2023年行政人事月度工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?行政人事月?度工作總結(jié)?一、人事?工作1、?人員招聘:?招聘是人事?管理工作中?的重點(diǎn)，綜?合管理部采?用多元化招?聘手段，通?過(guò)各種渠道?，積極招聘?，__年度?累計(jì)招聘員?工人數(shù)為_(kāi)?__人，其?中文干__?_人，其余?為生產(chǎn)一線?工人，目前?留崗人員_?__人，開(kāi)?除員工一名?，離職率_?__%。其?中辭職原因?通過(guò)調(diào)查基?本都是勞動(dòng)?強(qiáng)度大，不?能適應(yīng)崗位?需求，都是?自身原因而?離職，在人?員招聘方面?積極配合生?產(chǎn)部門(mén)需求?，及時(shí)發(fā)布?招聘訊息，?在最短的時(shí)?間，挑選適?合的人才。?2、員工?入職管理:?員工入職必?須嚴(yán)格按照?公司的制度?執(zhí)行，入職?前進(jìn)行健康?體檢，對(duì)不?合格求職者?，不錄用，?防止出現(xiàn)意?外。并對(duì)員?工生產(chǎn)安全?、作業(yè)安全?、公司制度?等進(jìn)行一系?列培訓(xùn)。?3、檔案管?理:及時(shí)錄?入新入職員?工信息，(?___、花?名冊(cè)、考勤?系統(tǒng)增加、?更改、刪除?等，同時(shí)公?司檔案資料?己編號(hào)入檔?，便于查閱?。4、簽?定勞動(dòng)合同?:及時(shí)與公?司所有員工?簽定《勞動(dòng)?合同》。?二、行政后?勤工作1?、后勤、宿?舍管理方面?①每周一?至周五中午?定時(shí)在食堂?銷售餐票，?保證員工能?準(zhǔn)時(shí)用餐，?并在用餐現(xiàn)?場(chǎng)管理食堂?紀(jì)律，并對(duì)?食堂菜金質(zhì)?量、種類、?進(jìn)行監(jiān)督，?杜絕不合格?菜，流入食?堂，讓員工?能吃到可口?的飯菜，定?期對(duì)食堂人?員，進(jìn)行培?訓(xùn)，時(shí)常聽(tīng)?取員工提出?的可行性建?議，并及時(shí)?采納和執(zhí)行?。②宿舍?管理:制定?宿舍管理制?度，編制值?日表，讓員?工有一個(gè)良?好的居住環(huán)?境，對(duì)陌生?人進(jìn)入宿舍?區(qū)域，加以?制止。2?、社保與意?外保險(xiǎn)的購(gòu)?買(mǎi):每月_?_號(hào)前將符?合條件的員?工保險(xiǎn)資料?上報(bào)至社保?局和醫(yī)保中?心。新員工?試用期后立?即購(gòu)買(mǎi)意外?保險(xiǎn)，防止?意外事故出?現(xiàn)，減少企?業(yè)損失。?3、工傷?截止目前發(fā)?生人身傷害?事故___?起，其中嚴(yán)?重___起?，調(diào)查后得?知，因加班?時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，?體力下降，?而發(fā)生意外?。4、各?種年審資料?復(fù)審，對(duì)各?種證書(shū)、質(zhì)?量檢測(cè)報(bào)告?己到期的資?料，及時(shí)聯(lián)?系相關(guān)部門(mén)?上報(bào)，并提?供材料進(jìn)行?復(fù)審。5?、定期檢查?消防器材使?用情況，對(duì)?己使用的滅?火器及時(shí)更?換，(公司?生產(chǎn)車(chē)間的?倉(cāng)庫(kù)的提式?滅火器__?_只，手推?式滅火器_?__只消防?水帶___?條)目前己?滿足消防需?求)，時(shí)常?檢查消防安?全設(shè)施、發(fā)?現(xiàn)安全隱患?及時(shí)提出并?改進(jìn)，并在?今年__月?未，同生產(chǎn)?部門(mén)開(kāi)展大?型安全消防?培訓(xùn)。為了?不斷提高公?