對酒店管理制度建議

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名目第1篇餐飲部總監(jiān)對酒店內(nèi)部管理思路方案

【第1篇】餐飲部總監(jiān)對酒店內(nèi)部管理思路方案

餐飲部內(nèi)部管理思路與方案

致:酒店董事會、劉總經(jīng)理

關(guān)于餐飲部總監(jiān)對酒店內(nèi)部管理思路與方案

作為酒店餐飲部的總監(jiān),首先深感責(zé)任重大,也感謝酒店與王總的信任,遵循王總的酒店經(jīng)營理念與思路,結(jié)合我多年的餐飲管理閱歷,依據(jù)現(xiàn)今餐飲部存在的問題,我的管理思路是加強員工意識(服務(wù)、銷售、成本等)培育,強化技能培訓(xùn),實行服務(wù)人員等級晉升制度,管理人員實行管理考核,開展績效考核機制,將基層服務(wù)人員與管理人員的考核相互關(guān)聯(lián),與其經(jīng)濟(jì)掛鉤,培育一批合格的基層管理人員和vip高級服務(wù)員。規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立餐廳物資管理制度,逐步推行六常管理,加強餐廳食品原料、物品的管理,合理利用水、電等資源,削減鋪張,降低費用,增加盈利。

一、餐廳內(nèi)部管理方面:

1、建立服務(wù)人員等級晉升制:分a、b、c、d四級

㈠試用服務(wù)員為d級,工資按正式員工標(biāo)準(zhǔn)百分之八十發(fā)放,即1200/月,無全勤獎金,實習(xí)期為一個月,實習(xí)期滿進(jìn)行考核,考核合格轉(zhuǎn)為正式員工,考核不合格延長一個月實習(xí)期,三個月后尚未考核合格勸退。

㈡正式服務(wù)員為c級,工資按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,即1500/月,另加全勤獎金100,連續(xù)二個月考核分?jǐn)?shù)低于70分降為d級,當(dāng)連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到75分以上重新升為c級。連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)高于85分可升為高級服務(wù)員。

㈢高級服務(wù)員為b級,工資按正式服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)加技能補貼150元/月,另加全勤獎金100,連續(xù)二個月考核分?jǐn)?shù)低于85分降為c級,當(dāng)連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到85分以上重新升為b級。連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)高于90分,且形象、身材、個頭等個人條件達(dá)到肯定標(biāo)準(zhǔn),技能達(dá)標(biāo)可升為vip高級服務(wù)員。

㈣vip高級服務(wù)員為a級,工資按正式服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)加技能津貼300元/月,另加全勤獎金100,連續(xù)二個月考核分?jǐn)?shù)低于85分降為b級,當(dāng)連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上重新升為a級。

2、建立服務(wù)員考核制度:

㈠由領(lǐng)班負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核,考核項目包括:服務(wù)技巧及服務(wù)水平、銷售水平、與顧客溝通力量、產(chǎn)品學(xué)問、清潔及平安意識、服務(wù)效率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、儀容儀表及禮貌禮儀、團(tuán)隊合作意識、工作主動意識、解決顧客投訴力量、處理突發(fā)大事力量、工作執(zhí)行力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度、組織紀(jì)律性、個人素養(yǎng)、內(nèi)部協(xié)調(diào)及溝通力量等。

㈡按考核結(jié)果分級:a級--90分以上;b級85--95分以上;c級70--85分以上,d級70分以下。

3、建立銷售嘉獎制度:

㈠每月銷售提成(酒水、菜品)最高的服務(wù)員給于嘉獎100元,每季度銷售提成最高的服務(wù)員賜予200元的嘉獎,每年度銷售提成最高的服務(wù)員賜予300元嘉獎。

㈡依據(jù)餐飲每個季節(jié)的市場狀況,合理設(shè)立每個月的銷售任務(wù),完成任務(wù)考核合格的服務(wù)人員、管理人員發(fā)放績效獎金,超額完成該月銷售任務(wù),按超額完成任務(wù)的5--8%發(fā)放超額獎金。

