2023年物業(yè)工程部年終工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?物業(yè)工程部?年終工作總?結(jié)及202?2年工作計(jì)?劃時(shí)間飛?逝，__年?就要過(guò)去，?在這簡(jiǎn)單而?不平凡的一?年，__物?業(yè)工程部依?托公司及領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?關(guān)心，有了?很大程度的?提高，回顧?一年來(lái)的工?作，為了適?應(yīng)各種工作?要求，我們?不斷提升員?工品質(zhì)，在?工程維修技?能、工作績(jī)?效、前介工?作、專(zhuān)業(yè)技?能、服務(wù)態(tài)?度等方面有?了逐步明顯?提升。在公?司及管理處?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，基?本上完成了?部門(mén)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，尋找差?距，規(guī)劃前?景，促成_?_年工作再?上一個(gè)新的?臺(tái)階，現(xiàn)將?__年工作?總結(jié)如下：?一、部門(mén)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)工?作：1、?根據(jù)__年?工作計(jì)劃，?我部于今年?__月份完?成工程人員?的招聘工作?，從年初_?__人擴(kuò)大?到現(xiàn)今__?_人的工程?團(tuán)隊(duì)，部門(mén)?充分利用優(yōu)?勢(shì)資源為行?人部，解決?了部分人員?招聘壓力，?并于__月?份完成工程?維修人員考?評(píng)、更換工?作，使工程?團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)?力，得到很?大程度提高?，為后期物?業(yè)設(shè)備設(shè)施?正常運(yùn)行提?供了重要的?保證。2?、部門(mén)在公?司及管理處?領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召?下，提倡團(tuán)?隊(duì)整體作戰(zhàn)?能力。在日?常工作中，?堅(jiān)持廣開(kāi)言?路，強(qiáng)化執(zhí)?行，在制定?方案時(shí)，員?工齊心合力?、集思廣益?，將每一件?事找到最佳?的解決方案?后。團(tuán)隊(duì)成?員消除一切?雜音，以統(tǒng)?一的行動(dòng)，?確保制定的?方案得到有?效落實(shí)。?3、部門(mén)嚴(yán)?格按公司要?求除從業(yè)資?格證要求_?__%外，?工程團(tuán)隊(duì)的?職業(yè)資格水?平也處于行?業(yè)領(lǐng)先，_?__%人員?持有中級(jí)電?工證，__?_%人員持?有高級(jí)電工?證，___?%人員通過(guò)?外送培訓(xùn)取?得電梯管理?證和高壓電?工證。二?、部門(mén)培訓(xùn)?工作：共?計(jì)開(kāi)展__?_次，培訓(xùn)?參加人數(shù)_?__人次，?包括新員工?入職培訓(xùn)，?部門(mén)人員在?崗專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?，安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)，?項(xiàng)目基礎(chǔ)知?識(shí)培訓(xùn)等;?三、體系?文件建設(shè)工?作：1、?部門(mén)根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際工作?需要，在管?理處主任的?帶領(lǐng)下，完?成修改、編?制工程部作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)，?共計(jì)修訂文?件___個(gè)?，表格__?_個(gè)，并通?過(guò)部門(mén)全員?培訓(xùn)后，嚴(yán)?格按照作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)要求?開(kāi)展相關(guān)工?作。2、?為了提升工?程服務(wù)及前?期工程介入?服務(wù)質(zhì)量、?部門(mén)根據(jù)各?崗位的具體?要求，編制?部門(mén)崗位職?責(zé)及日常工?作指引，對(duì)?崗位操作的?具體工作及?