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文檔簡介

**二局總承包公司工程籌劃管理規(guī)定(試行)1總貝I」為提高我公司工程施工管理水平，促進施工工程管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟開展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)定。1.0.2依據《建設工程施工工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)、局《工程實施籌劃書》及有關要求，制定本規(guī)定。本規(guī)定是工程實施的綱領性文件，是公司為工程進行資源調配和提供服務、支持的基本依據。工程管理，除應遵循本規(guī)定外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準、公司相關要求的規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于**二局總承包公司承接的新建、擴建、改建等建設工程的施工工程管理，適用于工程中標后施工前準備階段、施工全過程。3工程實施籌劃書.1工程經理組織編制《工程實施籌劃書》，施工過程中進行動態(tài)管理。.2籌劃書的內容工程管理目標工期、質量、本錢、環(huán)境、平安及文明施工、CI形象目標；施工進度計劃；工程經理部組織機構、管理人員名單及人員流量；分包方案；2.5物資采購方案；.6施工機械配置方案；.7辦公設施配置方案；.8現(xiàn)場臨時設施方案；.9臨時水、電方案；.10工程資金管理方案；.11技術方案?；I劃書的要求原那么上，應完成全部的《工程實施籌劃書》。不能全部完成時，那么至少應完成其中的概況及總目標、總進度計劃、現(xiàn)場管理人員流量、分包方案、施工機械設備配置方案和技術方案等局部。分階段投標的工程，《工程實施籌劃書》可按標段進行編制。籌劃書的審批3.4.1施工準備階段編制的《工程實施籌劃書》由公司各部門進行會簽，由主管工程的副經理或總工審批。3.4.2施工過程中的動態(tài)調整由工程技術部經理審批?；I劃書的發(fā)放保管5.1籌劃書批準后由工程技術部負責分發(fā)給合約部、市場部、財務部、綜合辦公室。5.2工程技術部負責回收與保管已竣工工程的工程實施籌劃書。該《工程實施籌劃書》與《工程工程目標責任書》配套使用。責任書的內容應包括各項管理目標，獎罰標準，作為項目經理考核、獎罰兌現(xiàn)的依據。附件《工程實施籌劃書》?！豆こ虒嵤┗I劃書》由公司統(tǒng)一制定，使用者不得

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