2023年鋼廠員工年終工作總結(jié)范文

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?鋼廠員工年?終工作總結(jié)?范文不經(jīng)?意間一年日?子又過(guò)去了?，回顧這一?年，公司生?產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)?歷了比較困?難的時(shí)期，?除了第一季?度滿負(fù)荷生?產(chǎn)外，其它?月份按照客?觀市場(chǎng)需求?以及中頻爐?___需要?而調(diào)整生產(chǎn)?節(jié)奏。雖?然__年整?個(gè)大環(huán)境經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)十分?不樂(lè)觀，但?是在__公?司領(lǐng)導(dǎo)層的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，對(duì)今年的?銷售經(jīng)營(yíng)早?預(yù)判、早布?置、早提出?跟進(jìn)措施，?全公司統(tǒng)一?思想，上下?齊心協(xié)力，?領(lǐng)導(dǎo)層制定?措施，銷售?部門努力開(kāi)?拓新客戶、?穩(wěn)定老客戶?、加緊回收?資金。生產(chǎn)?部門克服種?種生產(chǎn)困難?，努力多煉?鋼，煉好鋼?，多軋鋼，?軋好鋼。動(dòng)?力部門努力?保障設(shè)備正?常運(yùn)行，為?煉鋼和軋鋼?的正常運(yùn)行?做后勤保障?。一、在?__年機(jī)修?車間在全年?工作中以注?重質(zhì)量節(jié)?約材料的原?則加工制作?工件，積極?配合各生產(chǎn)?單位，力求?在最短的時(shí)?間，最有效?的利用材料?維修和制作?各類配件。?在軋錕加工?方面做的比?去年更加規(guī)?范，并按公?司要求對(duì)商?標(biāo)進(jìn)行了改?進(jìn)，以電火?花加工取代?了原來(lái)的銑?刀加工，使?螺紋鋼更加?的美觀。在?今年的員工?培訓(xùn)中，要?求一部分員?工掌握多項(xiàng)?操作技能，?以適應(yīng)各崗?位的操作。?強(qiáng)化設(shè)備管?理，嚴(yán)控外?購(gòu)機(jī)、物、?料，努力降?低生產(chǎn)成本?。生產(chǎn)部除?了日常加強(qiáng)?了與下屬生?產(chǎn)廠及部門?聯(lián)系，要求?精心維護(hù)好?設(shè)備，保證?生產(chǎn)的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)?，對(duì)于各部?門申報(bào)的機(jī)?、物、料申?購(gòu)單，嚴(yán)格?審核，能公?司內(nèi)部自行?加工制作的?零部件，必?須在公司內(nèi)?部完整消化?。對(duì)于必需?外購(gòu)的機(jī)、?物、料也進(jìn)?行了數(shù)量控?制，保證有?一個(gè)合理的?備品備件數(shù)?量。例如電?爐大爐蓋、?鋼包車等等?，由內(nèi)部制?作完成，為?企業(yè)節(jié)約了?大量的資金?支出。二?、五金倉(cāng)庫(kù)?全體管理人?員進(jìn)行了認(rèn)?真的學(xué)習(xí)?五金倉(cāng)庫(kù)全?體管理人員?一致認(rèn)為必?須搞好倉(cāng)庫(kù)?管理，做好?生產(chǎn)的后勤?保障工作。?除了今年_?_月份進(jìn)行?了一次全面?盤點(diǎn)外，_?_份又進(jìn)行?了一次年終?綜合大盤點(diǎn)?，更明朗了?倉(cāng)庫(kù)老底，?為來(lái)年更好?地做好倉(cāng)庫(kù)?管理做了充?分準(zhǔn)備。截?止至本年_?_日，庫(kù)存?物品總價(jià)值?為_(kāi)_x。?本年總?cè)霂?kù)?__x元，?總出庫(kù)為_(kāi)?_x元。?三、工廠的?情況__?_公司__?份至__份?公司總耗電?