2023年班組年度工作總結(jié)范本

第26頁共26頁2023年?班組年度工?作總結(jié)范本?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼__?年又將過去?，在這一年?內(nèi)，我和全?體的班員們?在緊張忙碌?的工作中而?過，留下很?多感想和眾?多感受，在?這里我總結(jié)?如下：一?、在班組安?全管理上，?我每天按時(shí)?召開班前后?會，把生產(chǎn)?安全交通安?全時(shí)時(shí)講，?當(dāng)作警鐘長?鳴，班組每?月出安全板?報(bào)兩期，每?月___員?工學(xué)習(xí)事故?案例不低于?四次，每月?學(xué)習(xí)安委會?紀(jì)要內(nèi)容等??？偨Y(jié)案例?中存在的一?些問題，結(jié)?合我們的本?職工作預(yù)防?事故發(fā)生，?把學(xué)到的知?識利用到我?們的工作中?，利用11?.9消防日?___火災(zāi)?緊急搶救，?滅火演練，?利用安全月?___消防?演習(xí)，消防?帶對接速度?比賽等。是?我們的班組?在工作中，?遇到突發(fā)事?都能臨危不?懼，在最快?的時(shí)間內(nèi)做?出合理的搶?險(xiǎn)。二、?在工藝管理?上，重點(diǎn)_?__驗(yàn)爐，?調(diào)節(jié)飽和用?量，提高煤?氣熱值，超?過6500?kj，降低?灰渣含碳量?低于___?%，合理控?制出渣時(shí)間?，減少非正?常上下網(wǎng)，?原始開車為?了節(jié)約時(shí)間?，減少煤氣?放散，同時(shí)?兩臺爐送氣?，直接到加?壓機(jī)取樣分?析，o2含?量達(dá)標(biāo)后，?加壓機(jī)啟動?，減少部分?煤氣放散量?，降低了消?耗。養(yǎng)成節(jié)?能的習(xí)慣，?及時(shí)開停皮?帶，及時(shí)開?關(guān)照明燈，?及時(shí)開停設(shè)?備，是設(shè)備?達(dá)到滿負(fù)荷?運(yùn)行。三?、___月?份企業(yè)把_?__四化作?為___管?理創(chuàng)新活動?的主要內(nèi)涵?去推進(jìn)。我?們把握九項(xiàng)?基本原則，?去完成每一?項(xiàng)工作任務(wù)?，用規(guī)范的?制度化管理?，去約束員?工的行為，?提高團(tuán)隊(duì)精?神，提高企?業(yè)活力。企?業(yè)最寶貴的?財(cái)富是人，?只有我們這?支團(tuán)隊(duì)這群?人才組成了?一種活力一?種力量，敢?于創(chuàng)新，敢?于拼搏，敢?于挑戰(zhàn)的勇?氣，是我們?企業(yè)站在風(fēng)?口浪尖，逆?流而上，闖?出一片新的?天地，闖出?一條道路來?。___月?份我們把四?個(gè)凡是的內(nèi)?容，深刻去?領(lǐng)悟，去品?味，去認(rèn)真?執(zhí)行，只要?把握好我們?的工作原則?，我們的企?業(yè)才能走的?更快、更穩(wěn)?、更遠(yuǎn)。?四、5s的?管理作為一?項(xiàng)基礎(chǔ)管理?，去整理生?產(chǎn)現(xiàn)場，清?理廢舊物質(zhì)?，利用下班?時(shí)間加班整?理一些停用?的廠房衛(wèi)生?還要整理綠?化帶，撿拾?雜物，現(xiàn)場?物品定置擺?放，廢舊物?資移除，為?___管理?創(chuàng)新做扎實(shí)?的推進(jìn)作用?，使企業(yè)的?發(fā)展既有強(qiáng)?大的推動力?和執(zhí)行力，?又有足夠的?控制力，把?5s工作落?到實(shí)處。?我們班組在?工作中也存?在有不足之?處，比如個(gè)?別員工換班?沒有作為考?核，影響班?組考評，個(gè)?別崗位衛(wèi)生?差，沒有考?核到本人，?班組所有人?做了承擔(dān)，?致使年初工?作被動，競?爭力下降，?經(jīng)過總結(jié)后?，特制定下?年計(jì)劃：?1.制定合?理的管理辦?法，去約束?全班人員的?行為。2?.合理平衡?全廠各水池?水位，不讓?池水滿溢，?保證環(huán)境不?受污染?？?制好水源。?3.參與?班組驗(yàn)爐，?齊心協(xié)力把?班組工作做?好，增強(qiáng)班?組凝聚力和?向心力。?___對異?常指標(biāo)分析?原因，采取?措施，達(dá)到?工藝指標(biāo)合?格，并認(rèn)真?做好記錄。?5.開展?___管理?創(chuàng)新活動，?繼續(xù)推進(jìn)_?__四化及?四個(gè)凡是，?把5s工作?做得更細(xì)。?6.__?_員工多學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?，提高操作?技能。7?.鼓勵(lì)員工?多提合理化?意見。_?_年班組年?度工作總結(jié)?篇二__?_年，在領(lǐng)?導(dǎo)正確帶領(lǐng)?下，無論從?班組的績效?還是班組建?設(shè)方面都取?得了豐厚的?成果。以下?，在此向大?家回報(bào)一下?今年的工作?內(nèi)容以及日?后的發(fā)展方?向：一、?加強(qiáng)班組建?設(shè)和管理?1、塑造班?組文化建設(shè)?，提升班組?成員的凝聚?力。充分利?用例會和車?間班前班后?會，傳達(dá)公?司的第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)展方?向，使班組?成員真正領(lǐng)?會到公司的?發(fā)展要求、?前景和目標(biāo)?，努力向新?的方向邁進(jìn)?。2、不?斷參加班組?長培訓(xùn)。車?間班組長的?責(zé)任直接影?響車間的工?作績效，因?此，在__?_年的班組?建設(shè)中我首?先強(qiáng)化自身?的帶頭作用?。加強(qiáng)班組?長的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)（范本?），同時(shí)為?班組成員團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)?會，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。二、狠?抓安全管理?1、充分?利用周二安?全例會時(shí)間?，認(rèn)真分析?一周來的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認(rèn)真分析?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?2、加強(qiáng)?了對班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了___?年的安全生?產(chǎn)。三、?生產(chǎn)、技術(shù)?管理得到加?強(qiáng)。積極配?合質(zhì)量管理?部門對車間?質(zhì)量的檢查?力度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技術(shù)?的管理力度?，使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽檢?合格率極大?提高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得到?較好控制。?四、現(xiàn)場?管理得到改?善。1、?制定了現(xiàn)場?管理制度，?并在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳貫?徹“5s”?活動，并認(rèn)?