企業(yè)技術(shù)風(fēng)險

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展—技術(shù)風(fēng)險一、風(fēng)險二、技術(shù)風(fēng)險三、技術(shù)風(fēng)險防范一、風(fēng)險1、風(fēng)險概念由于當(dāng)事人主觀上不能控制的一些因素的影響，使實(shí)際結(jié)果與當(dāng)事人的期望值產(chǎn)生了較大背離。

農(nóng)業(yè)：衛(wèi)生：政治：旱、澇、蟲癌癥、艾滋病、乙上肝專制、不稱職一、風(fēng)險2、風(fēng)險態(tài)度古人：求神拜佛現(xiàn)代人：風(fēng)險回避（街上）樂于冒險（學(xué)校）比較收益與風(fēng)險一、風(fēng)險3、風(fēng)險分析定義：找出風(fēng)險之所在及結(jié)果，并做出對策處理。步驟風(fēng)險辨識：找出，定性估計風(fēng)險估計：定量：風(fēng)險R=CP風(fēng)險評價：探明風(fēng)險對決策的影響。一、風(fēng)險4、風(fēng)險分類可保險的風(fēng)險：風(fēng)險值大可吸收的風(fēng)險：風(fēng)險值小無法保險的風(fēng)險：風(fēng)險值，概率不知一、風(fēng)險5、技術(shù)風(fēng)險時序上由二大風(fēng)險構(gòu)成：技術(shù)研發(fā)風(fēng)險：技術(shù)開發(fā)過程中，由于外部環(huán)境的不穩(wěn)定性、項(xiàng)目本身的復(fù)雜性、科研開發(fā)者能力的有限性，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)的失敗與中止。技術(shù)替代風(fēng)險：隨著時間的延續(xù)，新技術(shù)必然取代舊技術(shù)，使從事舊技術(shù)經(jīng)營的企業(yè)存在的風(fēng)險。一、風(fēng)險二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險1、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險規(guī)律投資的測不準(zhǔn)律技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的時間運(yùn)動律風(fēng)險——安全栓欄律

二、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險2、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險分類類（1）外外部風(fēng)險險由企業(yè)外外部環(huán)境境的不確確定性變變化引起起的風(fēng)險險。（2）項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險險由技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目目技術(shù)難難度與缺缺陷、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化缺缺陷、決決策失誤誤等引起起的風(fēng)險險。（3）實(shí)實(shí)施風(fēng)險險指企業(yè)在在組織調(diào)調(diào)動資源源完成技技術(shù)創(chuàng)新新項(xiàng)目中中出現(xiàn)失失誤而引引起的風(fēng)風(fēng)險。二、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險2、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險分類類（1）外外部風(fēng)險險包括：外外部環(huán)境境風(fēng)險、、市場風(fēng)風(fēng)險。外部環(huán)境境風(fēng)險是是指因宏宏觀政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律律法規(guī)、、產(chǎn)業(yè)政政策等變變化引起起的風(fēng)險險。市場風(fēng)險險是指因因市場需需求變動動，原料料供應(yīng)不不穩(wěn)定、、市場規(guī)規(guī)模、成成長速度度及競爭爭程度不不確定等等引起的的風(fēng)險。。二、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險（2））項(xiàng)目風(fēng)險險包括：技技術(shù)風(fēng)險險、生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險、、決策風(fēng)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險險是指因因技術(shù)不不成熟、、技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移失敗敗、技術(shù)術(shù)被模仿仿或替代代及技術(shù)術(shù)前景不不確定等等引起的的風(fēng)險。。生產(chǎn)風(fēng)險險則指因因新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)化化失敗、、產(chǎn)業(yè)化化成本不不確定、、生產(chǎn)工工藝不成成熟等引引起的風(fēng)風(fēng)險。決策風(fēng)險險是指由由決策者者定義錯錯誤或決決策失誤誤引致的的風(fēng)險。。二、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險2、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險分類類（3）實(shí)實(shí)施風(fēng)險險包括：組組織風(fēng)險險、項(xiàng)目目運(yùn)作風(fēng)風(fēng)險、資資金風(fēng)險險。組織風(fēng)險險是主要要指因組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)不完善善、企業(yè)業(yè)文化及及員工對對待技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的態(tài)度等等引起的的風(fēng)險。。