2023年it工程師個(gè)人總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?it工程師?個(gè)人總結(jié)范?文工程師?個(gè)人年終工?作總結(jié)一?總結(jié)這事，?說易也難。?如果只是單?純地羅列一?下這一年自?己都干了點(diǎn)?什么工作，?相信這難不?倒大家，但?要用一份總?結(jié)不僅表明?這一年做了?哪些工作，?還要說清楚?工作成效，?甚至為明年?的工作提出?改進(jìn)的建議?，這就不是?那么簡(jiǎn)單的?了。作為?運(yùn)維管理人?員，除了自?己的工作表?現(xiàn)，更肩負(fù)?著整個(gè)企業(yè)?系統(tǒng)健康運(yùn)?營(yíng)的重任，?所以我認(rèn)為?運(yùn)維人員的?工作總結(jié)更?應(yīng)該傾向于?結(jié)合本單位?整體運(yùn)維情?況，以便于?來年工作的?有序發(fā)展。?那么，運(yùn)?維管理員如?何寫好一份?工作總結(jié)呢??我建議可?以從以下幾?個(gè)方面入手?：一、資?產(chǎn)清點(diǎn)作?為整個(gè)企業(yè)?的“管家”?，首先應(yīng)該?對(duì)管理的資?產(chǎn)情況了然?于胸。比如?說：現(xiàn)在?的規(guī)模是怎?樣的?網(wǎng)絡(luò)?鏈路總長(zhǎng)是?多少?網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備和服務(wù)?器的數(shù)量、?類型各是什?么?都是什?么品牌的??還有每個(gè)服?務(wù)器上運(yùn)行?的數(shù)據(jù)庫(kù)、?中間件的類?型和數(shù)量等?等，這些情?況都應(yīng)該一?個(gè)不漏、有?條理地梳理?清楚。搞?清楚“有什?么”的問題?以后，還應(yīng)?該做個(gè)比較?，目前的資?產(chǎn)情況和歷?年相比有什?么變化，是?增加還是減?少了，這些?變動(dòng)都體現(xiàn)?在哪里?這?些數(shù)據(jù)整理?出來，一張?清晰的“資?產(chǎn)圖”便被?輕松地“繪?制”出來了?。二、業(yè)?務(wù)構(gòu)成及分?析系統(tǒng)說?到底是為業(yè)?務(wù)來服務(wù)的?，一個(gè)企業(yè)?里，最重要?的應(yīng)該就是?業(yè)務(wù)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行和?增效。所以?運(yùn)維管理員?的總結(jié)里，?必然不能缺?少對(duì)業(yè)務(wù)系?統(tǒng)保障情況?的描述。?當(dāng)然我們首?先也應(yīng)該勾?勒出“業(yè)務(wù)?”的大體形?象：目前我?們所有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)有哪?些?哪些是?核心的業(yè)務(wù)?，它們?cè)诮?決何種問題?，為用戶提?供了哪些服?務(wù)?這些業(yè)?務(wù)又運(yùn)行在?哪些服務(wù)器?上，它們的?運(yùn)行狀態(tài)如?何…?這樣?我們先直觀?地把“業(yè)務(wù)?系統(tǒng)”介紹?給大家。?接下來我們?可以深入地?去剖析一下?這些業(yè)務(wù)的?運(yùn)行狀況，?比如：我們?的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?一年中平均?每月主干鏈?路的總流量?達(dá)到了多少??將這些業(yè)?務(wù)流量排名?，前幾位的?是哪些?這?些高流量的?業(yè)務(wù)有多少?人次在訪問??這些業(yè)務(wù)?的平均無故?障運(yùn)行時(shí)間?是多少?根?據(jù)其設(shè)計(jì)，?這些業(yè)務(wù)的?可用性指標(biāo)?達(dá)到多少??是遠(yuǎn)未達(dá)到?使用預(yù)設(shè)，?差一些到滿?負(fù)荷，還是?已經(jīng)超負(fù)荷?…等等還?有“變化”?的視角是應(yīng)?該一直具備?的，還需要?與往年比，?哪些業(yè)務(wù)是?新增的，這?些新增業(yè)務(wù)?的使用情況?如何，是用?得較多還是?較少?通?過以上的梳?理和總結(jié)，?相信看到報(bào)?告的人都會(huì)?對(duì)這一年的?業(yè)務(wù)系統(tǒng)情?況有一個(gè)相?對(duì)清晰的了?解了。三?、事件處理?情況理清?了資產(chǎn)和業(yè)?務(wù)情況，還?應(yīng)該對(duì)一年?中所做的事?