2023年員工座談會方案范文（3篇）

第6頁共6頁2023年員工座談會方案范文?1、構(gòu)建員?工與管理層?的有效溝通?，切實幫助?廣大員工解?決工作和生?活中的實際?問題，營造?良好的企業(yè)?文化。2?、增進員工?之間感情。?3、減少?流失率，增?加員工歸屬?感與忠誠度?。4、了?解公司經(jīng)營?情況與未來?發(fā)展戰(zhàn)略與?方向，充分?調(diào)動員工的?積極性、主?動性、創(chuàng)造?性。二、?地點:綜合?樓二樓培訓(xùn)?室三、時?間:___?年___月?___日下?午18:0?0~19:?00四、?參會人員:?生產(chǎn)部各車?間員工、其?他部門人員?自愿參加?特邀嘉賓:?生產(chǎn)部洪主?管、劉主管?、劉總主?持人:人力?資源部單曉?文五、議?程流程1?、與會人員?提前___?分鐘入場，?座談會開始?前發(fā)放水果?、瓜子、花?生，營造輕?松、愉悅的?氛圍。2?、主持人開?場白:說明?本次會議的?主題和目的?，鼓勵大家?踴躍發(fā)言，?各抒己見。?3、生產(chǎn)?部洪主管、?劉主管簡要?介紹近期生?產(chǎn)經(jīng)營的基?本情況及生?產(chǎn)部下一步?的發(fā)展規(guī)劃?及方向。?4、員工與?管理人員互?動:由代表?性員工進行?發(fā)言，基本?上要求每個?參加員工都?踴躍進行發(fā)?言與提問，?提問及建議?范圍不限(?工作、生活?、環(huán)境、伙?食、宿舍、?崗位、晉升?等)。針對?所提的問題?，由相應(yīng)部?門主管回答?，人力資源?部認(rèn)真聽取?員工意見、?員工想法、?員工建設(shè)性?建議并進行?記錄，會后?跟蹤落實。?5、劉總?總結(jié)發(fā)言。?六、費用?預(yù)算2023年員工座談會方案范文（二）一、?座談會背景?:隨著公?司的快速發(fā)?展，以及勞?動力市場人?員結(jié)構(gòu)比例?的失調(diào)，溝?通成為公司?和員工共同?發(fā)展的必要?手段。二?、座談會目?的:1、?為構(gòu)建員工?與公司管理?層的有效溝?通，切實幫?助廣大員工?解決工作和?生活中的實?際問題，營?造良好的?企業(yè)文化。?2、減少?流失率，增?加員工的歸?屬感、忠誠?度及企業(yè)內(nèi)?部凝聚力。?3、了解?公司經(jīng)營情?況與未來發(fā)?展戰(zhàn)略與方?向，充分調(diào)?動員工的積?極性、主動?性、創(chuàng)造性?。4、公?司發(fā)展的同?時考慮員工?的需求，促?使目標(biāo)一致?性，創(chuàng)造雙?贏的局面。?三、座談?會___:?1、時間?:___次?/季度，定?于每季度最?后一個月舉?辦;會議時?間約1H;?2、地點?:辦公室三?樓會議室?3、___?單位:行政?部4、特?邀嘉賓:管?理者代表?5、參會人?員:⑴、?名額:__?_人(含_?__人員、?嘉賓及員工?代表)，組?成結(jié)構(gòu)如下?:生產(chǎn)部?___人，?品保部__?_人，行政?部___人?(___人?主導(dǎo)，__?_人記錄)?，嘉賓__?_名，其余?各部門(?___個部?門)各__?_人，合計?___人。?以上15為?成員中至少?有___位?試用期員工?參會。⑵?、員工代表?資格:A?、工作表現(xiàn)?好(德、能?、勤、績)?，在單位內(nèi)?部具有代表?性，明確工?作任務(wù)，熟?悉崗位性質(zhì)?;B、有?一定的溝通?能力，能準(zhǔn)?確表達(dá)、敢?于表達(dá)真實?想法者;?⑶、員工代?表產(chǎn)生方法?:A、行?政部提前一?周將會議計?劃通知各部?門，各部門?提名參會代?表，經(jīng)__?_%以上成?員認(rèn)可即?可作為代表?參會;B?、1/2?各部門員?工可直接推?