2023年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)

第44頁共44頁2023年度消費車間工作總結(jié)2023年度消費車間工作總結(jié)。2023年2月份，車間領(lǐng)導(dǎo)班子改組，一年來，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶著下，以“三基”工作為切入點，內(nèi)抓管理，外塑形象，在“一學(xué)六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整體相貌煥然一新，各方面工作扎實推進。我們橫三班作為車間的重要組成局部，對車間的各項工作也做出了我們應(yīng)有的奉獻，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。在裝置的消費運行上，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年那么以進步產(chǎn)量為主。詳細到我們自己，特別是下半年，消費任務(wù)重，在親密注視制約消費的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)節(jié)滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原那么，盡可能的進步裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天，是一次典型的消費事故；而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車并涉及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴重，那么是一起典型的操作上的責(zé)任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和消費中，沒有牢記自己的崗位職責(zé)，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識；缺乏工作熱情，不能以一個更高的層面來對待消費中出現(xiàn)的問題，管理者個人駕馭全局的才能也有待進一步進步；人員構(gòu)造矛盾突出，中堅力量缺乏，維持正常消費尚且稍顯稚嫩，何況在非正常情況下，即便有責(zé)任心也心有余而力缺乏。當(dāng)然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有很多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責(zé)任事故。實際上任何一起事故都是責(zé)任事故，都需要有人來承當(dāng)責(zé)任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力防止的方面，有才能的問題，有管理的問題，也許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，積極性不高。班組的日常管理和建立方面，我個人以及班組的成員一直以來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團結(jié)，氣氛友好，也善打硬仗，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要，關(guān)鍵是氣勢，是凝聚力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的情況，橫班為他們裝備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體娛樂用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望，使他們能感到組織的溫暖。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、qq群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細那么根底上，我們也制訂了自己的考核方法，并根據(jù)詳細情況會做出一定調(diào)整，目的就是獎罰清楚，鼓勵典型，充分調(diào)動大家的積極性，為平安消費保駕護航。比方張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離，班長療養(yǎng)的情況下，在外邊帶著幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實，值得我們很多人去學(xué)習(xí)…”，日常的巡檢中也屢次發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，確實是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)典范，起到了很好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的只有3人，都是老師傅，都可以獨當(dāng)一面，假如再拿外操的獎金對他們不公平，所以從這個月開場取消內(nèi)外操的差異，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個表達，當(dāng)班長要求的是責(zé)任。其他的同志以后也參照這個原那么，但是一定要互相學(xué)習(xí)，里邊的學(xué)外邊的，外面的也要到室內(nèi)來學(xué)，才能有一個大的進步…”。也有問題和缺乏之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對待，正確引導(dǎo)。如9月27日的那次勞動紀律，當(dāng)然這主要是我個人作為一級責(zé)任人的管理問題，我也進展了認真的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改良和完善。如何抓住和解決消費上、設(shè)備上、人員構(gòu)造上、思想上的矛盾和問題，是一項長期而繁雜的工作，需要我們認真對待。對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞消費不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的根底上，在確保設(shè)備平安的前提下，盡力的進步裝置的消費才能要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。同時要繼續(xù)嚴抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，后一季度因為消費的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效進步個人的操作才能仍然是一個很好的手段。