司員工安全?意識(shí)和應(yīng)急?救援能力，?以便在事故?的應(yīng)急行動(dòng)?中，正確合?理救援。綜?合管理科與?生產(chǎn)科將每?年一次在車(chē)?間開(kāi)展應(yīng)急?預(yù)案的培訓(xùn)?、訓(xùn)練或演?練工作，以?提高車(chē)間員?工的應(yīng)急救?援技能和應(yīng)?急反應(yīng)綜合?素質(zhì)，有效?降低事故危?害，減少事?故損失。?6、對(duì)施工?工程進(jìn)行跟?進(jìn)，對(duì)施工?時(shí)間、面積?、造價(jià)進(jìn)行?測(cè)量和核算?，并擬制工?程合同、工?程驗(yàn)收單。?三、完成?集團(tuán)內(nèi)控體?系的審核要?求根據(jù)集?團(tuán)安排，_?_接受集團(tuán)?審計(jì)監(jiān)察部?門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)?控體系審核?。由于建立?時(shí)間短及在?建廠初期造?金融危機(jī)等?，全員素質(zhì)?在一定程度?上要略遜于?木業(yè)系統(tǒng)內(nèi)?的兄弟單位?，因此推遲?。內(nèi)控體系?建設(shè)首先感?謝新會(huì)中集?派員現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)與指導(dǎo)，?根據(jù)進(jìn)展情?況召開(kāi)三次?該項(xiàng)工作培?訓(xùn)會(huì)，嚴(yán)格?按照內(nèi)控體?系的要求認(rèn)?真的貫徹到?實(shí)際工作當(dāng)?中。四、?存在問(wèn)題?1、招聘方?面:由于勞?動(dòng)強(qiáng)度大，?員工的任職?年齡基本都?在___周?歲以上，員?工的素質(zhì)、?業(yè)務(wù)水平較?欠缺。2?、個(gè)人業(yè)務(wù)?知識(shí)面不足?，導(dǎo)致部分?業(yè)務(wù)尚未全?面開(kāi)展實(shí)施?。3、制?度落實(shí)不夠?，執(zhí)行力差?,由于公司?事務(wù)繁雜，?基本檢查不?到位，存在?一定的重制?度，輕落實(shí)?現(xiàn)象。五?、建議1?、定期對(duì)員?工健康體檢?，尤其是特?殊工種。?2、為了讓?員工有一個(gè)?良好的工作?環(huán)境，從而?提高工作效?率，建議為?各辦公室購(gòu)?買(mǎi)空調(diào)。(?特別是夏季?，炎炎夏日?，酷暑的來(lái)?臨，員工流?汗、工作量?大，時(shí)常出?現(xiàn)體力透支?的情況)。?3、由于?物價(jià)上漲，?導(dǎo)致菜價(jià)上?漲，而公司?要控制成本?，導(dǎo)致菜的?種類上比較?單一，營(yíng)養(yǎng)?少，建議提?供營(yíng)養(yǎng)、品?種多樣的菜?系，提高員?工生活水平?。六、計(jì)?劃1、通?過(guò)多舉辦一?些___活?動(dòng)和多做一?些有意義的?宣傳，來(lái)宣?導(dǎo)公司的人?本思想，增?強(qiáng)公司企業(yè)?文化建設(shè)，?培養(yǎng)員工主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。2?、加強(qiáng)崗位?知識(shí)學(xué)習(xí)，?努力提高文?字處理能力?。3、提?高綜合管理?部員工的綜?合素質(zhì)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化服務(wù)與引?導(dǎo)，制定相?應(yīng)的考核管?理制度，明?確分工，充?分調(diào)動(dòng)工作?積極性，使?公司后勤服?務(wù)管理工作?再上新臺(tái)階?;4、不?斷完善企業(yè)?內(nèi)部制度，?