部門內(nèi)部管理工作總結(jié)

部門內(nèi)部管理工作總結(jié)部門內(nèi)部管理工作總結(jié)部門內(nèi)部管理工作總結(jié)部門內(nèi)部管理工作總結(jié)部門內(nèi)部管理工作總結(jié)部門內(nèi)部管理工作總結(jié)120xx年上半年，綜合管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的樂觀支持協(xié)作下，緊緊圍繞綜合管理部工下面是我為大家整理的部門內(nèi)部管理工作總結(jié),供大家參考。

部門內(nèi)部管理工作總結(jié)

部門內(nèi)部管理工作總結(jié)

部門內(nèi)部管理工作總結(jié)120xx年上半年，綜合管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的樂觀支持協(xié)作下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和制造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、20xx年基本工作情況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務管理機構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀把握的各種指令，從而保證公司正常高效運作。

（二）行政辦公

1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件準時呈報給領(lǐng)導批閱，并把審批的意見準時傳達到各相關(guān)部門，截

至6月中旬，收文處理400余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，傳達到位。公司全部對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達“準、實、新”，確保公文格式規(guī)范。

2、檔案管理。根據(jù)20xx年年初計劃，聘請市檔案局專業(yè)人員對我們公司成立至今的全部文書檔案進行規(guī)范整理，目前，該項工作正在有序進行，估計年底全部完成。

3、印章管理。堅持專人對印章進行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響。

4、文印管理。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印、復印

等，在節(jié)約的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。

（三）考核督辦

1、督察督辦。對公司會議決議的完成情況進行了多次督查、督促，并記錄在案。

2、辦公秩序管理。繼續(xù)指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各

子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查、評比，并由值班領(lǐng)導、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司LED屏上發(fā)布。

3、制度建設。進一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班安排、值班要求、值班督查等，強化值班紀律，落實值班責任。為進一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度名目，將在第三季度完成匯編。

（四）網(wǎng)絡通訊

繼續(xù)對公司的通訊、網(wǎng)絡、辦公電腦進行日常維護，保障公司辦公網(wǎng)絡、電話通訊的基本暢通。

（五）后勤服務

1、日常接待和會務工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項打算工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，重要會議均做好會議記錄，會后準時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。

2、車輛管理。嚴格履行用車手續(xù)，把握車輛費用，保證公司公務用車有序使用。

3、財產(chǎn)管理。嚴格執(zhí)行辦公用品選購審批制度和辦公用品入庫、領(lǐng)用程序，執(zhí)行各部門月初申報辦公用品領(lǐng)用計

劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一選購，最大程度降低辦公成本，并詳細記錄選購臺賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節(jié)約。

4、職工餐廳。與X集團、X中心、X物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會，負責職工就餐的管理工作，準時收集和整理職工關(guān)于就餐方

面的意見和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務質(zhì)量、食品平安、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設。

5、職工宿舍。為解決單身和外地職工在X住宿問題。協(xié)調(diào)X公司租賃其5間宿舍，并有專人負責協(xié)調(diào)。

（六）專項工作

1、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。進一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對各部門提出問題進行詳細修改規(guī)范員工日常工作習慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應用構(gòu)建工作，全面展開第四階段終端用戶培訓工作，編制用戶手冊。

2、社會責任星級評價及社會責任報告。樂觀打算“20xx第二屆中國工業(yè)企業(yè)履行社會責任星級評價”活動相關(guān)資料，力爭我公司上榜“20xx第二屆中國工業(yè)企業(yè)履責星級榜”，獲得“中國工業(yè)行業(yè)履行社會責任五星級企業(yè)（20xx）”稱號。委

托X大學社會責任報告編制小組，完成公司20xx年度社會責任報告書的編制工作。協(xié)作X大學社會責任報告編制小組對報告書進行了多次修改校對工作，電子版已于6月21日上傳至中國工經(jīng)聯(lián)網(wǎng)站，后續(xù)工作仍在進行當中。

二、存在的問題和不足

20xx年上半年在公司領(lǐng)導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成果。同時我們也清醒的熟悉到不足之處，主要有以下幾點：

一是由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和能力有限，實際工作中仍存在不嚴不細等問題，需要今后加強學習，勤于思考，提高工作能力。

