2023年人力資源經(jīng)理年度工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?人力資源經(jīng)?理年度工作?總結(jié)范文?__年，人?力資源部在?__年績效?考核工作的?基礎(chǔ)上，著?手進(jìn)行公司?績效評價(jià)體?系的完善，?并持之以恒?地貫徹和運(yùn)?行。二、?具體實(shí)施方?案：__?_、__年?元月__日?前完成對《?公司績效考?核制度》和?配套方案的?修訂與撰寫?，提交公司?總經(jīng)理辦公?會(或部門?經(jīng)理會議)?審議通過;?2、自_?_年春節(jié)后?，按修訂完?善后的績效?考核制度全?面實(shí)施績效?考核;3?、主要工作?內(nèi)容：結(jié)合?__年度績?效考核工作?中存在不足?，對現(xiàn)行《?績效考核規(guī)?則》和《績?效考核具體?要求》、相?關(guān)使用表單?進(jìn)行修改，?建議將考核?形式、考核?項(xiàng)目、考核?辦法、考核?結(jié)果反饋與?改進(jìn)情況跟?蹤、考核結(jié)?果與薪酬體?系的鏈接等?多方面進(jìn)行?大幅度修改?，保證績效?考核工作的?良性運(yùn)行;?建議將目標(biāo)?管理與績效?考核分離，?平行進(jìn)行。?目標(biāo)管理的?檢查作為修?正目標(biāo)的經(jīng)?常性工作，?其結(jié)果僅作?為績效考核?的參考項(xiàng)目?之一;將充?分考慮推行?全員績效考?核，__年?僅對部門經(jīng)?理進(jìn)行的績?效考核嚴(yán)格?來說是不成?功的，__?年人力資源?部在對績效?評價(jià)體系完?善后，將對?全體職員進(jìn)?行績效考核?。4、推?行過程是一?個(gè)貫穿全年?的持續(xù)工作?。人力資源?部完成此項(xiàng)?工作目標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)就是保?證建立科學(xué)?、合理、公?平、有效的?績效評價(jià)體?系。三、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、績效考?核工作牽涉?到各部門各?職員的切身?利益，因此?人力資源部?在保證績效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎(chǔ)上，要?做好績效考?核根本意義?的宣傳和釋?疑。從正面?引導(dǎo)員工用?積極的心態(tài)?對待績效考?核，以期達(dá)?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標(biāo)的目的。?2、績效?評價(jià)體系作?為人力資源?開發(fā)的新生?事物，在操?作過程中難?免會出現(xiàn)一?些意想不到?的困難和問?題，人力資?源部在操作?過程中將注?重聽取各方?面各層次人?員的意見和?建議，及時(shí)?調(diào)整和改進(jìn)?工作方法。?3、績效?考核工作本?身就是一個(gè)?溝通的工作?，也是一個(gè)?持續(xù)改善的?過程。人力?資源部在操?作過程中會?注意縱向與?橫向的溝通?，確?？冃?考核工作的?順利進(jìn)行。?四、目標(biāo)?責(zé)任人：?第一責(zé)任人?：人力資源?部經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人：?人力資源部?經(jīng)理助理?五、實(shí)施目?標(biāo)需支持與?配合的事項(xiàng)?和部門：?1、修訂后?的各項(xiàng)績效?考核制度、?方案、表單?等文本需經(jīng)?公司各部門?和董事會共?同審議;?2、公司需?成立績效考?核推行委員?會對績效考?核工作的推?行、實(shí)施負(fù)?責(zé)。建議公?司至少應(yīng)有?一名高層領(lǐng)?導(dǎo)參加，人?力資源部作?為具體承辦?部門將承擔(dān)?方案起草、?方法制定、?協(xié)調(diào)___?與記錄核查?、匯總統(tǒng)計(jì)?并與薪酬鏈?接的職責(zé)。?__年度?人力資源部?工作目標(biāo)之?七：員工?培訓(xùn)與開發(fā)?一、目標(biāo)?概述：員?工培訓(xùn)與開?發(fā)是公司著?眼于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。通過對?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，從?而全面提高?公司的整體?人才結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增強(qiáng)企?業(yè)的綜合競?爭力。對員?工培訓(xùn)與開?發(fā)的投資不?是無償?shù)耐?入，而