經(jīng)營(yíng)部表態(tài)發(fā)言（5篇）

經(jīng)營(yíng)部表態(tài)發(fā)言尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?：下午好?。上半年?，經(jīng)營(yíng)部在?各位領(lǐng)導(dǎo)幫?助及各部門?的大力支持?下，基本履?行了本部門?的職責(zé)，基?本完成日常?工作及公司?交辦的臨時(shí)?事項(xiàng)，在此?深表謝意。?但在執(zhí)行過(guò)?程中，還存?在諸多不足?：從小的方?面來(lái)說(shuō)，日?常事務(wù)占據(jù)?了過(guò)多的工?作時(shí)間，這?反映出工作?欠規(guī)范性、?規(guī)律性，好?多事情不能?事先計(jì)劃好?，和精細(xì)化?要求還有很?大差據(jù)；從?大的方面來(lái)?說(shuō)，計(jì)劃成?本管理、指?標(biāo)分解及考?核、對(duì)標(biāo)管?理等才剛剛?起步，還很?粗，可操作?性也不太強(qiáng)?；灰的綜合?利用，和去?年相比，雖?有進(jìn)步，但?沒(méi)有大的突?破；一些遺?留問(wèn)題依然?沒(méi)有進(jìn)展，?如土地問(wèn)題?等。同時(shí)，?還面臨下半?年電量計(jì)劃?緊張的困難?。針對(duì)上述?問(wèn)題，我談?下半年本部?門的工作重?點(diǎn)及想法。?1、進(jìn)一?步完善制度?、工作流程?標(biāo)準(zhǔn)、崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的?建設(shè)，促進(jìn)?各項(xiàng)工作的?事先計(jì)劃安?排，同時(shí)以?工作標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù)，嚴(yán)把?工作質(zhì)量關(guān)?，使工作一?項(xiàng)一項(xiàng)的向?精細(xì)化要求?靠進(jìn)。2?、對(duì)于計(jì)劃?成本管理、?指標(biāo)分解及?考核、對(duì)標(biāo)?管理等才剛?剛起步的工?作，要求加?強(qiáng)總結(jié)，同?時(shí)向集團(tuán)內(nèi)?兄弟廠加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，逐步?改進(jìn)，為下?一年正式開(kāi)?展，積累經(jīng)?驗(yàn)和資料。?3、對(duì)于?遺留問(wèn)題，?盡快思找出?問(wèn)題所在，?派專人盯，?盡快－1－?處理。?4、灰綜合?利用問(wèn)題，?盡快落實(shí)專?題會(huì)精神，?___月底?前，___?高度好風(fēng)選?設(shè)備，并落?實(shí)穩(wěn)定客戶?；___月?購(gòu)入新的運(yùn)?灰車輛，增?加外運(yùn)能力?；放寬思路?，尋找新的?堆灰點(diǎn)。同?時(shí)加強(qiáng)周邊?及有關(guān)政府?部門的協(xié)調(diào)?工作，確保?運(yùn)灰環(huán)節(jié)暢?通。5、?后半年，由?于新投機(jī)組?的增加，及?經(jīng)濟(jì)發(fā)展速?度的不可預(yù)?見(jiàn)性，我廠?的發(fā)電量充?滿了諸多變?數(shù)，專人盯?好經(jīng)信委、?交易中心及?周邊電廠機(jī)?組健康和存?煤情況，努?力爭(zhēng)取基本?電量。同時(shí)?緊盯煤價(jià)，?合理安排代?發(fā)，兼顧成?本的情況下?，努力爭(zhēng)取?電量指標(biāo)。?6、繼續(xù)?獲得外部扶?持政策信息?，盡可能爭(zhēng)?取政策性支?持，及加強(qiáng)?保險(xiǎn)理賠的?索賠力度等?外部工作，?想盡辦法增?加收入。?以上是我部?門下半年幾?個(gè)主要問(wèn)題?，另外，在?部門內(nèi)進(jìn)一?步合理分工?，調(diào)動(dòng)每個(gè)?人的積極性?，確保完成?本職工作的?前題下，暢?開(kāi)思維群策?群力，促進(jìn)?每件事情有?人管，能完?成好。－2?－經(jīng)營(yíng)部表態(tài)發(fā)言（二）尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?，各位同事?：大家好?。下面我?就財(cái)務(wù)部上?半年的工作?和下半年的?重點(diǎn)工作合?