通過培訓(xùn)，真正進步他們處理問題的應(yīng)變才能，豐富經(jīng)歷，進步責(zé)任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故。還有就是繼續(xù)營造班組內(nèi)部團結(jié)上進的良好氣氛，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，可以認識到公司的開展機遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作配合，加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，進步工作標準和責(zé)任意識，加強執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。2023年度車間工作總結(jié)在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間2023年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和支持下，通過自身的努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責(zé)任比才能更重要”這樣一個目的，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成情況1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認真學(xué)習(xí)不斷加強自身的動手和動腦才能，注重平時一些細節(jié)知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生，給消費帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析^p發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度根底上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的消費觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對消費班反應(yīng)的各類設(shè)備問題安排人員逐一進展落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對消費區(qū)域的設(shè)備進展設(shè)備運行情況的理解，對存在有隱患的設(shè)備及時進展安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未打破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到消費現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于消費的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的根底上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進展一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提早圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中認真組織相關(guān)人員進展課題的申報工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4、做好大修的準備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進展盤點估算，對一些已有的備件材料進展統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造方案編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進去二．存在的問題和缺乏有哪些1、對班組管理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違背勞動紀律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標準要求進展清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污3、對人員的思想動態(tài)理解不夠及時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的分開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時和領(lǐng)導(dǎo)獲得溝通，對自己過分有信心，以致于導(dǎo)致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動三．下一步改良的方向，目的和改良措施1.認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違背勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理，不做好人2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己3.要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目的，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其開展的空間4.遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果5.對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備6.新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習(xí)，不斷進步自己的工作程度，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，翻開一個新場面，為班組為車間作出自己更大的奉獻。2023年車間消費月度工作總結(jié)1；九月份車間消費正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個，即白天開兩個，晚上開一個。產(chǎn)量可以確保在10000支上下。2；質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比擬多，原因是小管市場需求量比擬大，車間開啟了4個鍍膜機應(yīng)急，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在消費中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。