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通?過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行?了明確。?四、安全生?產(chǎn)工作：?根據(jù)項(xiàng)目實(shí)?際情況，工?程部為了保?證接管設(shè)備?設(shè)施的正常?運(yùn)行，每周?對(duì)接管設(shè)施?設(shè)備進(jìn)行_?__次以上?的安全檢查?，(注：詳?見(jiàn)《公共設(shè)?施巡查記錄?》)對(duì)存在?安全隱患的?設(shè)施及時(shí)進(jìn)?行修復(fù)或與?地產(chǎn)主管部?門(mén)溝通協(xié)調(diào)?售后責(zé)任單?位進(jìn)行處理?，部門(mén)全年?共計(jì)對(duì)存在?安全隱患的?設(shè)備設(shè)施自?行處理__?_項(xiàng)，通過(guò)?溝通協(xié)調(diào)施?工單位處理?的___項(xiàng)?，部門(mén)為了?保證工程部?員工對(duì)安全?危險(xiǎn)源的準(zhǔn)?確識(shí)別，共?___了_?__次危險(xiǎn)?源識(shí)別及安?全類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培?訓(xùn)五、前?期工程介入?工作：1?、第一季度?：共計(jì)參加?地產(chǎn)工程相?關(guān)會(huì)議__?_次。施工?現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)?巡查_(kāi)__?次，并與工?程對(duì)接部門(mén)?建立良好的?溝通途徑。?與項(xiàng)目部、?設(shè)計(jì)部、施?工單位溝通?協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功?能___件?，已達(dá)到整?改目的的有?___件，?如電梯機(jī)房?增加空調(diào)和?設(shè)備房鋪設(shè)?地磚等。沒(méi)?有采納但對(duì)?后期物業(yè)管?理很重要的?問(wèn)題有__?_件，仍在?持續(xù)溝通中?，并已工作?函件形式與?地產(chǎn)相關(guān)部?門(mén)進(jìn)行溝通?及上報(bào)管理?處負(fù)責(zé)人和?地產(chǎn)客戶服?務(wù)中心，如?：物業(yè)用房?，增設(shè)公共?衛(wèi)生間及建?渣堆放等。?2、第二?季度：共計(jì)?對(duì)N12、?N4異地展?示區(qū)施工現(xiàn)?場(chǎng)不定時(shí)巡?查_(kāi)__次?。參加地產(chǎn)?項(xiàng)目部周例?會(huì)___次?，設(shè)計(jì)部圖?紙會(huì)審專(zhuān)題?會(huì)___次?，工程整改?協(xié)調(diào)會(huì)__?_次。共計(jì)?提出___?條設(shè)計(jì)功能?等書(shū)面建議?。___條?工程整改口?頭建議。工?作函件建議?___條。?相關(guān)部門(mén)采?納并實(shí)施的?___條、?經(jīng)協(xié)商后期?進(jìn)行處理的?___條、?沒(méi)有采納的?___條、?沒(méi)有采納但?對(duì)后期物業(yè)?管理很重要?仍在溝通的?問(wèn)題：如物?業(yè)用房，增?設(shè)公共衛(wèi)生?間及建渣堆?放等。另本?季度完成T?9棟___?-1和__?_——1N?4異地樣板?房及景觀的?接管驗(yàn)收工?作。3、?第三季度：?共計(jì)對(duì)N1?2、N4、?N5施工現(xiàn)?場(chǎng)不定時(shí)巡?查_(kāi)__次?。參加地產(chǎn)?項(xiàng)目部周例?會(huì)___次?，完成對(duì)N?___-1?地塊景觀圖?紙初審，后?期使用設(shè)計(jì)?建議工作。?完成N12?物業(yè)管理用?房圖紙會(huì)審?及功能建議?協(xié)調(diào)工作。?完成N12?景觀施工圖?紙會(huì)審功能?建議工作。?完成物業(yè)工?程集中檢查?方案的提交?并通過(guò)地產(chǎn)?項(xiàng)目部的審?核。共計(jì)提?出___條?設(shè)計(jì)功能等?書(shū)面建議。?___條工?程整改口頭?建議。工作?函件建議_?__條。相?關(guān)部門(mén)采納?并實(shí)施的_?__條、經(jīng)?協(xié)商不作處?理的___?