并給大家作?一個(gè)簡(jiǎn)單的?匯報(bào)。首?先是資金，?近兩年，由?于公司連續(xù)?虧損，在銀?行的信用等?級(jí)下降，加?上銀監(jiān)局在?上半年出臺(tái)?了新的流動(dòng)?資金管理辦?法，規(guī)定對(duì)?流動(dòng)資金貸?款實(shí)行受托?支付，給我?公司融資帶?來(lái)了很大的?壓力。上半?年通過(guò)合理?籌措資金，?保證了償還?到期長(zhǎng)貸_?__億元和?置換到期短?貸___億?元所需的資?金；通過(guò)做?好電費(fèi)回收?工作，上半?年應(yīng)收電費(fèi)?___億元?全部收回，?保證了支付?煤款、償付?利息等對(duì)資?金的需求。?下半年還有?___億元?的短貸到期?需要置換，?___億元?的長(zhǎng)貸到期?需要?dú)w還，?目前我們正?積極與銀行?聯(lián)系，爭(zhēng)取?足夠的授信?，保證還貸?所需的資金?，同時(shí)要繼?續(xù)做好電費(fèi)?回收工作，?保證正常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資?金的需求。?其次是費(fèi)?用控制，根?據(jù)下半年的?生產(chǎn)情況和?檢修計(jì)劃預(yù)?計(jì)可能發(fā)生?的費(fèi)用，結(jié)?合全年預(yù)算?費(fèi)用的節(jié)余?情況，對(duì)可?能超支的技?改和修理費(fèi)?用，要提前?做好預(yù)算，?通過(guò)加強(qiáng)與?生產(chǎn)技術(shù)部?，經(jīng)營(yíng)部、?物資部的聯(lián)?系和溝通，?及時(shí)掌握費(fèi)?用的發(fā)生情?況，共同制?定措施加以?控制。生產(chǎn)?管理人員要?不斷加強(qiáng)費(fèi)?用控制意識(shí)?，合理處理?機(jī)組檢修和?費(fèi)用控制的?關(guān)系，與經(jīng)?營(yíng)管理人員?一道共－1?－同做好?費(fèi)用控制。?保證各項(xiàng)費(fèi)?用可控在控?。在今年標(biāo)?煤?jiǎn)蝺r(jià)和利?潤(rùn)指標(biāo)不可?控的情況下?，一定要保?證集團(tuán)下達(dá)?的可控費(fèi)用?預(yù)算的完成?。第三是?資產(chǎn)管理，?長(zhǎng)期以來(lái)，?我們對(duì)資產(chǎn)?的管理一直?重視不夠，?特別是對(duì)辦?公用固定資?產(chǎn)和低值易?耗品的管理?不到位，資?產(chǎn)毀損、報(bào)?廢不辦理相?關(guān)手續(xù)，造?成資產(chǎn)帳實(shí)?不符。下半?年我們計(jì)劃?在1＃機(jī)組?大修結(jié)束后?，在年終決?算前，會(huì)同?資產(chǎn)管理和?使用部門對(duì)?固定資產(chǎn)進(jìn)?行一次全面?的清查，徹?底摸清資產(chǎn)?的差異情況?，規(guī)范固定?資產(chǎn)管理。?同時(shí)對(duì)存貨?也要進(jìn)行一?次全面清查?，重點(diǎn)是庫(kù)?存積壓時(shí)間?較長(zhǎng)和不能?使用的存貨?，要查明原?因，區(qū)別不?同情況分別?進(jìn)行處理，?針對(duì)管理中?存在的問(wèn)題?及時(shí)修訂相?關(guān)管理制度?并對(duì)執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)督?，規(guī)范存貨?管理。第?四是做好會(huì)?計(jì)人員的培?訓(xùn)工作，今?年財(cái)務(wù)部人?員變動(dòng)大，?新增人員沒(méi)?有時(shí)間經(jīng)過(guò)?系統(tǒng)的培訓(xùn)?直接上崗，?給財(cái)務(wù)工作?帶來(lái)了一定?的壓力。近?一個(gè)月重點(diǎn)?對(duì)核算和會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?進(jìn)行了培訓(xùn)?，下半年我?們?cè)谧龊蒙?述培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，通過(guò)?具體的工作?實(shí)踐，逐步?培養(yǎng)財(cái)務(wù)人?員的資產(chǎn)管?理意識(shí)和費(fèi)?用控制意識(shí)?以及方法，?使財(cái)務(wù)管理?早日走上正?