件處理情況?進(jìn)行匯總。?你是否能說?清楚部門這?一年處理的?事件數(shù)量有?多少?這些?事件分類有?哪些?哪些?是重大事件??這一年里?產(chǎn)生過哪些?重大的事件??這些重大?事件對(duì)整個(gè)?系統(tǒng)的影響?是什么?是?否針對(duì)此進(jìn)?行過全面的?分析，并給?到過改進(jìn)的?意見?采取?了哪些措施?保障了核心?業(yè)務(wù)的sl?a?這些數(shù)?據(jù)也有助于?對(duì)全年的運(yùn)?維工作進(jìn)行?了解。四?、未來工作?開展建議?一份工作總?結(jié)，除了要?說清楚這一?年發(fā)生的事?兒，還應(yīng)該?能對(duì)下一年?乃至未來幾?年的工作開?展提供客觀?依據(jù)。并且?作為一個(gè)合?格的運(yùn)維管?理員，眼界?應(yīng)該更寬一?些，除了著?眼于本職工?作，也應(yīng)該?不斷地__?_業(yè)界的新?技術(shù)、新趨?勢(shì)，并去分?析這些新技?術(shù)對(duì)本企業(yè)?的規(guī)劃是否?會(huì)產(chǎn)生影響?，可能產(chǎn)生?的影響又是?什么?結(jié)合?之前對(duì)業(yè)務(wù)?使用情況的?統(tǒng)計(jì)和分析?，你就可以?為決策者提?供出一些更?有意義的信?息和建議：?未來企業(yè)上?馬一些什么?樣的業(yè)務(wù)能?為企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展帶來?先機(jī)，哪些?系統(tǒng)需要改?進(jìn)以滿足未?來不斷增長(zhǎng)?的需要等等?。如此你?就不僅僅是?個(gè)系統(tǒng)的管?理員，而是?可以為企業(yè)?未來發(fā)展提?供有益助力?的決策輔助?者。這無論?是對(duì)工作本?身還是對(duì)個(gè)?人提升都是?大有裨益的?。綜上是?對(duì)我們運(yùn)維?管理員工作?總結(jié)的一些?建議，無論?你采用什么?樣的數(shù)據(jù)，?何種形式，?切記，一份?有價(jià)值的總?結(jié)報(bào)告，應(yīng)?該可以為企?業(yè)的運(yùn)維持?續(xù)發(fā)展帶來?幫助，而非?只是一份日?常工作“概?括版”。?工程師個(gè)人?年終工作總?結(jié)二本人?自__年_?_月份來到?合眾建國(guó)飯?店，在飯店?努力工作中?學(xué)習(xí)到很多?的知識(shí)，從?經(jīng)歷的每件?工作中去總?結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?，并且考慮?在我的工作?中(___?)能夠有一?個(gè)新的工作?創(chuàng)新，這是?我個(gè)人成長(zhǎng)?中的一段寶?貴的經(jīng)驗(yàn)。?進(jìn)入飯店?以來，我的?主要工作是?電腦網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)和一些工?程報(bào)修問題?的處理。在?此期間特別?要感謝上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們對(duì)我工作?方面的幫助?及支持，由?于自身責(zé)任?心不強(qiáng)，常?常出現(xiàn)一些?錯(cuò)誤，使工?作無法按時(shí)?按量完成，?但在不斷的?學(xué)習(xí)和工作?經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)?中，使我自?己有了較大?的提高。在?日常工作方?面由于自己?經(jīng)驗(yàn)淺薄及?對(duì)工作責(zé)任?不到位，往?往出現(xiàn)一些?錯(cuò)誤，為此?常受到領(lǐng)導(dǎo)?的批評(píng)指正?，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?耐心的教導(dǎo)?、同事們熱?心的幫助，?使我的工作?質(zhì)量逐步提?升，現(xiàn)在已?經(jīng)可以在保?證質(zhì)量的前?提下按時(shí)完?成工作了。?希望自己在?以后在工作?中積累經(jīng)驗(yàn)?，總結(jié)教訓(xùn)?，避免再次?出現(xiàn)錯(cuò)誤。?本崗位目?前主要有四?項(xiàng)主要工作?內(nèi)容：一?、飯店計(jì)算?機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)管理工?作;二、工?程值班室值?班;三、協(xié)?助辦公室其?它