__萬(wàn)度，?平均電價(jià)_?_元，保安?電總耗電_?_度，平均?電價(jià)__元?。此外公司?外來(lái)供電離?不開(kāi)和當(dāng)?shù)?供電部門保?持友好聯(lián)系?，在年底之?際，再與往?年一樣特意?逐個(gè)拜訪各?電力部門，?以確保滿足?公司使用的?正常供電。?煉鋼廠_?_年__月?份至__月?份總產(chǎn)量為?__噸，共?耗電__萬(wàn)?度，平均噸?鋼電耗__?度；共消耗?結(jié)晶器銅管?__條，平?均每條拉鋼?__噸；共?消耗菜籽油?__噸，噸?鋼消耗__?KG；配件?及常用品共?消耗__萬(wàn)?元，噸鋼消?耗__元；?共消耗硅鐵?__噸，噸?鋼消耗為_(kāi)?_KG；共?消耗硅錳合?金__噸，?噸鋼消耗為?__KG；?共消耗熒石?__噸，噸?鋼消耗為_(kāi)?_KG；共?消耗碳化硅?__噸，噸?鋼消耗為_(kāi)?_KG；共?消耗Φ50?0電極__?噸，噸鋼消?耗__KG?；共消耗Φ?400電極?__噸，噸?鋼消耗__?KG。軋?鋼廠__年?__月份至?__月份總?產(chǎn)量為_(kāi)_?噸，共用電?__萬(wàn)度，?噸鋼耗電為?__度，共?消耗配件與?常用品__?元，噸鋼消?耗為_(kāi)_元?。四、工?廠的改變?為了適應(yīng)市?場(chǎng)，降低成?本，增加產(chǎn)?量，董事會(huì)?決定增加兩?套__噸中?頻爐，至_?_年__月?__日，工?程項(xiàng)目的基?礎(chǔ)建設(shè)基本?完成，已到?位設(shè)備有中?頻爐、變壓?器、鋼結(jié)構(gòu)?、連鑄設(shè)備?。其中中頻?爐與變壓器?在全體人員?的努力下，?有望在本月?底___完?成，鋼結(jié)構(gòu)?由于近期多?雨天氣，則?順延至下月?___完成?。其它的如?行車、電控?柜等等設(shè)備?約在__年?元月份到達(dá)?公司現(xiàn)場(chǎng)，?屆時(shí)全力_?__相關(guān)人?員在最短時(shí)?間內(nèi)___?完成。五?、下一步的?努力步入?__除了堅(jiān)?持響應(yīng)圣力?精神，繼續(xù)?保持__所?發(fā)揮出來(lái)的?各種優(yōu)點(diǎn)，?充分利用_?_年所作的?準(zhǔn)備，加強(qiáng)?以下幾個(gè)方?面：1、?以降低成本?為主要目標(biāo)?：改進(jìn)生產(chǎn)?工藝、改造?生產(chǎn)設(shè)備及?配件、自行?制作生產(chǎn)配?套設(shè)備、降?低整體配件?和消耗品的?庫(kù)存量；?2、進(jìn)一步?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理和文?明生產(chǎn)工作?，公司內(nèi)部?管理人員和?現(xiàn)場(chǎng)工作人?員違章上班?的大有人在?，受傷事故?時(shí)有發(fā)生。?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理和文?明生產(chǎn)工作?至關(guān)重要，?除了現(xiàn)場(chǎng)安?全人員加強(qiáng)?安全崗位落?實(shí)外，各職?能部門須經(jīng)?常下現(xiàn)場(chǎng)巡?查勞動(dòng)安全?，監(jiān)督各生?產(chǎn)單位執(zhí)行?勞動(dòng)安全制?度，考評(píng)各?生產(chǎn)單位文?明衛(wèi)生和消?防安全以及?勞動(dòng)紀(jì)律等?情況；3?、公司從投?產(chǎn)至今已有?__年半余?，初步形成?了本公司獨(dú)?特的生產(chǎn)和?管理模式，?但還需與時(shí)?俱進(jìn)，為了?企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展，要提?高公司的綜?合素質(zhì)，特?別是提高生?產(chǎn)一線員工?的文化水平?、專技素質(zhì)?和技能水平?。采取有效?措施盡量減?少熟練工人?