真___實(shí)?施，使現(xiàn)場?管理得到大?的改善。?2、將東廠?所有積壓余?料進(jìn)行消化?，避免了原?材物料的浪?費(fèi)，節(jié)約了?生產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)場?。五、對?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分別對?一、二、三?、六車間的?部分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了改造?，降低了工?人勞動強(qiáng)度?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。2、?通過公司_?__處出學(xué)?習(xí)，對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本。總之?，___年?雖然取得了?一定的成績?，但仍存在?著很多問題?和不足，主?要表現(xiàn)如_?__面：?一、安全方?面：安全管?理有好多沒?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度不?夠。安全操?作制度不健?全，安全培?訓(xùn)不到位，?檢查不到位?，有好多時(shí)?候，由于我?們的工作當(dāng)?中勞動量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒?有嚴(yán)肅的指?出或者沒有?按照安全管?理制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)在?想來是完全?不對的，在?安全事故沒?有發(fā)生以前?，就應(yīng)該不?講情面，只?有這樣，才?能徹底消滅?安全隱患。?為此，我想?在今后的工?作中，對存?在人情面子?的安全隱患?沒有指出或?處理的，我?們將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安全隱?患整改及時(shí)?不徹底。由?于存在僥幸?心理，有些?安全隱患的?整改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還認(rèn)?為這樣會降?低一些生產(chǎn)?成本，這樣?在有些安全?隱患的整改?中沒有徹底?整改，我想?在今后的工?作中，不論?要付出多少?，只要是安?全隱患，只?要是不符合?安全管理規(guī)?定的，就要?堅(jiān)決不折不?扣的進(jìn)行整?改，并安排?整改責(zé)任人?限期整改。?對整改不徹?底的，嚴(yán)肅?處理整改責(zé)?任人。3?、違章操作?的幾乎沒有?處理過。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴(yán)格?按照操作規(guī)?程操作，但?是當(dāng)時(shí)又沒?有發(fā)生安全?事故，所以?大多只是口?頭批評，而?沒有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在想?來，這是安?全隱患的重?中之重。象?前段時(shí)間一?名操作工違?章操作，作?業(yè)完成后，?直接從__?_米高的地?方跳下，造?成足跟撕裂?。因此在今?后的工作中?，凡是出現(xiàn)?的任何違章?操作的，一?律停工休息?。4、安?全標(biāo)志仍不?夠健全。到?目前為止，?東西兩個(gè)廠?子，我自己?簡單的找了?找，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)、?高溫作業(yè)、?高壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒有?設(shè)立，準(zhǔn)備?限期解決。?二、生產(chǎn)?、成本方面?：因簡單追?求產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)班?的自身的利?益，出現(xiàn)了?：1、交?接班不協(xié)調(diào)?。比如個(gè)別?班組以清理?現(xiàn)場、準(zhǔn)備?交接為由，?采取應(yīng)付投?料的方法，?造成下個(gè)班?次的產(chǎn)量降?低。這一點(diǎn)?對我作為管?理者來說確?實(shí)是個(gè)頭痛?的事，目前?解決的辦法?就是首先盡?可能的提高?班組長的思?想素質(zhì)，并?要求他們要?考慮整體利?益，其次就?是硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場的?時(shí)間，以保?證交班工作?的正常進(jìn)行?。對于發(fā)現(xiàn)?有明顯故意?應(yīng)付投料的?班組，嚴(yán)厲?處罰班組長?，或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)量?。2、設(shè)?備帶病工作?。個(gè)別班組?在生產(chǎn)過程?中，為了盡?可能的提高?產(chǎn)量，在設(shè)?備出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，沒?有及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)果?既縮短了設(shè)?備使用壽命?，又加大了?設(shè)備維修資?金的投入，?把設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一個(gè)?班次，并延?長了維修時(shí)?間。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的小?故障應(yīng)該停?車檢修而沒?有停車的，?加大處罰班?組長和維修?工的力度，?同時(shí)我們在?今后的工作?中要進(jìn)一步?建立完善的?管理制度，?我在想能不?能把技術(shù)工?(維修工)?分出幾個(gè)檔?次，這可以?通過考核或?者評審的辦?法進(jìn)行分檔?，這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修工?人不處理當(dāng)?班設(shè)備故障?的，進(jìn)行降?低技術(shù)工檔?次的處罰。?另處還有：?3、技術(shù)?崗位的培訓(xùn)?欠缺。現(xiàn)在?看來技術(shù)崗?位的培訓(xùn)確?實(shí)太少了，?如果能經(jīng)常?進(jìn)行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)，?使同一工種?的技術(shù)人員?的技術(shù)水平?都在不斷的?提高，那么?我們的產(chǎn)量?一定會提高?，產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就一?定會下降。?我們已經(jīng)采?取了一項(xiàng)措?施就是定期?召開技術(shù)研?討會，要求?大家在會上?暢所欲言，?把自己在生?產(chǎn)過程中發(fā)?現(xiàn)的問題和?方法都說出?來，是問題?的，大家討?論解決，是?經(jīng)驗(yàn)的，大?家共同吸取?。我想還要?讓他們這些?技術(shù)人員從?文化方面、?技術(shù)方面從?外面吸取更?新的知識，?來進(jìn)一步提?高技術(shù)人員?的思想素質(zhì)?和技術(shù)水平?。4、管?理不到位，?