項(xiàng)目運(yùn)作作風(fēng)險是是指因企企業(yè)未能能統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)研發(fā)工工作所引引起的風(fēng)風(fēng)險。資金風(fēng)險險主要指指資金無無法及時時供應(yīng)引引起的風(fēng)風(fēng)險。二、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險2、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險分類類3、研發(fā)發(fā)風(fēng)險因因素重要要性排序序決策風(fēng)險險市場風(fēng)險險組織風(fēng)險險技術(shù)風(fēng)險險外部環(huán)境境風(fēng)險項(xiàng)目運(yùn)作作風(fēng)險生產(chǎn)風(fēng)險險資金風(fēng)險險二、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險4、研發(fā)發(fā)風(fēng)險因因素識別別技術(shù)創(chuàng)新新風(fēng)險是是由眾多多因素，，包括內(nèi)內(nèi)部因素素和外部部因素相相互作用用的結(jié)果果，這些些導(dǎo)致技技術(shù)創(chuàng)新新風(fēng)險產(chǎn)產(chǎn)生并使使之變化化的因素素稱之為為風(fēng)險因因素。針對企業(yè)業(yè)研發(fā)過過程的各各個風(fēng)險險環(huán)節(jié)，，利用風(fēng)風(fēng)險損失失清單方方法，提提煉出影影響風(fēng)險險變量的的主要風(fēng)風(fēng)險因素素合共38項(xiàng)。。二、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險（1）決決策風(fēng)險險主要因因素參與者范范圍過窄窄；參與者溝溝通與合合作深度度不足；；核心團(tuán)隊(duì)效率低；；參與者能力與客客觀性低低；參與者思思維束縛縛于現(xiàn)有有的科技技領(lǐng)域，，未擴(kuò)大大到創(chuàng)業(yè)業(yè)潛在領(lǐng)領(lǐng)域；違背決策制定及決決策模型型選擇原原則。二、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險4、研發(fā)發(fā)風(fēng)險因因素識別別（2）市市場風(fēng)險險因素客戶需求求發(fā)生不不利變動動;潛在的市場容量偏小小;新產(chǎn)品的的壽命周周期過短短;新產(chǎn)品的價格過過高；消費(fèi)者對對競爭對手手產(chǎn)品的依依賴性；；低估競爭爭對手的的實(shí)力;低估競爭爭對手的的數(shù)量;競爭者的的不正當(dāng)當(dāng)競爭行行為。二、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險4、研發(fā)發(fā)風(fēng)險因因素識別別（3）組組織風(fēng)險險因素員工缺乏乏共同愿愿景；員工心理理安全感感水平低低；員工人際際交往與與溝通技技巧薄弱弱；員工知識識面狹窄窄，難以以從多視視角思考考問題。。二、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險4、研發(fā)發(fā)風(fēng)險因因素識別別（4）技技術(shù)風(fēng)險險因素低估技術(shù)術(shù)研發(fā)與與實(shí)驗(yàn)的的難度與與復(fù)雜性性；技術(shù)不成成熟，無無法達(dá)到到產(chǎn)業(yè)化化或系列列化要求求；技術(shù)不先先進(jìn)，產(chǎn)產(chǎn)品性能能差；技術(shù)引進(jìn)進(jìn)不成功功；新技術(shù)被被模仿或或快速替替代；企業(yè)科技技人員實(shí)實(shí)力弱。。二、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險4、研發(fā)發(fā)風(fēng)險因因素識別別（5）外外部環(huán)境境風(fēng)險因因素宏觀政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢以以及國家家政策變變動；社會信用用體系不不完善，，竊取商商業(yè)與技技術(shù)秘密密等非誠誠信行為為經(jīng)常發(fā)發(fā)生；產(chǎn)學(xué)研聯(lián)聯(lián)盟合作作關(guān)系以以及與供供應(yīng)商、、客戶、、行業(yè)協(xié)協(xié)會、競競爭者、、咨詢與與服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)等組組織之間間的合作作關(guān)系惡惡化；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)不不力。二、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險4、研發(fā)發(fā)風(fēng)險因因素識別別（5）項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作風(fēng)險因因素?zé)o法及時時配置資資源支持持研發(fā)活活動；項(xiàng)目進(jìn)度度與績效效監(jiān)控不不力；項(xiàng)目糾偏偏變更不不力。二、技術(shù)術(shù)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險4、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險因素識識別（6）生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險新產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本超出出預(yù)期；新產(chǎn)品要求求的物料供供應(yīng)困難；；生產(chǎn)設(shè)備及及工藝無法法滿足新技技術(shù)需求；；引進(jìn)設(shè)備及及工藝出現(xiàn)現(xiàn)困難；生產(chǎn)新產(chǎn)品品對現(xiàn)有設(shè)設(shè)備和工藝藝的調(diào)整比比預(yù)期復(fù)雜雜。