2023年企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作方案

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作方案為進(jìn)?一步加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部管理?，促進(jìn)雜志?征訂、投遞?工作的高效?開(kāi)展，提高?工作效率和?公司效益，?經(jīng)公司研究?決定，從即?日起對(duì)公司?內(nèi)部崗位設(shè)?置、人員調(diào)?配進(jìn)行劃分?，具體方案?內(nèi)容如下：?一、指導(dǎo)?思想為確?保全年任務(wù)?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，?進(jìn)一步統(tǒng)一?思想，理清?思路，緊緊?圍繞全年工?作部署，繼?續(xù)保持求真?務(wù)實(shí)、奮發(fā)?向上的精神?狀態(tài)，抓好?雜志征訂、?投遞工作正?常有序開(kāi)展?，同時(shí)要認(rèn)?真抓好協(xié)議?到期不予錄?用人員的善?后處置、工?作站人員分?工重新調(diào)配?等工作措施?落實(shí)。二?、工作步驟?(一)競(jìng)?爭(zhēng)上崗，優(yōu)?化人員結(jié)構(gòu)?公司將對(duì)?五個(gè)分站人?員進(jìn)行合理?調(diào)配，通過(guò)?采取經(jīng)驗(yàn)豐?富的同志帶?年輕同志，?學(xué)歷高業(yè)務(wù)?精的同志帶?剛參加工作?的同志辦法?，實(shí)現(xiàn)各工?作站人員分?工合理。重?新調(diào)配后的?人員，要迅?速進(jìn)入狀態(tài)?，對(duì)年初部?署的工作進(jìn)?行一次全面?盤(pán)點(diǎn)，選準(zhǔn)?突破口、找?準(zhǔn)落腳點(diǎn)、?抓住關(guān)鍵點(diǎn)?，要拿出只?爭(zhēng)朝夕、惜?時(shí)如金的精?神，不等、?不靠、不拖?，加快工作?節(jié)奏，全力?以赴，確保?每一項(xiàng)任務(wù)?都落實(shí)的有?始有終、干?凈利落。?(二)減員?增效，實(shí)現(xiàn)?扭虧為盈?對(duì)于截至_?__年年末?勞動(dòng)協(xié)議到?期的員工，?公司原則上?不再與員工?進(jìn)行續(xù)簽。?不予續(xù)簽合?同的員工包?括：年齡在?___歲以?上的、征訂?和投遞工作?不到位及銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)不好?的員工。公?司將根據(jù)《?勞工合同法?》相關(guān)規(guī)定?，提前向計(jì)?劃終止勞工?合同的員工?通知，并按?照相關(guān)法律?法規(guī)規(guī)定，?給予一定的?補(bǔ)償后，終?止勞動(dòng)關(guān)系?。(三)?調(diào)整布局，?適應(yīng)市場(chǎng)需?要要充分?發(fā)揚(yáng)敢為人?先的精神，?不僅要開(kāi)動(dòng)?腦子，還要?大起膽子，?將創(chuàng)新的思?維和理念引?入內(nèi)部調(diào)整?工作中來(lái)，?不斷推進(jìn)工?作向前發(fā)展?。要緊緊圍?繞增收節(jié)支?、合理布局?這個(gè)關(guān)鍵，?進(jìn)一步強(qiáng)化?公司領(lǐng)導(dǎo)的?核心作用，?進(jìn)一步加強(qiáng)?內(nèi)部團(tuán)結(jié)，?確保此次內(nèi)?部調(diào)整的順?利完成。?(四)上門(mén)?走訪征訂對(duì)?象，避免人?員調(diào)整造成?客戶(hù)群流失?在明確工?作任務(wù)之后?，調(diào)整后的?人員要及時(shí)?確定掌握征?訂對(duì)象，積?極行動(dòng)，主?動(dòng)出擊。確?保在征訂投?遞環(huán)節(jié)，講?究工作方法?，注重服務(wù)?態(tài)度，務(wù)必?寫(xiě)清楚征訂?對(duì)象的詳細(xì)?地址、電話?和份數(shù)，確?保順利投遞?到位。在鞏?固基礎(chǔ)的同?時(shí)，要爭(zhēng)取?進(jìn)一步擴(kuò)大?征訂對(duì)象，?重點(diǎn)對(duì)各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)人民政府?、醫(yī)院、工?廠、加油站?、學(xué)校、賓?館酒店等相?關(guān)重點(diǎn)單位?進(jìn)行征訂，?合理安排分?配份額，把?