2023年人力資源專員年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?人力資源專?員年度工作?總結(jié)伴隨?著新年鐘聲?的敲響，又?迎來了嶄新?的、充滿期?待的__年??；赝鸰_?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進步著?，朝著同一?個目標奮斗?著。新的一?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時，?也不忘來回?顧和總結(jié)過?去一年來所?做的努力。?人力資源?部自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)一?年半時間了?，很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長的歷程，?從無到有，?從當(dāng)初的不?完善，慢慢?成長到今天?的成熟。自?__年以來?，人力資源?部的隊伍在?慢慢壯大，?引進了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的提高?，人力資源?建設(shè)正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也在逐漸得?到體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對人?力資源部的?建設(shè)極為關(guān)?心，這對于?人力資源部?同事來說無?疑是最大的?強心劑。過?去，大家可?能對“人力?資源”這個?詞語感到有?點陌生，不?知公司設(shè)如?此部門真正?的用意在哪?里。通過今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司各部門?絕大多數(shù)人?的認可與支?持。上半?年因部門人?手緊缺，使?得一些工作?無法真正展?開，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來，?對人力資源?部工作進行?了整理，明?確了每個人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細致化，?現(xiàn)對于今年?的工作總結(jié)?如下：一?.對于公司?員工的人事?檔案及其他?資料進行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準確的?信息。因檔?案內(nèi)容涉及?公司有關(guān)_?__，期間?我保持著極?高的警惕性?和很強的保?守意識。協(xié)?助上級掌握?人力資源狀?況;填制和?分析各類人?事統(tǒng)計報表?。為人力資?源規(guī)劃工作?提借準確的?信息。二?.負責(zé)管理?員工勞動合?同，辦理勞?動用工及相?關(guān)手續(xù);到?目前為止，?勞動合同的?簽屬工作開?展的不是特?別的順利，?主要因為市?場推廣部業(yè)?務(wù)人員較散?，集中的機?會較少，經(jīng)?常都是來去?匆匆，致使?部分業(yè)務(wù)人?員至今未能?簽署勞動合?同。計劃爭?取過年這個?機會，把合?同簽署工作?完成好。?三.結(jié)合公?司制度及國?家規(guī)定管理?員工考勤和?請休假管理?，按月準確?出具考勤報?表。其中員?工考勤又是?一個難點，?公司實行上?班刷卡辦法?已經(jīng)一年半?時間了，由?于部份員工?一直未能適?應(yīng)新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年人?力資源部特?意為此問題?進行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)人員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司許?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時間經(jīng)常需?要彈性化管?理。是不能?很好的交上?令人滿意的?考勤數(shù)據(jù)，?但為了防止?有些員工“?言過其實”?，照成考勤?不公的結(jié)束?，考勤系統(tǒng)?還需更加完?善。一.?執(zhí)行各項公?司規(guī)章制度?，處理員工?獎懲事宜;?對于有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，致使工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯誤，人力?資源部通過?周密調(diào)查之?后，給予了?合理公正的?行政處罰，?并對當(dāng)事人?進行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?認識到了自?身的錯誤。?二.今年?以來，公司?充分考慮員?工的福利，?各項福利制?度正逐漸開?始實施。比?如以往只有?市場推廣部?人員才享有?的品牌推廣?用煙，在本?部也得以實?現(xiàn);每月協(xié)?助行政部人?員進行生日?活動的策劃?及實施工作?，豐富了員?工的業(yè)余生?活;考慮到?員工的安全?保障問題，?公司也已為?全部員工購?買了平安團?體意外險及?醫(yī)療險等險?種，保險期?間有一員工?不慎摔傷，?我們及時與?保險公司取?得了聯(lián)系，?并申請了相?應(yīng)的理培，?解決了員工?的后顧之憂?。等等這些?都極大調(diào)動?了員工的工?作積極性，?從而起到了?激勵員工的?作用。三?.進行促銷?人員的管理?工作。自今?年__月份?以來，人力?資源部正接?手促銷人員?的管理工作?，通過資料?收集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)的?管理制度，?但是發(fā)現(xiàn)許?多市場并沒?有嚴格按照?制度來執(zhí)行?，隨意性較?強，人員增?長率過高。?促銷人員是?五葉神市場?的重要組成?部份，加強?促銷隊伍的?管理迫在眉?睫。下一季?度計劃盡快?重新制定促?銷人員管理?制度，并嚴?格按照規(guī)章?制度辦事。?控制好人員?的增長速度?及提高整體?素質(zhì)水平，?為公司的將?來儲備更多?的業(yè)務(wù)人才?。四.協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務(wù)性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應(yīng)聘資料?、安排面試?人員、跟蹤?落實面試人?員的情況等?;五.幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?