有跑冒漏現(xiàn)?象，成本考?核制度不健?全，落實(shí)責(zé)?任不到位。?加大管理力?度，建立成?本考核制度?，量化考核?。三、質(zhì)?量方面：?1、成品顏?色不一：原?因：管理不?到位。方?案：(1?)找標(biāo)準(zhǔn)，?定量添加(?2)設(shè)專人?負(fù)責(zé)添加(?2)隨時(shí)抽?查。2、?成品內(nèi)在質(zhì)?量不穩(wěn)：原?因：(1?)制定嚴(yán)格?的工藝管理?制度，由專?人負(fù)責(zé)檢查?(2)協(xié)調(diào)?管理，關(guān)鍵?崗位人員及?時(shí)溝通(3?)根據(jù)不同?的原料，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，調(diào)整配?方(4)對?成品篩進(jìn)行?技術(shù)改造四?、現(xiàn)場管理?方面：1?、定置管理?仍沒有完全?到位。到目?前為止，我?們還沒有真?正的對所有?的物品進(jìn)行?定置管理，?只是臨時(shí)決?定一些物品?的擺放，同?時(shí)由于工人?的懶散性和?素質(zhì)的高低?不等，有時(shí)?在作業(yè)場地?完成作業(yè)后?，不能做到?人走場地清?，亂放的現(xiàn)?象仍然存在?。這一點(diǎn)我?們準(zhǔn)備建立?定置管理圖?，以便在今?后的工作中?能夠依圖加?強(qiáng)巡查，對?未按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)格?處罰，使“?5s”管理?初見成效。?五、設(shè)備?現(xiàn)場管理沒?有完全到位?。由于人人?都有惰性，?操作人員總?是能省事就?省事。這樣?運(yùn)行設(shè)備上?面的浮塵等?經(jīng)常不能及?時(shí)清理。為?此，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)備?浮塵清掃的?檢查，對能?夠及時(shí)清理?并及時(shí)檢查?出設(shè)備隱患?的，給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)，?對沒有及時(shí)?清掃的班組?，則給予適?當(dāng)?shù)奶幜P。?六、技術(shù)?改造方面：?1、技術(shù)?改造的獎(jiǎng)勵(lì)?政策兌現(xiàn)的?不及時(shí)。由?于工作過程?中注重工作?過程，而在?工作完成后?，沒有及時(shí)?進(jìn)行回顧和?總結(jié)，造成?對一些小的?技術(shù)改造沒?有進(jìn)行及時(shí)?獎(jiǎng)勵(lì)，有損?技術(shù)人員的?工作的積極?性。為此，?我們準(zhǔn)備定?期召開技術(shù)?改造總結(jié)會?，既能及時(shí)?兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，?又能總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出新?的改造項(xiàng)目?。2、技?術(shù)革新主動?性差。以往?的技術(shù)改造?大多是在工?作過程中確?實(shí)遇到了不?得不解決的?問題了，才?去想辦法，?或者才去同?一些技術(shù)人?員一起探討?解決的辦法?，沒有把技?術(shù)人員在工?作過程中的?經(jīng)驗(yàn)充分的?發(fā)揮和利用?起來。為此?我們準(zhǔn)備經(jīng)?常召開技術(shù)?研討會，讓?大家把工作?過程遇到的?問題擺一擺?，共同研究?對策，找出?改造的辦法?。就是俗話?說的“三個(gè)?臭皮匠，頂?個(gè)諸葛亮”?。七、培?訓(xùn)方面：?1、在崗位?培訓(xùn)方面，?不要說其他?人了，就是?我本人，實(shí)?事求是的說?，學(xué)習(xí)的也?少了，我現(xiàn)?在感覺靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行管理?是不行的，?而現(xiàn)在我的?技術(shù)知識又?太有限了，?因此在工作?過程中大多?靠的就是經(jīng)?驗(yàn)了。這一?點(diǎn)在今后的?工作中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先自己?能夠解決的?辦法就是多?召開一些崗?位工人的專?題會議，讓?大家多談一?談工作中的?好的經(jīng)驗(yàn)和?辦法，這樣?既提高了其?他人的崗位?工作能力，?對我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一般崗?位的培訓(xùn)太?少。我們現(xiàn)?在只是在一?些主要的崗?位實(shí)行崗前?培訓(xùn)，但是?對一般崗位?的培訓(xùn)幾乎?沒有。這樣?大多數(shù)工人?的各方面的?素質(zhì)差距太?大，一般崗?位人員認(rèn)為?自己不被重?視，挫傷了?一般人員的?工作積極性?。八、環(huán)?境方面：?1、由于雙?粉、篩分控?制不好，大?量的塵土造?成了車間的?工作環(huán)境差?，下一步控?制改造加大?除塵效果。?九、個(gè)人?存在問題：?1、平常?的工作沒有?計(jì)劃性。由?于工作的繁?雜，在每天?的工作中，?都是以自己?的想法，隨?意的進(jìn)行安?排工作，計(jì)?劃性太差。?這一點(diǎn)我準(zhǔn)?備這樣來解?決。首先在?每天下班后?，要對各項(xiàng)?工作進(jìn)行調(diào)?度，需要調(diào)?整工作目標(biāo)?和方向的，?提前計(jì)劃好?，并落實(shí)將?新的工作目?標(biāo)落實(shí)到人?。其次是及?時(shí)與相關(guān)部?門進(jìn)行溝通?，以便調(diào)整?工作計(jì)劃。?三是對已經(jīng)?安排的工作?在沒有非常?特殊的情況?下，在沒有?完成以前盡?可能的不再?改變工作方?案。2、?在平常仍有?時(shí)出現(xiàn)布置?工作后，沒?有檢查、落?實(shí)，甚至沒?有進(jìn)行考核?，打擊了職?工的工作積?極性。比如?原來要求員?工從廢舊內(nèi)?膜中撿出可?以重復(fù)利用?的內(nèi)膜，并?有考核標(biāo)準(zhǔn)?，這樣企業(yè)?生產(chǎn)降低了?生產(chǎn)成本，?職工還可以?多得到一點(diǎn)?收入。但是?最后卻沒有?考核與兌現(xiàn)?，影響了工?作的積極性?。因此，在?今后的工作?中，對已經(jīng)?安排的工作?，要善始善?終，自己不?能解決的問?題，要上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)來解決?。3、雖?然已經(jīng)在管?理層工作了?多年，但感?覺仍沒有學(xué)?會充分利用?下屬。這一?點(diǎn)可能與本?人多年的工?作習(xí)慣和工?作作風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)該把?一些工作讓?下屬去處理?，應(yīng)該多給?下屬一些鍛?煉的機(jī)會，?應(yīng)該多支持?下屬的工作?，提高下屬?工作的積極?性和主動性?，讓他們把?自己應(yīng)該做?的事情做好?。4、缺?乏有效的溝?通，一是部?門之間的溝?通，二是內(nèi)?部溝通，下?一步加強(qiáng)溝?通。為切?實(shí)抓好__?_年生產(chǎn)部?的工作，我?將按以下幾?個(gè)方面進(jìn)行?開展工作：?1、繼續(xù)?