的外流。逐?步引進(jìn)和招?聘年輕有學(xué)?歷有專業(yè)知?識(shí)的專技人?員來(lái)公司工?作。今后關(guān)?鍵崗位逐步?充實(shí)專技人?員，再通過(guò)?制度來(lái)穩(wěn)定?員工隊(duì)伍，?為提高公司?綜合素質(zhì)夯?實(shí)基礎(chǔ)。?__鋼廠員?工年終工作?總結(jié)范文（?二）時(shí)光?如水，日月?如梭，轉(zhuǎn)眼?間__年已?劃上句號(hào)，?我們將迎來(lái)?更具有挑戰(zhàn)?性的__年?，回顧這一?年來(lái)，煉鋼?廠全體干部?職工本著實(shí)?現(xiàn)“效益、?利潤(rùn)最大化?”“降成本?、控費(fèi)用”?這一目標(biāo)，?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，?銳意進(jìn)取，?在年終各項(xiàng)?工作中均取?得了一定可?喜的成績(jī)。?現(xiàn)將全年各?項(xiàng)工作總結(jié)?如下：一?、安全管理?工作1、?東區(qū)煉鋼廠?全年共計(jì)培?訓(xùn)新員工_?_人，轉(zhuǎn)崗?人員__人?，復(fù)崗人員?__人；開(kāi)?展在崗人員?廠級(jí)安全教?育培訓(xùn)__?次；召開(kāi)各?類安全會(huì)議?共計(jì)__余?次，進(jìn)行安?全檢查_(kāi)_?余次，共計(jì)?排查各類安?全隱患__?項(xiàng)，整改_?_項(xiàng)，隱患?整改率達(dá)_?__%，奠?定了__區(qū)?煉鋼廠生產(chǎn)?順行，人身?安全的基石?，全年實(shí)現(xiàn)?全年重特大?安全事故為?__；一般?工亡事故為?__；重傷?事故為_(kāi)_?；工業(yè)急性?中毒事故為?__；職業(yè)?病發(fā)病率為?__；千人?負(fù)傷率≤1?.5‰，完?成年初預(yù)定?目標(biāo)。2?、積極響應(yīng)?公司號(hào)召，?對(duì)廠區(qū)定置?管理及安全?隱患等方面?逐步排查，?為加大廠容?廠貌建設(shè)及?整治，特別?是今年迎接?鋼鐵準(zhǔn)入工?作，讓我們?看到了大家?齊心協(xié)力的?干勁，不畏?嚴(yán)寒，連夜?進(jìn)行車間內(nèi)?外的衛(wèi)生整?治，進(jìn)一步?凸顯了我們?煉鋼人在困?難面前始終?能與公司整?體保持一致?，與企業(yè)榮?辱與共。?___、_?_年我們將?檢修的安全?做為工作重?點(diǎn)，因?yàn)開(kāi)?_年我們確?定了定修制?，每周都要?停下來(lái)檢修?，具不完全?統(tǒng)計(jì)，我們?的日常停產(chǎn)?檢修至少_?_次以上，?像轉(zhuǎn)爐砌爐?、煤氣柜電?除塵清理、?檢修等大型?檢修共計(jì)進(jìn)?行__次；?在檢修前我?們每次都提?前制定了嚴(yán)?密的檢修計(jì)?劃，明確了?區(qū)域負(fù)責(zé)制?以及嚴(yán)格執(zhí)?行作業(yè)票、?審批制度等?，確保了檢?修的人員安?全。二、?生產(chǎn)指標(biāo)完?成情況_?_年全年板?坯總產(chǎn)量_?_噸，合格?產(chǎn)量__噸?，其中C板?比例___?%，比去年?上升___?%；板坯合?格率為_(kāi)_?_%，比去?年上升__?_%。工序?成本__元?，比去年下?降近__元?。其中：鋼?鐵料消耗比?去年下降1?.95kg?；輔料消耗?__元，比?去年下降_?_元；耐材?消耗為_(kāi)_?元，比去年?下降__。?機(jī)物料消耗?__元比去?年下降__?元。以上?這些成績(jī)的?取得，是_?_區(qū)煉鋼廠?全體干部職?工團(tuán)結(jié)一心?，奮力拼搏?的成果，_?_區(qū)煉鋼廠?的順產(chǎn)，離?不開(kāi)全體干?部職工的共?同努力，在?全年的工作?中涌現(xiàn)出許?許多多工作?突出的人和?事，例如：?生產(chǎn)科長(zhǎng)?__-__?，愛(ài)崗敬業(yè)?