4、管理人員實行管理考核:

㈠每月由廳面經(jīng)理對各個領(lǐng)班進(jìn)行考核,考核范圍為該領(lǐng)班所管轄的服務(wù)區(qū)域、服務(wù)人員,考核內(nèi)容包括:人員流失率、顧客投訴及顧客表揚、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、儀容儀表及禮貌禮儀、團(tuán)隊合作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作執(zhí)行力、清潔及平安、解決顧客投訴力量、處理突發(fā)大事力量、內(nèi)部協(xié)調(diào)及溝通力量等。

㈡每月依據(jù)考核分?jǐn)?shù)發(fā)放管理津貼,考核分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上發(fā)放b級管理津貼,按100元/月發(fā)放,考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上發(fā)放a級管理津貼,按300元/月發(fā)放,每月考核分?jǐn)?shù)低于70分懲罰50元,低于60分懲罰100元,連續(xù)二個月低于70分降為實習(xí)領(lǐng)班。

㈢實習(xí)領(lǐng)班按正式領(lǐng)班工資的百分之九十發(fā)放,即正式領(lǐng)班1800元/月加全勤獎金,另加管理津貼;試用期領(lǐng)班1600元/月,無全勤獎金,實習(xí)期為一個月。

㈣廳面經(jīng)理、主管由餐飲總監(jiān)對其進(jìn)行考核,考核內(nèi)容包括:人員流失率、每月銷售任務(wù)完成狀況、顧客投訴及顧客表揚、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率、儀容儀表及禮貌禮儀、團(tuán)隊合作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作執(zhí)行力、解決顧客投訴力量、處理突發(fā)大事力量、協(xié)調(diào)溝通力量等,考核合格發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資,考核不合格發(fā)放90%工資。

㈤餐飲總監(jiān)由總經(jīng)理對其進(jìn)行考核,詳細(xì)考核內(nèi)容由總經(jīng)理擬定,考核合格發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資,考核不合格發(fā)放90%工資。

㈥總監(jiān)、廳面經(jīng)理、主管每季度考核有兩個月合格,且完成該季度銷售任務(wù),發(fā)放季度管理獎金,詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理擬定。

5、加強服務(wù)員培訓(xùn)工作:

加強員工的素養(yǎng)、技能培訓(xùn)工作,管理人員素養(yǎng)、管理技能培訓(xùn)工作,并要做到有方案、有層次、有結(jié)果,合理支配有序開展而且要堅持不懈!

㈠按高標(biāo)準(zhǔn)去培訓(xùn)服務(wù)員:每月最少進(jìn)行兩次培訓(xùn)課程,一次以實習(xí)員工及上月考核分?jǐn)?shù)低于80分的員工為主,一次為全體服務(wù)人員,課程以基礎(chǔ)服務(wù)技能、儀容儀表、禮貌禮儀、服務(wù)意識、團(tuán)隊意識、投訴處理、突發(fā)大事處理、案例分析等,系統(tǒng)的對服務(wù)員的技能、意識、素養(yǎng)進(jìn)行不中斷的培訓(xùn),提高整體服務(wù)水平。

㈡推行六常法管理:要求各崗做到常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、和常教育,并以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

㈢建立管理人員培育機制:給員工舞臺充分發(fā)揮才智,建立等級晉升制度:

實習(xí)服務(wù)員→正式服務(wù)員→高級服務(wù)員→實習(xí)部長→正式部長→實習(xí)主管→主管→實習(xí)廳面經(jīng)理→廳面經(jīng)理→餐飲經(jīng)理→餐飲部總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

加強細(xì)節(jié)管理,打造團(tuán)隊氛圍,加強員工的企業(yè)仆人翁感與愿景空間!加強管理人員管理水平,注意人性化管理,杜絕人情化管理,使員工真正做到專心服務(wù)、親情化服務(wù)、共性化服務(wù)!