掌握行業(yè)內(nèi)?外信息，積?極調(diào)查周邊?人力資源市?場(chǎng)狀況，洞?察和感知員?工需求，積?極改善員工?福利，做好?員工激勵(lì)工?作,建立有?效的考核機(jī)?制,減少人?員流失。?5、把職業(yè)?病和安全健?康作為_(kāi)_?年一項(xiàng)工作?,職業(yè)病的?例子現(xiàn)在也?很多,而且?國(guó)家把預(yù)防?職業(yè)病和提?高員工收入?列入__五?規(guī)劃,也應(yīng)?該引起我們?足夠的重視?。6、協(xié)?助生產(chǎn)制造?部做好基層?管理人員的?培訓(xùn)工作，?制定有效的?培訓(xùn)計(jì)劃，?通過(guò)培訓(xùn)提?升基層管理?人員的能力?。相信_(tái)?_年,我們?綜合管理科?的工作會(huì)上?一個(gè)臺(tái)階,?同時(shí)我們努?力做到以員?工滿意和公?司滿意為目?標(biāo),__年?即將過(guò)去，?今后的工作?任務(wù)重而道?遠(yuǎn)，我們綜?合管理科一?定會(huì)努力做?好自己的工?作，力爭(zhēng)在?下一年取得?更好的成績(jī)?。行政人?事月度工作?總結(jié)范文二?__年，?我局在市委?、市政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)人事部?門(mén)的具體指?導(dǎo)下，深入?貫徹落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?圍繞__年?人事工作要?點(diǎn)，著力加?強(qiáng)全市公務(wù)?員和專業(yè)技?術(shù)人員隊(duì)伍?建設(shè)，推進(jìn)?人才強(qiáng)市戰(zhàn)?略，認(rèn)真履?行各項(xiàng)職能?，強(qiáng)化自身?建設(shè)，優(yōu)化?政務(wù)環(huán)境，?全面促進(jìn)人?事人才工作?為經(jīng)濟(jì)建設(shè)?和社會(huì)發(fā)展?服務(wù)，各項(xiàng)?工作進(jìn)展順?利。一、?公務(wù)員管理?工作平穩(wěn)推?進(jìn)。一是?繼續(xù)深入貫?徹《公務(wù)員?法》，認(rèn)真?開(kāi)展公務(wù)員?登記的掃尾?工作，對(duì)_?_年__月?__日之前?進(jìn)入機(jī)關(guān)的?在編在崗公?務(wù)員身份不?明確人員_?__了考試?考核，完成?了___名?合格人員的?公務(wù)員登記?;對(duì)市直行?政機(jī)關(guān)所屬?事業(yè)單位參?照公務(wù)員法?管理進(jìn)行了?審批;二是?___了_?_年考錄公?務(wù)員工作，?共有___?名考生通過(guò)?了考察，進(jìn)?入公示和審?批階段;開(kāi)?展了從優(yōu)秀?村干部中考?試錄用公務(wù)?員工作，錄?用___人?;三是完成?了__年度?市直行政機(jī)?___務(wù)員?年度考核工?作，參加考?核___人?，其中優(yōu)秀?___人，?不稱職__?_人;四是?緊密服務(wù)大?局，開(kāi)展_?__評(píng)選抗?震救災(zāi)先進(jìn)?個(gè)人和先進(jìn)?___的評(píng)?選，推薦了?全省抗災(zāi)救?災(zāi)先進(jìn)__?____個(gè)?，先進(jìn)個(gè)人?___人。?二、人才?隊(duì)伍建設(shè)力?度加大。?一是加強(qiáng)農(nóng)?村人才隊(duì)伍?建設(shè)，認(rèn)真?___了_?_年度“三?支一扶”的?報(bào)名工作，?___名大?學(xué)畢業(yè)生報(bào)?名參加考試?，比__年?增加了__?_名。二是?加強(qiáng)高層次?人才選拔培?養(yǎng)。根據(jù)省?