3；出現(xiàn)質(zhì)返損比擬大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。4；排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比擬多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大。車間也一直未停頓試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最正確結(jié)合點。5；車間出如今鍍膜工序的過程損比擬大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，方案已經(jīng)提報，10月15日，加工件可以到位。如今每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按本錢價3元一支計算，就要1200元，一個月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。6；車間出如今封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強迫小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體別離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購置。7；清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決，如今存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。8；工藝性能方面，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。９；車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今后加強。１０；下一步，我們本月要進展人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，打破14000，靠近15000。1１；連鍍消費線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。１２；６ｓ管理我們將繼續(xù)加強。消費車間～年度工作總結(jié)消費三車間XX～XX年度工作總結(jié)消費三車間是高線廠的消費隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自XX年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和消費理論，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。XX年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？酥屏酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目的的全面完成，我們在困境中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對獲得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建立、技能進步、培養(yǎng)鍛煉儲藏人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，詳細如下：一、齊抓共管，建立車間平安例會制度平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以平安消費我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往平安事例分析^p，教育職工平安事故一般會出如今以下幾種人身上：1.做事粗心、大意、馬虎；2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況理解不夠；針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，裝備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析^p，借此進步員工平安技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細那么，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。平安管理再嚴也不為過，所以平安管理一定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神——鐵面無私，抓平安管理要有愚公精神——矢志不移，抓平安督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”平安管理精神，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建立的根本情況班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)絡(luò)職工，履行____責(zé)任的第一起點。加強班組建立，是工會落實工作方針的必然要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個方面著手：1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成和企業(yè)的開展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是進步職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司開展的根底工作。2、是建立班組交流制度。公司的開展是通過全面工作程度進步來表達的。班組交流可以取長補短，進步認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氣氛。3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。理論證明考核機制是非常有效的，是實在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的進步。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)視保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財小組，成立公示制度施行以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。