條、沒(méi)有采?納的___?條、采納侍?后期實(shí)施的?___條。?4、第四?季度：共計(jì)?對(duì)N12、?N4、N5?施工現(xiàn)場(chǎng)不?定時(shí)巡查_(kāi)?__次。參?加地產(chǎn)項(xiàng)目?部周例會(huì)_?__次，協(xié)?助項(xiàng)目部完?成一期的消?防驗(yàn)收、分?戶驗(yàn)收、分?戶驗(yàn)收、排?水通關(guān)水檢?查、配合售?后服務(wù)部完?成預(yù)接管驗(yàn)?收等工作。?完成物業(yè)管?理處辦公室?的裝修和布?置等工作。?完成物業(yè)對(duì)?N12各類(lèi)?設(shè)備設(shè)施的?接管驗(yàn)收資?料接管工作?。完成業(yè)主?入伙的準(zhǔn)備?工作。完成?物業(yè)管理用?房家具及軟?裝___及?物業(yè)各部門(mén)?用房的裝修?搬遷工作，?共計(jì)提出_?__條功能?缺陷等書(shū)面?建議。__?_條工程整?改口頭建議?。工作函件?建議___?條。相關(guān)部?門(mén)采納并實(shí)?施的___?條、經(jīng)協(xié)商?不作處理的?___條、?沒(méi)有采納的?___條、?采納侍后期?實(shí)施的__?_條。六?、工程營(yíng)銷(xiāo)?配合：營(yíng)?銷(xiāo)配合全年?總計(jì)處理_?__件工程?類(lèi)報(bào)事，報(bào)?事處理完成?率百分之九?十五。每?周五對(duì)營(yíng)銷(xiāo)?區(qū)域現(xiàn)有的?設(shè)備設(shè)施進(jìn)?行___次?定期保養(yǎng)，?保證設(shè)備設(shè)?施的正常運(yùn)?行。每天?對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域?進(jìn)行___?次設(shè)施設(shè)備?巡查，及時(shí)?對(duì)出去故障?的設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行維修更?換或聯(lián)系責(zé)?任單位進(jìn)行?維修更換。?七、節(jié)能?、環(huán)保、降?耗工作：?1、為響應(yīng)?公司揚(yáng)帆年?節(jié)能降耗指?導(dǎo)精神，部?門(mén)充分利用?外部資源，?向公司推薦?專(zhuān)業(yè)工程供?貨商，使工?程材料質(zhì)量?及材料售后?得到有效保?證，同時(shí)也?使采購(gòu)成本?下降___?%。(詳見(jiàn)?：歷年工程?材料采購(gòu)清?單對(duì)比)?2、部門(mén)從?__月份開(kāi)?始實(shí)施節(jié)能?降耗的另一?措施，對(duì)營(yíng)?銷(xiāo)區(qū)域中央?空調(diào)、分體?式空調(diào)、_?__、樣板?房照明實(shí)際?分時(shí)開(kāi)關(guān)，?使?fàn)I銷(xiāo)區(qū)域?能耗費(fèi)用從?平均每月的?__元降低?到__元左?右，每月為?地產(chǎn)節(jié)約_?_元左右的?能耗費(fèi)用，?為了更有效?的響應(yīng)公司?節(jié)能降耗的?精神，于_?_月份部門(mén)?再次與保潔?部主管溝通?，將景觀水?池清洗換水?時(shí)的費(fèi)水進(jìn)?行用于清洗?路面，最大?程度上降低?水資源的浪?費(fèi)，同時(shí)再?次對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)?域中央空調(diào)?、分體式空?調(diào)、___?、樣板房照?明根據(jù)季節(jié)?進(jìn)行調(diào)整，?使其實(shí)施_?__個(gè)月以?來(lái)，降耗效?果明顯，將?水電能耗從?平均__元?，降低到平?均__元。?3、工程?材料方面，?部門(mén)于__?月份經(jīng)多次?與地產(chǎn)設(shè)計(jì)?部主管人員?溝通，最后?在設(shè)計(jì)部主?管人員的監(jiān)?督下，促使?施工單位嚴(yán)?格按照售后?質(zhì)保要求，?配送營(yíng)銷(xiāo)區(qū)?域工程維護(hù)?所需光源，?并促成地產(chǎn)?設(shè)計(jì)部門(mén)在?__精裝修?，施工合同?中備注明確?的質(zhì)保期間?，光源配送?要求。僅達(dá)?成營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域?施工單位質(zhì)?保期嚴(yán)格配?