二是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

三是組織本部門集體學習少，今后應多開部門會議，適時了解職工的思想動態(tài)，調(diào)動其工作樂觀性。

三、下半年工作計劃

下半年，樂觀適應新形勢的要求，圍繞公司中心工作，切實加強

本部門本職工作，協(xié)作好公司各部門工作，圓滿完

部門內(nèi)部管理工作總結(jié)220xx年所院內(nèi)部審計在黨委、紀委的領(lǐng)導下，在上級主管部門的指導幫助下，專心學習、貫徹落實《審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》及《中國醫(yī)學科學院內(nèi)部審計工作規(guī)定》和國家相關(guān)法律法規(guī)。緊緊圍繞所院核心任務,充分發(fā)揮審計監(jiān)督和服務職能，為所院領(lǐng)導決策提供依據(jù)。通過開展審計工作，為所院節(jié)約了大量資金，促進了黨風廉政建設?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、內(nèi)部審計體系建設

20xx年所院努力健全內(nèi)部審計機構(gòu)，新增專業(yè)審計人員1名，加強了審計隊伍建設。內(nèi)部審計部門制定了《基礎所內(nèi)部審計工作規(guī)定》，明確了內(nèi)部審計工作人員的職責和權(quán)限，使審計的內(nèi)部監(jiān)督職能進一步得到體現(xiàn)。內(nèi)部審計部門結(jié)合目前審計參加監(jiān)督的工作，逐步健全完善各項監(jiān)督工作程序及實施方法，使審計工作進一步制度化、程序化和合規(guī)化。

二、審計工作開展情況

根據(jù)審計署提出的“樂觀穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風險”的原則，穩(wěn)步推動內(nèi)部審計工作深入的開展。

(一)基建修繕工程審計

隨著所院基建修繕工程項目資金的投入增加，內(nèi)部審計部門以所院利益為動身點，緊抓工程項目審計。20xx年共送審基建修繕工程項目9項，送審金額約752.55萬元，其中6項工程已審計完畢，審減金額12.96萬元，另3項工程正在審計中。在審計過程中，內(nèi)部審計部門克服了人員少，任務重，審計事項難度大等困難，確保審計工作順利完成。

(二)工程造價審核中介機構(gòu)的招標工作

根據(jù)所院黨政聯(lián)席會議精神，為加強基建修繕工程審計，內(nèi)部審計部門組織了基建修繕工程審計社會中介機構(gòu)選聘的招標工作。包括制定招標文件、發(fā)送投標邀請書、聘請院內(nèi)外審計專家組成評標委員

會，共同評標，最終依據(jù)評標結(jié)果確定3名中標候選人，為所院工程審計提供良好的服務。

(三)開展決算審計。

通過對財務決算情況進行審計，進一步規(guī)范了財務決算的編制和管理工作。

(四)開展預算執(zhí)行情況自查。

通過對財務預算執(zhí)行情況自查，進一步制定和完善相關(guān)管理方法，努力提高財務管理水平。

(五)開展“小金庫”專項治理和財務檢查工作。

通過開展財務檢查深刻熟悉到：該項工作是整頓經(jīng)濟秩序、嚴格財經(jīng)紀律、深入學習實踐科學進展觀的迫切需要，是完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制、預防腐敗的有力措施。

(六)科研工作是所院進展至關(guān)重要的工作，為加強對科研專項資金的管理，20xx年開展科研經(jīng)費審簽11項，開展科研專項資金審計xx項，送審金額約3024萬元，促進了科研工作的進展。

(七)所院黨政聯(lián)席會議決定對院校《關(guān)于基礎醫(yī)學討論所所長沈巖同志任期經(jīng)濟責任的審計報告》提出問題和涉及人員進行全面、深入的調(diào)查核實，并修訂完善相關(guān)制度。紀檢監(jiān)察審計辦公室依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及財政部、衛(wèi)生部、院校和所院的相關(guān)規(guī)定，本著事實清晰、證據(jù)確鑿、客觀公正、實事求是的原則，對審計報告中涉及的問題進行了核查。詳細包括：1.查閱了20xx至20xx年基建修繕工程相關(guān)檔案材料共17類。2.與相關(guān)人員xx人進行了近50余人次的談話，以了解核實情況。部分資料到相關(guān)的學系、課題組進行了拍照取證。3.核查取證結(jié)束后與當事人談話，進一步聽取意見。核查期間先后組織了當事人與院校審計、中介審計公司對不同意見的溝通會兩次與院校審計和中介審計人員進行材料傳遞溝通4次，電話溝通很多次。4.為規(guī)范核查報告，從法律角度聽取律師意見建議2次。最后以核查中的事實依據(jù)為基礎形成核查報告后上報黨委，同時建立了留檔備查的檔案4冊。