6、加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結(jié)向上的工作氣氛團隊精神在班組建立中猶為重要，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心保護，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽感、自豪感的集中表達，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成，班組建立必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工到達心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，實在幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些安康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機制抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原那么，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理程度提供重要保證。二是全面進步班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承當(dāng)?shù)母黜椏己酥笜藪煦^，采取對班組消費任務(wù)平安管理等方面完成情況進展考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強調(diào)過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，慎重用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、消費技能培訓(xùn)、進步和經(jīng)歷的積累消費技能和消費經(jīng)歷是我們作為一個消費車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在XX年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、理論和消費經(jīng)歷相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的消費本領(lǐng)。詳細過程可以分為以下幾個階段：1、棒材廠實習(xí)階段〔XX年2月～4月〕；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理〔停電、全線跳閘、失火、斷輥等〕，在現(xiàn)場理論的同時，不忘記理論指導(dǎo)理論的宏大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習(xí)階段〔XX年5月〕；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備根本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有一樣但也存在很大差異之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的根底，我們認真觀察研究短應(yīng)力軋機的布置形式和軋機、導(dǎo)衛(wèi)的構(gòu)造形式，反復(fù)拆卸和安裝，進步了動手才能和純熟程度，積累了經(jīng)歷，為以后的消費打下了堅實的根底。3、管坯消費階段〔XX年6月～7月〕；管坯的消費是設(shè)備的前期磨合，也是消費車間的前期磨合，崗位人員分配、消費協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常消費形式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常消費的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試消費前的一次大練兵一點也不為過。4全線熱負荷試車和試消費階段〔XX年8月～至今〕；全線熱負荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開場轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組〔ntm〕、減定徑機組〔rsm〕、3#夾送輥〔pr〕、吐絲機〔ls〕以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機組〔ntm〕、減定徑機組〔rsm〕是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目的。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，進步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！2023年消費車間年終工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，2023年在緊張和繁忙中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。2023年消費車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達的工作目的：一、消費方案完成率100%，供貨及時率95%以上8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費車間克制了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案進展關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費設(shè)備根本可滿足公司的消費需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費人員事故為0。年初按設(shè)備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也根本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，防止了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大進步了消費效率。