，奮戰(zhàn)一線?，無(wú)論生產(chǎn)?還是檢修，?始終堅(jiān)持“?以轉(zhuǎn)爐為基?礎(chǔ)；以連鑄?為中心；以?溫度為生命?線；以三包?為關(guān)鍵”的?生產(chǎn)___?原則，帶領(lǐng)?三班調(diào)度長(zhǎng)?及時(shí)調(diào)整生?產(chǎn)___模?式，并使各?部門、各崗?位都能迅速?協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，?有機(jī)結(jié)合，?有效降低各?類事故的發(fā)?生，產(chǎn)量同?比去年增長(zhǎng)?近__萬(wàn)噸?，為_(kāi)_年?預(yù)算產(chǎn)量指?標(biāo)順利完成?積累了寶貴?經(jīng)驗(yàn)。設(shè)?備科長(zhǎng)__?，擔(dān)負(fù)著東?區(qū)煉鋼主體?設(shè)備及相關(guān)?輔助設(shè)備的?管理和日常?維護(hù)、點(diǎn)檢?、檢修工作?。特別是遇?到大型檢修?時(shí)經(jīng)常吃住?在廠里，工?作至深夜。?他以精細(xì)化?管理為手段?，認(rèn)真做好?班組建設(shè)，?并以“精、?細(xì)、嚴(yán)”的?標(biāo)準(zhǔn)衡量各?項(xiàng)工作，夯?實(shí)基礎(chǔ)管理?，時(shí)刻把安?全工作放在?第一位，保?證生產(chǎn)穩(wěn)定?運(yùn)行。連?鑄工段__?-__自從?連鑄段長(zhǎng)以?來(lái)，工作態(tài)?度勤懇，務(wù)?實(shí)，積極向?上。從人員?思想入手，?提高了員工?凝聚力。在?職期間通過(guò)?完善班長(zhǎng)績(jī)?效管理，果?斷統(tǒng)一線上?線下維修，?加大修舊利?廢力度，在?延長(zhǎng)備件使?用壽命和降?低備件修復(fù)?費(fèi)用方面做?了突出貢獻(xiàn)?。轉(zhuǎn)爐工?段丙班爐長(zhǎng)?__，在日?常工作中，?以煉鋼廠制?定的各項(xiàng)指?標(biāo)為依據(jù)，?嚴(yán)格按照工?藝規(guī)程進(jìn)行?操作，在日?常生活及工?作中不忘刻?苦學(xué)習(xí)，利?用下班的時(shí)?間經(jīng)常向轉(zhuǎn)?爐段長(zhǎng)王建?宏和技術(shù)副?廠長(zhǎng)孫志新?請(qǐng)教，積極?鉆研和總結(jié)?，并為轉(zhuǎn)爐?標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)?行提出了一?系列的合理?化建議。?外聘專家_?__、李斌?德等師傅的?加入，更是?為煉鋼注入?新的活力，?毫無(wú)保留的?奉獻(xiàn)精神，?為煉鋼將來(lái)?的設(shè)備管理?、工藝改善?以及將來(lái)品?種開(kāi)發(fā)奠定?了扎實(shí)基礎(chǔ)?。以上所?述只是在_?_區(qū)煉鋼廠?平凡崗位上?默默付出的?干部職工中?，很小的一?部分，正是?由于大多數(shù)?的干部職工?在平凡的崗?位上做好了?每一件平凡?的事，東區(qū)?煉鋼廠才能?夠取得今天?的豐碩成果?。2、在?降本增效方?面經(jīng)過(guò)不?斷地摸索，?有效降低預(yù)?處理利用率?，__月份?正式取消，?有效杜絕?了因扒渣造?成鐵水損耗?，節(jié)約鐵耗?約__kg?。輔料降?低：優(yōu)化渣?洗工藝，使?用白灰替代?部分渣洗料?，噸鋼降低?__kg，?節(jié)約成本近?__元。同?時(shí)結(jié)合技術(shù)?中心出臺(tái)《?定型耐材及?輔料檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)》穩(wěn)定了?耐材質(zhì)量，?促進(jìn)了耐材?消耗的進(jìn)一?步降低，全?年耐材消耗?__元，比?去年降低約?__元。?經(jīng)過(guò)到__?等鋼廠考察?，有效地提?高了我廠的?