6、加速餐飲部標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程:

㈠制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

㈡建立餐廳物資管理制度,加強餐廳食品原料、物品的管理,支配專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管,檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高,確保各項成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)。

6、加強成本掌握:加強員工成本節(jié)省意識,合理利用水、電等、易耗品等資源,削減鋪張,降低費用,增加盈利。

二、廚房內(nèi)部管理方面:

廚房每天進(jìn)出的都是成本和費用,稍有不慎,就會造成利潤浮動,所以要做到:

1、督導(dǎo)廚師長有效地指導(dǎo)和精彩地管理出品。

2、重視選購、驗收與儲存環(huán)節(jié),保證出品的原料符合要求。

3、成立出品研發(fā)小組,加大特色菜、新菜研發(fā)力度。

4、逐步推行廚房六常法管

理,提高出品工作效率,降低成本,確保出品平安,改善環(huán)境,有利于廚房出品標(biāo)準(zhǔn)化的推行。

5、對廚房進(jìn)行績效考核,詳細(xì)運營績效考核方案如下:

㈠通過每日由餐飲部總監(jiān)對后廚運營工作中的各項指標(biāo)進(jìn)行檢查,然后與廚師長充分溝通爭論后在公正、公正、公開的前提下評估獲得的績效評分。

㈡考核項目:廚政管理30%(月度考核分值30分)

菜肴出品質(zhì)量70%(月度考核分值70分)

㈢首先提取后廚總工資的10%作為績效考核工資組成部分,(其中廚政30%,菜肴出品70%),根據(jù)月度考核,季度計發(fā)績效工資的方式對后廚進(jìn)行績效考核,納入績效考核后,后廚則不再根據(jù)日常工作中的單項罰款扣錢。

㈣考核指標(biāo)

a出政管理考核:

⑴月度考核分值低于10分,則完全扣除當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績效工資。

⑵月度考核分值10--15分(含10分),則只發(fā)當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績效工資30%。

⑶月度考核分值15--20分(含15分),則只發(fā)當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績效工資60%。

⑷月度考核分值20--25分(含20分),則只發(fā)當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績效工資90%。

⑸25分以上,則當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績效工資全額發(fā)放。

b菜肴出品質(zhì)量考核:⑴月度考核分值低于45分,則完全扣除當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績效工資。

⑵月度考核分值45--50分(含45分),則只發(fā)當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績效工資30%。

⑶月度考核分值50--55分(含50分),則只發(fā)當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績效工資60%。

⑷月度考核分值55--65分(含55分),則只發(fā)當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績效工資90%。

⑸65分以上,則當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績效工資全額發(fā)放。

㈤績效評分標(biāo)準(zhǔn):

a廚政管理類(合計30分)

⑴后廚人員上崗狀況(5分),月檢查到當(dāng)月缺勤、脫崗1人扣1分,扣完為止。

⑵后廚人員儀容儀表(5分),對廚師著裝、頭發(fā)等個人猥瑣衛(wèi)生進(jìn)行檢查,以及對上崗前的消毒工作進(jìn)行檢查,凡有1人不合格或是沒按程序消毒操作,此項分?jǐn)?shù)全扣。

⑶后廚環(huán)境衛(wèi)生狀況(7分),重點檢查餐具洗滌消毒狀況(占3分),冷菜房、面點房、灶臺、切配臺、冷藏柜、物品貯存間等衛(wèi)生(占2分),廚房垃圾處理狀況(占2分)。

⑷后廚原材料、物料儲存狀況(6分),針對選購回來的原材料的存放狀況進(jìn)行檢查,如由于儲存不當(dāng)造成原材料變質(zhì),則扣除該項全部分?jǐn)?shù)。

⑸后廚支持協(xié)作度(7分),主要考核后廚對前廳工作的支持態(tài)度及程度,此項由餐飲總監(jiān)會同廳面經(jīng)理、主管依據(jù)實際狀況敏捷進(jìn)行分析評估。

b菜肴出品質(zhì)量類(70分)