三、按5s進展現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對消費現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運行情況進展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進展匯總分析^p，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標準)、勤(工作態(tài)度)、能〔技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的上下〕、績〔工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作〕進展評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。2四、制定并施行車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進展每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，進步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對消費管理，進步工作效率，防止質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長搜集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)進步了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進步，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。消費部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根本順利的完成了公司下達的各項消費任務(wù)。雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1.補充裝備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共36人，其中新員工到達1/3，而且大局部入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離任。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯缺乏。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對消費非常重要。2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各消費崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能進步效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。3.外購部件的供給問題應(yīng)盡早解決。下半年消費一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但***線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲藏工作很難進展下去。4.加強部件〔產(chǎn)品〕的自入廠檢測，及時解決消費過程中的工藝技術(shù)問題。很多外購件〔***〕沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響消費效率，浪費工時，浪費原料。應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、消費、采購部門傳遞連接，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。2023年對消費部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充裝備車間班組人員、保證消費設(shè)備正常運行、儲藏材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進展的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開場，消費部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻！車間2023年度工作總結(jié)XX年度，是有梭新領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，我們在廠黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)科室的指導(dǎo)下，按照年初張廠長“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建立謀開展”的工作思路，緊緊圍繞“品種效益年”活動，以“退城入園早謀劃，抓住重點保消費”為主線，組織帶著800名有梭人，敢于爭先，勇于爭先，擅長爭先，創(chuàng)造性的開展工作，出色的完成了廠部下達的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設(shè)備，為企業(yè)持續(xù)開展作奉獻”的目的，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：一、XX年主要工作成績：1.質(zhì)量指標比過去大幅度進步；⑴織疵率從3月份以來，連續(xù)四個月完成3。0%上下程度，創(chuàng)XX年以來最好程度，下機一等品率全年完成58.82%，一舉完成了過去多年未完成的重點質(zhì)量指標，實現(xiàn)了張廠常年初的期望和要求，僅此一項，年增加一等品數(shù)量66.92萬米。⑵方針目的：18項指標到1~12月份平均全面完成。有梭布機織疵率：方案5%完成：3.97劍桿織疵率：方案6%完成：5.51有梭下機一等品率：方案58%完成：58.82有梭布機匹扯分：方案10.1完成：9.84⑶全年重點消費指標攻關(guān)，共四項，三項完成，一項未完成。完成的三項是：有梭布機匹分，有梭織疵率、有梭車速合格率。未完成的是：小劍桿百腳、稀密、脫針織疵率⑷重點任務(wù)有一項，即有梭下機一等品率到達58%以上，實際完成。⑸節(jié)約挖潛反浪費活動四項：完成三項：有梭織疵率到達4.3%以下月增加合格率數(shù)量57977米/月月機物料費用在8萬元以內(nèi)未完成的是oe16×12108×5663"3/1斜紋布，稀密、百腳、脫針次率到達1.7%以下2.新產(chǎn)品消費工作成績顯著；全年上機新產(chǎn)品15個，翻改產(chǎn)品2290臺次，改車427臺次，特別是在r36×3090×5150"貢緞；c21×21108×5847"紗卡及大山三個高難度產(chǎn)品c40﹢40/2×40146×7254"雙軸提花布，jc50﹢50/2×50115×7554"雙軸提花布，c40×40133×7254"貢緞中，為了消費好高附加值的新產(chǎn)品，雖然人員緊，設(shè)備配件缺乏，但我們在上級各專業(yè)部門的支持協(xié)助下，全車間上下齊心，同舟共濟，克制高難度﹑高頻率的改車﹑調(diào)車﹑維修﹑操作等不利因素，都能按照廠部要求，按質(zhì)、按量保證順利交貨。