中海房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理

盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡(jiǎn)介大學(xué)講師，工學(xué)碩士。1992年～1996年，在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作，擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。1997年～1999年，在高校從事國(guó)家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作，課題成果經(jīng)專家組評(píng)定，認(rèn)為達(dá)到了國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

2000年～2002年，在中海地產(chǎn)先后擔(dān)任深圳地區(qū)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量部經(jīng)理、集團(tuán)公司工程部副總，全面主管過(guò)工程技術(shù)、工程質(zhì)量監(jiān)控、工程進(jìn)度監(jiān)控、工程檔案、工程報(bào)建與驗(yàn)收、工程售后維修等工程管理方面的工作，參與或負(fù)責(zé)了80多萬(wàn)平方米項(xiàng)目的工程管理工作，負(fù)責(zé)了50多萬(wàn)平方米項(xiàng)目的選材用料工作。2003年，擔(dān)任朗鉅地產(chǎn)工程中心總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作，提出了房地產(chǎn)工程管理六大體系六個(gè)流程四個(gè)延伸的管理思路。2004年，深圳市誠(chéng)則成企業(yè)管理顧問(wèn)公司房地產(chǎn)工程管理顧問(wèn)。講座提綱房地產(chǎn)工程管理“三要素”探討房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式－暨從我國(guó)建筑總承包施工的裂變看房地產(chǎn)工程管理發(fā)展方向

房地產(chǎn)工程管理方法－即六大體系六個(gè)流程四個(gè)延伸各管理體系的操作理念如何理順?lè)康禺a(chǎn)工程管理流程案例分析房地產(chǎn)工程管理“三要素”公司的工程管理資源環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工程管理思路是否統(tǒng)一

房地產(chǎn)工程管理方法

探討房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式－暨從我國(guó)建筑總承包施工的裂變看房地產(chǎn)工程管理發(fā)展方向探討房地產(chǎn)工程管理模式的背景

國(guó)際工程總承包管理模式及其特點(diǎn)（不詳介紹）

我國(guó)工程總承包管理的發(fā)展情況（重點(diǎn)介紹工程總承包的基本情況及優(yōu)點(diǎn)）

工程總承包這么好，為什么在我國(guó)推行不了？

建筑施工總承包裂變分析

近期我國(guó)房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展方向

影響房地產(chǎn)工程管理模式改變的幾種可能

房地產(chǎn)工程管理方法房地產(chǎn)工程管理六大體系：工程計(jì)劃管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程成本管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

房地產(chǎn)工程管理六個(gè)流程：計(jì)劃管理流程、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理流程、工程質(zhì)量控制流程、合同管理與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。房地產(chǎn)工程管理四個(gè)延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開(kāi)發(fā)、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修、員工與供應(yīng)商培訓(xùn)。房地產(chǎn)工程管理方法－工程計(jì)劃管理體系工程計(jì)劃管理是我們房地產(chǎn)工程管理最重要的部分。工程計(jì)劃管理體系主要是通過(guò)一系列的預(yù)控計(jì)劃，使得參與工程管理的主要管理人員先在自己的腦子里把樓蓋起來(lái)，做到心中有數(shù)，同時(shí)把各部門的工作有機(jī)地銜接起來(lái)，保證公司的工作步調(diào)協(xié)調(diào)。工程計(jì)劃管理體系的主要內(nèi)容：◆工程范圍劃分及相互搭接關(guān)系分析；（重點(diǎn)）◆工程實(shí)施過(guò)程中組織架構(gòu)及人員的安排；◆工程時(shí)間計(jì)劃管理，包括：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的發(fā)展控制計(jì)劃、工程實(shí)施控制計(jì)劃、施工圖出圖計(jì)劃、承建商分判計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃；（重點(diǎn)）◆工程質(zhì)量規(guī)劃；◆工程投資（成本）規(guī)劃；◆信息溝通與傳遞規(guī)劃；◆工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施；◆產(chǎn)品交接及運(yùn)行規(guī)劃。