軌。第五?繼續(xù)完善財(cái)?務(wù)管理制度?，使制度真?正成為指導(dǎo)?日常工作和?規(guī)范財(cái)務(wù)管?理的有力工?具。第六?是配合省審?計(jì)廳做好二?期竣工決算?審計(jì)，計(jì)劃?時(shí)間兩個(gè)月?，爭(zhēng)取按時(shí)?完成。－?2－財(cái)務(wù)?部下半年需?要做的工作?還很多，我?們將緊緊圍?繞公司“精?細(xì)化管理”?的要求，針?對(duì)實(shí)際工作?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，不斷思?考、不斷完?善我們的管?理，為公司?早日走出困?境做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?匯報(bào)結(jié)束。?3－－經(jīng)營(yíng)部表態(tài)發(fā)言（三）?經(jīng)營(yíng)各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：大?家好。我?是的負(fù)責(zé)人?，今天參加?全縣食品企?業(yè)食品安全?整治大會(huì)，?深感食品安?全責(zé)任重大?，雙節(jié)將至?，作為食品?企業(yè)經(jīng)營(yíng)，?我們保障從?正規(guī)渠道購(gòu)?進(jìn)食品、銷?售合格食品?，加強(qiáng)對(duì)食?品銷售的管?理，確保廣?大人民群眾?購(gòu)買食品安?全、放心，?積極爭(zhēng)做誠(chéng)?實(shí)守信的食?品經(jīng)營(yíng)企業(yè)?。謝謝大?家。食品?流通安全承?諾書為了?保證本店（?超市）經(jīng)營(yíng)?的食品合格?安全，現(xiàn)對(duì)?廣大消費(fèi)者?承諾如下：?一、嚴(yán)格?遵守《食品?安全法》、?《食品安全?法實(shí)施條例?》等有關(guān)法?律法規(guī)，遵?守相關(guān)的食?品安全標(biāo)準(zhǔn)?，依法經(jīng)營(yíng)?，承擔(dān)食品?安全第一責(zé)?任人的責(zé)任?，切實(shí)維護(hù)?消費(fèi)者的合?法權(quán)益。?二、保證具?有合法有效?的食品流通?許可證和營(yíng)?業(yè)執(zhí)照，合?法經(jīng)營(yíng)。有?與經(jīng)營(yíng)的食?品品種、數(shù)?量相適應(yīng)的?經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，?并保持該場(chǎng)?所環(huán)境整潔?，與有毒、?有害場(chǎng)所及?其他污染源?保持規(guī)定的?距離。三?、采購(gòu)食品?時(shí)保證查驗(yàn)?供貨者的許?可證、營(yíng)業(yè)?執(zhí)照和食品?合格證明文?件，做到食?品來(lái)源合法?，質(zhì)量合格?。決不從證?照不全、無(wú)?證無(wú)照者處?購(gòu)進(jìn)食品和?采購(gòu)來(lái)源不?明的食品?四、不購(gòu)進(jìn)?不貯存不銷?售“三無(wú)”?過(guò)期變質(zhì)食?品、無(wú)qs?認(rèn)證食品及?其他不符合?食品安全標(biāo)?準(zhǔn)的食品，?確保所售的?食品衛(wèi)生、?無(wú)毒、無(wú)害?。五、定?期檢查庫(kù)存?食品，及時(shí)?清理變質(zhì)和?超過(guò)保質(zhì)期?的食品，按?要求貯存、?銷售食品。?發(fā)現(xiàn)不符合?食品安全標(biāo)?準(zhǔn)的食品，?立即停止經(jīng)?營(yíng)，主動(dòng)將?其退出市?場(chǎng)，通知有?關(guān)的生產(chǎn)者?或消費(fèi)者，?并記錄有關(guān)?情況，同時(shí)?報(bào)告轄區(qū)工?商部門。?六、建立健?全進(jìn)（銷）?貨臺(tái)帳，保?存進(jìn)貨查驗(yàn)?記錄材料，?按照要求保?存___年?以上。七?、保證從事?食品經(jīng)營(yíng)的?人員每年進(jìn)?行健康檢查?，取得健康?證明后上崗?工作，并建?立健康檔案?。銷售食品?時(shí)，保持個(gè)?人衛(wèi)生，使?用無(wú)毒、清?潔的售貨工?具。八、?保證建立健?全不合格食?品退市制度?、食品消費(fèi)?糾紛解決制?度、食品安?全事故應(yīng)急?處置制度，?按照《食品?安全法》等?