2023年企業(yè)主管個人年終工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?企業(yè)主管個?人年終工作?總結(jié)__?年，在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各兄?弟部門的支?持下，我根?據(jù)公司的工?作精神與工?作部署，結(jié)?合生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位職?責(zé)與工作實?際，創(chuàng)新工?作思路、轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，認(rèn)真踏實?努力工作，?較好地完成?了各項生產(chǎn)?工作任務(wù)，?取得一定成?績。現(xiàn)將_?_年工作情?況具體總結(jié)?如下：一?、生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?__年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，齊?心協(xié)力，認(rèn)?真努力工作?，較好地完?成了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)運?行正常，無?生產(chǎn)安全事?故，全年完?成__臺柴?油發(fā)電機組?生產(chǎn)任務(wù)。?二、全年?采取的主要?工作措施?1、加強思?想教育，提?高員工凝聚?力。__?年，我切實?加強對員工?的思想工作?，開展國情?、廠情教育?，培養(yǎng)員工?的感恩心。?通過開展思?想教育工作?，使生產(chǎn)部?每個員工樹?立正確的世?界觀、人生?觀和價值觀?，提高思想?政治覺悟，?熱愛企業(yè)，?熱愛工作崗?位，做到心?往一處想，?勁往一處使?，增強執(zhí)行?力，提高工?作效率，確?保完成公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。2?、加強設(shè)備?管理，確保?生產(chǎn)正常進(jìn)?行。設(shè)備?是重要的生?產(chǎn)工具，對?于完成生產(chǎn)?任務(wù)，提高?柴油發(fā)電機?組質(zhì)量具有?極其重要作?用。我切實?加強設(shè)備管?理，一是教?育員工要愛?惜設(shè)備，按?操作要領(lǐng)使?用設(shè)備，精?心維護(hù)設(shè)備?，保持設(shè)備?的完好率和?正常運行。?二是開展設(shè)?備使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，利?用晨會、班?會等方式對?員工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他們?懂設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備檢?查的作用及?方法，懂設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)，懂設(shè)備?操作規(guī)程。?在工作中，?使用好設(shè)備?，保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定設(shè)?備功能，確?保設(shè)備正常?運行，滿足?生產(chǎn)需要。?3、加強?質(zhì)量管理，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量合格。?我知道我們?企業(yè)技術(shù)力?量比較薄弱?，產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，返?工較多。所?以，我作為?生產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注重?質(zhì)量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)量?放在工作的?首位，提高?每個員工質(zhì)?量意識，認(rèn)?識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的重?要性以及對?企業(yè)的影響?。我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)性?工作做起，?在生產(chǎn)過程?中牢記“質(zhì)?量是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想，?堅決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)量問?題“大反思?、大排查、?大整治”活?動，制定質(zhì)?量問題排查?整治和督促?檢查方案，?針對柴油發(fā)?電機組的質(zhì)?量特點，明?確質(zhì)量工作?責(zé)任、目標(biāo)?、任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督檢?查措施，落?實質(zhì)量排查?、登記、整?治、督辦、?驗收等每個?環(huán)節(jié)的工作?要求，切實?做到質(zhì)量排?查徹底、督?促檢查到位?、整治責(zé)任?明確、跟蹤?督辦有力。?通過這些?措施，達(dá)到?及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，及?