房地產(chǎn)工程管理方法－工程技術(shù)管理體系工程技術(shù)管理體系是房地產(chǎn)工程管理的基礎(chǔ)和底盤(pán)。沒(méi)有技術(shù)底盤(pán)，工程成本控制不住或者說(shuō)控制得不科學(xué)（舉門窗配件的例子）；沒(méi)有技術(shù)底盤(pán)，工程質(zhì)量控制將是隨機(jī)，設(shè)計(jì)圖紙好一點(diǎn)、施工單位強(qiáng)一點(diǎn)、地盤(pán)經(jīng)理敬業(yè)一點(diǎn)，質(zhì)量就好一點(diǎn)，而不能保證公司所開(kāi)發(fā)樓盤(pán)質(zhì)量的穩(wěn)定性。工程技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容：◆工程技術(shù)管理平臺(tái)的搭接與跟蹤完善；（重點(diǎn)）◆工程選材用料標(biāo)準(zhǔn)的制訂；（重點(diǎn)）◆各項(xiàng)分部工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

◆招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審與確定；◆重要分項(xiàng)分部工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂或確定；◆工程技術(shù)交底與培訓(xùn)；◆現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。房地產(chǎn)工程管理方法－工程成本管理體系工程成本管理體系是公司經(jīng)營(yíng)最關(guān)心的，也是公司老板所關(guān)心的。成本管理體系主要是通過(guò)項(xiàng)目定位、工程成本測(cè)算、控制設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)動(dòng)態(tài)控制、現(xiàn)場(chǎng)簽證等一系列的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。工程成本管理體系的主要內(nèi)容：◆項(xiàng)目工程成本測(cè)算與現(xiàn)金流安排，確定付款原則；（重點(diǎn)）◆工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與跟蹤完善；◆工程供方資源管理

；

◆項(xiàng)目工程成本目標(biāo)的制定；（重點(diǎn)）◆工程招標(biāo)管理（包括采購(gòu)）；◆工程合同交底與工程合同管理；◆工程成本動(dòng)態(tài)評(píng)估與管理；（重點(diǎn)）

◆預(yù)付款與進(jìn)度款支付管理；

◆工程竣工結(jié)算管理；

◆保固金支付管理。房地產(chǎn)工程管理方法－工程質(zhì)量與安全管理體系質(zhì)量是企業(yè)的生命。雖然現(xiàn)在社會(huì)上，特別是房地產(chǎn)行業(yè)中，非常注重營(yíng)銷，編制各種各樣的營(yíng)銷概念，但是我相信房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)最終是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的營(yíng)銷，而工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要的、核心的組成部分。在房地產(chǎn)市場(chǎng)上，對(duì)于工程質(zhì)量，很大一部分公司平時(shí)不是很關(guān)心的，認(rèn)為那是施工單位的事情，但是一旦出了問(wèn)題，面對(duì)業(yè)主的維權(quán)，面對(duì)輿論的壓力，下至普通工程師，上至公司老板，都很緊張，所以，防微杜漸，未雨綢繆，建立工程質(zhì)量保證體系是非常有必要的。工程質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容：◆工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定位分析；（重點(diǎn)）◆重要分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定或確認(rèn)；◆承建單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量與安全體系的檢查與監(jiān)督；（重點(diǎn)）