3.精心規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，設(shè)備運行程度不斷進步。去年11月份，根據(jù)廠部安排，有梭車間外圍三片共331臺關(guān)車，維修人員退職、退休、轉(zhuǎn)崗近20人，今年后各區(qū)域又重新相繼開齊，為了確保設(shè)備根底穩(wěn)定，結(jié)合退城挖潛要求，在人員嚴重缺乏的情況下，將保全大平車改為中平車、對落后機臺進展特平，將保養(yǎng)月方案改為逐臺檢修，技措組分片包干等形式，既保證了設(shè)備完好運行，又滿足了質(zhì)量要求。同時，我們根據(jù)質(zhì)量要求，進展小改小革，其中k13開槽子851臺，n24改造3臺，n72改造913臺，制作張力彈簧200多臺，邊撐托腳加雙彈簧365臺。這些措施的施行，既減少了費用，又保證了布機效率和產(chǎn)品質(zhì)量，年度實現(xiàn)產(chǎn)量2388.1692萬米，完成方案的104.14%，超產(chǎn)94.9543萬米，日均超產(chǎn)3000米。4.穩(wěn)定隊伍，團結(jié)奮斗，操作程度再上新臺階。XX年，班子著力打造一支團結(jié)、和諧、朝氣蓬勃，能打勝仗，善打勝仗的有梭團隊，以確保完成各項儗難任務(wù)。在工作中，班子從不盲目指揮，而是深化到班組和職工中開展工作，真心實意依靠班組骨干開展工作，依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初，我們根據(jù)車間干部構(gòu)造、個人特點，參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法，對技術(shù)干部、輪班長進展崗位對換，揚長避短，有力地促進了干部工作積極性，使管理工作煥然一新，消費指標節(jié)節(jié)攀升，受到了廠部的表揚，并組織相關(guān)部門來我車間參觀交流學(xué)習(xí)。同時，我們在4月份公開競聘三名輪班長，9月份因干部調(diào)動，退休等，又增添兩名新干部，但有梭車間過硬的管理作風(fēng)得以延續(xù)。由于重視日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，干部奮力爭先，業(yè)績突出，在生技部、設(shè)備部，培訓(xùn)中心組織的月度，季度評比中，15人次榮獲工藝、操作一等獎，優(yōu)秀設(shè)備管理員、調(diào)度員、培訓(xùn)教誨員等，qc成果發(fā)表榮獲二等獎，春季操作比武獲得組織獎，操作優(yōu)一級率到達95.2%的程度。為穩(wěn)定職工隊伍，進步職工的工作積極性。打好人員根底，今年我們打破常規(guī)，一方面，鼓勵職工招進純熟工，補充崗位缺員，另一方面，利用版報專欄，電視等形式以正確的言論引導(dǎo)職工，把心思用在工作上，不斷提升自己的工作業(yè)績。在5月23日，車間在小禮堂召開表彰會，表征獎勵了1~5月產(chǎn)質(zhì)量各項指標等，名列前茅的崗位明星、效勞明星、積極為值車工消費順利進展，以及青工標兵、操作明星等，到達了承前啟后，既往開來，再創(chuàng)輝煌的預(yù)期目的。同時，車間支持班組開展職工喜聞樂見的娛樂活動，豐富了職工業(yè)余生活，職工參與熱情高，效果顯著。在廠工會舉辦的砸沙包、滾鐵環(huán)比賽中，我們男女參賽隊伍均獲第一名。5.科學(xué)用工初見成效。在多個工種、多個工序采取形式多樣的工資制度，使職工多勞多得、多干多得、干好多得，進步了臟、累、重工種的收入，留住了人，穩(wěn)定了消費。在抓好消費的同時，可以關(guān)心干部、職工生活，對因病住院的職工都能及時看望，對家庭困難的職工也能盡力去幫助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。6.平安消費實現(xiàn)“三無”，狠抓好干部職工的平安意識與技能培訓(xùn)，經(jīng)常開車間平安消費會，經(jīng)常檢查日常平安隱患，存在問題及時整改。二、存在問題：1.消費指標不穩(wěn)定，重點攻關(guān)指標有一項全年平均未完成。2.重點產(chǎn)品、新產(chǎn)品上機適應(yīng)期過長，造成了效率及質(zhì)量損失。3.職工隊伍尤其是青工，思想活潑、人員流失多。4.落后機臺造成連疵，操作造成的漏驗疵點有待進一步減少。三.今后努力方向：1.抓好干部、職工隊伍建立。繼續(xù)發(fā)揚有梭團隊特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗精神，不斷學(xué)習(xí)強化培訓(xùn)、教育，使干部、職工隊伍穩(wěn)定，才能增強，素質(zhì)提升。2.博采眾長，群策群力，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，分析^p產(chǎn)質(zhì)量指標中存在的缺點，采取有效措施，繼續(xù)進步產(chǎn)質(zhì)量，消耗指標完成程度。2023年度研發(fā)工作總結(jié)2023年快完畢了，回首2023年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的2023年隨著新年伊始即將臨近，本人五月份之前在資部工作自五月份之后參加到研發(fā)部，融為這個集體的一份子以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術(shù)，回憶歷程，收獲和感觸頗多。雖然在學(xué)校里學(xué)的是網(wǎng)站開發(fā)專業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個行業(yè)只有短短幾個月，所學(xué)的知識根本沒有用到，事隔兩年多重新步入這個行業(yè)，感覺還是有點吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才可以很快上手，沒有耽誤工作，進入工作狀態(tài)之后，又惡補了一段時間，前端制作根本上能獨立完成，前端是個很復(fù)雜的崗位，所涉及的知識面非常廣，剛開場并不理解前端主要是做什么的，只有很淺的認識，以為只要把美工給的頁面排版成格式實現(xiàn)一些動態(tài)交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，假如往更高層次開展，就要配合程序與效勞器連接，這個認識可能還存在一些問題，對于我這個也算是新手來說確實有點難，很多東西都不太懂，都要學(xué)，問題照舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續(xù)努力進步學(xué)習(xí)效率，為以后可以更好的完成工作做準備。