二、技術(shù)研研發(fā)風(fēng)險4、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險因素識識別（6）資金金風(fēng)險因素素研發(fā)項(xiàng)目資資金需求超超出企業(yè)承承受能力；；信貸資金來來源困難；；項(xiàng)目開發(fā)資資金供應(yīng)不不及時。二、技術(shù)研研發(fā)風(fēng)險4、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險因素識識別4、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險控制的的目標(biāo)管理風(fēng)險與與利用風(fēng)險險，即通過過實(shí)時跟蹤蹤、識別并并評估影響響企業(yè)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目價值值的風(fēng)險因因素，采取取正確措施施管理風(fēng)險險于企業(yè)的的風(fēng)險承受受范圍之內(nèi)內(nèi);保證企企業(yè)研發(fā)活活動順利進(jìn)進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)收益益最大化。。三、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防范5、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險控制的的組織各職能部門門是最直接接的風(fēng)險信信息接受單單位以及風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對實(shí)實(shí)施單位，，各個部門門的負(fù)責(zé)人人及員工均均對領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)的風(fēng)險有有更敏銳的的職業(yè)觸覺覺及應(yīng)對經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。因此，風(fēng)險險控制體系系應(yīng)由企業(yè)業(yè)的董事會會、高級管管理層以及及各部門、、各層級的的主要負(fù)責(zé)責(zé)人共同組組織實(shí)施。。同時，為為了保證風(fēng)風(fēng)險控制體體系的有效效實(shí)施，保保證風(fēng)險管管理部門的的權(quán)利獨(dú)立立性與工作作客觀性，，企業(yè)應(yīng)成成立獨(dú)立的的風(fēng)險控制制部門，由由熟知企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險險的人員構(gòu)構(gòu)成，負(fù)責(zé)責(zé)日常風(fēng)險險跟蹤、監(jiān)監(jiān)控與分析析等工作。。三、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防范6、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險控制的的過程(1)內(nèi)外外環(huán)境監(jiān)測測內(nèi)外環(huán)境監(jiān)監(jiān)測是對企企業(yè)內(nèi)外環(huán)環(huán)境中與研研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險相關(guān)據(jù)據(jù)、情報、、消息等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視、、收集與整整理。企業(yè)業(yè)研發(fā)活動動存在于復(fù)復(fù)雜的市場場術(shù)環(huán)境當(dāng)當(dāng)中，有效效地從環(huán)境境中挖掘有有用、準(zhǔn)確確的風(fēng)險數(shù)數(shù)據(jù)信息是是當(dāng)今企業(yè)業(yè)研險控制制的基礎(chǔ)，，對企業(yè)能能否及時識識別風(fēng)險，，作出反應(yīng)應(yīng)起決定性性作用。三、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防范(2)風(fēng)險險識別風(fēng)險識別就就是企業(yè)運(yùn)運(yùn)用風(fēng)險損損失清單法法、因果圖圖法、事故故樹法等風(fēng)風(fēng)險識別方方法，從內(nèi)內(nèi)外環(huán)境監(jiān)監(jiān)測所獲得得的信息中中系統(tǒng)、全全面并連續(xù)續(xù)地發(fā)現(xiàn)和和感知風(fēng)險險，即從中中識別出潛潛在的對研研發(fā)項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)成不利影影響的風(fēng)險險因素并預(yù)預(yù)見其危害害風(fēng)險識別別是風(fēng)險控控制的大前前提，全面面認(rèn)知風(fēng)險險是企業(yè)作作出敏捷反反應(yīng)，處理理風(fēng)險事件件的基礎(chǔ)。。三、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防范6、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險控制的的過程(3)風(fēng)險險評估風(fēng)險評估是是在風(fēng)險識識別以及對對過去大量量的風(fēng)險資資料定量分分析結(jié)果的的基礎(chǔ)上，，運(yùn)用概率率論和數(shù)理理統(tǒng)計的方方法對各個個風(fēng)險因素素的發(fā)生概概率以及損損失程度進(jìn)進(jìn)行估算，，并由此對對企業(yè)面臨臨的整體風(fēng)風(fēng)險作出綜綜合評價，，為風(fēng)險決決策和風(fēng)險險應(yīng)對奠定定基礎(chǔ)。