⑴色澤、裝飾、造型(15分),該項不合格則扣除該項分?jǐn)?shù)。

⑵溫度、香氣(15分),該項不合格則扣除該項分?jǐn)?shù)。

⑶出品速度(20分),該項不合格則扣除該項分?jǐn)?shù)。

⑷味型、口感、份量(20分),該項不合格則扣除該項分?jǐn)?shù)。

c菜肴營業(yè)額及毛利率考核:廚房菜肴毛利率掌握在酒店規(guī)定的百分比(建議50%以上,可以上下浮動1%),依據(jù)實際狀況設(shè)定菜肴月保底營業(yè)額(不含酒水、煙、雜項,宴席按菜肴總價90%計算),超出保底根據(jù)5--8%提成作為廚房獎金,獎金的60%與次月與工資一起發(fā)放,為完成部分則根據(jù)5--8%扣除基本工資,留存的40%獎金可用于彌補未完成保底額的月份,盈余部分年底發(fā)放。

d廚房能耗及餐具破損率考核:菜肴毛利率掌握在酒店規(guī)定的百分比,水、電、氣、分別占菜肴的營業(yè)額的3--4%,超標(biāo)則按相應(yīng)的費用由廚房進(jìn)行擔(dān)當(dāng),破損率掌握在菜肴營業(yè)額的千分之二或餐具總額的千分之五,超出部分全額賠償。

餐飲部

附:餐飲部廳面人員配置表(建議):

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名目第1篇餐飲部總監(jiān)對酒店內(nèi)部管理思路方案

【第1篇】餐飲部總監(jiān)對酒店內(nèi)部管理思路方案

餐飲部內(nèi)部管理思路與方案

致:酒店董事會、劉總經(jīng)理

關(guān)于餐飲部總監(jiān)對酒店內(nèi)部管理思路與方案

作為酒店餐飲部的總監(jiān),首先深感責(zé)任重大,也感謝酒店與王總的信任,遵循王總的酒店經(jīng)營理念與思路,結(jié)合我多年的餐飲管理閱歷,依據(jù)現(xiàn)今餐飲部存在的問題,我的管理思路是加強員工意識(服務(wù)、銷售、成本等)培育,強化技能培訓(xùn),實行服務(wù)人員等級晉升制度,管理人員實行管理考核,開展績效考核機制,將基層服務(wù)人員與管理人員的考核相互關(guān)聯(lián),與其經(jīng)濟(jì)掛鉤,培育一批合格的基層管理人員和vip高級服務(wù)員。規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立餐廳物資管理制度,逐步推行六常管理,加強餐廳食品原料、物品的管理,合理利用水、電等資源,削減鋪張,降低費用,增加盈利。

一、餐廳內(nèi)部管理方面:

1、建立服務(wù)人員等級晉升制:分a、b、c、d四級

㈠試用服務(wù)員為d級,工資按正式員工標(biāo)準(zhǔn)百分之八十發(fā)放,即1200/月,無全勤獎金,實習(xí)期為一個月,實習(xí)期滿進(jìn)行考核,考核合格轉(zhuǎn)為正式員工,考核不合格延長一個月實習(xí)期,三個月后尚未考核合格勸退。

㈡正式服務(wù)員為c級,工資按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,即1500/月,另加全勤獎金100,連續(xù)二個月考核分?jǐn)?shù)低于70分降為d級,當(dāng)連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到75分以上重新升為c級。連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)高于85分可升為高級服務(wù)員。

㈢高級服務(wù)員為b級,工資按正式服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)加技能補貼150元/月,另加全勤獎金100,連續(xù)二個月考核分?jǐn)?shù)低于85分降為c級,當(dāng)連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到85分以上重新升為b級。連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)高于90分,且形象、身材、個頭等個人條件達(dá)到肯定標(biāo)準(zhǔn),技能達(dá)標(biāo)可升為vip高級服務(wù)員。

㈣vip高級服務(wù)員為a級,工資按正式服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)加技能津貼300元/月,另加全勤獎金100,連續(xù)二個月考核分?jǐn)?shù)低于85分降為b級,當(dāng)連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上重新升為a級。