在資部pe頻道管理期間，主要工作：一、每日pe〔hdpe\ldpe\lldpe〕資訊發(fā)布；二、每日pe〔hdpe\ldpe\lldpe〕編輯短信；三、每日更新石化出廠價及市場報價；四、每日清晨6點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；五、每日添加技術(shù)參數(shù)；到研發(fā)部這半年多以來主要參與的工程：一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作；二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整；三、改性二期前臺頁面及m網(wǎng)前端頁面設(shè)計；四、中塑文庫頁面制作；五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護；2023年度學(xué)生工作總結(jié)本學(xué)期，我系的學(xué)生工作在院黨委學(xué)工部及系黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)院的中心工作,以加強學(xué)風(fēng)、系風(fēng)建立，做好育人工作為中心，經(jīng)過全體班導(dǎo)師的共同努力，學(xué)生工作根本到達了預(yù)期的效果。一、把學(xué)生的思想教育放在學(xué)生工作的首位。1、面對今年特殊的政治局勢，我系開展“愛國、守法、誠信、知禮”的系列主題團日活動，通過“經(jīng)典影片”的放映、知識競賽、組織黨團員為烈士掃墓、看望福利院孤寡老人等活動，增強學(xué)生對國家民族的憂患意識，激發(fā)了同學(xué)們的愛國熱情，使每個學(xué)生在參與的過程中既有強烈的榮譽感又有強烈的責(zé)任感和使命感，收到了較好的效果。2、在院黨委及黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)下，引導(dǎo)師生正確認識問題及“家樂福事件”，加強正面宣傳教育工作的力度，組織班級導(dǎo)師及學(xué)生干部深化到班級、宿舍做好疏導(dǎo)、說服工作，充分利用校內(nèi)資，聘請有關(guān)專家學(xué)者給學(xué)生做輔導(dǎo)報告，宣傳黨的道路、方針、政策，幫助廣闊學(xué)生明確自己所肩負的歷史責(zé)任，積極維護社會穩(wěn)定，我系四至五月份的穩(wěn)定工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的好評。3、積極做好新生入學(xué)教育工作，深化到他們當(dāng)中，細致入微地做好思想穩(wěn)定工作。我系學(xué)生工作人員深化到新生宿舍里，詳細地理解和掌握入學(xué)新生的根本情況，有針對性地做好他們的思想工作，穩(wěn)定新生的情緒，使他們盡快適應(yīng)大學(xué)生活。4、以專業(yè)教育為重點，以規(guī)章制度的學(xué)習(xí)為中心，以聽講座、報告等為有效載體，給入學(xué)新生上好大學(xué)生活第一課。軍訓(xùn)期間，系學(xué)生工作辦親密配合____教官做好各方面工作。5、配合系黨支部在學(xué)生中進展黨的道路、方針、政策的教育，加強對入黨積極分子的考察，在擴大數(shù)量的同時保證質(zhì)量，培養(yǎng)和開展學(xué)生黨員、團員，定期組織學(xué)生入黨積極分子的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，本學(xué)年我系確定入黨積極分子人，黨員開展對象人，突出了優(yōu)秀學(xué)生的模范帶頭作用。二、以穩(wěn)定為大局，嚴格日常管理，抓好平安工作，關(guān)注學(xué)生動態(tài)，加強學(xué)風(fēng)建立，進步學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性。1、組織全系學(xué)生認真學(xué)習(xí)學(xué)院的有關(guān)規(guī)章制度，并根據(jù)我系的實際情況采取了一系列相應(yīng)的措施。如“六不一提早”要求，如系里要求各位班級導(dǎo)師、輔導(dǎo)員在全面理解情況的根底上，深化教室，檢查上課自習(xí)的情況，檢查缺課遲到學(xué)生，檢查教室衛(wèi)生等，并及時與任課老師溝通。輔導(dǎo)員經(jīng)常向?qū)W生灌輸他們的日常行為標準，并理解情況及時解決問題。嚴格考勤，深化課堂，把握學(xué)生的上課出勤率以及課堂紀律；堅持與任課老師多聯(lián)絡(luò)，理解學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)；布置各班成立學(xué)習(xí)小組，先進帶后進共同進步。經(jīng)常召開不同形式的學(xué)習(xí)經(jīng)歷交流會，促進同學(xué)間的交流學(xué)習(xí)。對于學(xué)習(xí)落后的學(xué)生，我們及時與家長獲得聯(lián)絡(luò)，班導(dǎo)師常利用晚值班時間找他們談話，幫助學(xué)生找出原因，并指派團學(xué)干部落實幫扶對象，一學(xué)期下來，我系有不少后進生學(xué)習(xí)成績明顯進步。2、在全系學(xué)生中進展摸底排查，重點掌握單親家庭、特困家庭、有心理障礙學(xué)生的情況，建立我系“特殊學(xué)生”檔案，思想工作及時到位，排除不穩(wěn)定因素。3、發(fā)揮學(xué)生干部自我管理、自我效勞作用，建立了一支以學(xué)生干部為主的平安、自律檢查隊伍，及時溝通信息，使系里隨時理解學(xué)生平安情況，處理突發(fā)事件。4、不定期舉辦師生座談會，根據(jù)學(xué)生反映的問題及時做出解釋和解決方法，及時調(diào)整工作思路。三、進步學(xué)生干部綜合才能，構(gòu)建一支高素質(zhì)學(xué)生干____伍學(xué)生工作的順利開展，在很大程度上是需要依賴一支高素質(zhì)的學(xué)生干____伍。為此，我系年初給每個老師購置一本學(xué)習(xí)材料，要求每位老師學(xué)習(xí)一年并在年底進展了書面總結(jié)，還邀請主管領(lǐng)導(dǎo)參加我系學(xué)習(xí)心得體會交流和理論研討，該舉措得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。經(jīng)過精心的籌備，我系成功地舉行了兩期學(xué)生干部培訓(xùn)班，對新的團、學(xué)干____伍的思想政治素質(zhì)、管理才能和工作方法進展培訓(xùn)，嘗試用教育和管理并重的方法，去培養(yǎng)學(xué)生建立自我教育、自我效勞的意識，目前效果較好。四、富有成效地開展各項課外活動，營造良好的校園文化氣氛我系各項校園文化活動始終圍繞我系理念“學(xué)以成德、唯學(xué)為上”、“勤學(xué)感恩、敬業(yè)愛生”強調(diào)靠理念進展管理，要求班級導(dǎo)師一要敬業(yè)，二要愛學(xué)生。