送光源一項(xiàng)?，為公司節(jié)?約材料費(fèi)用?__元，并?極大的降低?了物業(yè)后期?維護(hù)成本。?4、部門(mén)?節(jié)能控制方?面：部門(mén)從?__月份開(kāi)?始建立報(bào)事?以派工單方?式，和材料?更換費(fèi)料回?收制度和材?料領(lǐng)用登記?制度，有序?的控制了材?料的使用，?從根本上杜?絕內(nèi)部對(duì)材?料的浪費(fèi)。?八、本年?度部門(mén)存在?的問(wèn)題：?1、由于_?_物業(yè)工程?部__年才?完成組建，?雖然團(tuán)隊(duì)的?成員都來(lái)自?各個(gè)知名的?物業(yè)公司，?職業(yè)技能和?工作經(jīng)驗(yàn)也?處于成熟狀?態(tài)，但是磨?合成一支擁?有高度協(xié)作?能力和高執(zhí)?行力的團(tuán)隊(duì)?還有一定難?度，必須有?以下幾點(diǎn)作?為前題：、?需要得到公?司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?持續(xù)的支持?和信任創(chuàng)造?輕松、和諧?、但嚴(yán)肅認(rèn)?真的工作氛?圍和簡(jiǎn)單直?接的溝通原?則建立公平?、公正的激?勵(lì)機(jī)制和良?好的工作環(huán)?境。才能使?工程部成為?一支優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。2?、眾所周知?工程部作為?物業(yè)專(zhuān)業(yè)技?術(shù)團(tuán)隊(duì)，面?臨新接管的?設(shè)施設(shè)備，?只有在相對(duì)?熟悉設(shè)備性?能的情況下?，才能快速?的解決各類(lèi)?設(shè)施故障，?另一方面工?程部門(mén)需要?和能源部門(mén)?保持良好的?溝通關(guān)系，?才能保證能?源的良好供?應(yīng)，這還不?包括團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、培訓(xùn)、?工程對(duì)客協(xié)?調(diào)、整改溝?通、工程前?期介入、工?程物料控制?等，這些都?是需要耗費(fèi)?很大精力才?能做好的工?作，綜合現(xiàn)?今工程團(tuán)隊(duì)?的實(shí)際情況?(工程人員?大多不善于?處理文字工?作)，部門(mén)?需上交公司?的各類(lèi)文字?工作、工程?各類(lèi)資料的?整理工作就?已經(jīng)耗費(fèi)了?(能處理好?上述問(wèn)題人?員)的大部?分精力，面?臨__一期?的入伙，二?期前期工程?介入開(kāi)展等?，工作事務(wù)?的成倍增加?，繼續(xù)保持?團(tuán)隊(duì)的良好?發(fā)展和工作?的有效推動(dòng)?是有很大難?度的，因此?部門(mén)需配備?主管及專(zhuān)職?文員才能使?__年部門(mén)?的各類(lèi)工作?得到高效的?推動(dòng)，才能?快速的使工?程團(tuán)隊(duì)成為?一支優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。九?、__年度?工作計(jì)劃：?1、根據(jù)?管理處發(fā)展?需要，穩(wěn)固?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?通過(guò)持續(xù)內(nèi)?部、外部培?訓(xùn)，提升部?門(mén)全員綜合?技能和服務(wù)?水平。2?、與各部門(mén)?高度密切配?合，做好業(yè)?主裝修管理?工作(部門(mén)?將從裝修審?圖、裝修日?巡查控制)?。3、持?續(xù)認(rèn)真開(kāi)展?設(shè)施巡查保?養(yǎng)計(jì)劃，保?證園區(qū)配電?、電梯、消?防、智能化?、給排水等?設(shè)備設(shè)施的?穩(wěn)定運(yùn)行，?做好管理處?的核心技術(shù)?保障。4?、嚴(yán)格執(zhí)行?管理處的工?作計(jì)劃，開(kāi)?展戶內(nèi)工程?有償服務(wù)工?作，提升物?業(yè)管理處經(jīng)?濟(jì)效益。?5、通過(guò)部?門(mén)工程對(duì)客?服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培?訓(xùn)及內(nèi)部考?核，提升部?門(mén)工程專(zhuān)業(yè)?服務(wù)水平，?爭(zhēng)取__年?客戶工程滿?意度在90?