三、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防范6、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險控制的的過程(4)風(fēng)險險決策決策參與者者通過分析析技術(shù)領(lǐng)域域的未來市市場需求、、企業(yè)自身身的發(fā)展目目標(biāo)定位以以及為滿足足市場需求求、實(shí)現(xiàn)發(fā)發(fā)展目標(biāo)所所需突破的的關(guān)鍵技術(shù)術(shù)瓶頸，從從而確定技技術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目以及技技術(shù)發(fā)展路路徑。通過過優(yōu)化研發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資組合，合合理控制并并利用研發(fā)發(fā)風(fēng)險，實(shí)實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目收益最最大化。三、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防范6、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險控制的的過程(5)風(fēng)險險應(yīng)對在風(fēng)險識別別與評估基基礎(chǔ)上，根根據(jù)各種風(fēng)風(fēng)險因素的的發(fā)生頻率率與損失程程度、企業(yè)業(yè)的風(fēng)險容容忍范圍與與控制能力力，選擇適適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險險管理技術(shù)術(shù)，以避免免或減少風(fēng)風(fēng)險損失。。主要風(fēng)險險應(yīng)對措施施包括風(fēng)險險預(yù)防、減減輕、轉(zhuǎn)移移、儲備和和回避等。。三、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防范6、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險控制的的過程(6)風(fēng)險險控制方案案實(shí)施監(jiān)控控與效果跟跟蹤是風(fēng)險控制制體系將決決策成果付付諸實(shí)踐并并對風(fēng)險控控制決策績績效進(jìn)行評評價的重要要步驟。在在風(fēng)險控制制方案實(shí)施施之后，對對風(fēng)險控制制方案效果果進(jìn)行持續(xù)續(xù)跟蹤，則則可及時發(fā)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險控控制方案在在實(shí)施過程程中產(chǎn)生的的偏差，從從而幫助風(fēng)風(fēng)險管理部部門采取糾糾偏措施;另一方面面，對風(fēng)險險控制方案案的正誤進(jìn)進(jìn)行檢查和和評定，及及時發(fā)現(xiàn)整整個風(fēng)險控控制體系存存在的問題題與缺陷。。三、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防范6、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險控制的的過程(7)持續(xù)續(xù)優(yōu)化企業(yè)必須在在風(fēng)險控制制實(shí)踐過程程不斷總結(jié)結(jié)失誤與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)續(xù)實(shí)現(xiàn)自我我優(yōu)化，最最終形成符符合自身風(fēng)風(fēng)險控制能能力及資源源調(diào)配能力力的風(fēng)險控控制體系。。三、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防范6、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險控制的的過程7、企業(yè)研研發(fā)風(fēng)險的的控制策略略企業(yè)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險控制策策略是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新全全過程、全全維度的風(fēng)風(fēng)險控制的的方案集合合，是對企企業(yè)研發(fā)風(fēng)風(fēng)險控制體體系的重要要補(bǔ)充和支支撐。技術(shù)風(fēng)險控控制包括預(yù)預(yù)防風(fēng)險、、減輕風(fēng)險險、轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險、儲備備風(fēng)險和回回避風(fēng)險等等.三、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防范風(fēng)險預(yù)防是是一種主動動的風(fēng)險管管理策略,包括防止止風(fēng)險因素素出現(xiàn)及減減少已存在在的風(fēng)險因因素.(1)建建立防御性性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。高效的的防御性組組織結(jié)構(gòu)能能避免技術(shù)術(shù)人才、技技術(shù)信息等等要素的外外流,防止止因技術(shù)侵侵權(quán)而導(dǎo)致致主體的利利益受損。。（2）建立立有效的科科技人員激激勵機(jī)制，，任何技術(shù)術(shù)研發(fā)活動動都是由科科技人員干干出來的。。有創(chuàng)新能能力的人是是企業(yè)最寶寶貴的資源源。始終使使科技人員員的頭腦保保持激勵狀狀態(tài)，發(fā)揮揮他們攻克克技術(shù)難關(guān)關(guān)的積極性性和主動性性是提高技技術(shù)研發(fā)成成功率降低低技術(shù)風(fēng)險險的關(guān)鍵。。這就要求求企業(yè)的決決策者能夠夠體察科技技人員各種種需要與動動機(jī)，并通通過適當(dāng)?shù)牡闹贫劝才排盘峁?shí)現(xiàn)現(xiàn)這些需要要的機(jī)會和和環(huán)境，在在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)的同同時也使個個人的目標(biāo)標(biāo)和利益得得到實(shí)現(xiàn)。。