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，嚴(yán)格按?照安全操文?秘家園作規(guī)?程進(jìn)行管理?。(1)?重點(diǎn)抓好三?級安全管理?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?，充分發(fā)揮?他們的職能?作用。(?2)全面落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，重?點(diǎn)抓好班組?管理。(?3)繼續(xù)堅(jiān)?持每周一次?的安全大檢?查，對各車?間存在的設(shè)?備隱患違章?行業(yè)仔細(xì)排?查，發(fā)現(xiàn)問?題立即處理?(限期整改?，嚴(yán)重的給?予處罰)，?并責(zé)令責(zé)任?當(dāng)事人制定?出改進(jìn)措施?。(4)?對查出的安?全隱患，當(dāng)?作事故對待?，按照事故?三不放過的?原則進(jìn)行處?理。小事當(dāng)?作大事抓，?把事故消滅?在萌芽之中?。2、做?好節(jié)能降耗?，降低生產(chǎn)?成本。(?1)認(rèn)真計(jì)?量好車間附?助材料使用?，做好班組?交接班記錄?，每月對車?間班組附材?進(jìn)行清理考?核，并將各?班附材消耗?每月進(jìn)行對?比，作為年?終考核的依?據(jù)。(2?)會同車間?制定班組交?接班制度，?加大檢查力?度，提高產(chǎn)?量，確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?(3)加大?低值易耗、?輔材的考核?，低值易耗?品、防板結(jié)?劑、機(jī)械油?進(jìn)行計(jì)量，?降低產(chǎn)品消?耗。3、?強(qiáng)化質(zhì)量管?理(1)進(jìn)?一步完善生?產(chǎn)工藝，對?影響產(chǎn)品質(zhì)?量，如色澤?、顆粒因素?加大管理力?度，著色劑?、板結(jié)劑設(shè)?專人計(jì)量，?確保色澤一?致，顆粒均?勻，同時(shí)防?止產(chǎn)品板結(jié)?。(2)?加大生產(chǎn)工?藝的檢查力?度，對不認(rèn)?真執(zhí)行工藝?的車間、班?組進(jìn)行通報(bào)?批評，并上?報(bào)處理。?(3)積極?與物資部、?質(zhì)檢部溝通?，特別是對?自備袋包裝?的原料，落?實(shí)好具體含?量再使用，?確保產(chǎn)品養(yǎng)?分穩(wěn)定。?4、認(rèn)真落?實(shí)公司下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?。(1)?根據(jù)各車間?用工人員情?況，制定用?工人員方案?，由生產(chǎn)部?和車間共同?配合積極招?收新工人，?確保正常生?產(chǎn)人員的配?備。(2?)合理調(diào)度?、均衡生產(chǎn)?，根據(jù)各車?間生產(chǎn)能力?的大小，合?理下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃，確保?滿足銷售需?要。(3?)認(rèn)真做好?與供應(yīng)、物?資部門的溝?通交流，使?原材料的物?流更加趨于?合理，減少?轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，?降低生產(chǎn)成?本。5、?積極做好現(xiàn)?場管理(1?)對成品或?半成品進(jìn)行?定量存放，?加強(qiáng)巡查，?對未按要求?進(jìn)行處罰(?2)強(qiáng)化設(shè)?備管理，責(zé)?任到人，每?月由車間主?任對設(shè)備管?理、使用進(jìn)?行總結(jié)。加?強(qiáng)產(chǎn)成品的?防護(hù)措施，?將所有產(chǎn)成?品全部蓋好?，做到防雨?防塵(3)?強(qiáng)化“5s?”管理，將?“5s”管?理制度化，?規(guī)范化，每?星期對車間?不低于二次?的檢查，將?檢查結(jié)果車?間內(nèi)通報(bào)。?6、繼續(xù)?提倡和激勵(lì)?技術(shù)革新。?積極為技術(shù)?人員提供技?術(shù)革新和對?設(shè)備進(jìn)行小?改小革的環(huán)?境和條件，?及時(shí)將新產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)交?到技術(shù)人員?手中，使他?們及時(shí)配合?公司有關(guān)部?門學(xué)習(xí)和掌?握新的產(chǎn)品?工藝，帶動?和激勵(lì)全員?積極學(xué)習(xí)技?術(shù)，提高自?身技能。對?于在技術(shù)革?新和對設(shè)備?小改小革上?確有提高生?產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)?量和改善工?作環(huán)境、保?護(hù)設(shè)備等特?殊貢獻(xiàn)，并?在生產(chǎn)中得?到證實(shí)的，?報(bào)請公司給?予表彰獎(jiǎng)勵(lì)?。同時(shí)繼續(xù)?搞好設(shè)備的?檢查、維護(hù)?、保養(yǎng)與維?修，使生產(chǎn)?設(shè)備始終處?于良好的運(yùn)?行狀態(tài)。對?設(shè)備的維護(hù)?維修費(fèi)用列?入生產(chǎn)成本?，并量化到?每個(gè)班次，?超支自負(fù)，?節(jié)約按公司?規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。?7、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真注重?崗位培訓(xùn)8?、做好環(huán)境?保護(hù)工作。?將車間粉塵?工作列入_?__年工作?的重點(diǎn)，集?思廣益，認(rèn)?真分析，將?車間粉塵降?到最低化，?凈化環(huán)境，?增加公司效?益。綜上?所述，在新?的一年里，?我們在做好?各項(xiàng)工作的?同時(shí)，積極?配合公司搞?好各項(xiàng)活動?，全面完成?公司交給的?各項(xiàng)任務(wù)，?為公司帶出?一支能打硬?仗，吃苦耐?勞的員工隊(duì)?伍。為創(chuàng)建?一直卓越班?組共同努力?！__年?班組年度工?作總結(jié)篇三?時(shí)光荏苒?，___年?度轉(zhuǎn)瞬之間?又到了歲末?。回顧過?去一年的工?作歷程，在?公司及分廠?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在化工?、包裝工段?的支持下，?我們檢修班?組全體員工?齊心協(xié)力，?奮勇拼搏，?圓滿的完成?了公司及分?廠交給的各?項(xiàng)檢修工作?。實(shí)現(xiàn)了技?改項(xiàng)目完成?率___%?,日常檢修?工作完成率?___%，?為公司的奮?斗目標(biāo)做出?了顯著的貢?獻(xiàn)。硝銨?分廠檢修班?現(xiàn)有員工名?，歲以下青?年名，青工?比例占%，?其中具有本?科學(xué)歷人，?大專學(xué)歷名?，高級技工?人，技師人?。整個(gè)班組?主要以年輕?化、學(xué)歷化?、多面化為?基礎(chǔ)構(gòu)成，?始終充滿朝?氣和青春活?力!在即?將過去的一?年里，我們?主要做了以?下幾個(gè)方面?的工作：?一、安全方?面我們檢?修人員除了?嚴(yán)格遵守公?