要求學(xué)生一要勤學(xué)，二要感恩。工作重點放在于營造積極向上的氣氛上。強調(diào)“敬業(yè)愛校、務(wù)實節(jié)省、高效和諧”的核心價值觀，在堅決執(zhí)行以目的考核為導(dǎo)向的管理形式思路的根底上，一靠制度，二靠行動來落實各項工作，以文化氣氛來進展團隊建立，全面推進落實各項工作。一年來，在學(xué)生部、團委的精心組織下，我系積極參與并富有成效地組織開展了大量課外活動，獲得了可喜的成績。我系校園文化在傳承與發(fā)揚傳統(tǒng)的根底上有所創(chuàng)新，如出版系刊《財資人》4期，“財資好學(xué)”、“財資有才”、“愛心教育，感動財資”、“一個都不能少，一定要面對面”的談話談心活動等等品牌活動繼續(xù)開展。以第二課堂〔如迎新晚會，才藝展示大賽等〕活動為載體，增強了學(xué)生對學(xué)校及我系的歸屬感、榮譽感，以學(xué)在財資為榮。突出“學(xué)以成德，唯學(xué)為上”的理念，營造積極的學(xué)習(xí)氣氛，共建和諧校園。五、穩(wěn)妥推進畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)教育工作做好畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，不僅有利于學(xué)生順利參與就業(yè)競爭，而且有利于維護校園的政治穩(wěn)定。因此，我系成立了以系主任為組長的畢業(yè)生就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負責(zé)畢業(yè)生工作，配合學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心工作。系里加強了與用人單位的聯(lián)絡(luò)與溝通，努力做好就業(yè)崗位的推薦。同時，積極發(fā)揮我系專業(yè)老師的作用，開展學(xué)生職業(yè)技能培訓(xùn)，增加學(xué)生的就業(yè)競爭才能。六、工作中存在的缺乏及改良的意見雖然我系在學(xué)生工作中獲得了一些成績，但還存在一些缺乏，當(dāng)然，有一些也是在新的機遇和挑戰(zhàn)下凸顯的新問題：1、在對于學(xué)生日常行為的管理上，力度還不夠強。因為一些客觀原因，使得各種規(guī)章制度的落實不能完全到位，尤其是學(xué)生綜合素質(zhì)教育方面有待進一步完善。2、學(xué)風(fēng)建立的機制還需進一步加強，目前局部學(xué)生上課“人到心不到”的現(xiàn)象比擬嚴重，考試中舞弊的行為仍有發(fā)生。3、對畢業(yè)生的思想教育尤其是就業(yè)觀念的教育要更加深化。從學(xué)生入校起就要進展有關(guān)的就業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，使他們可以對自身準確定位并樹立起正確的價值觀，為以后的就業(yè)打好根底。4、在如何加強對團干部、學(xué)生會干部的管理上，還需要不斷改良和進步。因此，我們必須在今后的工作中，去不斷地研究新方法；探究新思想；解決新問題，使我系的學(xué)生工作邁向新臺階。2023年度廚房工作總結(jié)2023年即將過去，回首年前的工作方案和這一年中的繁忙種種，廚房員工付出了艱辛的努力，大家齊心協(xié)力，積極奮斗，在完成方案的同時還創(chuàng)造了一個個的驚喜，但也有缺乏需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補。一、2023年工作總結(jié)：1.加強廚房內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)前一年的工作總結(jié)，廚房員工工作才能差和工作意識不強現(xiàn)象，嚴抓新員工的工作效勞意識，強化崗位技能，提升員工的綜合才能。2.加強前后臺溝通和協(xié)調(diào)，提升對客效勞。定期拓開廚房、前臺協(xié)調(diào)會議，增強香榭里人員的團隊意識和效勞意識，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的缺乏，前后臺互相協(xié)助，共同努力，提升了餐廳的品牌。3.合理安排人員，勞動力綜合運用。在競爭日益劇烈的當(dāng)今，人員緊張，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進展合理安排，綜合運用，及時調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作效率。4.進一步標準和明確廚房獎勵考核制度。為提升廚房員工工作效率，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，進步員工總體程度和素質(zhì)，培養(yǎng)員工積極進取的工作態(tài)度，對員工的獎勵及考核方案作了進一步的明細規(guī)定。5.一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作，廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點之一，廚房員工持之以恒進展落實。在飯店星級復(fù)評自查中，受飯店領(lǐng)導(dǎo)好評，還被評為西餐部“五常法”示范廚房。6.表達餐廳品牌，突出個性化效勞。在平日效勞中，前后臺共同配合，不缺乏個性效勞，對特殊客人特殊對待，這其中有為孕婦制定制作為期兩個多月的營養(yǎng)餐，有為愛好美食的常客長期制作個性菜肴等等。7.堅持做好各廚房的協(xié)調(diào)配合工作。嚴把出品質(zhì)量關(guān)，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標準，提升部門的效勞與品質(zhì)。8.圓滿完成月餅銷售任務(wù)。一年一度的月餅銷售工作廚房人員齊心協(xié)力，把工作重點放在銷售上，雖廚房人員的銷售才能薄弱，但經(jīng)過兩個多月的努力，圓滿完成任務(wù)。9.各節(jié)日美食活動豐富多彩。從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺，從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐，給客人帶來的不光是美食，更多的是驚喜和滿足。10.創(chuàng)造具有南苑特色的優(yōu)秀西餐菜肴。廚房內(nèi)部創(chuàng)新開拓，研制了許多深受客人喜歡的西餐零點菜肴；在參加全省烹飪技能大賽中屢獲金獎、特金獎，為飯店爭奪榮譽。這些都離不開全體人員的共同努力，也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合。在這一年中廚房獲得了一些成績，但我們更多的考慮應(yīng)該是我們的缺乏，在競爭如此劇烈的