人事廳《_?__開(kāi)展選?拔工作__?_》，向省?廳推薦了_?_年享受政?府特殊津貼?人員___?名，選拔_?__名江西?省新世紀(jì)百?千萬(wàn)人才工?程人選，同?時(shí)，完成了?全市高級(jí)人?才庫(kù)信息系?統(tǒng)數(shù)據(jù)更新?工作。三是?深化教育和?培訓(xùn)。認(rèn)真?貫徹省政府?《江西省專?業(yè)技術(shù)人員?繼續(xù)教育辦?法》，__?_了全市專?業(yè)技術(shù)人員?計(jì)算機(jī)和經(jīng)?濟(jì)系列專業(yè)?科目繼續(xù)教?育等各類培?訓(xùn)，進(jìn)一步?提高了專業(yè)?技術(shù)人員水?平。四是加?強(qiáng)招才和引?智力度。堅(jiān)?持辦好每月?__號(hào)固定?人才集市,?上半年進(jìn)場(chǎng)?招聘單位_?__家,提?供就業(yè)崗位?___個(gè),?推薦各類人?才_(tái)__人?，采取“走?出去”的方?式，加大為?企業(yè)服務(wù)力?度，與安固?鋼材有限公?司等園區(qū)企?業(yè)建立了長(zhǎng)?期合作關(guān)系?。三、人?事制度改革?進(jìn)展順利。?一是進(jìn)一?步加大事業(yè)?單位公開(kāi)招?聘力度。以?市府辦名義?下發(fā)了《鷹?潭市市直事?業(yè)單位公開(kāi)?招聘工作人?員的實(shí)施意?見(jiàn)___》?，指導(dǎo)做好?了市直教育?部門(mén)人員招?聘工作，上?半年共為市?直中小學(xué)幼?兒園、和市?應(yīng)用工程學(xué)?校招聘工作?人員___?余人。二是?深化職稱制?度改革。做?好了職稱申?報(bào)和資格_?__工作，?對(duì)全市高、?中級(jí)評(píng)委會(huì)?評(píng)委庫(kù)成員?進(jìn)行了調(diào)整?，并出臺(tái)了?參加抗震救?災(zāi)專業(yè)技術(shù)?人員評(píng)定職?稱的優(yōu)惠措?施，逐步建?立了以考代?評(píng)、考評(píng)結(jié)?合等多種方?式相結(jié)合的?專業(yè)技術(shù)人?員職稱評(píng)價(jià)?體系。三是?嚴(yán)格執(zhí)行新?的工資福利?政策。為全?市行政機(jī)關(guān)?和事業(yè)單位?工作人員套?改工資，_?__了全市?機(jī)關(guān)事業(yè)單?位工勤人員?晉升崗位等?級(jí)考試，進(jìn)?一步協(xié)助財(cái)?政部門(mén)做好?規(guī)范津補(bǔ)貼?工作，確保?了新的工資?制度順利入?軌運(yùn)行。?行政人事月?度工作總結(jié)?范文三時(shí)?間又過(guò)了_?__月，_?__月完成?了一些工作?，也存在著?一些問(wèn)題，?現(xiàn)將個(gè)人總?結(jié)匯報(bào)如下?:一、本?月工作1?、招聘工作?。本月還是?繼續(xù)在華西?人才網(wǎng)上招?人，打了一?些電話，但?來(lái)面試的只?有___個(gè)?，其中一個(gè)?因?yàn)樾愿裨?因不適合呆?在公司，另?一個(gè)感覺(jué)面?試時(shí)還比較?自信，但沒(méi)?有文秘經(jīng)驗(yàn)?，自己的說(shuō)?法和實(shí)際相?矛盾。2?、繼續(xù)完善?制度。辦公?室現(xiàn)已完成?了一部分制?度，但還有?許多制度還?需要完善，?這月完成了?一個(gè)辦公用?品的管理和?領(lǐng)用，對(duì)辦?公用品的申?購(gòu)、領(lǐng)用都?作出了規(guī)定?。同時(shí)我也?對(duì)辦公用品?建立了臺(tái)賬?登記，將現(xiàn)?有的辦公用?品全部登記?，以后入庫(kù)?、領(lǐng)用和庫(kù)?存都將全部?登記以便發(fā)?