司及分廠的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，并且認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?的安全報(bào)，?始終堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防我為主?”的方針，?搞好員工的?安全知識培?訓(xùn)。在安全?生產(chǎn)方面做?到了以下幾?點(diǎn)：第一?，從思想上?認(rèn)識到安全?生產(chǎn)的重要?性;第二，?提高檢修技?術(shù)能力，熟?悉各種設(shè)備?的安全操作?規(guī)程;第三?，發(fā)揚(yáng)良好?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?和相互監(jiān)督?的精神。所?以只有端正?了自己的思?想作風(fēng)，樹?立起了“安?全重于泰山?”的責(zé)任意?識，熟練掌?握了安全專?業(yè)知識。我?們才能做好?各方面的安?全防范措施?。我們檢修?人員作業(yè)的?場合是處在?易燃、__?_、高溫、?腐蝕的場所?，因而時(shí)時(shí)?刻刻都存在?著危險(xiǎn)，所?以我們在作?業(yè)不但需要?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?而且需要同?事支持和監(jiān)?督。__?_年里，在?我們檢修人?員的共同努?力下，化工?、包裝工段?的監(jiān)護(hù)下，?班組的安全?形勢取得了?有目共睹的?成績，班組?實(shí)現(xiàn)了全年?“零事故”?，沒有發(fā)生?過一起人身?輕傷以上安?全事故。?二、生產(chǎn)方?面巡檢工?作：我們檢?修班組制定?了詳細(xì)的巡?檢制度，推?行“人人都?是設(shè)備的主?人”的管理?理念，在大?型設(shè)備及易?損設(shè)備上實(shí)?行分片負(fù)責(zé)?，做到了設(shè)?備到人，責(zé)?任到人。在?巡檢工作中?，對發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障的員?工，我們檢?修班組給予?一定的獎(jiǎng)勵(lì)?，因而在早?上巡檢中，?我們檢修人?員用耳朵去?聽設(shè)備是否?異常響動或?噪音大，用?眼睛去觀察?設(shè)備是否損?壞、松動，?用手去感觸?設(shè)備是否高?溫缺油或震?動。所以我?們檢修人員?用自己的慧?眼、聰耳、?巧手為設(shè)備?正常運(yùn)行提?供了強(qiáng)有力?的保障。?日常檢修工?作：在設(shè)備?廠長及檢修?班長的帶領(lǐng)?下，我們檢?修班組發(fā)揚(yáng)?實(shí)干加巧干?的精神，使?得日常檢修?工作有條不?紊的開展著?，并且出色?的完成各項(xiàng)?檢修任務(wù)。?我們檢修人?員在炎熱的?夏季，鉆進(jìn)?多孔工段溫?度高達(dá)50?℃滾筒干燥?器里面焊接?隔板和筒體?裂痕，每一?次焊接完成?出來，我們?檢修人員都?像洗過一次?“桑拿浴”?一樣，全身?濕完。我們?檢修人員在?易燃、__?_、腐蝕等?惡劣的環(huán)境?中，克服重?重困難，按?質(zhì)按量的拆?檢粉硝工段?的中和器。?我們檢修人?員在時(shí)間緊?，工作量大?的情況下，?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗、團(tuán)結(jié)的?精神和爭著?干、搶著干?的作風(fēng)，僅?用___天?的時(shí)間獨(dú)立?完成包裹機(jī)?拆卸和回裝?工作，為設(shè)?備的長期運(yùn)?行提供了強(qiáng)?有力的保障?。我們檢修?人員不但有?過硬的技術(shù)?，而且有能?吃苦，能戰(zhàn)?斗的優(yōu)良作?風(fēng)，讓硝銨?分廠各項(xiàng)工?作跨上新的?臺階。技?改項(xiàng)目工作?：我們檢修?人員緊圍繞?著公司的發(fā)?展大計(jì)，根?據(jù)公司及分?廠的要求，?制定了周密?的技改計(jì)劃?，并保質(zhì)保?量的完成任?務(wù)，使分廠?的技改緊張?、有序的進(jìn)?行。在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?我們檢修人?員獨(dú)立完成?了多孔工段?1#離心式?抽風(fēng)機(jī)和4?#鼓風(fēng)機(jī)，?使得多孔的?產(chǎn)量由原來?的___噸?/班到現(xiàn)在?的噸/班。?在包裝工段?，我們檢修?人員新__?_了新庫水?平皮帶，使?得庫房堆保?量增加，利?于轉(zhuǎn)包。在?粉硝工段，?我們多增加?___了_?__臺真空?泵和完成改?進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋?門等技改項(xiàng)?目，使得粉?硝的產(chǎn)量由?原來的h/?m3到現(xiàn)在?的h/m3?。我們檢修?人員本著愛?崗敬業(yè)，干?一行愛一行?的精神，為?公司的發(fā)展?做出了自己?的貢獻(xiàn)。?三、節(jié)能降?耗及現(xiàn)場衛(wèi)?生管理方面?我們檢修?班組深刻領(lǐng)?會公司的節(jié)?能降耗精神?，積極響應(yīng)?公司的口號?，從“節(jié)約?一個(gè)螺栓，?一個(gè)螺帽，?一個(gè)墊片”?做起，努力?降低成本，?為分廠降低?能耗，節(jié)約?材料。我們?檢修班組在?強(qiáng)化班組管?理，提倡不?鋪張，不浪?費(fèi)的節(jié)約方?針。在滿足?生產(chǎn)及安全?要求的前提?下，使用廢?舊的鋼管、?閥門、彎頭?等，為公司?和分廠節(jié)約?材料，提高?了公司的能?源使用率，?降低了企業(yè)?運(yùn)行成本。?檢修班組在?現(xiàn)場做工完?成之后，做?到了“工完?，料盡，場?地清”的要?求，及時(shí)的?清理現(xiàn)場，?使現(xiàn)場看起?來清潔，美?觀。在檢修?班組，我們?以高標(biāo)準(zhǔn)來?要求自己，?堅(jiān)持天天打?掃衛(wèi)生，不?亂扔垃圾及?廢料，讓我?們檢修人員?時(shí)刻處于一?個(gè)整潔，溫?馨的環(huán)境中?。四、班?組活動方面?我們檢修?班組積極，?主動的參與?公司及分廠?的各項(xiàng)__?_活動，并?在檢修班組?開展相互學(xué)?習(xí)的熱潮，?提高員工的?技術(shù)能力和?綜合素質(zhì)。?我們檢修班?組積極的參?加了公司舉?行的職工氣?排球比賽，?并助分廠取?得了“第三?名”優(yōu)異成?績。我們檢?修班組樂觀?，主動的參?加分廠舉行?的“慶國慶?，迎中秋”?的燒烤活動?，與化工，?包裝工段密?切交談，搞?好關(guān)系，為?以后的檢修?工作，打好?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。同時(shí)，我?們檢修班組?自己也開展?相互學(xué)習(xí)，?相互促進(jìn)的?學(xué)習(xí)活動，?使我們檢修?人員的技術(shù)?上一個(gè)新的?臺階。五?、未來展望?方面新的?一年意味著?新的起點(diǎn)新?的機(jī)遇新的?挑戰(zhàn)，我們?檢修班組端?正作風(fēng)，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助?、艱苦奮斗?、頑強(qiáng)拼搏?的精神，以?樂觀、積極?的精神面貌?迎接新的檢?修和技改項(xiàng)?