燜渣工藝，?同時(shí)對(duì)渣盆?改造進(jìn)一步?降低了勞動(dòng)?強(qiáng)度。3?、工藝改進(jìn)?：以魏總?提出的標(biāo)準(zhǔn)?化操作作為?東煉鋼后半?年工作重點(diǎn)?，相繼制定?了生產(chǎn)、?工藝及設(shè)備?操作標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)一步穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量，?為今后產(chǎn)品?質(zhì)量的不斷?提高奠定良?好基礎(chǔ)，同?時(shí)解決了蝌?蚪紋缺陷對(duì)?煉鋼質(zhì)量帶?來(lái)的不利影?響。精煉?投用及人員?的培養(yǎng)為今?后品種開(kāi)發(fā)?奠定有力基?礎(chǔ)。4、?設(shè)備改造：?因滿足東?區(qū)煉鋼生產(chǎn)?需求，為避?免過(guò)程冒煙?，在出鋼跨?及兌鐵跨新?建除塵系統(tǒng)?兩套，達(dá)到?了預(yù)期的目?標(biāo)。為更好?的穩(wěn)定拉速?及鑄坯角部?質(zhì)量改善，?特對(duì)倒角結(jié)?晶器進(jìn)行了?試用。待改?進(jìn)完善后可?投入使用。?再就是中間?包的擴(kuò)容改?造，對(duì)緩解?轉(zhuǎn)包時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)影響中包?噸位下降以?及頻繁升降?拉速及夾雜?物上浮提高?鋼水純凈度?起到一定的?作用。5?、指標(biāo)激勵(lì)?__區(qū)煉?鋼廠根據(jù)工?段自身實(shí)際?情況，由工?段自身制定?激勵(lì)制度，?廠部審核，?重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)量化并?分三班進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)。通過(guò)?競(jìng)賽，對(duì)指?標(biāo)完成好的?班組進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，重點(diǎn)突?出能者多得?、多勞多得?，進(jìn)一步提?高了廣大職?工的責(zé)任心?及上進(jìn)心，?由原來(lái)的“?要我干”轉(zhuǎn)?變?yōu)椤拔乙?干”工作思?想。三、?存在的問(wèn)題?回顧__?年全年的工?作，盡管在?生產(chǎn)上取得?了一定的成?績(jī)，但管理?漏洞大于工?作亮點(diǎn)：?事故較多：?比如斷塞棒?事故，漏爐?事故、40?2#天車設(shè)?備事故給公?司調(diào)度__?_帶來(lái)了不?利影響，打?亂了公司整?體運(yùn)作安排?，造成了生?產(chǎn)被動(dòng)，在?企業(yè)最盈利?的時(shí)候拖了?公司后腿。?質(zhì)量方面?：主要表現(xiàn)?__月份“?蝌蚪紋”缺?陷給公司的?經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了?重大損失。?隨后，在魏?總推行標(biāo)準(zhǔn)?化的引導(dǎo)下?，通過(guò)采取?延長(zhǎng)軟吹時(shí)?間、中包保?護(hù)澆注等措?施，在短短?不到一個(gè)月?時(shí)間內(nèi)，蝌?蚪紋缺陷得?到了進(jìn)一步?控制，隨著?后續(xù)工藝控?制的不斷嚴(yán)?格把控，合?格率由蝌蚪?紋時(shí)期的_?__%，提?升至___?%，上升了?___%。?成本控制?：由于前期?生產(chǎn)不順行?以及質(zhì)量波?動(dòng)，進(jìn)一步?造成東區(qū)煉?鋼廠成本的?上升，與周?邊企業(yè)成本?有一定的差?距，特別是?與普陽(yáng)鋼鐵?相比，差距?還很大。隨?著東區(qū)煉鋼?廠后續(xù)生產(chǎn)?、質(zhì)量的穩(wěn)?