2023年變電所班組長個(gè)人工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?變電所班組?長個(gè)人工作?總結(jié)在過?去的一年中?，作為一名?___黨員?，深切感受?到___的?的關(guān)懷和教?育，同時(shí)也?感受到自己?肩負(fù)頭著黨?的寄托和重?任。這一年?中通過學(xué)_?__的路線?、方針、政?策和___?屆__，深?刻理解__?__實(shí)質(zhì)和?堅(jiān)持求真務(wù)?習(xí)的重要性?。（范本）?根據(jù)局、工?區(qū)在年初提?出的各項(xiàng)安?全及生產(chǎn)任?務(wù)，和全班?職工一起，?結(jié)合實(shí)際、?認(rèn)清形勢(shì)、?明確目標(biāo)、?狠抓落實(shí)。?盡心盡責(zé)，?自覺地投身?于工作實(shí)踐?，為全面完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?班組全年安?全運(yùn)行盡了?自己應(yīng)盡的?義務(wù)。著名?勞動(dòng)模范徐?虎說得好：?社會(huì)是一部?大機(jī)器，需?要不同的零?件，作為一?名變通的水?電修理工，?就象一枚螺?絲釘，自己?應(yīng)該守在這?個(gè)崗位上，?為大機(jī)器的?運(yùn)轉(zhuǎn)作一份?貢獻(xiàn)。樸實(shí)?無華的語言?，令人肅然?起敬。自己?身處合運(yùn)二?班，又為一?班之長，其?實(shí)就是生產(chǎn)?一線的兵。?在和二班全?體人員共同?工作生活中?，雖然環(huán)境?清苦、工作?繁忙，但始?終保持一顆?平常心，始?終牢記自己?是一個(gè)帶頭?的兵。作為?班組第一安?全責(zé)任人，?深感責(zé)任重?大，如何確?保全網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最大文?秘資源網(wǎng)班?安全運(yùn)行、?有序生產(chǎn)是?自己的天職?，因此又是?一個(gè)特殊的?兵。自己既?要懂知識(shí)會(huì)?業(yè)務(wù)，又要?善管理。多?年的工作實(shí)?踐使自己摸?到了一個(gè)膚?淺的規(guī)律：?只要吃透上?級(jí)精神，眼?睛向下，心?系全班職工?，結(jié)合實(shí)際?因情制宜，?就能找出工?作思路，繼?而順序漸進(jìn)?，帶動(dòng)全盤?。合運(yùn)班是?一個(gè)特殊班?組，底大面?廣，工作不?確定因素大?，隨機(jī)性強(qiáng)?，要搞好班?組安全生產(chǎn)?乃至全面工?作，必須從?班組與操作?之間，操作?值與操作員?之間，各值?與掛勾變電?所之間的管?理著手，并?搞好相互間?的銜接與配?合關(guān)系，使?之上下一條?線，擰成一?股勁，這樣?使班組形成?一個(gè)有機(jī)的?統(tǒng)一。有了?一定的思路?，在年初班?組結(jié)構(gòu)調(diào)整?結(jié)束后，在?征求班組技?術(shù)員和幾名?骨干意見后?提出了強(qiáng)化?班組分值管?理模式，制?訂了值長負(fù)?責(zé)制分塊管?理具體條例?，明確職責(zé)?，分頭落實(shí)?，統(tǒng)一考核?。在具體操?作中又注重?了以下二方?面工作：一?是盡力創(chuàng)造?和睦而不失?原則的良好?氛圍，造就?融洽而寬松?的工作環(huán)境?；二是發(fā)揮?班組成員積?極性和主人?翁精神，實(shí)?現(xiàn)班組高度?的民主管理?。完善以班?組長為核心?、工管員為?骨干的管理?體系，做到?凡事有人管?、凡事有人?做，人人責(zé)?任明確各負(fù)?其責(zé)，充分?發(fā)揮每一職?工的積極性?和創(chuàng)造性，?并嚴(yán)格執(zhí)行?班組的一系?列規(guī)章制度?