時整治質(zhì)量?問題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保柴?油發(fā)電機組?質(zhì)量合格，?增強柴油發(fā)?電機組的質(zhì)?量信譽，從?而促進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展，也?給員工帶來?實在的利益?。4、加?強安全生產(chǎn)?工作，確保?生產(chǎn)安全。?__年，?我切實加強?安全生產(chǎn)工?作，樹立“?安全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)必?須安全”的?思想，杜絕?一切安全事?故，確保生?產(chǎn)安全。具?體抓好四項?工作：一?是在生產(chǎn)過?程中，要求?全體干部員?工時刻保持?清醒的頭腦?，充分認(rèn)識?到安全生產(chǎn)?的重要性，?時刻保持高?度的警覺性?。形成“人?人講安全，?事事為安全?，時時想安?全，處處保?安全”的思?想氛圍，消?除一切安全?隱患。二?是制定和完?善規(guī)章制度?并確保有效?執(zhí)行。我制?定安全生產(chǎn)?管理制度，?建立安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?制，做到責(zé)?任到人，明?確分工。把?安全貫串于?生產(chǎn)全過程?，加強安全?隱患排查，?消除一切安?全隱患。?三是加強安?全培訓(xùn)工作?。我加強對?員工的技術(shù)?培訓(xùn)，定期?對員工進(jìn)行?培訓(xùn)，對新?工藝、新設(shè)?備的操作使?用以及近期?柴油發(fā)電機?組生產(chǎn)中的?技術(shù)難點、?安全隱患進(jìn)?行深入細(xì)致?的分析講解?，提高員工?的整體技術(shù)?水平，確保?生產(chǎn)安全。?四是齊心?協(xié)力，共同?維護(hù)安全生?產(chǎn)。在生產(chǎn)?過程中，要?求每個員工?嚴(yán)格按照制?度要求，認(rèn)?真排查安全?隱患，做好?安全生產(chǎn)工?作，把安全?時刻銘記于?心，做到“?不傷害自己?，不傷害他?人，不被他?人傷害”，?共同維護(hù)安?全生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?。5、加?強降本增效?，提高企業(yè)?經(jīng)濟效益?__年，我?加強能源、?原材料等方?面的管理，?切實提高能?源利用率。?教育員工要?珍惜水電資?源，珍惜生?產(chǎn)材料，做?到用水節(jié)約?，杜絕“跑?、冒、滴、?漏”，不開?長明燈、無?人扇。對生?產(chǎn)材料，不?亂丟亂放，?做到精打細(xì)?算、充分利?用。通過實?際具體工作?，樹立節(jié)約?意識，為企?業(yè)降本增效?、提高經(jīng)濟?效益做出實?實在在的努?力與貢獻(xiàn)。?三、存在?的不足問題?__年，?我在取得一?定成績的同?時也存在一?些不足，一?是部分崗位?員工的操作?水平和理論?知識不夠，?管理人員的?拓展思維欠?缺，成本節(jié)?約觀念淡薄?，存在浪費?和跑冒滴漏?現(xiàn)象；二是?質(zhì)量意識和?安全意識還?不夠強，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?上措施不夠?，遵守安全?制度和安全?操作方面有?欠缺，需要?繼續(xù)加強。?__企業(yè)?主管個人年?終工作總結(jié)?（二）時?光似箭、日?月如梭。在?過去的一年?中生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?全體員工的?共同努力下?完成了公司?下達(dá)的各項?任務(wù)，在此?，我對生產(chǎn)?部一年來的?工作給予總?結(jié)，同時祝?愿我們公司?明年更上一?層樓。一?、一年工作?回顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量方?面從__?月__日開?業(yè)以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品_?_噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品__?噸，庫存_?_噸，消耗?廢鋼__噸?，石英砂_?_噸，水玻?璃__噸。?目前共有_?_種產(chǎn)品，?在批量小、?技術(shù)不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進(jìn)?行實驗和摸?索。為達(dá)到?客戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要求?，生產(chǎn)部合?理的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，和?利用有限的?資源，及時?滿足客戶的?交貨期，為?公司今后產(chǎn)?品的多元化?打下了基礎(chǔ)?。2、產(chǎn)?品品質(zhì)方面?今年工作?中，在確保?生產(chǎn)任務(wù)的?情況下合格?產(chǎn)品入庫率?達(dá)到__%?，離公司的?目標(biāo)有一定?的距離。只?要每個員工?在提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識情?況下，全力?的投入到生?產(chǎn)每個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)備管?