定以及《模?擬法人機(jī)制?》運(yùn)行的不?斷成熟，干?部職工凝聚?力的進(jìn)一步?加強(qiáng)，通過(guò)?日分析、周?總結(jié)，并先?后不斷對(duì)同?行業(yè)先進(jìn)技?術(shù)及成本管?理模式的學(xué)?習(xí)，與其差?距逐漸縮小?，并且為日?后成本的穩(wěn)?步降低奠定?了有力基礎(chǔ)?。四、_?_年工作重?點(diǎn)1、以?推行標(biāo)準(zhǔn)化?為基礎(chǔ)，穩(wěn)?定生產(chǎn)、成?本、質(zhì)量確?保全年預(yù)算?指標(biāo)的順利?完成。2?、繼續(xù)完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任體系，以?及6S管理?，創(chuàng)建和-?諧、整潔的?生產(chǎn)環(huán)境，?每周不定時(shí)?對(duì)安全生產(chǎn)?規(guī)章制度和?操作規(guī)程落?實(shí)情況以及?車間內(nèi)定置?管理及環(huán)境?衛(wèi)生的檢查?，對(duì)不合格?項(xiàng)進(jìn)行整改?或考核，同?時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)?對(duì)除塵設(shè)備?點(diǎn)檢、維護(hù)?、保養(yǎng)。?3、以科學(xué)?化完善生產(chǎn)?管理，強(qiáng)化?調(diào)度職責(zé)，?加強(qiáng)各部門?、各崗位間?協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及?信息反饋與?溝通，認(rèn)真?理清思路，?合理分配使?用原材料，?優(yōu)化入爐結(jié)?構(gòu)，穩(wěn)定生?產(chǎn)。4、?嚴(yán)格過(guò)程控?制，杜絕質(zhì)?量事故，提?升鑄坯品質(zhì)?。積極開(kāi)展?技術(shù)創(chuàng)新和?質(zhì)量攻關(guān)，?以唐山國(guó)豐?產(chǎn)品為我廠?產(chǎn)品質(zhì)量控?制的目標(biāo)，?重點(diǎn)以鋼水?品質(zhì)及鑄坯?外觀質(zhì)量為?提升方向。?5、強(qiáng)化?設(shè)備管理，?提高運(yùn)行能?力，優(yōu)質(zhì)服?務(wù)生產(chǎn)。做?好各類設(shè)備?制度的梳理?工作，加強(qiáng)?操作人員培?訓(xùn)，每日認(rèn)?真開(kāi)展設(shè)備?隱患排查治?理工作。加?大周檢和日?常檢修力度?與次數(shù)，加?強(qiáng)日隱患整?改監(jiān)督落實(shí)?。有針對(duì)性?的進(jìn)行檢查?，防止走過(guò)?場(chǎng)、走形式?，真正的把?設(shè)備周檢工?作落實(shí)到實(shí)?處。6、?強(qiáng)化技能培?訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)優(yōu)勢(shì)，根?據(jù)《__年?__區(qū)煉鋼?培訓(xùn)計(jì)劃》?按要求每?月做好三大?操作規(guī)程以?及其它課題?培訓(xùn)管理工?作，以此提?高團(tuán)隊(duì)的綜?合能力和水?平，增強(qiáng)后?備力量以及?團(tuán)隊(duì)的整體?優(yōu)勢(shì)與活力??！耙M(jìn)來(lái)?，走出去”?不定期__?_重點(diǎn)崗位?人員及中層?干部到國(guó)內(nèi)?先進(jìn)鋼鐵企?業(yè)進(jìn)行考察?、學(xué)習(xí)，以?加快追趕國(guó)?內(nèi)先進(jìn)企業(yè)?步伐。_?_年已經(jīng)成?為過(guò)去，但?__年的成?績(jī)凝聚了大?家的拼搏和?汗水。東區(qū)?煉鋼廠明天?的發(fā)展仍然?需要大家的?積極參與和?無(wú)私奉獻(xiàn)。?在這里，我?代表煉鋼廠?