，做到制度?面前人人平?等。加強(qiáng)班?組成員的自?主管理意識(shí)?，在一定限?度內(nèi)最大程?度地發(fā)揮自?身能量，在?班組基礎(chǔ)管?理體制中，?進(jìn)行自我檢?查、自我控?制、自我評(píng)?價(jià)，使全班?職工建立起?強(qiáng)烈的責(zé)任?感和使命感?。這樣，班?組管理基礎(chǔ)?扎實(shí)了，各?方面工作就?有了保障。?從全年的情?況來看，成?效是明顯的?。搞好班?組整體工作?，靠的是全?體職工的共?同努力，而?要充分發(fā)揮?班組每一個(gè)?職工的積極?性必須要有?班里一干人?的良好形象?，自己身為?一班之長，?既是生產(chǎn)者?，又是不成?名的管理者?，我始終明?確一點(diǎn)，只?有以身作則?、身先士卒?，班員才能?信得過、聽?得進(jìn)、齊努?力。自己抱?定一個(gè)宗旨?，要求別人?做的事，自?己先做；要?求別人去完?成的任務(wù)，?自己首先完?成，在班組?擺整自己的?形象，以自?己的實(shí)際行?動(dòng)去影響班?組成員，并?去帶動(dòng)他們?。針對(duì)今年?一段時(shí)期內(nèi)?全局安全形?勢(shì)嚴(yán)峻，安?全工作出現(xiàn)?拐點(diǎn)的情況?，及時(shí)__?_全班人員?開展“返違?章大討論”?和“安全生?產(chǎn)不放心檢?查”活動(dòng)，?和全班人員?一起談感想?、找根源，?較深刻地分?析了班組安?全生產(chǎn)方面?存在的問題?，結(jié)合班組?實(shí)際制訂了?行之有效的?防范措施，?并通過相應(yīng)?制度加以保?證，使之全?年安全形勢(shì)?穩(wěn)定發(fā)展，?各項(xiàng)工作開?展順利有序?。今年以來?，生產(chǎn)任務(wù)?及各方面工?作確實(shí)是忙?，年初由于?電力體制改?革，鎮(zhèn)海片?變電所下放?，班組一名?技術(shù)員去鎮(zhèn)?海局幫助操?作班組建和?技術(shù)培訓(xùn)，?班組管理壓?力明顯增大?，而適適在?該段時(shí)間里?班組要面臨?三座110?kv變電所?投產(chǎn)任務(wù)，?且集中在_?_月份全部?投產(chǎn)。作為?一個(gè)運(yùn)行班?組，在一個(gè)?月內(nèi)接受三?座變電所的?投產(chǎn)任務(wù)，?這是前所未?有的，工作?量之大是超?乎想象。三?座變電所的?投產(chǎn)不是孤?立的，要牽?及相關(guān)11?0kv、1?0kv負(fù)荷?出現(xiàn)割接，?日常配合操?作已是大量?增加，有時(shí)?候一天五到?六個(gè)變電所?同時(shí)需要工?作，人員本?已全面吃緊?，還有大量?的投產(chǎn)準(zhǔn)備?工作必須按?計(jì)劃完成。?面對(duì)如此現(xiàn)?狀，自己深?感壓力重大?，由于班組?技術(shù)員缺額?，自己既要?統(tǒng)籌日常工?作，又要擔(dān)?負(fù)技術(shù)員職?責(zé)，核對(duì)圖?紙資料參與?典票、運(yùn)規(guī)?擬訂，查對(duì)?設(shè)備進(jìn)行設(shè)?備標(biāo)簽、命?名牌制作，?并安排現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)。為此?，經(jīng)與班組?幾名骨干商?量后決定打?破常規(guī)，將?原來定的月?度及周工作?計(jì)劃逐一細(xì)?化，在保證?日常生產(chǎn)安?全順利完成?的同時(shí)，根?據(jù)具體情況?分解到每個(gè)?值、每個(gè)人?，并動(dòng)態(tài)（?范本）調(diào)整?每天工作進(jìn)?度，白天無?法完成的，?晚上接下來?繼續(xù)趕。就?這樣為了班?組的整體工?作，自己放?棄了大量的?休息時(shí)間。?班組其他人?員同樣也是?顧全大局，?