2、建立服務(wù)員考核制度:

㈠由領(lǐng)班負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核,考核項目包括:服務(wù)技巧及服務(wù)水平、銷售水平、與顧客溝通力量、產(chǎn)品學(xué)問、清潔及平安意識、服務(wù)效率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、儀容儀表及禮貌禮儀、團(tuán)隊合作意識、工作主動意識、解決顧客投訴力量、處理突發(fā)大事力量、工作執(zhí)行力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度、組織紀(jì)律性、個人素養(yǎng)、內(nèi)部協(xié)調(diào)及溝通力量等。

㈡按考核結(jié)果分級:a級--90分以上;b級85--95分以上;c級70--85分以上,d級70分以下。

3、建立銷售嘉獎制度:

㈠每月銷售提成(酒水、菜品)最高的服務(wù)員給于嘉獎100元,每季度銷售提成最高的服務(wù)員賜予200元的嘉獎,每年度銷售提成最高的服務(wù)員賜予300元嘉獎。

㈡依據(jù)餐飲每個季節(jié)的市場狀況,合理設(shè)立每個月的銷售任務(wù),完成任務(wù)考核合格的服務(wù)人員、管理人員發(fā)放績效獎金,超額完成該月銷售任務(wù),按超額完成任務(wù)的5--8%發(fā)放超額獎金。

4、管理人員實行管理考核:

㈠每月由廳面經(jīng)理對各個領(lǐng)班進(jìn)行考核,考核范圍為該領(lǐng)班所管轄的服務(wù)區(qū)域、服務(wù)人員,考核內(nèi)容包括:人員流失率、顧客投訴及顧客表揚、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、儀容儀表及禮貌禮儀、團(tuán)隊合作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作執(zhí)行力、清潔及平安、解決顧客投訴力量、處理突發(fā)大事力量、內(nèi)部協(xié)調(diào)及溝通力量等。

㈡每月依據(jù)考核分?jǐn)?shù)發(fā)放管理津貼,考核分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上發(fā)放b級管理津貼,按100元/月發(fā)放,考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上發(fā)放a級管理津貼,按300元/月發(fā)放,每月考核分?jǐn)?shù)低于70分懲罰50元,低于60分懲罰100元,連續(xù)二個月低于70分降為實習(xí)領(lǐng)班。

㈢實習(xí)領(lǐng)班按正式領(lǐng)班工資的百分之九十發(fā)放,即正式領(lǐng)班1800元/月加全勤獎金,另加管理津貼;試用期領(lǐng)班1600元/月,無全勤獎金,實習(xí)期為一個月。

㈣廳面經(jīng)理、主管由餐飲總監(jiān)對其進(jìn)行考核,考核內(nèi)容包括:人員流失率、每月銷售任務(wù)完成狀況、顧客投訴及顧客表揚、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率、儀容儀表及禮貌禮儀、團(tuán)隊合作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作執(zhí)行力、解決顧客投訴力量、處理突發(fā)大事力量、協(xié)調(diào)溝通力量等,考核合格發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資,考核不合格發(fā)放90%工資。

㈤餐飲總監(jiān)由總經(jīng)理對其進(jìn)行考核,詳細(xì)考核內(nèi)容由總經(jīng)理擬定,考核合格發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資,考核不合格發(fā)放90%工資。

㈥總監(jiān)、廳面經(jīng)理、主管每季度考核有兩個月合格,且完成該季度銷售任務(wù),發(fā)放季度管理獎金,詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理擬定。

5、加強服務(wù)員培訓(xùn)工作:

加強員工的素養(yǎng)、技能培訓(xùn)工作,管理人員素養(yǎng)、管理技能培訓(xùn)工作,并要做到有方案、有層次、有結(jié)果,合理支配有序開展而且要堅持不懈!