對(duì)長(zhǎng)期關(guān)心?我們的公司?領(lǐng)導(dǎo)致以崇?高的敬意；?對(duì)不怕吃苦?，奮戰(zhàn)在生?產(chǎn)一線的廣?大干部、職?工致以最誠(chéng)?摯的問(wèn)候！?在新的一年?里，東區(qū)煉?鋼廠將繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗精神，緊?密團(tuán)結(jié)，頑?強(qiáng)拼搏，完?成__年公?司下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，最終實(shí)現(xiàn)?公司效益最?大化。新?的一年，新?的起點(diǎn)，祝?愿大家在新?的一年里：?工作順利，?家庭美滿，?心想事成，?萬(wàn)事如意！?__鋼廠?員工年終工?作總結(jié)范文?（三）_?_年，在經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在同?事們的積極?支持和大力?幫助下，我?能夠嚴(yán)格要?求自己，較?好的履行一?名督導(dǎo)的職?責(zé)，較好的?完成工作任?務(wù)，總結(jié)起?來(lái)收獲很多?.一、在?工作中學(xué)習(xí)?，不斷提高?自己的業(yè)務(wù)?水平作為?一名督導(dǎo)，?首先，只有?自己的業(yè)務(wù)?水平高了，?才能贏得同?事們的支持?，也才能夠?帶好、管好?下面的人員?。這對(duì)一個(gè)?剛來(lái)的員工?來(lái)說(shuō)，更是?有太多的東?西讓我去學(xué)?習(xí)，隨著工?廠規(guī)模不斷?的擴(kuò)大，對(duì)?我們督導(dǎo)的?工作提出了?新的要求，?通過(guò)學(xué)習(xí)，?我總能提前?學(xué)習(xí)好各方?面的能力，?為下面的員?工做好指導(dǎo)?。二、員?工管理要?做好了員工?的管理，指?導(dǎo)工作，督?志雖然不算?什么大領(lǐng)導(dǎo)?，但也管著?一堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任才?讓我擔(dān)此重?任，因此，?在工作中，?我總是對(duì)他?們嚴(yán)格要求?，無(wú)論是誰(shuí)?，有了違紀(jì)?，決不姑息?遷就，正是?因?yàn)槲夷車?yán)?于律已，大?膽管理，在?生活中又能?無(wú)微不至的?關(guān)懷下面的?員工，因此?他們都非常?尊重我，都?服從我的管?理，半年下?來(lái)，我們從?這些煩瑣的?工作中也能?總結(jié)出一個(gè)?屬于自己的?管理方法。?三、現(xiàn)場(chǎng)?的管理這?是一個(gè)很大?的概念，它?包含了好多?的內(nèi)容，我?從以下幾個(gè)?小的方面來(lái)?總結(jié)一下我?的工作：?1、現(xiàn)場(chǎng)行?為規(guī)范，從?整體來(lái)說(shuō)我?覺(jué)得控制得?不是太好，?其中儀容儀?表這一塊的?話由于不是?由公司發(fā)的?工裝，這就?導(dǎo)致員工有?機(jī)會(huì)找借口?，而我還沒(méi)?有一個(gè)自己?的辦法去控?制這一情況?的出現(xiàn)，我?要從以后的?工作中吸取?教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)?和管理員工?的現(xiàn)場(chǎng)行為?規(guī)范2、?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一?樓是公司的?門面，平時(shí)?的人流量也?是比較大的?，衛(wèi)生做得?還不錯(cuò)，但?是我覺(jué)得我?自己在有些?應(yīng)該急的情?況下我還不?能完全的想?到所有的辦?法來(lái)應(yīng)對(duì)，?同時(shí)我想對(duì)?保潔的管理?我也做得不?到位3、?體外循環(huán)本?