三、參加各項監(jiān)督工作

為強化內(nèi)部監(jiān)督，一年來內(nèi)部審計部門組織召開基建修繕工程審計溝通會議、組織補充審計所需資料、參加監(jiān)督基建修繕工程和儀器設備招投標及選評標專家、驗收、競爭性談判工作200余次，充分發(fā)揮了審計監(jiān)督與服務職能，維護了所院的經(jīng)濟利益。

四、學習及培訓

為進一步提高審計人員的業(yè)務素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，樂觀參加內(nèi)審協(xié)會、衛(wèi)生部、醫(yī)科院組織的內(nèi)部審計學習，與參會單位相互溝通，共同探討審計工作新思路，獵取了大量審計工作信息及先進工作閱歷。使所院內(nèi)審人員都真正成為"思想、業(yè)務過硬、技能嫻熟、務實高效"的工作能手。

為了所院基建修繕工程專項治理工作順利開展，內(nèi)部審計部門邀請為所院提供工程造價審核服務的中介審計機構(gòu)，結(jié)合所院工程審計實際情況，從科學化、制度化、規(guī)范化的角度，做了一個“工程審計專題報告”。另外，協(xié)作財務處組織召開國有資產(chǎn)管理及財務知識講座。有力的宣傳了財經(jīng)紀律及審計法規(guī)，提高廣闊職工對審計工作的熟悉。

五、20xx年工作計劃

(一)通過不同渠道、不同方式繼續(xù)開展審計工作的宣傳，逐步提高廣闊職工對審計工作的熟悉。

(二)大力宣傳《審計法》?！秾徲嫹ā肥菍徲嬋藛T有效開展審計工作的法律武器，因此，宣傳好、學習好、貫徹好《審計法》是審計工作的“必修課”。

(三)加強審計內(nèi)部把握制度建設，促進依法審計，防范審計風險，做到切實維護審計工作的嚴格性。

(四)加強對審計業(yè)務人員的培訓力度，不斷提高政治、業(yè)務素養(yǎng)和行政執(zhí)法水平。

(五)根據(jù)“樂觀探究、提高，穩(wěn)妥推動，逐步規(guī)范”的原則，有計劃、有步驟地逐步推行審計結(jié)果公告制度，增加審計工作的透明度，擴大審計監(jiān)督的影響力。

(六)獨立、客觀、公正是審計工作的靈魂。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了

必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督于服務之中。內(nèi)部審計在履行監(jiān)督與服務職能時，應時刻保持獨立、客觀、公正的原則，才能確保審計意見的公允性。

(七)審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作。健全的審計機構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識結(jié)構(gòu)是做好審計工作的基礎條件，為所院審計事業(yè)的長遠進展奠定堅實基礎。

部門內(nèi)部管理工作總結(jié)3公司行政部門工作總結(jié)

歲末接近，新春將至，不知不覺xx—xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是勞碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門的樂觀協(xié)作以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、xx—xx年的工作回顧。

1。

辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地熟悉到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。

細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、正確、適度，避開疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物把握和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品對比辦公用品等的選購渠道，尋找高性價比供給商。

3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，專心地履行了自己的崗位職責。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更留意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

5）專心做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施專心做好公司有關(guān)文件

的收發(fā)、分遞和督辦工作準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)進展的需要。

7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤把握監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會

議的會前打算、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2。

憑借個人閱歷，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3。

加強自身學習，提高業(yè)務水平：

作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代進展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向四周的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，樂觀努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖？工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1）0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳荊

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員

的管理不夠細致詳細。以后在努力提高自身管理水平的同時更多留意對下屬的培育和管理上的進一步加強。

三、xx—xx年的工作計劃。

1。

布滿希望的xx—xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，專心提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式進展充分貢獻自己的力氣，努力做到：

1）加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進展的"了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。準時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。

3）留意部門工作作風建設，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。辦公室的服務必須留意服務的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡潔的對與答的單項服務，而應該在領(lǐng)導決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。

5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值。

2。

持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好聘請及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告知我們，當代企業(yè)的進展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠制造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3）加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的進展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設置進一步科學化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)進展戰(zhàn)略相全都，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，制造