工地項目經理年終工作總結2023年

第14頁共14頁工地項目經?理年終工作?總結202?2年__?年對于工程?直屬部是非?常重要的一?年，工程直?屬部在公司?領導的關懷?指導下，在?公司各級部?門的密切配?合下，全力?以赴地投入?到一線生產?上。我們嚴?記公司領導?的教誨和囑?托，突出自?身的技術優(yōu)?勢和專業(yè)特?長，充分發(fā)?揮直屬部在?工程施工上?的核心作用?，嚴格控制?安全、質量?、進度、成?本，較好地?完成了公司?領導安排的?各項任務。?直屬部在逐?步摸索中逐?步形成一個?專業(yè)配套齊?全，崗位職?責分明的團?結奮進、有?很強戰(zhàn)斗力?的___。?在農民工的?隊伍中培養(yǎng)?結構化、層?次化、多元?化人才。專?業(yè)工人由原?來的電力市?政拓展到主?體結構、園?林景觀、專?業(yè)管道、石?材鋪裝。平?均月用工人?數(shù)為___?人。在直?屬___同?仁們的共同?努力下，截?至今年__?月底，經過?一年的辛勤?工作，我們?先后完成了?___多個?合同工程，?完成了約_?__萬的合?同產值。本?著回顧過去?，總結經驗?，找出不足?，進而豐富?和改善自己?的原則，為?此，我們就?工程直屬部?__年的工?作情況在以?下幾個方面?進行回顧和?總結。一?、人員管理?人員管理?工作是我部?工作的核心?和重點，對?農民工優(yōu)先?選用經驗豐?富、長期參?與施工的老?工人為基礎?，對農民工?的管理延續(xù)?__年的各?項制度，我?部更加全力?以赴地入到?對農民工結?構投化的培?養(yǎng)，引進各?種專業(yè)工種?，強化專業(yè)?小組的團體?精神，最終?達到穩(wěn)定農?民工___?人，按期完?成甲方要求?的各項工期?。與去年相?比今年工程?專業(yè)化加強?，危險工程?加大，但是?在安全方面?我們的管理?更加縝密嚴?格。今年以?0傷亡0事?故___的?完成了公司?下達的各項?任務。在這?里我感謝我?們項目部的?各位兄弟長?久以來對我?的支持，也?感謝那些辛?勤勞動的民?工朋友。謝?謝他們在過?去的一年對?公司以及我?個人工作上?的大力支持?。二、成?本管理去?年初我們對?成本費用的?各項支出做?出詳細的統(tǒng)?計，為各項?對比目標作?出經營分析?，產值收入?及施工成本?費用根據(jù)情?況按周或月?進行預算對?比，及時核?算實際支出?的與計劃的?偏差，分析?原因，及時?糾偏。_?_年間接費?用約占總產?值的__%?，其中人員?管理費用占?總產值的_?_%，現(xiàn)場?管理經費占?總產值的_?_%，車輛?維修折舊占?總產值的_?_%，生活?經費占總產?值的__%?。__年?直接接費用?約占總產值?的__%，?其中工人工?資費占總產?值的__%?，輔材占總?產值的__?%，機械費?總產值的_?_%，直接?費總計支出?約__萬。?工程中用數(shù)?據(jù)說話，這?些數(shù)據(jù)幫我?總結了去年?的生產概況?，但最重要?給我在來年?的經營計劃?上點亮了一?盞明燈。工?作配比中合?理的我們繼?續(xù)保持，不?足的我們會?在來年的工?作中持續(xù)改?進，更加合?理話。在?總結經驗迎?接挑戰(zhàn)的過?程中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾個?值得我們改?進和正視的?問題，還需?要認真克服?和改正，以?求完善，使?管理水平再?上一個新臺?階，主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面：?1、進一步?完善、細化?工程質量管?理體制，理?清管理程序?，加強內部?質檢工作，?明確質量報?驗程序，使?工程管理更?加順暢，更?加高效。明?確了內部分?工和職責，?建立了上傳?下達、團結?協(xié)作、規(guī)范?有序的工作?秩序，有力?