無私奉獻(xiàn)，?只要班組需?要，隨叫隨?到，更有主?動(dòng)請(qǐng)命，確?實(shí)難能可貴?。常言道：?人心齊，泰?山移。這些?按常規(guī)無法?在短期內(nèi)完?成的投產(chǎn)準(zhǔn)?備工作，神?奇般地在一?個(gè)來月的時(shí)?間里全面完?成了，為保?證三座變電?所按時(shí)順利?投產(chǎn)創(chuàng)造了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。作作為?變電運(yùn)行的?基層班組，?一切工作莫?過于確保安?全運(yùn)行。_?__上把_?__幾個(gè)人?，___變?電所交給了?自己，要守?住這塊陣地?并保持穩(wěn)定?發(fā)展，深感?責(zé)任重大，?這就要求自?己各項(xiàng)工作?成必須是環(huán)?環(huán)到點(diǎn)到位?，不留任何?水分，為此?，自己和班?級(jí)二位技術(shù)?員在日常生?產(chǎn)過程中深?入實(shí)際，在?了解和掌握?工作規(guī)律的?同時(shí)，從年?開始班組從?倒閘操到日?常運(yùn)行管理?制訂了相應(yīng)?的措施：?一、設(shè)立并?完善了大型?操作任務(wù)計(jì)?劃書和周工?作計(jì)劃書。?每周五下午?組根據(jù)網(wǎng)傳?工作任務(wù)，?詳細(xì)擬訂工?作計(jì)劃，安?排人員力量?，明確分工?，提出工作?中注意事項(xiàng)?，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)?控，并提交?當(dāng)值值長及?時(shí)傳達(dá)，按?值傳閱，做?到人人心中?有數(shù)，事前?準(zhǔn)備充分。?二、建立?大型操作前?變電所的專?項(xiàng)檢查制，?由掛勾值負(fù)?責(zé)在操作前?___—_?__天內(nèi)排?措并核實(shí)相?關(guān)變電所目?前尚存缺陷?和隱患，各?類防誤裝置?工作情況，?列出詳細(xì)清?單；查相關(guān)?變電所的各?類安全用具?、接地線、?備品備件(?重點(diǎn)各級(jí)熔?絲)的配置?情況，；查?變電所交、?直流照明設(shè)?施情況。?三、大型操?作班長或技?術(shù)員至少有?一人到現(xiàn)場(chǎng)?，負(fù)責(zé)大型?停送電等復(fù)?雜操作的_?__落實(shí)及?協(xié)調(diào)和監(jiān)督?工作，確保?操作正確無?誤。四、?建立大型檢?修操作后的?總結(jié)制，總?結(jié)每次操作?的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)?現(xiàn)的問題，?以及本次檢?修情況、試?驗(yàn)結(jié)果等。?五、在完?善一些相關(guān)?管理制度的?基礎(chǔ)上，根?據(jù)今年供電?缺口大的實(shí)?際情況，班?組編制了三?份跟蹤檔案?，進(jìn)行動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?視(1、班?組各變電所?運(yùn)行薄弱環(huán)?節(jié)及設(shè)備缺?陷提示表；?2、各變?電所重負(fù)荷?主變及出線?負(fù)載監(jiān)測(cè)表?；3、各?變電所設(shè)備?發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)?荷對(duì)照表)?，通過這一?系列措施的?落實(shí)，今年?來各項(xiàng)工作?比較順暢，?并保障了班?組穩(wěn)定向上?的安全局面?，這也算是?自己引以_?__的收獲?吧?；叵?一年來的工?作，略有所?獲，而這所?獲離不開_?__的關(guān)懷?和指導(dǎo)，更?離不開全班?同志同心同?德、同甘共?苦的