㈠按高標(biāo)準(zhǔn)去培訓(xùn)服務(wù)員:每月最少進(jìn)行兩次培訓(xùn)課程,一次以實習(xí)員工及上月考核分?jǐn)?shù)低于80分的員工為主,一次為全體服務(wù)人員,課程以基礎(chǔ)服務(wù)技能、儀容儀表、禮貌禮儀、服務(wù)意識、團(tuán)隊意識、投訴處理、突發(fā)大事處理、案例分析等,系統(tǒng)的對服務(wù)員的技能、意識、素養(yǎng)進(jìn)行不中斷的培訓(xùn),提高整體服務(wù)水平。

㈡推行六常法管理:要求各崗做到常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、和常教育,并以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

㈢建立管理人員培育機制:給員工舞臺充分發(fā)揮才智,建立等級晉升制度:

實習(xí)服務(wù)員→正式服務(wù)員→高級服務(wù)員→實習(xí)部長→正式部長→實習(xí)主管→主管→實習(xí)廳面經(jīng)理→廳面經(jīng)理→餐飲經(jīng)理→餐飲部總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

加強細(xì)節(jié)管理,打造團(tuán)隊氛圍,加強員工的企業(yè)仆人翁感與愿景空間!加強管理人員管理水平,注意人性化管理,杜絕人情化管理,使員工真正做到專心服務(wù)、親情化服務(wù)、共性化服務(wù)!

6、加速餐飲部標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程:

㈠制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

㈡建立餐廳物資管理制度,加強餐廳食品原料、物品的管理,支配專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管,檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高,確保各項成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)。

6、加強成本掌握:加強員工成本節(jié)省意識,合理利用水、電等、易耗品等資源,削減鋪張,降低費用,增加盈利。

二、廚房內(nèi)部管理方面:

廚房每天進(jìn)出的都是成本和費用,稍有不慎,就會造成利潤浮動,所以要做到:

1、督導(dǎo)廚師長有效地指導(dǎo)和精彩地管理出品。

2、重視選購、驗收與儲存環(huán)節(jié),保證出品的原料符合要求。

3、成立出品研發(fā)小組,加大特色菜、新菜研發(fā)力度。

4、逐步推行廚房六常法管

理,提高出品工作效率,降低成本,確保出品平安,改善環(huán)境,有利于廚房出品標(biāo)準(zhǔn)化的推行。

5、對廚房進(jìn)行績效考核,詳細(xì)運營績效考核方案如下:

㈠通過每日由餐飲部總監(jiān)對后廚運營工作中的各項指標(biāo)進(jìn)行檢查,然后與廚師長充分溝通爭論后在公正、公正、公開的前提下評估獲得的績效評分。

㈡考核項目:廚政管理30%(月度考核分值30分)

菜肴出品質(zhì)量70%(月度考核分值70分)

㈢首先提取后廚總工資的10%作為績效考核工資組成部分,(其中廚政30%,菜肴出品70%),根據(jù)月度考核,季度計發(fā)績效工資的方式對后廚進(jìn)行績效考核,納入績效考核后,后廚則不再根據(jù)日常工作中的單項罰款扣錢。

㈣考核指標(biāo)

a出政管理考核:

⑴月度考核分值低于10分,則完全扣除當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績效工資。

⑵月度考核分值10--15分(含10分),則只發(fā)當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績效工資30%。

⑶月度考核分值15--20分(含15分),則只發(fā)當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績效工資60%。

⑷月度考核分值20--25分(含20分),則只發(fā)當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績效工資90%。

⑸25分以上,則當(dāng)月廚政管理關(guān)聯(lián)的績效工資全額發(fā)放。

b菜肴出品質(zhì)量考核:⑴月度考核分值低于45分,則完全扣除當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績效工資。

⑵月度考核分值45--50分(含45分),則只發(fā)當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績效工資30%。

⑶月度考核分值50--55分(含50分),則只發(fā)當(dāng)月出品質(zhì)量關(guān)聯(lián)的績效工資60%。

⑷月度考核分值55--65分(含55分),則只發(fā)當(dāng)月出品