淺談企業(yè)成本管理-成本管理論文

3/3淺談企業(yè)成本管理-成本管理論文

一、當(dāng)前大型電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制不力

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，追求價(jià)值化、資本化，將最大價(jià)值和資本的最大增值為目標(biāo)。但多數(shù)企業(yè)卻誤以為追求利益最大化是財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。但是，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)容易忽視知識(shí)員工的價(jià)值。同時(shí)缺乏財(cái)務(wù)控制，重視發(fā)電輕視供電，重視產(chǎn)值產(chǎn)量二忽視成本利潤(rùn)，缺乏經(jīng)濟(jì)核算觀念。對(duì)于成本控制缺乏組織性、計(jì)劃性，缺乏必要的考核，降低了成本管理積極性。

2.不能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制

一些電力企業(yè)在財(cái)管控制中存在的主要問題有：一沒有嚴(yán)格管理資金，資金運(yùn)用不合理，不能使用在關(guān)鍵性部位，任意進(jìn)行資金的調(diào)度，引起大量資金不足或存在資金閑置現(xiàn)象；二不能建立科學(xué)有效的賒銷制度，不能客戶進(jìn)行深入研究和分析，沒有嚴(yán)格的催收辦法，出現(xiàn)大量的呆帳和壞帳，造成大量的資金不能回籠，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.缺乏高素質(zhì)人才

很多電力企業(yè)當(dāng)中缺乏高質(zhì)量人才，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中不但要求人才具有會(huì)計(jì)核算能力，而且人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平也不能達(dá)到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，考察財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷水平，可以發(fā)現(xiàn)很多人員學(xué)歷較低，有的財(cái)務(wù)人員是通過其他辦法取得的學(xué)歷；財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力可以發(fā)現(xiàn)專業(yè)結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單，大量人員都屬于會(huì)計(jì)核算和普通財(cái)務(wù)管理人員，而具有財(cái)務(wù)分析能力，懂得資本經(jīng)營(yíng)和投資融資以及企業(yè)管理等多方面知識(shí)的人才很是稀少，尤其是嚴(yán)重缺少涉及企業(yè)決策的更高層次綜合性人才。

二、加強(qiáng)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的策略

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前在職財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其具有一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理中可以應(yīng)用當(dāng)前較為先進(jìn)的管理措施和管理理論，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。因此企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，不但要重視考核人員的專業(yè)知識(shí)和學(xué)歷，而且要重視考核人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)。再有，電力企業(yè)還應(yīng)該改變傳統(tǒng)管理模式和人才觀念，建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，要讓全部財(cái)務(wù)管理人員思想上做到遵守公德、對(duì)企業(yè)忠誠、為人民服務(wù)、熱愛本職工作，而且在業(yè)務(wù)上也要做到可以熟練操作、掌握稅收制度、會(huì)計(jì)制度和各種法律法規(guī)，學(xué)習(xí)最新專業(yè)知識(shí)，建設(shè)合理的人才結(jié)構(gòu)，全面優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系

依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種問題，所以企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中要重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不確定性和復(fù)雜性，預(yù)防出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，將財(cái)務(wù)危機(jī)的危害降到最低。在建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系時(shí)一定要依靠財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)分析，要重視電力企業(yè)的財(cái)務(wù)分析情況和收集多種財(cái)務(wù)信息，定期考核企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，如果企業(yè)具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么可以考慮建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，可以保證得到的財(cái)務(wù)預(yù)警具有一定的正確性。在得到的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)正確的情況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中設(shè)置多種有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)值、營(yíng)業(yè)收入、存貨周轉(zhuǎn)情況、不良貸款、將收益情況等，依據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，可以得到準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)，然后為電力企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.建立長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制

要考慮建立和薪酬分配有關(guān)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，利用相應(yīng)的薪酬激勵(lì)辦法有效管理財(cái)務(wù)人員的行為，進(jìn)一步為電力企業(yè)增加收入防止出現(xiàn)不必要支出，可以為企業(yè)提高利潤(rùn)。在制訂人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系時(shí)，要考慮所制訂的薪酬分配辦法在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，要與實(shí)際情況相符具有一定的合理性和科學(xué)性，使激勵(lì)收到一定的效果同時(shí)具備約束作用。再有，在管理日常資金過程中要使用聯(lián)簽制度，要求不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)在管理財(cái)務(wù)時(shí)具有不同職責(zé)，上級(jí)有效行使監(jiān)督權(quán)力合理控制下級(jí)財(cái)權(quán)提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效益化和合法化，企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用聯(lián)簽制度，可以保障資金安全預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高人員素質(zhì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到的困難將會(huì)越來越多，只有根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，掌握當(dāng)前先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)前流行的理財(cái)知識(shí)，才能促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷提高。還有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要培訓(xùn)他們的電算化水平，廣泛開展財(cái)務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)工作。

三、結(jié)語

總之，電力企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工