法律法規(guī)和?食品安全標(biāo)?準(zhǔn)從事食品?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，?接受社會(huì)監(jiān)?督，承擔(dān)社?會(huì)責(zé)任。?九、保證本?店（超市）?從事食品經(jīng)?營(yíng)管理的人?員不屬于《?食品安全法?》第__?_條第__?_款的限制?情形。承?諾人：年?月日經(jīng)營(yíng)部表態(tài)發(fā)言（四）供應(yīng)部?劉松華尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?好。非常?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和全體員?工對(duì)我的無(wú)?比信任，_?__年初，?我特別榮幸?地被公司任?命為供應(yīng)部?負(fù)責(zé)人，我?深知責(zé)任重?如泰山，深?感擔(dān)子無(wú)比?沉重，但是?，我有一顆?忠誠(chéng)公司的?心，能夠?yàn)?公司、為大?家奉獻(xiàn)自己?的智慧和力?量就是我人?生的快樂(lè)。?去年，我們?供應(yīng)部通過(guò)?各種努力，?與前年相比?較，為公司?節(jié)省直接成?本達(dá)___?余萬(wàn)元，為?公司利潤(rùn)最?大化作出了?巨大貢獻(xiàn)，?這些成績(jī)，?不僅僅只是?我個(gè)人的功?勞，應(yīng)該歸?功于領(lǐng)導(dǎo)有?方，歸功于?其他部門配?合，歸功于?本部門全體?人員共同努?力。___?年，我將繼?續(xù)努力，不?斷創(chuàng)新，保?證做到以下?幾點(diǎn)：1?.堅(jiān)決執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?嚴(yán)格維護(hù)公?司禁令，全?力維護(hù)公司?的整體利益?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?不僅僅只是?做一名勞動(dòng)?模范，更要?做一名遵章?守紀(jì)的模范?。2、進(jìn)?一步加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作管理?，確保工作?水平不斷提?升。我們要?推進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?采購(gòu)流程體?系標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，加強(qiáng)計(jì)?劃、調(diào)研、?招標(biāo)、采購(gòu)?審批程序，?加強(qiáng)對(duì)合同?的簽訂、執(zhí)?行情況進(jìn)行?監(jiān)督，堅(jiān)持?把建立制約?機(jī)制，嚴(yán)格?管理放在首?位，保證物?資采購(gòu)工作?的安全高效?運(yùn)行，促進(jìn)?物資采購(gòu)管?理的規(guī)范化?、程序化和?制度化，提?升管理水平?和工作質(zhì)量?。3、在?物資采購(gòu)過(guò)?程中，要嚴(yán)?格采購(gòu)工作?程序，要對(duì)?每個(gè)供應(yīng)商?進(jìn)行資格?和信譽(yù)度_?__，對(duì)每?種原材料進(jìn)?行實(shí)地勘察?，重點(diǎn)加強(qiáng)?重晶石、鐵?精粉、膨潤(rùn)?土、晴綸毛?、煤、石墨?粉、褐煤等?原材料的現(xiàn)?場(chǎng)考察，堅(jiān)?持貨比三家?的原則，以?優(yōu)質(zhì)、低耗?、低價(jià)保證?準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給?各廠，并且?辦理好交接?票據(jù)，做到?賬、卡、物?相符。大幅?度降低采購(gòu)?成本和占用?流動(dòng)資金，?實(shí)現(xiàn)效益最?大化。牢固?樹(shù)立服務(wù)意?識(shí)，全面跟?蹤設(shè)備材料?到貨、使用?情況。通過(guò)?扎實(shí)有效的?工作，充分?調(diào)動(dòng)本部門?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，力爭(zhēng)在去?年降低直接?成本的基礎(chǔ)?上再上一個(gè)?新的臺(tái)階，?為公司節(jié)省?