理方面在?過去的一年?里，各設(shè)備?運轉(zhuǎn)良好，?并沒有因為?設(shè)備的問題?影響到較大?的工作，在?定期的檢修?和保養(yǎng)下保?證了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、人?員管理方面?今年是我?公司剛起步?的一年，在?員工對產(chǎn)品?的工藝不太?熟悉，人員?不太穩(wěn)定的?情況下，這?無疑給生產(chǎn)?管理帶來了?極大的壓力?，但在這壓?力的推動下?本部門堅持?對新進(jìn)員工?由老師傅代?為培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員工?的順利進(jìn)入?崗位角色，?做到基本能?勝任本崗位?工作，在這?我要感謝老?師傅們對新?員工的教育?和技術(shù)培訓(xùn)?，正因為有?他們的支持?生產(chǎn)部才有?了今天的良?好局面。?5、安全生?產(chǎn)方面在?過去的一年?里，我部門?將安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，隨時?做到各車間?員工的安全?知識教育，?監(jiān)督和排除?各工段存在?的安全隱患?。確保了生?產(chǎn)的有序運?行。全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設(shè)備損壞?事故。二?、存在的不?足和對策?生產(chǎn)部在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但也存在較?多的問題，?主要有以_?__面的不?足。1、?質(zhì)量管理方?面（1）?員工質(zhì)量意?識淡泊，目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)量?危機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?（2）缺乏?全員參與質(zhì)?量管理理念?，我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與質(zhì)?量意識，而?且有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)行力?不到位的現(xiàn)?象。（3?）缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄意?識，由于我?部門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)量?的記錄。產(chǎn)?品在整個制?造過程中，?如何完整記?錄生產(chǎn)過程?質(zhì)量狀態(tài)尤?為重要。雖?然這方面在?逐步的改善?，但離我們?質(zhì)量管理所?要求做的還?差很遠(yuǎn)！?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊迫感?缺乏，在這?方面我們在?策劃，整頓?，制定完善?的規(guī)章制度?和培訓(xùn)計劃?。實施有效?的激勵措施?，不斷的提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的需?要。3、?物料消耗管?理方面由?于我們沒有?對物料消耗?及成本進(jìn)行?考核，在非?正常成本增?加時，如工?具損耗率高?，物料使用?質(zhì)量過剩，?工人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的浪?費。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象存?在，主要是?員工節(jié)約意?識不強。本?部門將根據(jù)?實際情況實?施相應(yīng)的獎?罰措施和節(jié)?約能源降低?成本的思想?教育，使員?工的節(jié)約意?思和主人翁?精神逐步的?提高。4?、模具檢驗?方面由于?模具的原因?使我們的產(chǎn)?品加工余量?不夠，造成?了次品。生?產(chǎn)部將由專?人對模具進(jìn)?行檢測、檢?驗。__?企業(yè)主管個?人年終工作?總結(jié)（三）?來公司已?經(jīng)兩個月了?，人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)下?、在公司各?部門的共同?努力下，緊?緊圍繞公司?的發(fā)展目標(biāo)?，較好地完?成了公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項工作任務(wù)??，F(xiàn)將近期?我部門完成?的工作總結(jié)?如下：一?、公司人力?資源管理體?系的建立和?完善1、?公司___?架構(gòu)的完善?及人員編制?的確定人?力資源部在?公司成立的?第一年就劃?分、明確了?各部門的_?__架構(gòu)，?分析并制定?了各部門的?崗位設(shè)置及?人員編制，?從而初步確?定了公司的?定員定編，?并且不斷依?據(jù)實際情況?和工作重點?，有針對性?地對各部門?的定員定編?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以期?使公司的人?員與崗位設(shè)?置情況達(dá)到?的配置，可?能地發(fā)揮每?一個職能部?門和員工的?作用。2?、公司管理?制度體系的?建立我們?深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理對?一個公司的?生存和發(fā)展?具有極其重?