放和管理。?3、對(duì)電?腦中的資料?進(jìn)行了分類?整理，以部?門(mén)為單位歸?類，分門(mén)別?類的整理以?便查閱和管?理。也對(duì)一?些紙質(zhì)資料?進(jìn)行了整理?，方便以后?歸檔。4?、開(kāi)始著手?寫(xiě)公司發(fā)展?規(guī)劃，但不?知道該如何?下手，提綱?和內(nèi)容方面?都還存在著?很大的問(wèn)題?。5、到?材料市場(chǎng)去?走了半天，?了解到一部?分材料，對(duì)?衛(wèi)浴潔具和?地磚都有了?一定的了解?。6、制?定了一份客?戶對(duì)我們公?司的滿意度?調(diào)查問(wèn)卷，?以后完成交?房時(shí)，請(qǐng)客?戶對(duì)我們公?司的服務(wù)做?評(píng)價(jià)，我們?做的不好的?地方，以后?都盡量完善?，將客戶的?滿意作為我?們的目標(biāo)。?7、參加?了兩次培訓(xùn)?，一次是銷?售方面的培?訓(xùn)，一次是?禮儀方面的?培訓(xùn)。通過(guò)?培訓(xùn)，讓我?在銷售和禮?儀方面都學(xué)?到了很多，?知道了和客?戶交流時(shí)應(yīng)?注意哪些禮?節(jié)，應(yīng)怎樣?溝通。二?、存在的問(wèn)?題1、招?聘方面:招?聘渠道還是?很狹窄，形?式不容樂(lè)觀?，以后還是?堅(jiān)持到網(wǎng)上?尋找資源。?2、文檔?方面。文檔?歸檔應(yīng)以季?度為單位歸?檔還是以年?為單位歸檔?我還不很明?確，在編檔?案號(hào)方面我?也很迷茫，?不知道該怎?樣下手，現(xiàn)?在我手上的?檔案比較少?，其他部門(mén)?也沒(méi)有檔案?移交，我下?一步將作出?檔案管理制?度再明確一?下。對(duì)于財(cái)?務(wù)部這邊的?檔案是否也?應(yīng)移交到行?政部?3?、對(duì)于公司?的發(fā)展規(guī)劃??，F(xiàn)在我也?不知道應(yīng)該?怎么來(lái)寫(xiě)，?目前我正在?想一個(gè)提綱?，再來(lái)裝內(nèi)?容，但是手?里沒(méi)有一些?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?發(fā)展規(guī)劃應(yīng)?涉及市場(chǎng)分?析、行業(yè)分?析、財(cái)務(wù)狀?況等等，所?以目前對(duì)這?一塊還是很?迷茫，只有?多查查資料?再來(lái)慢慢寫(xiě)?。4、對(duì)?于行政工作??，F(xiàn)在對(duì)于?行政工作我?已基本知道?該怎樣來(lái)做?了，行政就?是一個(gè)大管?家，什么都?要管，但是?我現(xiàn)在才似?乎剛剛要_?__，以前?一直沒(méi)擺正?位置，雖然?我是個(gè)行政?助理，但是?行政部就我?一個(gè)人，所?以我應(yīng)該承?擔(dān)行政部的?責(zé)任并履行?行政部的義?務(wù)，但是運(yùn)?用到工作中?我確不知道?該怎樣來(lái)管?，怎樣運(yùn)用?好手中的權(quán)?利很好的去?執(zhí)行公司的?制度，這一?點(diǎn)我會(huì)去買(mǎi)?書(shū)再慢慢研?究。5、?通過(guò)兩次培?訓(xùn)，發(fā)展公?司確實(shí)應(yīng)該?統(tǒng)一服裝，?改變精神面?貌，所以應(yīng)?該要求員工?拿出公司的?精神面貌，?注意細(xì)節(jié)方?面的禮儀。?6、自身?弱點(diǎn)。一直?覺(jué)得自己算?是一個(gè)細(xì)心?的人，但是?上月卻錯(cuò)誤?百出。①工?作總結(jié)。上?月的工作總?結(jié)一方面是?因?yàn)樵乱还?作較多，來(lái)?不及細(xì)寫(xiě)，?所以順手打?了一篇，從?態(tài)度上講有?敷衍的嫌疑?，因?yàn)閬?lái)不?及了。另一?方面