來(lái)在這一個(gè)?環(huán)節(jié)已經(jīng)比?別人落后了?，也因?yàn)檫@?一次我害得?一樓所有管?理人員都受?了處份，但?同時(shí)我也通?過(guò)這一次“?學(xué)費(fèi)”，讓?我從中學(xué)會(huì)?了很多東西?。我相信我?通過(guò)這件事?之后會(huì)對(duì)這?些事更加的?警惕。4?、商品管理?這一環(huán)節(jié)，?在經(jīng)理我?guī)?領(lǐng)下，控制?得很有錯(cuò)，?總經(jīng)理總是?要求我們不?停的對(duì)他們?的產(chǎn)品進(jìn)行?檢查，當(dāng)然?通過(guò)這些檢?查也從中發(fā)?些不少問(wèn)題?并能及時(shí)的?反映出來(lái)，?把這些問(wèn)題?扼殺在萌芽?狀態(tài)。四?、抓好一級(jí)?工作，給領(lǐng)?導(dǎo)分憂做?為一個(gè)督導(dǎo)?，能夠在營(yíng)?業(yè)員一級(jí)解?決的問(wèn)題，?我決不去麻?煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?商場(chǎng)里的大?事，不失時(shí)?機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示匯報(bào)。?通過(guò)__?年的總結(jié)，?我有幾點(diǎn)感?觸同時(shí)也是?__年的一?個(gè)計(jì)劃：?其一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)楣?經(jīng)營(yíng)不是個(gè)?人行為，一?個(gè)人的能力?必竟有限，?如果大家擰?成一股繩，?就能做到事?半功倍。但?這一定要建?立在每名員?工具備較高?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作的?責(zé)任感、良?好的品德這?一基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)精?神就成了一?句空話。那?么如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢？具?體到各個(gè)員?工，如果你?努力的工作?，業(yè)績(jī)被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)?必會(huì)影響到?你周圍的同?事，大家以?你為榜樣，?你的進(jìn)步無(wú)?形的帶動(dòng)了?大家共同進(jìn)?步。反之，?別人取得的?成績(jī)也會(huì)成?為你不斷進(jìn)?取的動(dòng)力，?如此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的良?性循環(huán)。其?二是要學(xué)會(huì)?與部門、領(lǐng)?導(dǎo)、員工之?間的溝通。?公司的機(jī)構(gòu)?分布就象是?一張網(wǎng)，每?個(gè)部門看似?獨(dú)立，實(shí)際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)?說(shuō)，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?要他們的相?互配合，從?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正。?這樣做一來(lái)?有效的發(fā)揮?了監(jiān)督職能?，二來(lái)能及?時(shí)的把信息?反饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工作?從被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其三?是要有一顆?永攀高峰的?進(jìn)取之心。?這就給我們?基層管理人