目，并以過?硬的本領(lǐng)來?完滿的完成?工作，為公?司及分廠做?出自己的貢?獻(xiàn)。__?年班組年度?工作總結(jié)篇?四時(shí)光荏?苒，___?年度轉(zhuǎn)瞬之?間又到了歲?末?；仡?過去一年的?工作歷程，?在公司及分?廠的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在化?工、包裝工?段的支持下?，我們檢修?班組全體員?工齊心協(xié)力?，奮勇拼搏?，圓滿的完?成了公司及?分廠交給的?各項(xiàng)檢修工?作。實(shí)現(xiàn)了?技改項(xiàng)目完?成率___?%,日常檢?修工作完成?率___%?，為公司的?奮斗目標(biāo)做?出了顯著的?貢獻(xiàn)。硝?銨分廠檢修?班現(xiàn)有員工?名，歲以下?青年名，青?工比例占%?，其中具有?本科學(xué)歷人?，大專學(xué)歷?名，高級技?工人，技師?人。整個(gè)班?組主要以年?輕化、學(xué)歷?化、多面化?為基礎(chǔ)構(gòu)成?，始終充滿?朝氣和青春?活力！在?即將過去的?一年里，我?們主要做了?以下幾個(gè)方?面的工作：?一、安全?方面我們?檢修人員除?了嚴(yán)格遵守?公司及分廠?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，并且?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司的安全報(bào)?，始終堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防我為?主”的方針?，搞好員工?的安全知識?培訓(xùn)。在安?全生產(chǎn)方面?做到了以下?幾點(diǎn)：第?一，從思想?上認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的重?要性；第二?，提高檢修?技術(shù)能力，?熟悉各種設(shè)?備的安全操?作規(guī)程；第?三，發(fā)揚(yáng)良?好的團(tuán)結(jié)協(xié)?作和相互監(jiān)?督的精神。?所以只有端?正了自己的?思想作風(fēng)，?樹立起了“?安全重于泰?山”的責(zé)任?意識，熟練?掌握了安全?專業(yè)知識。?我們才能做?好各方面的?安全防范措?施。我們檢?修人員作業(yè)?的場合是處?在易燃、_?__、高溫?、腐蝕的場?所，因而時(shí)?時(shí)刻刻都存?在著危險(xiǎn)，?所以我們在?作業(yè)不但需?要團(tuán)結(jié)協(xié)作?，而且需要?同事支持和?監(jiān)督。_?__年里，?在我們檢修?人員的共同?努力下，化?工、包裝工?段的監(jiān)護(hù)下?，班組的安?全形勢取得?了有目共睹?的成績，班?組實(shí)現(xiàn)了全?年“零事故?”，沒有發(fā)?生過一起人?身輕傷以上?安全事故。?二、生產(chǎn)?方面巡檢?工作：我們?檢修班組制?定了詳細(xì)的?巡檢制度，?推行“人人?都是設(shè)備的?主人”的管?理理念，在?大型設(shè)備及?易損設(shè)備上?實(shí)行分片負(fù)?責(zé)，做到了?設(shè)備到人，?責(zé)任到人。?在巡檢工作?中，對發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障的?員工，我們?檢修班組給?予一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，因而在?早上巡檢中?，我們檢修?人員用耳朵?去聽設(shè)備是?否異常響動?或噪音大，?用眼睛去觀?察設(shè)備是否?損壞、松動?，用手去感?觸設(shè)備是否?高溫缺油或?震動。所以?我們檢修人?員用自己的?慧眼、聰耳?、巧手為設(shè)?備正常運(yùn)行?提供了強(qiáng)有?力的保障。?日常檢修?工作：在設(shè)?備廠長及檢?修班長的帶?領(lǐng)下，我們?檢修班組發(fā)?揚(yáng)實(shí)干加巧?干的精神，?使得日常檢?修工作有條?不紊的開展?著，并且出?色的完成各?項(xiàng)檢修任務(wù)?。我們檢修?人員在炎熱?的夏季，鉆?進(jìn)多孔工段?溫度高達(dá)5?0℃滾筒干?燥器里面焊?接隔板和筒?體裂痕，每?一次焊接完?成出來，我?們檢修人員?都像洗過一?次“桑拿浴?”一樣，全?身濕完。我?們檢修人員?在易燃、_?__、腐蝕?等惡劣的環(huán)?境中，克服?重重困難，?按質(zhì)按量的?拆檢粉硝工?段的中和器?。我們檢修?人員在時(shí)間?緊，工作量?大的情況下?，發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗、團(tuán)結(jié)?的精神和爭?著干、搶著?干的作風(fēng)，?僅用___?天的時(shí)間獨(dú)?立完成包裹?機(jī)拆卸和回?裝工作，為?設(shè)備的長期?運(yùn)行提供了?強(qiáng)有力的保?障。我們檢?修人員不但?有過硬的技?術(shù)，而且有?能吃苦，能?戰(zhàn)斗的優(yōu)良?作風(fēng)，讓硝?銨分廠各項(xiàng)?工作跨上新?的臺階。?技改項(xiàng)目工?作：我們檢?修人員緊圍?繞著公司的?發(fā)展大計(jì)，?根據(jù)公司及?分廠的要求?，制定了周?密的技改計(jì)?劃，并保質(zhì)?保量的完成?任務(wù)，使分?廠的技改緊?張、有序的?進(jìn)行。在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，我們檢修?人員獨(dú)立完?成了多孔工?段1#離心?式抽風(fēng)機(jī)和?4#鼓風(fēng)機(jī)?，使得多孔?的產(chǎn)量由原?來的___?噸/班到現(xiàn)?在的噸/班?。在包裝工?段，我們檢?修人員新_?__了新庫?水平皮帶，?使得庫房堆?保量增加，?利于轉(zhuǎn)包。?在粉硝工段?，我們多增?加___了?___臺真?空泵和完成?改進(jìn)結(jié)晶機(jī)?鍋門等技改?項(xiàng)目，使得?粉硝的產(chǎn)量?由原來的h?/m3到現(xiàn)?在的h/m?3。我們檢?修人員本著?愛崗敬業(yè)，?干一行愛一?行的精神，?為公司的發(fā)?展做出了自?己的貢獻(xiàn)。?三、節(jié)能?降耗及現(xiàn)場?衛(wèi)生管理方?面我們檢?修班組深刻?領(lǐng)會公司的?節(jié)能降耗精?神，積極響?應(yīng)公司的口?號，從“節(jié)?約一個(gè)螺栓?，一個(gè)螺帽?，一個(gè)墊片?”做起，努?力降低成本?，為分廠降?低能耗，節(jié)?約材料。我?們檢修班組?在強(qiáng)化班組?管理，提倡?不鋪張，不?浪費(fèi)的節(jié)約?方針。在滿?足生產(chǎn)及安?全要求的前?提下，使用?廢舊的鋼管?、閥門、彎?頭等，為公?司和分廠節(jié)?約材料，提?高了公司的?能源使用率?，降低了企?業(yè)運(yùn)行成本?。檢修班組?在現(xiàn)場做工?完成之后，?做到了“工?完，料盡，?場地清”的?要求，及時(shí)?的清理現(xiàn)場?，使現(xiàn)場看?起來清潔，?美觀。在檢?修班組，我?們以高標(biāo)準(zhǔn)?來要求自己?，堅(jiān)持天天?打掃衛(wèi)生，?不亂扔垃圾?及廢料，讓?我們檢修人?員時(shí)刻處于?一個(gè)整潔，?溫馨的環(huán)境?中。四、?班組活動方?面我們檢?修班組積極?，主動的參?與公司及分?