要的意義，?所以人力資?源部一直致?力于建立完?善的公司內(nèi)?部管理體系?。具體而言?，規(guī)劃__?_編制了三?套內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)范?性文件——?《公司崗位?職責(zé)》、《?公司人力資?源管理制度?》、《公司?績效考核制?度》。3?、人事管理?體系的確立?人力資源?部在致力于?建立完善公?司基礎(chǔ)管理?體系的同時?，也不忘人?力資源部自?身規(guī)范管理?體系的建立?工作。制定?了新的薪酬?制度體系，?并且為了系?統(tǒng)配合公司?新的薪酬制?度，制定了?公司績效考?評制度草案?，并不斷進(jìn)?行調(diào)整和完?善。二、?職工人數(shù)的?確定三年?的經(jīng)營中，?我深深感到?確定職工人?數(shù)是人力資?源部重中之?重的工作。?人力資源部?，是一個“?管人”的部?門，只有確?切知道公司?公司的職工?數(shù)量信息，?接下來計算?工資、個人?所得稅、福?利費等其他?工作才能順?利進(jìn)行。假?如職工人數(shù)?有誤，那接?下來所作的?都將會是無?用功，而且?還會為公司?帶來災(zāi)難性?得損失。而?公司在每年?都會跟隨市?場變化而不?斷調(diào)整生產(chǎn)?計劃，生產(chǎn)?線、直接工?人、管理人?員等都在變?動，因此職?工人數(shù)的確?定的工作顯?得相當(dāng)繁重?。三、公?司人員招聘?工作第一?年是公司高?速發(fā)展的一?年，是公司?人員流動較?為頻繁的一?年，也是公?司人員招聘?工作任務(wù)繁?重的一年。?在這一年里?，公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時間緊?迫，故人力?資源部在招?聘工作中花?費了較多的?時間和精力?。四、培?訓(xùn)工作職?工培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培訓(xùn)?費的提取。?因為產(chǎn)品的?合格率、I?SO都與培?訓(xùn)有直接關(guān)?系，所以職?工培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相關(guān)?。為了能申?請到ISO?9000，?公司生產(chǎn)產(chǎn)?品合格率必?須達(dá)到__?_%以上，?因此每年都?得投入培訓(xùn)?費來保持_?__%的合?格率。然而?，培訓(xùn)會提?升職工級別?，經(jīng)過一年?培訓(xùn)，原本?公司要求級?別的工人級?別提升，就?會出現(xiàn)職工?級別過高的?情況，給公?司帶來沒必?要的工資支?出。這時，?裁減高級別?的職工，再?聘請低級別?的工人會是?的選擇。因?此，在進(jìn)行?培訓(xùn)費用提?取時，還應(yīng)?做好來年裁?減多余高級?工人的賠償?金。五、?日常人事管?理工作我?部門在完成?上述工作的?同時，充分?發(fā)揮了本部?門的基礎(chǔ)職?能作用，在?規(guī)范管理、?工資核算、?辦理員工保?險、___?各項活動等?方面起到了?應(yīng)有的作用?。總之，?在公司市場?運作的三年?中，人力資?源部在人力?不足的情況?下堅持一切?以公司利益?為重的原則?，在各部門?中起到了較?好的引導(dǎo)模?范作用。?當(dāng)然，在三?年的工作中?，我部門也?存在一些不?足。主要體?現(xiàn)在：1?、在管理制?度體系的建?立方面，光?有好的想法?，而沒有加?大推進(jìn)力度?，導(dǎo)致有些?工作沒能按?時完成。?2、在各部?門的工作協(xié)?調(diào)力度方面?，還有待加?強。3、?各部門的分?工還不夠明?確，有待跟?進(jìn)。4、?在員工的培?訓(xùn)上未能投?入更大的精?力，導(dǎo)致培?訓(xùn)工作沒能?系統(tǒng)地__?_展開。?綜上所述，?三年來人力?資源部的工?作是較有成?效的，作為?公司運作的?重要組成成?員發(fā)揮了應(yīng)?有的作用，?我們決心不?斷發(fā)揚自身?的優(yōu)點和經(jīng)?驗，改進(jìn)自?身的不足，?為公司的進(jìn)?一步發(fā)展發(fā)?揮更大的作?用和效能。?__企業(yè)?主管個人年?終工作總結(jié)?（四）_?_年是極不?平凡的一年?。這一年是?我邁出校園?踏入社會的?第一年，在?這一年來，?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?部門的支持?下，使得行?政的工作順?利開展。所?以在這一年?中無論是我?個人的工作?能力，還是?思想素質(zhì)都?有了很大進(jìn)?步，在這一?年中行政部?較好地完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項?任務(wù)，也完?善了公司的?考核制度，?為公司更正?規(guī)化做出了?努力?，F(xiàn)在?就這一年來?的工作做簡?要的總結(jié)：?一、根據(jù)?本職工作，?這一年的工?作情況這?一年的主要?工作分三個?方面，一方?面是日常的?行政工作，?一方面是考?核制定與管?理，一方面?是對外物業(yè)?及招聘工作?。日常的?行政工作主?要包括員工?考勤、衛(wèi)生?管理、員工?會議、員工?___活動?、辦公用品?采購、辦公?設(shè)備維修及?業(yè)務(wù)人員的?其他一些事?情的處理工?作，這些工?作上基本得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可，?公司的正常?辦公有序的?進(jìn)行；