地推動了各?項工作順利?開展。做到?業(yè)主滿意公?司放心。?2、加強內?部技能培訓?，利用業(yè)余?的時間對班?組長進行專?業(yè)技術培訓?提高勞務人?員的整體素?質對勞動力?實行專業(yè)化?___，按?不同工種、?不同施工部?位來劃分作?業(yè)班組，提?高操作的熟?練程度和勞?動生產率，?以確保工程?施工質量和?施工進度。?勞動力選擇?操作技術高?，人員素質?好的工人。?在施工隊伍?進場前和施?工過程中對?工人不斷進?行崗位技能?培訓。總?結是一面鏡?子，通過總?結可以全面?地對過去一?年的成績與?教訓、長處?與不足、困?難與機遇的?進行客觀評?判，為下一?步工作理清?思路，明確?目標，制訂?措施，提供?參考和保障?。從而對困?難有清醒的?認識和深刻?的分析，找?到解決困難?的方法，對?機遇要有較?強的洞察力?，及早做好?搶抓機遇的?各項準備。?__年按?目前剩余工?程量及已確?定合同進行?測算，保證?完成產值_?__萬，力?爭完成__?_萬；確保?上交公司_?_%的毛利?后力爭創(chuàng)造?__%的純?利。戰(zhàn)略決?定命運，思?路決定出路?，在新的一?年中，工程?分公司更要?明確工作的?主要思路。?確保分公司?完成各項指?標，達到公?司領導的預?期目標。新?的一年即將?來臨，工程?分公司__?_位農民戰(zhàn)?友，___?位項目兄弟?已經做好準?備去出色的?完成__年?既定的工作?目標而努力?奮斗。工?地項目經理?年終工作總?結（二）?我于__年?__月__?日進入__?集團置業(yè)公?司，并于_?_月__日?進駐__百?貨大樓項目?工地擔任項?目經理，至?今已三個月?有余。在這?___個月?的工作中，?項目部在集?團置業(yè)公司?的大力支持?、指導下，?克服了諸多?困難，走到?今天，極為?不易。目前?工地正處于?打樁階段，?現(xiàn)已完成樁?基施工任務?的___%?，下一步的?施工任務雖?然異常艱巨?，但還是有?信心有能力?完成各階段?工期目標。?下面我將_?_年___?個月以來的?工作情況及?下一年的工?作計劃做以?下匯報：?一、前期施?工準備階段?__百貨?大樓工程作?為__縣的?招商引資項?目，只要有?利于工程施?工進度，基?本上都能得?到政府的支?持與幫助，?但開工之前?還必須完成?以下工作，?才能順利開?工。1、?地下室控制?邊線放樣。?2、建筑?物放線。?3、規(guī)劃部?門進行驗線?工作。4?、將測繪部?門提供的水?準點、坐標?控制點提交?總包單位。?5、兩次?___基坑?支護施工圖?設計交底及?圖紙會審。?6、樁基?施工圖設計?交底及圖紙?會審。7?、規(guī)劃部門?提供本項目?周邊市政管?線圖紙。?8、協(xié)助完?成工地臨時?用電量不足?擴容工作。?9、開工?前去質安站?辦理質量監(jiān)?督手續(xù)事宜?。二、施?工階段打?樁施工前，?場地內基坑?土方已開挖?約兩米五深?，由于當時?沒有施工圖?紙，大部分?地方均未開?挖到位?？?慮到四周靠?邊一排樁施?工有足夠的?工作面，需?要土方開挖?單位的配合?將余土挖除?。土方開挖?單位很長一?段時間都不?配合我司的?工作安排，?與我方保持?對立情緒，?甚至發(fā)展到?來工地鬧事?，工地工作?一度無法開?展。經過我?方耐心細致?、不厭其煩?地努力去溝?通，同時了?解到當?shù)仄?他工地的土?方開挖單價?，最終通過?獎勵的方式?才與土方開?挖單位達成?協(xié)議。基?坑土方開挖?兩米五后，?給現(xiàn)場打樁?帶來很大的?影響?；炷?土運輸車根?本無法開進?工地，基坑?表面為粉砂?土，一旦下?雨，粉砂土?層承載力急?驟下降，打?樁施工難度?很大?？偘?單位將會以?此為借口，?施工場地三?通一平不具?備條件，將?會產生費用?及工期的索?賠。我方當?機立斷，積?極___當?地施工單位?進行場地內?塘渣回填，?確保了打樁?