◆工程實(shí)體質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)安全系統(tǒng)性偏差的控制；◆重大工程質(zhì)量與安全處理的應(yīng)急措施。房地產(chǎn)工程程管理方法法－工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理體體系工程風(fēng)險(xiǎn)管管理。做任任何工作都都存在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，工程管管理同樣存存在風(fēng)險(xiǎn)，，所以我們們那要對(duì)工工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行識(shí)別、、預(yù)警和采采取應(yīng)急措措施。工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理體體系的的主要要內(nèi)容容：◆工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別一一覽表表；◆工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可可能出出現(xiàn)的的概率率和損損失估估算；◆工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理重重點(diǎn)；◆工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防防范對(duì)對(duì)策；◆工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理責(zé)責(zé)任劃劃分。房地產(chǎn)產(chǎn)工程程管理理方法法－現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化有了嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡挠?jì)劃劃管理理體系系，有有了工工程技技術(shù)底底盤(pán)，，有了了工程程成本本動(dòng)態(tài)態(tài)控制制的套套路，，有了了完善善的工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控系系統(tǒng)，，有了了工程程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的防防范措措施，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理就會(huì)會(huì)變得得很輕輕松，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理就可可以做做“麥麥當(dāng)勞勞”，，做現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，這這樣就就可以以降低低我們們對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理人人員的的要求求，避避免房房地產(chǎn)產(chǎn)工程程管理理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部部的依依賴?！，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化通通過(guò)6個(gè)流流程來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的主主要內(nèi)內(nèi)容：：◆計(jì)劃管管理流流程；（重重點(diǎn)））◆現(xiàn)場(chǎng)工工程技技術(shù)管管理流流程；◆工程質(zhì)質(zhì)量控控制流流程；◆合同管管理與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證證管理理流程程；◆甲供材材料管管理流流程；◆文件管管理流流程。。房地產(chǎn)產(chǎn)工程程管理理－建筑產(chǎn)產(chǎn)品人人性化化功能能開(kāi)發(fā)發(fā)建筑產(chǎn)產(chǎn)品與與其它它工業(yè)業(yè)產(chǎn)品品，比比如冰冰箱、、彩電電，都都是為為消費(fèi)費(fèi)者生生產(chǎn)的的消費(fèi)費(fèi)品，，都是是一種種產(chǎn)品品，從從這個(gè)個(gè)意義義上講講，建建筑產(chǎn)產(chǎn)品與與其它它工業(yè)業(yè)產(chǎn)品品來(lái)說(shuō)說(shuō)，沒(méi)沒(méi)有什什么區(qū)區(qū)別。。建筑產(chǎn)產(chǎn)品人人性化化的考考慮或或者精精致程程度，，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不如工工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品。。著名的的房地地產(chǎn)公公司，，萬(wàn)科科、中中海等等品牌牌公司司，已已經(jīng)開(kāi)開(kāi)始致致力于于建筑筑產(chǎn)品品人性性化功功能研研究，，2003年是是萬(wàn)科科的建建筑無(wú)無(wú)限生生活空空間年年，就就是深深化建建筑產(chǎn)產(chǎn)品的的細(xì)部部推敲敲。建筑設(shè)設(shè)計(jì)市市場(chǎng)目目前的的實(shí)際際現(xiàn)狀狀，要要求房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)自己己要研研究建建筑產(chǎn)產(chǎn)品的的人性性化功功能。。舉例說(shuō)說(shuō)明建建筑產(chǎn)產(chǎn)品人人性化化功能能開(kāi)發(fā)發(fā)。建筑篇篇。園林篇篇。房地產(chǎn)產(chǎn)工程程管理理－建筑產(chǎn)產(chǎn)品高高新技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用蓋房子子，秦秦磚漢漢瓦幾幾千年年，行行外人人士總總覺(jué)得得我們們這些些蓋房房子的的是““老土土”，，在目目前高高新技技術(shù)發(fā)發(fā)展迅迅猛的的時(shí)期期，我我們有有必要要引進(jìn)進(jìn)成熟熟的高高新技技術(shù)，，提升升產(chǎn)品品的方方便性性和舒舒適度度。