薦員工代表?，推薦人數(shù)?超過部門_?__%可作?為代表參會?。四、會?議內(nèi)容界定?:會議內(nèi)?容包括:工?作內(nèi)容、工?作環(huán)境、生?活環(huán)境、福?利待遇、成?長空間等;?所提問題須?具有代表性?(非個別現(xiàn)?象)，關(guān)系?到部分人員?、公司的生?活、運作、?發(fā)展等。?五、座談會?議程:第?一部分(_?__min?):行政部?主管主持座?談會，說明?本次座談會?的主題和目?的，對于大?家的發(fā)言表?示衷心的?歡迎，要求?大家各抒己?見，不用保?留。第二?部分(__?_min)?:管理者代?表介紹公司?生產(chǎn)經(jīng)營基?本情況及公?司未來發(fā)展?規(guī)劃及方向?。第三部?分(___?min):?行政部主管?對季度內(nèi)公?司內(nèi)外發(fā)生?的，公司、?員工比較_?__的話題?給予說明，?引導(dǎo)大家?思考。第?四部分(_?__min?):員工互?動及提問:?先由代表性?員工進行前?期的引導(dǎo)與?帶動(可事?先選出一個?老員工和?一個新員工?起帶頭作用?)，基本上?要求每個員?工都進行發(fā)?言與提問，?由行政部?記錄人員對?問題進行記?錄;對于員?工的疑問能?回復(fù)的可當(dāng)?場回復(fù)，需?要上報的可?整理后上?報，并在十?天內(nèi)給予回?復(fù)(可公布?于公告欄)?。第五部?分(___?min):?由工作人員?將準(zhǔn)備好的?便簽紙發(fā)放?到每個人手?中，參會人?員可以在上?面書寫自己?參會心得?或補充提問?、建議(可?匿名)，算?會前交由座?談會主持人?。第六部?分(___?min):?由本次座談?會的主持人?進行本次會?議的總結(jié)。?六、會議?后期階段:?會議結(jié)束?后，由會議?主持人對本?次會議進行?書面總結(jié)，?對于員工_?__的問題?整理成記錄?，抄送營運?中心;對于?須上報的問?題應(yīng)在三天?內(nèi)上報，并?在一周內(nèi)將?領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意?見公布。?七、注意事?項:1、?引導(dǎo)員工發(fā)?散思維，鼓?勵說其出自?己的正面想?法及對大家?、對團隊有?用的東西。?2、注意?話題的專一?性，禁止將?話題的__?_扯偏，扯?遠(yuǎn)。3、?與會人員_?__應(yīng)參照?方案甄選，?應(yīng)具有廣泛?的代表性及?積極的參與?性。4、?前期應(yīng)充分?溝通與會人?員班次，及?時參加座談?會，確保參?會率。5?、提前確定?員工發(fā)言代?表，通知其?做好發(fā)言準(zhǔn)?備;通知與?會人員，參?會前做好準(zhǔn)?備，如:問?題、建議。?6、座談?會全程由行?政部工作人?員做好記錄?，整理后交?營運中心答?復(fù)，將回復(fù)?結(jié)果公布。?核準(zhǔn):審?核:編制:?2023年員工座談會方案范文（三）一.目的?1.促進?有效溝通?2.加強團?結(jié)和凝聚力?3.及時?發(fā)現(xiàn)并解決?問題4.?鼓勵員工多?提合理化建?議二._?__1.?由銳旗駐廠?管理員確定?參會人員_?__、開會?地點、時間?，員工意見?和建議可以?反映給員工?代表，由員?工代表在座?談會上提出?。2.時?間:___?月___日?上午8:3?0—9:3?0。三.?座談會安排?流程1.?前期準(zhǔn)備?(1).確?定會議主題?(2).?確定時間、?地點、參加?人員(3?).發(fā)出座?談會邀請?(4).座?談會設(shè)備與?物品準(zhǔn)備(?水果、瓜子?等).2?.會議召開?(1).?現(xiàn)場布置.?(2).?主持人講話?(3).?員工代表提?問、