施工對場地?的需要。?___，進?場三個星期?，也未見總?包安排樁機?進場?？偘?未收到我方?提供的樁基?正式施工圖?，不便__?_機械進場?也是事實，?但我方于_?__月十五?日提供樁基?施工藍圖后?，總包還是?遲遲進不了?樁架?？偘?在找分包單?位遇到了很?大的困難，?前前后后找?了十幾家單?位，都不愿?意承接此項?業(yè)務，直到?___月二?十二日才陸?續(xù)進了幾臺?樁架。__?_月二十九?日開始裙樓?及塔樓的試?樁施工，裙?樓試樁成功?，但塔樓試?成孔六__?_以塌孔而?告終。塔樓?樁必須入巖?一點五米，?而返循環(huán)鉆?機遇上砂卵?石層粒徑較?大卵石（工?地收集到最?大卵石粒徑?接近四十厘?米），極易?堵管。后來?，經設計單?位同意后，?將塔樓返循?環(huán)成孔工藝?改為沖擊成?孔工藝，總?包單位于_?__月七日?___進場?六臺沖擊錘?鉆機。首先?在塔樓的北?側試成孔，?但北側表面?約三米土層?為流砂土，?沖錘在提升?時，重錘、?流砂土、護?筒一起被拉?上來，成孔?非常困難。?考慮到盡量?不拖延塔樓?樁基施工工?期，在塔樓?的南側開始?試樁施工，?___月十?四日開始試?樁，___?月十六日第?一根樁混凝?土澆筑完成?。但塔樓南?側因工作面?受限，只能?擺放四臺樁?架施工。同?時也沒有放?棄對塔樓北?側的努力，?咨詢各方專?家后提出建?議先降水再?安排打樁施?工。總包先?后進行了井?點降水、淺?層管井降水?、注漿加固?地基施工工?藝，均未達?到需要的效?果。北側地?質因素影響?到約六十根?樁基施工，?并連帶影響?周邊純地下?室約七十根?抗拔樁施工?，下一步將?采取深井降?水，然后安?排打樁施工?。裙樓樁?基施工任務?已全部完成?，塔樓完成?五十七根，?純地下室樁?完成一百一?十五根，總?共完成三百?四十九根，?完成___?%.三、?__年工作?計劃安排?樁基施工進?度已經滯后?，下階段主?要工作是圍?繞土方開挖?來安排工作?，以確保汛?期來臨前地?下室底板澆?筑完成。主?要工作安排?___、?__年__?月__日進?場開始挖土?。2、打?樁（包括圍?護樁）施工?__年__?月底前全部?完成，但下?階段打樁施?工、基坑圍?護施工不能?影響土方開?挖。土方開?挖于__年?__月__?日前全部完?成，地下室?底板于__?年__月初?開始施工，?__月__?日完成。?___、_?_年__月?底前完成±?0.000?以下砼結構?。___?、__年_?_月底以前?完成裙樓砼?結構。_?__、__?年底前塔樓?結頂。6?、機電__?_、幕墻施?工、二結構?施工、精裝?修施工穿叉?在主體結構?施工中進行?。四、當?前需要協(xié)調?的其它工作?1、全套?施工藍圖提?供及施工圖?___審批?。2、消?防、暖通、?弱電、精裝?、幕墻、電?梯等分包單?位的確定。?3、甲供?、甲定品牌?材料確定。?五、在新?的一年中，?我將從以下?幾點作出努?力、作好工?作1、繼?續(xù)抓好__?百貨大樓工?程項目管理?工作：__?年的工作為?主體結構、?機電___?、幕墻工程?、精裝修等?，時間緊、?任務重。考?慮到項目總?工期要求，?我將繼續(xù)抓?好工程進度?控制，確保?工程按照預?期要求全部?完成，保證?整個工程的?如期交付使?用。2、?加強業(yè)務知?識學習，繼?續(xù)提高管理?水平：隨著?時代的前進?、新技術的?運用，必須?進行專業(yè)技?術知識及管?理知識的學?習，提升自?己的管理協(xié)?調能力。不?斷提升下屬?員工的專業(yè)?技能，保證?能有效控制?現(xiàn)場施工質?量及進度。?3、進一?步作好現(xiàn)場?管理工作：?__年的工?作中，我負?責的工程盡?管有一定的?成績，但是?仍然存在很?多不足，需?要繼續(xù)總結?和完善。只?有很好的總?結過去，才?能更好的服?務未來。新?的一年中，?我要進一步?重點作好_?__個方面?