在建筑筑高新新技術(shù)術(shù)方面面，是是技術(shù)術(shù)領(lǐng)先先了，，應(yīng)用用落后后了，，我們們這些些房地地產(chǎn)專專業(yè)人人士沒(méi)沒(méi)有真真正起起到溝溝通高高新技技術(shù)與與客戶戶之間間橋梁梁的作作用。。那些能能夠給給客戶戶帶來(lái)來(lái)安全全、生生活便便利方方面的的高新新技術(shù)術(shù)，我我們非非常有有必要要盡快快推薦薦給客客戶，，遠(yuǎn)程程控制制空調(diào)調(diào)、洗洗衣機(jī)機(jī)等。。房地產(chǎn)產(chǎn)工程程管理理－建筑產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量缺缺陷的的維修修建筑市市場(chǎng)的的客觀觀情況況，建建筑產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量缺缺陷在在所難難免，，這是是一個(gè)個(gè)客觀觀的事事實(shí)。。業(yè)主的的維權(quán)權(quán)意識(shí)識(shí)越來(lái)來(lái)越強(qiáng)強(qiáng)，房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)面臨臨著較較大的的維修修壓力力。建筑產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量缺缺陷維維修是是我們們服務(wù)務(wù)的一一個(gè)延延伸，，在建建筑產(chǎn)產(chǎn)品后后期服服務(wù)方方面，，應(yīng)該該說(shuō)，，房地地產(chǎn)企企業(yè)落落后于于部分分工業(yè)業(yè)產(chǎn)品品企業(yè)業(yè)，象象海爾爾、美美的等一個(gè)優(yōu)秀的工程師，不一定是一個(gè)優(yōu)秀的維修工程師，建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修對(duì)維修人員除了專業(yè)知識(shí)要求外還有特殊的要求，比如：善于與業(yè)主溝通、有耐心，所以專業(yè)維修隊(duì)伍將會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。在深圳，地產(chǎn)公司有專門的客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)維修，維修工作有了一定的深度。舉例：中海地產(chǎn)的維修簡(jiǎn)報(bào)、維修總結(jié)。房地產(chǎn)產(chǎn)工程程管理理－員工與與供應(yīng)應(yīng)商培培訓(xùn)員工培培訓(xùn)。。一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)能否否形成成，單單兵優(yōu)優(yōu)勢(shì)能能否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成成集團(tuán)團(tuán)軍的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，關(guān)關(guān)鍵是是理念念是否否統(tǒng)一一，也也包括括技術(shù)術(shù)、成成本、、質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度方方面的的理念念，所所以通通過(guò)培培訓(xùn)統(tǒng)統(tǒng)一理理念是是有必必要的的。這這也是是前面面我在在房地地產(chǎn)工工程管管理““三要要素””中強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的的第二二個(gè)要要素。。供應(yīng)商商培訓(xùn)訓(xùn)。工工程項(xiàng)項(xiàng)目，，一塊塊磚一一片瓦瓦，都都是施施工單單位拿拿上去去的，，地產(chǎn)產(chǎn)公司司的思思路統(tǒng)統(tǒng)一了了，施施工單單位不不能理理解無(wú)無(wú)法執(zhí)執(zhí)行，，工程程管理理的良良好愿愿望也也無(wú)法法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。房地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程管管理理六六大大體體系系與與承承建建單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)工工作作的的關(guān)關(guān)系系（（1））根據(jù)據(jù)《《建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)范范》》（（GB/T50326－－2001））的的要要求求，，施施工工單單位位工工程程管管理理工工作作可可以以歸歸納納為為““四四控控四四管管一一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)””，，即即進(jìn)進(jìn)度度控控制制、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制、、安安全全控控制制、、成成本本控控制制、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理、、合合同同管管理理、、信信息息管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素管管理理、、組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。監(jiān)理理單單位位工工程程管管理理工工作作可可以以歸歸納納為為““三三控控二二管管一一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)””，，即即進(jìn)進(jìn)度度控控制制、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制、、成成本本控控制制、、合合同同管管理理、、信信息息管管理理、、組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。房地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程管管理理六六大大體體系系，，即即計(jì)計(jì)劃劃管管理理體體系系、、工工程程成成本本管管理理體體系系、、工工程程技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系、、工工程程質(zhì)質(zhì)量量與與安安全全管管理理體體系系、、工工程程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理體體系系、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化。。