廠的各項(xiàng)_?__活動，?并在檢修班?組開展相互?學(xué)習(xí)的熱潮?，提高員工?的技術(shù)能力?和綜合素質(zhì)?。我們檢修?班組積極的?參加了公司?舉行的職工?氣排球比賽?，并助分廠?取得了“第?三名”優(yōu)異?成績。我們?檢修班組樂?觀，主動的?參加分廠舉?行的“慶國?慶，迎中秋?”的燒烤活?動，與化工?，包裝工段?密切交談，?搞好關(guān)系，?為以后的檢?修工作，打?好堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。同時(shí)，?我們檢修班?組自己也開?展相互學(xué)習(xí)?，相互促進(jìn)?的學(xué)習(xí)活動?，使我們檢?修人員的技?術(shù)上一個(gè)新?的臺階。?五、未來展?望方面新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?新的機(jī)遇新?的挑戰(zhàn)，我?們檢修班組?端正作風(fēng)，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互?助、艱苦奮?斗、頑強(qiáng)拼?搏的精神，?以樂觀、積?極的精神面?貌迎接新的?檢修和技改?項(xiàng)目，并以?過硬的本領(lǐng)?來完滿的完?成工作，為?公司及分廠?做出自己的?貢獻(xiàn)。_?_年班組年?度工作總結(jié)?篇五__?_年，在車?間主任的正?確領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門和機(jī)?修的大力支?持下，通過?包裝n車間?n線n班全?體叉車同志?的共同努力?，我們在無?違章、無責(zé)?任事故保證?行車安全的?前提下，截?至__月底?共行駛__?_公里；日?出車___?臺次；其中?日行___?公里以上共?___次；?___公里?以上___?臺次；假日?出車___?天；在跨部?門的臨時(shí)出?車約___?臺次；修理?車___臺?次；其中牽?引車___?臺次；一?.在一年中?，包裝n車?間n線n班?全體叉車同?志能夠自覺?地抓、擠時(shí)?間學(xué)習(xí)公司?的“十大”?會議精神和?以“被人踩?為代表，努?力擠工資養(yǎng)?白領(lǐng)為代表?，以職工利?益就是領(lǐng)導(dǎo)?小費(fèi)為__?_的重要思?想，深刻領(lǐng)?會精神實(shí)質(zhì)?，在政治上?能與公司高?層保持一致?。能努力學(xué)?習(xí)科學(xué)文化?、業(yè)務(wù)知識?，不斷提高?自己的業(yè)務(wù)?知識水平。?二.在工?作中，全體?同志都能夠?自覺嚴(yán)格要?求自己、自?覺遵守勞動?紀(jì)律、認(rèn)真?學(xué)習(xí)交通法?規(guī)、嚴(yán)格遵?守交通規(guī)則?，并能夠按?上級要求堅(jiān)?持例會制度?。能根據(jù)工?作任務(wù)、季?節(jié)天氣變化?及時(shí)召開會?議增強(qiáng)安全?行車儀式，?做到警鐘長?鳴、常抓不?懈。今年共?計(jì)參加會議?___余次?，真正做到?了預(yù)防為主?，起到了以?防萬一的效?果。全年無?違章、無責(zé)?任事故，在?保證了行車?安全的情況?下，我們共?計(jì)出車__?_臺次，相?當(dāng)于平均每?天出車__?_臺次，累?計(jì)節(jié)出車_?__天，相?當(dāng)于平均每?月有___?天假日在加?班不能正常?休息，有_?__名同志?年內(nèi)超過_?__個(gè)假日?加班出車，?其中最多的?超過一天十?四小時(shí)戰(zhàn)斗?在崗位上。?因用車計(jì)劃?無規(guī)律，需?求緊張時(shí)，?個(gè)別車輛一?天往返多達(dá)?瓶場百次，?每趟___?公里經(jīng)常發(fā)?生。有時(shí)出?車時(shí)間較長?，時(shí)間可能?暢達(dá)___?小時(shí)不能休?息，又加上?我車噪音大?散熱差整個(gè)?人就是在洗?桑拿。駕駛?室溫度可令?我等作好了?出差西亞為?老板服務(wù)的?訓(xùn)練。而且?是在極度顛?簸極度狹長?凸凹不平的?環(huán)境下。但?同志們都沒?有怨言，能?夠正確對待?，同志們認(rèn)?為，我車間?是以樣板為?主體的生產(chǎn)?單位，為調(diào)?度和瓶管中?心服務(wù)是我?們的本職工?作，同時(shí)也?是我們生存?和發(fā)展的基?礎(chǔ)，之所以?我們?nèi)ツ甑?工作中取得?了優(yōu)異的成?績，獎(jiǎng)金系?數(shù)一再降低?是與各級領(lǐng)?導(dǎo)支持同志?們的幫助與?我們自己素?質(zhì)的提高分?不開的。也?是服務(wù)理念?提高的結(jié)果?。尤其是正?我們?nèi)尕?徹落實(shí)主任?‘一切為了?產(chǎn)量一切為?了效率”會?議精神和我?司“四個(gè)藍(lán)?領(lǐng)養(yǎng)一白領(lǐng)?！壓榨勞力?工種扶植智?力勞動”工?作會議精神?。其實(shí)我深?刻明白我們?藍(lán)領(lǐng)智商才?229點(diǎn)，?而白領(lǐng)人家?腦袋雖然只?比我等多了?___！但?由于工作的?特殊性和治?本需要，我?們堅(jiān)決支持?上級用我們?血汗培養(yǎng)白?癡的計(jì)劃。?___-_?_月份期間?，我們冒著?可能中暑得?非典型肺炎?的危險(xiǎn)出車?___多臺?次，但同志?們都沒有把?自己的不安?全因素看得?過重，始終?把全心全意?為綽號“三?條腿的__?_”精英服?務(wù)當(dāng)作一宗?旨。在降低?收入期間內(nèi)?確保我司培?養(yǎng)工作、生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行做出了突?出的貢獻(xiàn)。?三.在新?的一年里，?我們更加努?力學(xué)習(xí)，團(tuán)?結(jié)一致，做?好自己的本?職工作，爭?取更好的圓?滿完成好上?級交辦我們?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。并爭?取在原由的?工作力度上?再上一臺階?，在原由的?工資上再擠?出一點(diǎn)為2?50智商精?英的培養(yǎng)計(jì)?劃作出突出?的貢獻(xiàn)。?__年班組?年度工作總?結(jié)篇六_?_年班組年?度工作總結(jié)?篇七一、?班組簡介?合成班成立?于__年,?班組現(xiàn)有組?員___人?，女工__?_人，大專?以上文化程?度___人?。班組中有?團(tuán)員___?人,黨員_?__人。平?均年齡約_?__歲。班?組作業(yè)對象?主要是車廂?的組拼合成?.近六年來?,班組在不?斷的加強(qiáng)自?身建設(shè)和提?升班組的科?學(xué)管理水平?，目的是想?通過這種手?段提升全體?組員的學(xué)習(xí)?能力、分析?能力、判斷?能力、問題?的解決能力?，從而使班?組更具生機(jī)?與活力。?經(jīng)過班組全?體組員的不?懈努力，連?續(xù)___年?獲公司“質(zhì)?量信得過班?組”稱號，?連續(xù)___?年獲集團(tuán)“?安全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組”稱?號及集團(tuán)公?司“優(yōu)秀班?組”、“安?徽省模范班?組”等稱號?，qc成果?也屢次在公?司和專業(yè)廠?獲獎(jiǎng)。_?_年，班組?圍繞專業(yè)廠?和車間年度?方策，結(jié)合?班組工作重?