三、研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防范7、企業(yè)研研發(fā)風(fēng)險的的控制策略略—風(fēng)險預(yù)預(yù)防可以考慮建建立以下幾幾個方面的的制度：（1）實(shí)實(shí)現(xiàn)“科技技人員持股股”的制度度。比如，，深圳華為為公司、四四川托普集集團(tuán)能獲得得迅速的發(fā)發(fā)展，實(shí)行行“科技人人員持股制制”是其重重要原因；；（2）建立立和健全企企業(yè)的福利利制度。如如住房、養(yǎng)養(yǎng)老、醫(yī)療療、失業(yè)保保險制度，，解決生活活實(shí)際困難難如小孩幼幼托、夫妻妻分居等，，增強(qiáng)科技技人員的安安全感和穩(wěn)穩(wěn)定感，使使他們能全全身心投入入研發(fā)活動動；（3）樹立立“知識是是消耗品””的意識。。對科技人人員進(jìn)行終終身培訓(xùn)，，定期或不不定期地組組織他們進(jìn)進(jìn)入大專院院校深造，，出國留學(xué)學(xué)、考察、、技術(shù)交流流、專題培培訓(xùn)等，為為他們創(chuàng)造造吸收新思思想、開拓拓新思路、、成就事業(yè)業(yè)的環(huán)境。。（4））設(shè)技技術(shù)難難題攻攻克獎獎，對對攻克克技術(shù)術(shù)難關(guān)關(guān)的科科技人人員予予以精精神和和物質(zhì)質(zhì)獎勵勵等。。（5））從組組織結(jié)結(jié)構(gòu)入入手，，給予予科技技人員員以最最大限限度的的創(chuàng)新新空間間，提提供更更多發(fā)發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造的的自由由。包包括從從事研研究的的自由由，在在一定定程度度內(nèi)失失敗的的自由由，提提出和和交流流創(chuàng)新新思想想和展展示研研究成成果的的自由由，這這方面面美國國公司司給予予科技技人員員的自自由研研究時時間、、建立立企業(yè)業(yè)內(nèi)部部科技技論壇壇等做做法值值得借借鑒。。三、研研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防防范減輕風(fēng)風(fēng)險就就是通通過緩緩和或或預(yù)知知等手手段,降低低風(fēng)險險發(fā)生生的可可能性性或緩緩解風(fēng)風(fēng)險帶帶來的的不利利后果果,以以減少少風(fēng)險險.(1)采采用多多元化化技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)策略略。這這樣一一次技技術(shù)的的失敗敗可以以用另另一次次技術(shù)術(shù)研發(fā)發(fā)的成成功來來彌補(bǔ)補(bǔ)。主主體技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的的整體體風(fēng)險險就分分散到到了各各個具具體的的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新項(xiàng)目目上,對于于單獨(dú)獨(dú)的一一次技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新而而言,它的的風(fēng)險險就大大大地地降低低了。。(2)組組建技術(shù)聯(lián)聯(lián)合體體。技技術(shù)聯(lián)聯(lián)合體體是指指兩個個以上上的國國內(nèi)外外法人人組織織聯(lián)合合致力力于某某一技技術(shù)或或產(chǎn)品品的研研究開開發(fā)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)勢勢互補(bǔ)補(bǔ)、風(fēng)風(fēng)險共共擔(dān)、、利益益共享享的一一體化化組織織。技技術(shù)聯(lián)聯(lián)合體體是一一種以以技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新為紐紐帶橫橫向聯(lián)聯(lián)合和和縱向向交叉叉相結(jié)結(jié)合的的合作作形式式，通通常是是企業(yè)業(yè)和科科研機(jī)機(jī)構(gòu)以以及大大學(xué)之之間的的聯(lián)合合。三、研研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防防范7、企企業(yè)研研發(fā)風(fēng)風(fēng)險的的控制制策略略—減減輕風(fēng)風(fēng)險風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移不不是降降低風(fēng)風(fēng)險發(fā)發(fā)生的的概率率和減減輕不不利后后果,而是是將風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到有能能力解解決或或有能能力承承受該該風(fēng)險險的其其他組組織.(1)利利用風(fēng)風(fēng)險投投資、、保險險、證證券市市場等等方法法,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移技技術(shù)風(fēng)風(fēng)險。。它能能使技技術(shù)風(fēng)風(fēng)險由由投資資者、、投資資機(jī)構(gòu)構(gòu)、技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新主主體共共同分分擔(dān),從而而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)部分分轉(zhuǎn)移移主體體風(fēng)險險的目目的。。三、研研發(fā)風(fēng)風(fēng)險防防范7、企企業(yè)研研發(fā)風(fēng)風(fēng)險的的控制制策略略—風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移儲備風(fēng)風(fēng)險是是指根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險規(guī)規(guī)律,事先先制定定應(yīng)急急措施施和科科學(xué)高高效的的項(xiàng)目目風(fēng)險險處理理方案案,一一旦項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情情況與與計劃劃不同同,就就采用用應(yīng)急急預(yù)案案.（1）如遇本本企業(yè)無法