的管理：一?是人的管理?。人是管理?的___者?和執(zhí)行者，?項目管理人?員不能松懈?，只有全體?管理人員密?切配合，各?負其責，才?能作到施工?各個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，整?體工作才能?井然有序。?二是施工進?度的管理。?時時跟蹤現(xiàn)?場施工進度?，發(fā)現(xiàn)問題?，即時與施?工單位溝通?，確保周進?度、月進度?、年進度計?劃按時完成?。三是成本?控制管理。?雖然按定額?與施工單位?進行結算，?施工單位并?不會主動考?慮工程成本?，甚至成本?投入越多對?施工單位越?有利，但作?為甲方現(xiàn)場?管理人員，?應該屬于施?工方承擔的?費用，決不?另外簽證，?一切按定額?進行結算。?總之，在?新的一年中?，我將進一?步提高自己?，研究和改?進項目管理?辦法，為公?司的發(fā)展作?出貢獻。?工地項目經?理年終工作?總結（三）?本年度在?公司領導的?帶領和關心?下，在同事?的幫助和配?合下，使我?在項目經理?的崗位上逐?漸成長起來?，并升職為?工程部經理?，過去的一?年中通過在?施工現(xiàn)場的?實踐及公司?內部的培訓?課程，在專?業(yè)技術上、?現(xiàn)場管理方?面、競投標?的策略方面?以及與裝飾?單位在施工?中的交接面?配合上等方?面的技能都?有了顯著提?高；并在公?司領導的提?攜指導下對?管理部門方?面也有了一?定的認識，?我從項目經?理轉到工程?部經理后，?在公司領導?的指導下，?不斷改進工?作方法，提?高工作效率?，較好地完?成了各項工?作任務。?一、強化形?象，提高自?身素質為?做好項目經?理的工作，?我堅持嚴格?要求自己，?注重以身作?則，以誠待?人，一是愛?崗敬業(yè)講奉?獻。工程部?工作地特點?就是“計劃?性”，因此?，我正確認?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個人利?益和___?利益的關系?，堅持甘于?奉獻、誠實?敬業(yè)，并階?段性的對部?門項目經理?進行有針對?性的管理目?標，如周工?作計劃、項?目施工日志?檢查（范本?）、部門例?會制度等，?以對工作需?要在各個工?地現(xiàn)場及材?料分包等處?跑動的項目?經理進行管?理。二、?強化職能，?做好服務工?作工作中?，我注重把?自己融入于?部門員工中?，作為一個?基層干部除?了要做好部?門建設的工?作及本職工?作外，還是?做好對員工?的服務工作?，在部門職?員需要幫助?時要主動的?幫助其解決?問題，以保?證部門各項?目的順利進?行。一是?認真辦文。?公文是傳達?公司政策、?意圖的載體?，公文的質?量和水平直?接影響司令?的暢通，撰?寫了工程部?作業(yè)指導書?；工廠發(fā)貨?流程圖及說?明，細化到?各個細部節(jié)?點的分解流?程；二是?嚴格辦會，?工程部從無?到有，從成?立到部門制?度初具雛形?，到每周三?固定的項目?問題研討會?；每周六固?定的部門例?會制度，有?效的落實了?領導的安排?部署，保證?了工作的順?利進行。?一年來的工?作雖然取得?了一定的成?績，但還存?在許多不足?，主要是思?想解放程度?還不夠，對?待問題時站?的高度還不?夠，距離做?一個合格的?部門主管還?有一定距離?，管理上嚴?肅性還不足?，部門建設?工作的嚴密?性還欠缺，?在今后工作?中，我一定?認真總結經?驗，克服不?足，努力把?工作做得更?好。1、?入門階段?年初接手了?__項目的?收尾工作，?施工現(xiàn)場要?與十三家裝?飾單位配合?，作為一個?剛剛入行的?新手，還是?有很大的思?想壓力的。?但是本著公?司領導：“?火線入黨，?在實踐中快?速成長”的?培養(yǎng)新人及?用人不疑的?策略鼓勵下?，在公司領?導手把手的?耳提面命下?、在公司同?事的幫助和?配合下，順?利的完成了?收尾工作，?