2023年單位人事行政個人工作總結(jié)（二）

第3頁共3頁2023年?單位人事行?政個人工作?總結(jié)（二）?來公司已?經(jīng)兩個月了?，人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)下?、在公司各?部門的共同?努力下，緊?緊圍繞公司?的發(fā)展目標?，較好地完?成了公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項工作任務(wù)??，F(xiàn)將近期?我部門完成?的工作總結(jié)?如下：一?、公司人力?資源管理體?系的建立和?完善我們?深知嚴謹規(guī)?范的管理對?一個公司的?生存和發(fā)展?具有極其重?要的意義，?所以人事部?一直致力于?建立完善的?公司內(nèi)部管?理體系。在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我規(guī)劃?___編制?了五套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責(zé)》?、《公司規(guī)?章管理制度?》、《公司?績效考核制?度》、《企?業(yè)文化》、?《員工手冊?》。但是由?于時間緊迫?，情況特殊?，這些基礎(chǔ)?性文件在_?_年我部門?需要繼續(xù)編?制并完善，?最終加以實?施。二、?職工人數(shù)的?確定我公?司現(xiàn)在職人?員一共__?_人，其中?正式員工_?__人，在?試用期員工?___人，?實習(xí)人員_?__人。其?中本科學(xué)歷?___人，?大專學(xué)歷_?__人。本?市戶口__?_人，外省?市戶口__?_人。三?、公司人員?招聘工作?這一年公司?開始步入正?軌，是公司?人員流動較?為頻繁的一?年，也是公?司人員招聘?工作任務(wù)繁?重的一年。?在這段時間?里，由于公?司的空缺崗?位多，人員?需求多，要?求員工到崗?時間緊迫，?而且正趕上?春節(jié)臨近，?故人事部在?招聘工作中?花費了較多?的時間和精?力。主要是?招聘前臺、?PHP、和?銷售。由于?公司前臺在?公司占有非?常重要的位?置，所以對?其要求較高?，包括禮儀?和儀表都需?要表現(xiàn)出高?素質(zhì)水平。?這期間應(yīng)聘?上___個?前臺，前兩?個由于工作?態(tài)度懈怠和?抗壓能力差?，在試用期?間被辭退。?通過總結(jié)?面試經(jīng)驗，?現(xiàn)成功招聘?一名合格前?臺。在招聘?PHP程序?員過程中，?由于在網(wǎng)站?建設(shè)方面知?識匱乏，剛?開始較為吃?力，在通過?和技術(shù)部人?員的積極溝?通后，現(xiàn)在?已經(jīng)充分了?解了一些基?本的面試P?HP程序員?技巧。已成?功招聘__?_名程序員?，其中有表?現(xiàn)突出的，?工作態(tài)度也?都比較認真?。銷售方面?因為了解光?纜系統(tǒng)的人?太少，所以?招聘仍然在?持續(xù)進行中?。四、培?訓(xùn)工作關(guān)?于新員工入?職培訓(xùn)已經(jīng)?規(guī)范化，但?是還是需要?對細節(jié)進行?不斷完善。?為了解試用?人員工作具?體情況，在?這段期間也?經(jīng)常和部門?主管進行溝?通，恰當(dāng)時?機找員工談?話。__年?我部門將著?手對員工心?理素質(zhì)，職?業(yè)技能培訓(xùn)?以及企業(yè)文?化的培訓(xùn)重?點著手計劃?實施。五?、日常人事?管理工作?我部門在完?成上述工作?的同時，充?分發(fā)揮了本?部門的基礎(chǔ)?職能作用，?例如入職離?職流程規(guī)范?化，整理員?工檔案等。?在規(guī)范管理?、___各?項活動等方?面起到了應(yīng)?有的作用。?我部門也存?在一些不足?。主要體現(xiàn)?在：1、?在招聘方面?，招聘渠道?太少。招聘?力度有待加?強，方式方?法還需要多?多學(xué)習(xí)掌握?技巧。2?、公司的規(guī)?章制度，應(yīng)?___員工?認真學(xué)習(xí)。?3、在員?工的培訓(xùn)上?未能投入更?大的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)工?作沒能系統(tǒng)?地___展?開。六、?__年計劃?綜上所述?，這段時間?作為公司運?作的重要組?成成員發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，我會不?斷總結(jié)經(jīng)驗?，改進自身?的不足，為?公司的進一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。下?面是__年?的工作計劃?：1、開?發(fā)招聘渠道?，繼續(xù)負責(zé)?各部門的招?聘工作。?2、培訓(xùn)課?題開發(fā)，大?力加強員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?3、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)員工主?人翁精神和?獻身精神，?增強企業(yè)凝?聚力。4?、保證人力?資源6大模?塊的實施和?持續(xù)改進。?5、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?。6、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的性、有效?性。7、?勞動合同的?正規(guī)管理，?人事檔案的?籌備工作。?8、弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人，打造?優(yōu)秀品牌。?人事部