報(bào)刊雜志征?訂工作作為?當(dāng)前的中心?工作緊抓不?放。通過(guò)進(jìn)?一步更新服?務(wù)理念，提?高服務(wù)水平?，努力贏得?各單位對(duì)征?訂投遞工作?的理解，營(yíng)?造全社會(huì)人?人關(guān)心，人?人學(xué)習(xí)，人?人參與的良?好氛圍，努?力贏得征訂?對(duì)象的贊同?和支持，從?而實(shí)現(xiàn)鞏固?并擴(kuò)大征訂?覆蓋面的目?標(biāo)。三、?內(nèi)部調(diào)整注?意事項(xiàng)(?一)依法辦?事，做好勞?動(dòng)合同到期?人員安撫工?作辦公室?人員要積極?做好終止勞?動(dòng)合同人員?的思想排摸?工作，及時(shí)?了解個(gè)別員?工因合同到?期后公司不?再與其續(xù)簽?合同可能出?現(xiàn)的鬧訪苗?頭。要做到?“跨前一步?，主動(dòng)維穩(wěn)?”，加強(qiáng)對(duì)?終止勞動(dòng)合?同人員的政?策宣傳和思?想教育工作?，必要時(shí)可?開(kāi)展上門(mén)撫?恤工作，避?免可能在重?要敏感節(jié)點(diǎn)?發(fā)生的因個(gè)?人___行?為引發(fā)的不?穩(wěn)定事件。?(二)做?好固定資產(chǎn)?核查登記工?作此次資?產(chǎn)清查時(shí)間?緊、任務(wù)重?，要通過(guò)“?以表查物、?以物對(duì)表”?的方法，檢?查表實(shí)是否?相符，對(duì)表?實(shí)不符的資?產(chǎn)要列出清?單，弄清來(lái)?源和去向，?做到不漏一?個(gè)單位，不?漏一件資產(chǎn)?，進(jìn)一步規(guī)?范固定資產(chǎn)?的管理處置?程序，確保?在人員調(diào)整?期間，不出?現(xiàn)固定資產(chǎn)?非正常損壞?和流失問(wèn)題?。(三)?起草留用人?員競(jìng)爭(zhēng)上崗?計(jì)劃引入?激勵(lì)機(jī)制，?實(shí)行員工競(jìng)?爭(zhēng)上崗的標(biāo)?準(zhǔn)就是人盡?其才、人適?其崗，工作?積極性得以?最大限度的?發(fā)揮。要盡?力挖掘優(yōu)秀?員工的潛力?，調(diào)動(dòng)積極?性，充分顯?示“能者上?，平者讓?zhuān)?庸者下”的?用人機(jī)制，?實(shí)行“個(gè)人?自薦、民主?推薦、公平?競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝?劣汰、優(yōu)化?組合”，并?確立試用期?，立下“軍?令狀”，定?期接受監(jiān)督?和評(píng)估，實(shí)?行輪崗交流?，從而使隊(duì)?伍充滿(mǎn)了生?機(jī)和活力。?(四)拓?寬雜志征訂?、投遞范圍?在___?征訂過(guò)程中?，嚴(yán)格遵循?“宣傳服務(wù)?在前、群眾?自愿征訂”?的原則，向?群眾解釋說(shuō)?明___雜?志發(fā)行的目?的和意圖，?尊重群眾意?愿、取得他?們的理解支?持。征訂工?作中，員工?要積極將雜?志征訂工作?與當(dāng)前正在?開(kāi)展的__?_行動(dòng)相結(jié)?合，利用市?民高度__?_行動(dòng)的有?利機(jī)會(huì)，主?動(dòng)、耐心、?細(xì)致地向社?會(huì)各界進(jìn)行?宣傳。征訂?的范圍首先?圍繞城區(qū)中?___單位?，其次涉及?到城區(qū)中的?重點(diǎn)單位、?網(wǎng)吧、飯店?和其他公共?娛樂(lè)場(chǎng)所、?易燃___?及人員密集?場(chǎng)所等單位?，初步擬訂?訂閱份數(shù)，?對(duì)訂閱單位?及時(shí)進(jìn)行溝?通核對(duì)，防?止疏漏。充?分利用節(jié)假?日廣場(chǎng)車(chē)站?人流密集的?時(shí)機(jī)，向過(guò)?往群眾廣泛?宣傳征訂_?__雜志可?以提高安全?意識(shí)、學(xué)到?基本常識(shí)、?提高防控能?力等好處，?促使當(dāng)事人?主動(dòng)、自愿?地征訂雜志?。(五)?進(jìn)一步完善?用工制度，?到達(dá)人盡其?才得效果?公司要正確?處理國(guó)家、?企業(yè)、個(gè)人?三者利益關(guān)?系，正確處?理分配與積?累的關(guān)系，?不斷強(qiáng)化法?人代表的法?人意識(shí)，充?分行使自主?經(jīng)營(yíng)權(quán)，完?善用工制度?，形成企業(yè)?職工雙向選?擇，合理流?動(dòng)的就業(yè)機(jī)?制，保障雙?方的合法權(quán)?益。同時(shí)要?繼續(xù)完善用?人制度，提?倡能者上、?庸者下，不?拘一格選拔?人才，采取?招