)記錄培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)教培訓(xùn)培訓(xùn)所在部門時間師/機(jī)構(gòu)填表人課程地點成績費用和崗位文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期： 年 月 日 編號：姓 名 專 長 學(xué) 歷培訓(xùn)時間 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)部門1）新進(jìn)人員對所施與的培訓(xùn)工作項目了解程度如何2）新進(jìn)人員專門知識評核評核內(nèi) （3）新進(jìn)人員對各項規(guī)章、制度了解情況容4）新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實例說明5）分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明培訓(xùn)人員評語：總經(jīng)理： 經(jīng)理： 評核者：文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔員工培訓(xùn)記錄表123費用姓名培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)合計時間費用時間費用時間費用名稱名稱名稱文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔普通員工績效考核表被考核者姓名被考核者部門考核期評分考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分部門分管領(lǐng)小計自評評議導(dǎo)評議積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)責(zé)有責(zé)任心，可放心交付工作任尚有責(zé)任心，基本能完成工作心工無責(zé)任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)的事情作行守時守規(guī)，不偷懶，積極工作為時間觀念不強(qiáng)，主動積極性不夠，需有與態(tài)勤人督促度奮私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到，交辦工作45度不力分對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報在后視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是忠謀生手段誠言行尚規(guī)范，無越軌行為度自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)言行一致，以身作則誠言而有信，品行好信工度誠實，行為規(guī)范作不夠誠實，不能實事求是行為善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門與團(tuán)優(yōu)勢態(tài)隊度尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)合45作主動不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成分任務(wù)文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔難與他人合作，成為公司、部門的包袱認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力極強(qiáng)，辦事得力、快速執(zhí)快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，時有提行出合理化建議力執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯工能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)，效果作滿意效工率在上級指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時作有差錯能工作不分主次，效率低，工作時有差錯力與善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識，效果有創(chuàng)效益能力55以公司利益為重，維護(hù)公司的形象，尊分綜重和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信合素不做有損于公司利益的事，不說有損于質(zhì)公司形象的話各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高合計出勤獎遲到早退事假病假超假曠工獎勵處懲計分懲記錄加減分文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔管理人員績效考核表姓名：______ 部門：______ 崗位：______ 考評日期：______評價因素對評價期間工作評價因素成績的評價要點把工作放在第一位，努力工作勤務(wù)B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度態(tài)度 C.忠于職守，嚴(yán)守崗位D.對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任正確理解工作要求和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潣I(yè)務(wù)B.按照下屬的能力和個性合理分配工作工C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系作在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作在人際關(guān)系方面，下屬沒有不滿或怨言管B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精理監(jiān) 神督C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和清理整頓工作D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)經(jīng)常注意提高下屬的勞動積極性指導(dǎo)B.主動努力改善工作環(huán)境和提高工作效率協(xié)調(diào) C.積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能和素質(zhì)D.注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績工作B.工作方法正確，時間和費用使用得合理有效效C.工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求果工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確、真實1）通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：________分2）你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是（選擇其一）：□A □B □C □DA.240分以上；B.200～240分；C.160～200分；D.160分以下上級主管意見：

評價優(yōu)良中可差1412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086考核者簽字：___________ 日期： 年 月 日文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔員工績效面談記錄表部門考核日期被考核者姓名職位面談?wù)咝彰毼?）工作成功的方面2）工作中需要改善的地方3）是否需要接受一定的培訓(xùn)4）本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況5）本人認(rèn)為本部門及公司中工作最好、最差的分別是誰6）對考核有什么意見7）希望從公司得到怎樣的幫助8）下一步工作的改進(jìn)方向和績效目標(biāo)備 注面談人簽名 被考核者簽名 日期文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔部門季（年）度獎金核算表部門：核定季（年）度獎金總額：元考核考核部門考獎金獎金序號員工姓名崗位等級核結(jié)果基數(shù)金額成績1234567?合計部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字：主管副總經(jīng)理簽字： 總經(jīng)理簽字：財務(wù)經(jīng)理簽字：文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔離職申請表員工姓名性別入職日期部門職務(wù)申請日期期望離職日聯(lián)系電話離職類型□辭職□勞動合同到期不再續(xù)簽（合同終止日期：年月日）您離職的原因：□工作壓力大 □公司福利不好□工作缺乏挑戰(zhàn)性 □讀書進(jìn)修□沒有發(fā)展空間 □另謀職業(yè)□交通不便 □家庭原因□公司關(guān)心員工少，無歸屬感具體原因說明：

□公司文化不適 □工作辛苦□工作環(huán)境不安全□工資不符個人期望 □同事關(guān)系不融洽□公司管理不善□自主創(chuàng)業(yè) □個人健康 □其他您對用工單位有何建議/意見：用人單位審批意見：用人部門審批意見： 人力資源部審批意見及核準(zhǔn)離職日期：公司確認(rèn)：文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔員工離職通知書服務(wù)職稱姓名單位到職年月日離職年月日日期日期離職原因自動被動體弱多病服兵役開除解雇另有他就其他試用不合格辭退其他物品交還或應(yīng)扣款部門應(yīng)辦事項已