房地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程管管理理六六大大體體系系與與承承建建單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)工工作作的的關(guān)關(guān)系系（（2））因工工程程管管理理行行為為主主體體的的不不同同，，房房地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程管管理理與與施施工工單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的工工程程管管理理肯肯定定存存在在差差異異，，關(guān)關(guān)注注的的角角度度不不同同，，采采取取的的方方式式不不同同，，主主要要表表現(xiàn)現(xiàn)在在以以下下幾幾個(gè)個(gè)方方面面：：◆工程程進(jìn)進(jìn)度度控控制制方方面面：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的計(jì)計(jì)劃劃安安排排是是施施工工單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位計(jì)計(jì)劃劃安安排排的的依依據(jù)據(jù)，，房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的計(jì)計(jì)劃劃管管理理從從業(yè)業(yè)主主宏宏觀觀控控制制的的角角度度，，對(duì)對(duì)整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施進(jìn)進(jìn)行行全全面面布布置置，，而而施施工工單單位位僅僅僅僅局局限限于于工工程程本本身身，，相相對(duì)對(duì)更更微微觀觀一一些些?！艄こ坛碳技夹g(shù)術(shù)管管理理方方面面：：施施工工單單位位和和監(jiān)監(jiān)理理單單位位關(guān)關(guān)注注的的是是施施工工方方案案、、施施工工構(gòu)構(gòu)造造以以及及施施工工工工法法，，而而房房地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程技技術(shù)術(shù)管管理理的的任任務(wù)務(wù)則則是是將將營(yíng)營(yíng)銷銷理理念念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為工工程程技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（技技術(shù)術(shù)參參數(shù)數(shù)）），，然然后后按按照照確確定定的的技技術(shù)術(shù)參參數(shù)數(shù)進(jìn)進(jìn)行行招招標(biāo)標(biāo)，，定定標(biāo)標(biāo)后后確確定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品部部品品或或者者施施工工出出來(lái)來(lái)的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，符符合合營(yíng)營(yíng)銷銷意意圖圖。?！艄こ坛坛沙杀颈究乜刂浦品椒矫婷妫海菏┦┕す螁挝晃缓秃捅O(jiān)監(jiān)理理單單位位關(guān)關(guān)注注的的是是對(duì)對(duì)工工程程合合同同成成本本的的控控制制，，房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)注注是是項(xiàng)項(xiàng)目目的的投投資資回回報(bào)報(bào)成成本本。。房地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程管管理理六六大大體體系系與與承承建建單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)工工作作的的關(guān)關(guān)系系（（3））因工工程程管管理理行行為為主主體體的的不不同同，，房房地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程管管理理與與施施工工單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的工工程程管管理理肯肯定定存存在在差差異異，，關(guān)關(guān)注注的的角角度度不不同同，，采采取取的的方方式式不不同同，，主主要要表表現(xiàn)現(xiàn)在在以以下下幾幾個(gè)個(gè)方方面面：：◆工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方面面：：施施工工單單位位和和監(jiān)監(jiān)理理單單位位關(guān)關(guān)心心的的是是按按圖圖施施工工、、符符合合國(guó)國(guó)家家或或地地方方的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)則則關(guān)關(guān)心心的的是是客客戶戶產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；施施工工單單位位考考慮慮如如何何保保證證把把工工程程質(zhì)質(zhì)量量做做好好，，房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)心心是是施施工工單單位位和和監(jiān)監(jiān)理理單單位位是是否否健健全全了了保保證證工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的管管理理體體系系。?！艄こ坛态F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理方方面面：：施施工工單單位位考考慮慮如如何何組組織織施施工工，，房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)檢檢查查施施工工單單位位和和監(jiān)監(jiān)理理單單位位是是否否有有完完善善的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理體體系系。?；仡欘櫡糠康氐禺a(chǎn)產(chǎn)工工程程管