℅以上。?6、持續(xù)開(kāi)?展節(jié)能降耗?工作，對(duì)接?管的一期設(shè)?備設(shè)施，根?據(jù)綜合衡量?適，時(shí)進(jìn)行?調(diào)整，力爭(zhēng)?最大程度控?制能耗。?7、持續(xù)與?工程業(yè)務(wù)對(duì)?接部門(mén)保持?良好的溝通?渠道，處理?好對(duì)管理處?運(yùn)營(yíng)造成影?響的一期工?程遺留問(wèn)題?。8、總?結(jié)年前期工?程介入經(jīng)驗(yàn)?，做好N4?\N5\N?___-1?的施工現(xiàn)場(chǎng)?巡查、施工?建議、記錄?、會(huì)議溝通?等前期工程?介入工作。?__物業(yè)?工程部年終?工作總結(jié)及?__工作計(jì)?劃【二】?__年是物?業(yè)公司服務(wù)?項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并?發(fā)展的轉(zhuǎn)折?年，工程部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，圍繞_?_工作目標(biāo)?和任務(wù)、公?司決策，把?握機(jī)遇，努?力拚博，立?足本項(xiàng)目工?程管理，向?集團(tuán)化管理?延伸。通過(guò)?工程部全體?人員的共同?努力，較好?地完成了全?年度工作目?標(biāo)和任務(wù)。?為集團(tuán)公司?集團(tuán)化管理?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?一、工作目?標(biāo)和任務(wù)完?成情況1?、設(shè)備設(shè)施?維修：工程?部根據(jù)具體?情況，開(kāi)展?預(yù)防維修，?努力提高設(shè)?備功效。對(duì)?強(qiáng)、弱電系?統(tǒng)、空調(diào)系?統(tǒng)、水系統(tǒng)?按計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)行?了維修保養(yǎng)?。對(duì)軟化水?水質(zhì)自己跑?單位進(jìn)行水?質(zhì)化驗(yàn)，保?證了系統(tǒng)水?水質(zhì)，符合?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，?延長(zhǎng)了設(shè)備?設(shè)施的使用?年限;在空?調(diào)施工單位?無(wú)法維保的?情況下，工?程部利用大?廈裝修期間?從電路、水?路一路路查?找，解決了?大廈空調(diào)系?統(tǒng)長(zhǎng)期存在?的很多遺留?問(wèn)題，保障?了設(shè)備設(shè)施?安全、經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行;堅(jiān)持?每周的控制?箱、線路檢?查，機(jī)房設(shè)?備的保養(yǎng)檢?查;消防系?統(tǒng)的維護(hù)保?養(yǎng);樓頂風(fēng)?機(jī)檢查等。?2、日常?維修：__?年度共完成?___項(xiàng)零?維修工作，?其中有公區(qū)?維修，還有?商戶維修，?有各公司、?各部門(mén)的零?維修等。得?到了如：_?_、研發(fā)中?心、財(cái)務(wù)部?、鐘表大廈?、__公司?、人事部等?單位或部門(mén)?的好評(píng)與認(rèn)?可。3、?規(guī)章制度：?工程部在原?來(lái)基礎(chǔ)上，?建立建全各?項(xiàng)規(guī)章制度?，做到制度?上墻，以制?度管人，以?制度服人，?使人人都以?公司利益為?上，用制度?嚴(yán)格要求自?己。如考勤?考核制度，?以打卡、簽?到、班組點(diǎn)?名三方式，?確保了員工?出勤率與出?工率;庫(kù)房?管理制度，?做到專(zhuān)人管?理，出、入?庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)?用人簽字，?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等?，保證了公?司材料的利?用率。在此?基礎(chǔ)上，工?程部設(shè)立班?組評(píng)比制度?，做到周周?檢查、總結(jié)?，使設(shè)備設(shè)?施更加具體?化、明細(xì)化?。工程部順?利地完成了?值班制度，?配電室及空?調(diào)機(jī)房實(shí)行?了輪班制，?避免了因此?而產(chǎn)生的勞?務(wù)糾紛。?4、能源統(tǒng)?計(jì)及節(jié)能降?