企業(yè)執(zhí)行力的定義與關(guān)鍵要素

企業(yè)執(zhí)行力教育工程國富經(jīng)濟研究院?20031第一模塊執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵2目錄執(zhí)行為什么執(zhí)行是什么執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素3執(zhí)行為什么Ⅰ為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？4執(zhí)行為什么Ⅱ一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！5執(zhí)行為什么Ⅲ從拿破侖的滑鐵盧戰(zhàn)役談起——從麥高文與MCI的成長談起——6執(zhí)行為什么Ⅳ“執(zhí)行”因此而成為2002年以來企業(yè)界使用頻率最高的一個詞匯！特別是LarryBossidy和RamCharan合著的《執(zhí)行》一書更是讓“執(zhí)行”成為2003年以來最熱的一個詞匯！7目錄執(zhí)行為什么執(zhí)行是什么執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素8說法一：

執(zhí)行就是把事情做完。執(zhí)行是什么Ⅰ9說法二二：執(zhí)執(zhí)行行是有有關(guān)于于公司司的經(jīng)經(jīng)營，，與構(gòu)構(gòu)想或或規(guī)劃劃是相相對的的。執(zhí)執(zhí)行是是去實實踐我我們的的目標標。執(zhí)行是是什么么ⅡⅡ10目前最最權(quán)威威的說說法還還是來來自拉拉里··博西西迪和和拉姆姆·查查蘭在在《執(zhí)執(zhí)行》》一書書中的的闡述述：“執(zhí)行行應(yīng)該該成為為一家家公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略和和目標標的重重要組組成部部分，，它是是目標標和結(jié)結(jié)果之之間‘‘缺失失的一一環(huán)’’”。。執(zhí)行是是什么么11他們認認為：：從最基基本的的意義義上來來說，，執(zhí)行行是一一種暴暴露現(xiàn)現(xiàn)實并并根據(jù)據(jù)現(xiàn)實實采取取行動動的系系統(tǒng)化化的方方式。。12該論點點的關(guān)關(guān)鍵要要點：：執(zhí)行是是一種種紀律律，是是策略略不可可分割割的一一環(huán)執(zhí)行是是企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人首首要的的工作作執(zhí)行必必須成成為組組織文文化的的核心心成分分13他們提提出的的執(zhí)行行核心心：人員流流程戰(zhàn)略流流程運營流流程14本講義義的定定義：：執(zhí)行就就是實實現(xiàn)既既定目目標的的具體體過程程，而而執(zhí)行行力就就是完完成執(zhí)執(zhí)行的的能力力和手手段。。15圖1-1：：執(zhí)行行定義義圖示示決策計劃目標執(zhí)行執(zhí)行力能力手段執(zhí)行是是什么么16目錄錄執(zhí)行為為什么么執(zhí)行是是什么么執(zhí)行為為什么么是企企業(yè)成成長的的關(guān)鍵鍵要素素執(zhí)行怎怎樣成成為企企業(yè)成成長的的關(guān)鍵鍵要素素17執(zhí)行：：企業(yè)業(yè)成長長的關(guān)關(guān)鍵要要素ⅠⅠ戰(zhàn)略落落實的的根本本保證證18分析制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略已實現(xiàn)戰(zhàn)略不被執(zhí)行的戰(zhàn)略圖1-2：：戰(zhàn)略略與執(zhí)執(zhí)行的的關(guān)系系示意意圖19執(zhí)行：：企業(yè)業(yè)成長長的關(guān)關(guān)鍵要要素ⅡⅡ策略實實施的的基本本環(huán)節(jié)節(jié)管理進進行的的核心心技術(shù)術(shù)文化扎扎根的的有效效前提提20戰(zhàn)略文化管理執(zhí)行策略圖1-3：：執(zhí)行行對于于企業(yè)業(yè)的意意義21遠大案案例：：我制制定，，你執(zhí)執(zhí)行案例1-1：22目錄錄執(zhí)行為為什么么執(zhí)行是是什么么執(zhí)行為為什么么是企企業(yè)成成長的的關(guān)鍵鍵要素素執(zhí)行怎怎樣成成為企企業(yè)成成長的的關(guān)鍵鍵要素素23企業(yè)成成長三三大要要素：：組織人員資源24要點：：通過過組織織激勵勵員工工整合合資源源組織：：激活與與啟動動制度度人員：：讓人員員變成成員工工資源：：資源整整合為為要素素25

企業(yè)組織人員資源圖1-4：：企業(yè)業(yè)成長長三大大要素素26

制度員工要素組織人員資源企業(yè)圖1-5：：企業(yè)業(yè)成長長要素素與企企業(yè)成成長的的關(guān)系系27聯(lián)想案案例：：重點點培育育執(zhí)行行文化化案例1-2：28TCL移動：：讓中中等智智商者者明白白無誤誤案例1-3：29小結(jié)結(jié)執(zhí)行為為什么么執(zhí)行是是什么么執(zhí)行為為什么么是企企業(yè)成成長的的關(guān)鍵鍵要素素執(zhí)行怎怎樣成成為企企業(yè)成成長的的關(guān)鍵鍵要素素309、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:25:5108:25:5108:251/7/20238:25:51AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2308:25:5108:25Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。08:25:5108:25:5108:25Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2308:25:5108:25:51January7,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07一月20238:25:51上午08:25:511月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月238:25上上午午1月-2308:25January7,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/78:25:5108:25:5107January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:25:51上上午8:25上上午08:25:511月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。08:25:5108:25:5108:251/7/20238:25:51AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2308:25:5108:25Jan-2307-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。08:25:5108:25:5108:25Saturday,January7,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2308:25:5108:25:51January7,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07一一月月20238:25:51上上午08:25:511月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月238:25上上午1月-2308:25January7,202316、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/78:25:5108:25:5107January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。8:25:51上上午8:25上上午08:25:511月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。08:25:5108:25:5108:251/7/20238:25:51AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。1月-2308:25:5208:25Jan-2307-Jan-2312、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。08:25:5208:25:5208:25Saturday,January7,202313、知人人者智智，自自知者者明。。勝人人者有有力，，自勝勝者強強。1月-231月-2308:25:5208:25:52January7,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07一月20238:25:52上午08:25:521月-2315、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過于提提升自我我。。一月238:25上午午1月-2308:25January7,202316、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2023/1/78:25:5208:25:5207January202317、一個人即即使已登上上頂峰，也也仍要自