點(diǎn)和目標(biāo)，?進(jìn)行了方策?分解，并根?據(jù)方策制定?每月工作計(jì)?劃實(shí)施各項(xiàng)?工作的提升?活動。隨?著公司的創(chuàng)?精益班組活?動開展，班?組認(rèn)真學(xué)習(xí)?精益班組的?各項(xiàng)工作要?求，結(jié)合方?策和質(zhì)量信?得過內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)的?活動計(jì)劃并?細(xì)化逐月進(jìn)?行實(shí)施。?二、現(xiàn)場5?s與物流?1、現(xiàn)場提?升全年班?組按照5s?管理的要求?，持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場進(jìn)?行改善和提?升。①班?組現(xiàn)場圍板?由于流動性?大，不易控?制，為此，?班組全月利?用業(yè)余時(shí)間?每月至少_?__次以上?的整頓現(xiàn)場?;②制作?各種適宜的?標(biāo)語，美化?現(xiàn)場環(huán)境;?③實(shí)施班?組管理板的?更新，更具?實(shí)效性;?④根據(jù)物料?的使用性質(zhì)?不同，對現(xiàn)?場所有物品?進(jìn)行定置，?編寫了5s?模板;⑤?合成線操作?區(qū)無明確范?圍，外單位?人員易走進(jìn)?操作區(qū)，影?響組員操作?和現(xiàn)場安全?，因此，畫?定操作區(qū)域?，設(shè)定明顯?標(biāo)識。2?、物流與產(chǎn)?能提升①?__年，班?組圍繞生產(chǎn)?能力提升，?首先對工位?布局進(jìn)行了?調(diào)整，將原?___個(gè)各?工位細(xì)化為?___個(gè)工?位，對生產(chǎn)?現(xiàn)場物流進(jìn)?行了改善，?隨著品種的?變換，不斷?對物料定置?進(jìn)行適應(yīng)性?調(diào)整，一定?程度上降低?了翻料的浪?費(fèi)時(shí)間，提?高了工效。?通過多方面?的努力，拼?廂能力已達(dá)?到當(dāng)班日產(chǎn)?150~_?__臺的目?標(biāo);②對?班組各工序?實(shí)施了動作?研究，降低?動作浪費(fèi)，?年提高生產(chǎn)?能力約__?_臺;③?為了生產(chǎn)能?力提升的長?遠(yuǎn)規(guī)劃，我?們提出了合?成線兩頭對?裝的方案，?經(jīng)過專業(yè)廠?研究，進(jìn)行?了確認(rèn)，目?前所有設(shè)備?改造已全部?完成(__?_了一部懸?臂吊、合成?線改造、所?需工具存?zhèn)?)，班組對?物料存儲的?策劃也已完?成。通過實(shí)?驗(yàn),單臺生?產(chǎn)時(shí)間約為?___分_?__秒,方?案如果實(shí)行?,每天的生?產(chǎn)能力將提?升___臺?左右。三?、成本控制?與改善1?、成本管理?改善㈠對?各項(xiàng)成本指?標(biāo)進(jìn)行了修?訂。為了讓?成本更具可?控化，班組?將成本指標(biāo)?分解到個(gè)人?，讓組員都?參與到成本?管理中去，?建立了成本?目視管理看?板，實(shí)施崗?位成本投入?產(chǎn)出報(bào)表。?㈡制定了?全年降耗減?廢計(jì)劃，對?前板防劃傷?、廢銷再利?用及跑、冒?、滴、漏進(jìn)?行了改善和?整治。㈢?開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行分析，對?領(lǐng)料單回收?進(jìn)行了改善?，根據(jù)班組?標(biāo)準(zhǔn)件、小?附件品種較?多的現(xiàn)象，?為了規(guī)范管?理，對每一?個(gè)品種進(jìn)行?產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)?注。2、?消耗控制?班組全年共?完成拼廂_?__臺，成?本消耗__?_元，定額?___元，?比值為__?_%，單臺?消耗___?元，單臺生?產(chǎn)成本比_?_年___?元下降了_?__元。?對在產(chǎn)品，?班組實(shí)行崗?位責(zé)任制，?填報(bào)投入產(chǎn)?出報(bào)表，每?周對庫存數(shù)?字和實(shí)物進(jìn)?行抽驗(yàn).?3、工作改?善班組全?年提出工作?改善___?條，經(jīng)班組?篩選有__?_條認(rèn)可上?報(bào)，實(shí)施_?__項(xiàng)，有?效改善實(shí)施?率___%?，人均提交?改善___?條，參與率?___%。?四、產(chǎn)品?質(zhì)量與工藝?管理1、?質(zhì)量管理?①班組is?o9000?體系符合率?___%，?wsl達(dá)標(biāo)?無不合格項(xiàng)?目。②一?年來，班組?不斷加強(qiáng)崗?位自控建設(shè)?，達(dá)到缺陷?件有標(biāo)識，?建立缺陷信?息反饋機(jī)制?，嚴(yán)格執(zhí)行?“三自一控?”，信息基?本能夠反饋?到班組質(zhì)量?員和班長處?。③全年?共實(shí)現(xiàn)qc?成果___?個(gè)，獲廠評?比第一名_?__個(gè)、第?二名___?個(gè)、第三名?___個(gè)。?④全年無?批量性或重?大質(zhì)量質(zhì)量?事故發(fā)生。?⑤不斷深?入spc在?過程管理中?的運(yùn)用，依?靠數(shù)據(jù)了解?現(xiàn)象，為解?決質(zhì)量問題?發(fā)揮了重要?作用，同時(shí)?在spc運(yùn)?用的基礎(chǔ)上?，堅(jiān)持開展?“工序診斷?”活動。?⑥修訂顧客?鏈結(jié)構(gòu)圖及?承諾，堅(jiān)持?每月一次顧?客鏈走訪和?一次質(zhì)量(?工藝、案例?)教育。?2、工藝管?理①為適?應(yīng)生產(chǎn)的需?要，在技術(shù)?科的安排下?，更換了工?藝作業(yè)指導(dǎo)?卡。②班?組明晰工藝?流程，開展?工序間質(zhì)量?承諾和服務(wù)?活動。③?建立崗位作?業(yè)報(bào)表制度?，深入反饋?生產(chǎn)線上的?問題。④?班組根據(jù)工?藝要求，自?主編寫了《?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指?導(dǎo)書》。?五、安全生?產(chǎn)與設(shè)備維?護(hù)1、安?全管理班?組在不斷鞏?固“特安評?”成果的基?礎(chǔ)上，全年?無安全事故?發(fā)生。班?組全年安全?工作的重心?放在了加強(qiáng)?人的安全意?識上，目的?是想以此杜?絕人的不安?全行為、環(huán)?境的不安全?因素、物的?不安全狀態(tài)?，以避免安?全事故的發(fā)?生，為此，?班組開展了?形式多樣的?安全活動，?讓組員廣泛?的親身參與?：___了?安全測試、?開展了當(dāng)一?天安全員活?動、讀安全?文章、寫安?全心得、隱?患自查互查?。堅(jiān)持每天?晨會說安全?，班組所有?新員工__?_%進(jìn)行了?安全教育，?同時(shí)不斷創(chuàng)?新安全教育?藝術(shù)。班?組__月份?代表公司參?加了在黃山?舉行的集團(tuán)?安全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組交流?會，并獲得?“安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組”?稱號。2?、設(shè)備、工?裝管理①?完成班組所?有設(shè)備tp?