耗：工程部?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各公司、?部門(mén)的支持?下，積極采?取各種措施?，群策群力?，較好地做?到節(jié)能工作?，做到日日?有統(tǒng)計(jì)，周?周有總結(jié)，?月月有匯報(bào)?使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各?項(xiàng)能源有充?分的了解。?充分利用原?來(lái)剩余材料?及拆下的廢?舊材料，用?于裝修改造?及日常維修?，為公司節(jié)?約了大量資?金。適時(shí)完?成了大廈照?明、外照燈?的調(diào)節(jié)，空?調(diào)系統(tǒng)的調(diào)?節(jié)等。5?、管理外維?工作：工程?部密切配合?各外維單位?工作，順利?完成了大廈?客、貨梯，?扶梯的年檢?工作，及扶?梯的外維交?接工作，完?成了消防中?控室監(jiān)控及?消防設(shè)備設(shè)?施日常檢修?工作，為大?廈創(chuàng)造了良?好的工作環(huán)?境。6、?大廈其它項(xiàng)?：__年度?收取中__?信號(hào)覆蓋擴(kuò)?容施工管理?費(fèi)__元，?聯(lián)通信號(hào)覆?蓋擴(kuò)容施工?管理費(fèi)__?元，合力電?信管理費(fèi)_?_元，催繳?移動(dòng)、聯(lián)通?、電信電費(fèi)?共計(jì)__元?;本年度通?過(guò)對(duì)商城空?調(diào)系統(tǒng)的檢?修、檢查，?經(jīng)與施工單?位多次協(xié)調(diào)?，經(jīng)總公司?批準(zhǔn)，自空?調(diào)___單?位扣除工程?款__元，?為總公司挽?回了不必要?的損失。?二、裝修改?造：按照?公司布署，?經(jīng)報(bào)集團(tuán)公?司同意，我?工程部各班?組緊密配合?,共同努力?,加班加點(diǎn)?較好地完成?了公司下達(dá)?工程價(jià)為_(kāi)?_的各項(xiàng)施?工任務(wù)：?1、公寓4?01室蓮花?慧聰宿舍;?2、公寓?502、5?04鐘表大?廈辦公室;?3、B1?華方商鋪及?交接;4?、啟泰天各?項(xiàng)目工程;?5、大廈?東西地面磚?鋪設(shè);6?、B3食堂?施工裝修;?7、東側(cè)?大門(mén)制作_?__;8?、西側(cè)治安?崗?fù)ぶ谱鱛?__;9?、一層按摩?室施工;?10、犬舍?制作___?;11、?博文漢雅裝?修施工等。?三、配合?商城轉(zhuǎn)型：?工程部積極?配合商城的?轉(zhuǎn)型工作，?完成了裝修?期間的管理?及配合，試?營(yíng)業(yè)布置，?開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工?作，較好地?完成了節(jié)日?氣氛的布置?工作。四?、存在問(wèn)題?、改進(jìn)措施?__年度?，我部在全?體員工團(tuán)結(jié)?拼搏、共同?努力下，較?好地完成了?全年度工作?目標(biāo)，同時(shí)?也存在著許?多要改進(jìn)和?完善的問(wèn)題?，以適應(yīng)集?團(tuán)公司的高?速發(fā)展，同?公司一道共?謀發(fā)展。?1、員工素?質(zhì)參差不齊?，整體素質(zhì)?仍有待于提?高。今后，?要求員工自?我加壓、自?我提高，繼?續(xù)___系?統(tǒng)培訓(xùn)，服?務(wù)和技能培?訓(xùn)，結(jié)合考?試手段，促?進(jìn)員工素質(zhì)?的提高。?2、工程部?工作還不夠?細(xì)致，如今?年的冷卻塔?跑水事件，?我部將認(rèn)真?總結(jié)，努力?提高，全力?保障項(xiàng)目的?安全，經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行，確保?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)圓?滿完成。?五、__年?工作計(jì)劃：?1、按照?年度保養(yǎng)計(jì)?劃對(duì)設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行保養(yǎng)?：___?月份對(duì)消防?閥門(mén)用管道?、監(jiān)控系統(tǒng)?、供電低壓?柜、化糞池?進(jìn)行檢查及?保養(yǎng);_?__月份對(duì)?各消火栓箱?檢查保養(yǎng);?___月?份對(duì)消防報(bào)?警系統(tǒng)、正?壓送