2023年秋管理的方法與藝術試題

試卷代號：8口~193座位號寧夏廣播電視大學2023—2023年學年度第一學期期末考試《管理的方法與藝術》試題2.領導4.5.戰(zhàn)略管理得分評卷入二、判斷題(每小題2分.共20分)K人、M.物是首理客體的票本彬式.().澈勘的核心要素就是動機?關攝環(huán)節(jié)就是動機的激發(fā).()、運用經濟方法送行件理奴或耍的特點是!》制性和現數性.(.不擬定型決狗一奴雯依率決策才對未來也許出現何種自然狀態(tài)的概*的4!iih(.級稅的蝌向鋁構i殳計玳受是科學地設計有效的管理幅度與合■理的吩理層次何Si,(6、預立是一種數字化的計劃與控M工艮.()TOC\o"1-5"\h\z7、島忸帝理者應中.點柱置計劃、人事、財務等決策權.()8、現代傳理的核心就足對人'?.物的管理.().人員施動敲火的井端是后致「組織人力成本的增長.().在仔何檢理環(huán)境中氏1：型領導方式都此M住的摘片方式.(管理若膠具芍的案顏和:種叢木的管理技能是什么？人力資滋甘理的規(guī)定行喝些？前理弄六種權力是什么？「W卷入LJ二1四'案例分析（20分）拼命三郎招人怨管理者應學會管理方法“公司M再小也是大事.個人4再大也是小小.你姜分清這兩者的利杵關系.~這是一家電『類消皆產&公司的tfi仰前經理劉全的口頭禪.劉金在這家公司任職近四年,如今這個位子對他來說是墓門已工作“拼命”慢來的.劉全工作起來廢寢忘食.甚至歷來及仃時間去談戀愛.由于他的投入和工作成憂,對全從一戰(zhàn)公工攜牌該打開ii到現在這個職位.或許由于自己是“拼命：郎”,劉全對恃下屬也非常嚴格?也規(guī)定下淡員工上班時間不得同制、不得按打私人電話、不得般與崗位工作無關的所有時間都得用在工作上.此外下朧員工還要培養(yǎng)成“早到晚歸”的習惟，天天陪自己加班到十一、二點〃倘若卜m員工沒存葬或送種“例，那么加薪行肌的機會就祝卻任.并口祖也許按他冷藏.再大出頭之U.在他的領導下,精科部門員工總有假不完的工作,即使有法工作沒有任何愈義.劉仝的軍指時不時不起下■員工的怨片,他們抱怨自己完仝沒fi私人的仝何?隨時都被炫理件理和隘仰：仿怫自己是破更給了公司.身心受到產堂的陽：W.一些人聲稱你快要我掉了.上但劉全似下并沒右對此在意.仍然我行我決.直到右一天一個下耳再也忍受不住7.爆發(fā)了自己的情緒,而取終結果引起所方門員工的做已久的不滿，使得帙而無私的劉全面臨著一次群發(fā)性的憤怒,依性也3到手足無措?事情起閃是這樣的，一天劉全的一個卜代員工在公司內3JM站的B8S上氽頭討論加班要給加班贊、工作應當勞逸均合何威.這口犯了劉金的大忌.被他得如后,他將這名員工的繃效考評合理趣炕地.解決一掉了.儲的后在一次召開的部門會議上.這名M工質向劉全為什么要這樣做.并且宣泯/自已對劉仝規(guī)定員工只要工作不要血的不滿.該員工的言論立即符到rH他員工的呼應.他們表達，劉全不該京自己的工作習慣強行規(guī)定員工，畢竟健康是找可員的.博到菠助的劉全還沒召來句及理清自己的頭f益便遭遇了下網隊工集體的工作系.0.他們土，低落,效舉下降，對劉全的島標準嚴規(guī)定推特?種無所謂的態(tài)度，快他的工作便陷入了被動.》劉全這才意識到HS2的產iR性，可除了帶第卜柳拼命工作用搐效東黑得公司島出的尊玳和智以外,劉全立的超不出其他辦法臬提高業(yè)地，他認為只守實十和苦干才干成功，但現在m工情給已好