并順利的通?過驗收。通?過在現(xiàn)場的?實踐積累了?不少的經驗?。期間參與?了“天山河?畔”“新鳳?城”等項目?的競標工作?。2、試?煉階段在?領導的信任?下，獨立操?作了__公?寓的櫥柜項?目，期間雖?然由于施工?經驗及現(xiàn)場?管理經驗不?足，遇到了?種種困難，?但是在生產?部門、__?_班組等公?司同事的協(xié)?助下，順利?地完成了項?目，并收回?項目款。在?施工過程中?與甲方代表?保持了良好?的合作關系?。3、成?長階段_?_項目全程?參與了招投?標、方案確?定、與甲方?工程部材料?確定、材料?商篩選、與?施工單位協(xié)?調櫥柜__?_進度如何?與裝飾配合?的時間節(jié)點?及交接面收?頭處理方案?，主持了項?目準備會、?材料準備會?等施工前的?準備工作。?此項目中在?領導的協(xié)調?下通過總公?司的資源平?臺順利地解?決了施工方?無暇收頭廚?房進水管三?角閥問題，?保證了工程?按期完成。?與甲方項目?部工作人員?建立了良好?的伙伴關系?，在項目完?成后與__?公司也保留?了暢通的溝?通渠道，隨?時掌握是否?有新的合作?機會?，F(xiàn)?正在操作兩?個樓盤的樣?板房工作。?__項目配?合開發(fā)人員?與總包方及?甲方設計師?協(xié)商家具項?目的圖紙深?化、材料樣?選定、材料?商篩選、與?總包方簽訂?供貨合同、?工料分析、?與總包方細?化節(jié)點交界?面施工方案?及工期配合?、外加工廠?商加工工藝?與我司施工?要求配合的?協(xié)調。__?項目的工料?分析、材料?樣確定、材?料商篩選、?現(xiàn)場施工協(xié)?調、并配合?完成簽約前?準備工作。?回顧一年?的工作有成?績也有缺點?，在下一個?年度里我會?秉承公司“?務精、務實?”的企業(yè)精?神，學習專?業(yè)知識，工?作要做得更?加細致，多?思考多看書?勤用腦，不?斷提高自己?現(xiàn)場管理能?力，并在工?作中虛心請?教，多了解?裝飾工程的?知識，以便?能夠在工作?中更好的與?裝飾單位配?合好，將工?作做得更好?，順利地完?成每一個經?手的項目，?讓自己成為?一個符合公?司形象的合?格的項目經?理。工地?項目經理年?終工作總結?（四）今?年以來我項?目部共完成?757皮帶?矸石皮帶走?廊、高山水?池、藥劑庫?、舊鐵路倉?改造工程、?除塵設備基?礎，現(xiàn)在正?進行機修車?間材料庫施?工中。在施?工管理工作?中，始終將?“科學管理?、安全生產?、優(yōu)化結構?、降低成本?”作為我項?目部全年工?作的重點。?認真貫徹執(zhí)?行公司下達?的管理辦法?及會議精神?，積極協(xié)調?甲方、監(jiān)理?等各方面工?作。不斷研?究和攻克工?程技術難題?，提高施工?方案的可操?作性。對內?部管理上，?堅持以人為?本，多做思?想工作，發(fā)?揮各員工的?積極性善于?發(fā)現(xiàn)不足并?能夠及時解?決。下面我?將圍繞工作?重點做詳_?__結。?一、加大排?查力度，落?實安全管理?應該說我?們應該把安?全生產擺到?首位，安全?生產始終貫?穿于整個施?工生產過程?中，公司領?導對安全工?作高度重視?，配備專職?安全員進行?現(xiàn)場巡視，?并培訓學習?了相關管理?人員的安全?意識，安全?資料齊全，?安全防護用?品分發(fā)到位?，對于重點?部位及工序?上，設專職?人員管理看?守。對于危?險性較大的?工作如：深?基坑、高空?作業(yè)及現(xiàn)場?臨時用電等?，提前進行?安全隱患排?查。下一步?我們將對分?包隊伍施工?用電量大甚?至撕拉亂接?現(xiàn)象進行徹?底排查管理?，同時我們?也看到施工?現(xiàn)場個別部?位安全防護?不及時，同?時存在無證?上崗現(xiàn)象，?這些問題的?存在將引起?我們的對工?作中的高度?重視，真正?做到防微杜?漸，真正把?安全工作落?到實處。?二、降低成?