2023年酒店工程部年度工作總結(jié)（二）

第3頁共3頁2023年?酒店工程部?年度工作總?結(jié)（二）?酒店工程部?是集酒店，?物業(yè)房產(chǎn)綜?合管理的一?個(gè)部門，工?作難度及工?作量大是普?通酒店沒法?相比的，在?___年運(yùn)?行下來各項(xiàng)?管理.運(yùn)行?日趨成熟。?__年度除?了按照年度?工作計(jì)劃要?求完成正常?的維護(hù)保養(yǎng)?工作之外，?在保證所有?系統(tǒng)正常運(yùn)?行的前提下?，還積極完?成改建項(xiàng)目?，使設(shè)備設(shè)?施能在最佳?狀態(tài)，具體?如下。一?.設(shè)備運(yùn)行?1市電；?高壓柜運(yùn)行?正常，五臺(tái)?變壓器運(yùn)行?良好，無出?現(xiàn)異常情況?，各出線柜?開關(guān)完好損?壞，雙電源?箱完好無損?無故障現(xiàn)象?。2.給?排水：三組?冷水泵運(yùn)行?正常，變頻?器運(yùn)行正常?，熱水循環(huán)?泵.回水泵?正常，總體?上能適應(yīng)運(yùn)?行需求。地?下室___?只集水井的?排水泵排水?正常，水泵?無生銹不轉(zhuǎn)?的情況，平?時(shí)巡查也在?點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中?，雨水管排?水通暢無破?損滲漏情況?。3.鍋?爐房：三臺(tái)?鍋爐運(yùn)行基?本正常，控?制器上次廠?家維修后也?無出現(xiàn)大的?故障，空調(diào)?一號(hào)鍋爐有?時(shí)會(huì)出現(xiàn)超?溫現(xiàn)象，介?質(zhì)過熱停機(jī)?。4.冷?凍機(jī)組：今?年開機(jī)前對(duì)?螺桿機(jī)進(jìn)行?保養(yǎng)清洗，?趨近值控制?在2.0以?內(nèi)。為本年?度冷空調(diào)節(jié)?能降耗打好?基礎(chǔ)。二?、維修項(xiàng)目?：工程部?本年度共完?成各項(xiàng)維修?任務(wù)___?多項(xiàng)。（該?數(shù)字是根據(jù)?電腦保修系?統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，?緊急維修不?包括在內(nèi)）?。全年共搶?修管道漏水?故障___?多處。維修?更換各種閥?門___多?只，更換各?種燈泡燈管?___余支?。維修各種?木制品和家?私___多?件，更換各?種管件__?_多個(gè)。p?pr熱熔管?___多米?，pvc管?___多米?。更換下水?軟管50根?。衛(wèi)生間漏?水___余?間，修補(bǔ)外?圍花崗巖路?面___多?平方。在?通常情況下?工程部的維?修工作任務(wù)?主要都是圍?繞著一線營(yíng)?業(yè)部門的需?求而定的。?但是由于種?種原因，一?些___還?是時(shí)有發(fā)生?。__年共?發(fā)生曝管_?__次，_?_月份把中?區(qū)水管部分?換銅管情況?有所好轉(zhuǎn)。?針對(duì)系統(tǒng)存?在的問題我?們從__月?份開始，對(duì)?冷熱水系統(tǒng)?管道進(jìn)行了?全面檢查，?該維修的維?修，該更換?的更換。對(duì)?中區(qū)水壓適?當(dāng)減壓.因?此加強(qiáng)設(shè)備?維修，提高?設(shè)備的使用?壽命，制定?科學(xué)合理完?備的運(yùn)行方?案，對(duì)保證?工程部正常?運(yùn)行是非常?重要的。?___節(jié)能?降耗；_?_樓總費(fèi)用?___萬元?，減輕去不?返租及外包?區(qū)域___?萬元，實(shí)際?酒店費(fèi)用_?__萬元。?其中總用電?量為___?萬度，空調(diào)?用電量為_?__萬度，?外包區(qū)域用?電___萬?度，停車庫?用電量為_?__萬度，?用水量總的?為___萬?噸，其中不?反租，外包?區(qū)用水量_?__萬元，?用氣量__?_萬立方。?最高平均每?個(gè)房間能耗?費(fèi)為___?元，最低平?均每個(gè)房間?能耗費(fèi)為_?__元。?四人力資源?；本部門?在編職工為?21，外聘?人員___?名（油漆工?），其中電?工___名?，管道工_?__名，萬?能工___?名，網(wǎng)管_?__名.外?派安徽項(xiàng)目?___名，?雖然在_?_的工作中?，比較圓滿?地完成了酒?店的維修保?養(yǎng)工作和領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項(xiàng)任務(wù)，取?得了一定的?成績(jī)，但是?也暴露出不?少問題和不?盡如人意的?地方,具體?表現(xiàn)為;?1員工的酒?店意識(shí)不強(qiáng)?、缺乏團(tuán)隊(duì)?精神、工作?熱情不高、?和其他部門?溝通較少.?2技術(shù)水?平參差不齊?、個(gè)別員工?技術(shù)較差、?缺乏獨(dú)立工?作能力、工?作依賴性較?強(qiáng).3工?作主動(dòng)性不?夠、工作效?率較低、缺?乏主人翁精?神、節(jié)能意?識(shí)需要加強(qiáng)?。酒店工?程管理是一?門藝術(shù)，除?了具備對(duì)各?種設(shè)備設(shè)施?、各工種技?術(shù)上的了解?和精通外，?還需要具備?和上下級(jí)溝?通協(xié)調(diào)的能?力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，加?強(qiáng)愛崗敬業(yè)?和職業(yè)道德?的教育，努?力提高管理?水平。現(xiàn)?代酒店的競(jìng)?爭(zhēng)，已經(jīng)從?前臺(tái)比硬件?、比銷售、?比服務(wù)，發(fā)?展到了后臺(tái)?加強(qiáng)工程、?采保、能耗?等方面的管?理上。工程?部在酒店屬?于后勤部門?，在人們的?眼中是一個(gè)?花錢的部門?。我們將努?力學(xué)習(xí)先進(jìn)?酒店的工程?管理經(jīng)驗(yàn)，?完善預(yù)防性?維修保養(yǎng)制?度，使設(shè)備?始終處于高?效的工作狀?態(tài)，徹底降?低能源消耗?，使維修費(fèi)?用的增長(zhǎng)速?度減緩，延?長(zhǎng)設(shè)備的使?用壽命，從?而節(jié)省開支?。工程部節(jié)?