本、提高效?率成本管?理一直是我?項目部的弱?項，我項目?部從今年以?來，嚴格控?制管理，首?先從材料抓?起，施工前?提前進行材?料使用計劃?及材料返回?計劃。材料?使用中，堅?持要求實行?限額領料制?度，以班組?為單位根據(jù)?施工預算，?由班組長統(tǒng)?計施工內容?及工程消耗?量，及時與?預算量進行?對比分析，?控制各分項?工程的材料?使用及消耗?。各班組使?用材料由組?長集中領用?發(fā)放及統(tǒng)計?發(fā)現(xiàn)浪費及?時整改。周?轉材料等各?班組統(tǒng)一返?還，對于浪?費嚴重的由?相應班組負?責。同時加?強用水、用?電及辦公用?品管理，從?細節(jié)上節(jié)約?每一分錢，?降低每筆不?必要的開支?。三、合?理安排工序?，嚴格質量?管理作為?項目上的管?理者，自己?在注重施工?方案和質保?措施的同時?，對于生產?進度的控制?。在工作管?理上，我一?直堅持：?1、加強部?位控制落實?計劃安排。?我堅持用施?工部位指導?和現(xiàn)場的作?業(yè)安排，來?嚴格控制施?工管理節(jié)奏?，確保施工?進度，按計?劃落實。?2、加強施?工___落?實資源到位?。為保證項?目生產順利?進行，針對?現(xiàn)場勞動力?情況等因素?，做好調配?。并根據(jù)施?工情況做好?工程預見性?測算，從而?進行合理配?置，保證施?工不間斷。?3、加強?責任落實到?人。嚴格按?照施工布置?，將當天的?工作及布置?落實人，以?保證施工進?度的有效進?行。在接?下來的時間?里，我們將?加強自身建?設，加大管?理措施，準?備迎來更大?的施工任務?及新的挑戰(zhàn)?。遵守和執(zhí)?行公司下達?的各項施工?任務及工作?安排，鉆研?業(yè)務，努力?工作。不斷?提高自身綜?合素質，準?備為公司打?出一場漂亮?的攻堅戰(zhàn)。?工地項目?經理年終工?作總結（五?）在分公?司領導的信?任和培養(yǎng)下?，我于__?年__月被?任命為__?項目經理至?今已有十個?月的時間，?在分公司的?大力支持和?關心下，項?目部各項工?作進展順利?，現(xiàn)就近一?年來的工作?總結如下：?一、積極?采取的措施?，精心__?_、精心管?理1、進?一步完善各?項安全質量?規(guī)章制度、?完善管理體?制通過多?年來的施工?生產實際，?進一步完善?安全、質量?等管理體系?，建立安全?質量月檢、?旬檢、日檢?制度及整改?制度。項目?部除設立一?名專職安全?員外，各工?區(qū)也層層設?立專職安全?員。將安全?工作提高到?了前所未有?的高度。質?量方面，絕?不放松，強?化強施工過?程控制，堅?持施工質量?檢查制度，?嚴格執(zhí)行“?自檢、互檢?、交接檢”?的三檢制度?，使質量問?題在每道工?序作業(yè)中都?能得以有效?控制。2?、完善激勵?機制，調動?員工生產積?極性通過?完善內部承?包機制、制?定循環(huán)獎勵?措施及月目?標任務考核?獎等手段，?極大的提高?了員工的勞?動積極性，?部分的緩解?了因資金緊?張帶來的消?極影響。?3、提高生?產效率，降?低生產成本?通過不斷?完善施工工?藝，合理安?排人員，精?心___，?精心施工，?在全體員工?的努力下，?施工產量不?斷提高，效?率不斷提升?。4、加?強成本控制?，強化數(shù)據(jù)?管理，確保?數(shù)據(jù)真實性?項目部每?月__日定?期召開成本?分析會，認?真分析上月?存在的問題?，找出不足?，層層落實?，下月改進?，要求各項?對比實現(xiàn)數(shù)?據(jù)化，數(shù)據(jù)?必須真實可?靠，施工現(xiàn)?場的每一個?環(huán)節(jié)，層層?控制，每道?工序都做到?有據(jù)可查，?為了確保數(shù)?據(jù)的準確性?，做到每班?質檢工程師?和領工員進?行現(xiàn)場收方?互相復核簽?認，確保了?