直接生產(chǎn)成?本30——?___萬(wàn)元?。4、堅(jiān)?決擁護(hù)公司?的各項(xiàng)管理?規(guī)定，加強(qiáng)?與公司其他?部門和各廠?的協(xié)調(diào)配合?和工作溝通?，做到團(tuán)結(jié)?同志、平等?相處，做到?與各部、室?、廠互相幫?助、相互關(guān)?心、同心同?德做好工作?，以飽滿的?熱情同大家?一起圓滿的?完成公司各?項(xiàng)任務(wù)。?5、堅(jiān)決執(zhí)?行財(cái)務(wù)制度?，按時(shí)準(zhǔn)確?無(wú)漏的報(bào)銷?各種票據(jù)，?做到合理合?情的采購(gòu)，?合情合理的?報(bào)銷。做到?公正公開(kāi)辦?事，絕不徇?私情，一定?清正廉潔，?為公司服好?務(wù)，為公司?的發(fā)展做出?自己的貢獻(xiàn)?。最后請(qǐng)大?家監(jiān)督檢驗(yàn)?我的實(shí)際行?動(dòng)。聽(tīng)了?總經(jīng)理的總?結(jié)報(bào)告和董?事長(zhǎng)的動(dòng)員?報(bào)告，我們?倍感自豪、?深受鼓舞，?為公司的發(fā)?展而振奮，?對(duì)公司的未?來(lái)充滿信心?。請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，我?們供應(yīng)部全?體人員將以?公司發(fā)展需?要為己任，?按照公司預(yù)?定目標(biāo)，努?力做好本職?工作，為實(shí)?現(xiàn)公司的持?久發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的全部?力量。謝?謝大家。經(jīng)營(yíng)部表態(tài)發(fā)言（五）各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?過(guò)去的一年?里，在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和兄弟單位?的大力支持?下，我項(xiàng)目?部通過(guò)全體?員工的共同?努力，較好?地完成了年?度預(yù)期目標(biāo)?，今天受到?集團(tuán)公司的?表彰獎(jiǎng)勵(lì)，?使我們深受?鼓舞，這也?是對(duì)我們的?極大鞭策和?鼓勵(lì)，對(duì)此?我謹(jǐn)表示衷?心的感謝。?榮譽(yù)只代?表過(guò)去，不?代表現(xiàn)在，?更不代表將?來(lái)。今年我?單位被公司?評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)?目部，我感?到十分榮幸?，更感到責(zé)?任重大，任?重道遠(yuǎn)，我?們決不辜負(fù)?公司的信任?。為了更好?地珍惜榮譽(yù)?，激勵(lì)我們?做好工作，?實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目?部的新發(fā)展?、新跨越，?為此在新的?一年里我們?決心做到以?下幾點(diǎn)。?一、夯實(shí)班?子基礎(chǔ)、精?益求精爭(zhēng)創(chuàng)?優(yōu)秀項(xiàng)目部?。為進(jìn)一步?加強(qiáng)項(xiàng)目部?自身建設(shè)，?發(fā)揮好項(xiàng)目?部的職能作?用為公司發(fā)?展做出新的?貢獻(xiàn)，我們?會(huì)大力突出?抓好以項(xiàng)目?經(jīng)理為龍頭?班子建設(shè)這?個(gè)關(guān)鍵，以?班組長(zhǎng)為骨?干的施工隊(duì)?伍建設(shè)這個(gè)?基礎(chǔ)，以提?高項(xiàng)目部整?體素質(zhì)為重?點(diǎn)，圍繞“?奮起趕超、?科學(xué)跨越”?的主題，堅(jiān)?持“高境界?、高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)、大?作為”總要?求，努力打?造一流的隊(duì)?伍，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)?秀項(xiàng)目部。?二、安全?生產(chǎn)齊抓共?管，積極穩(wěn)?妥勇闖佳績(jī)?。選拔技術(shù)?精、業(yè)務(wù)硬?，___協(xié)?調(diào)能力強(qiáng)的?人員配備健?全項(xiàng)目管理?班子，__?_一支陣容?強(qiáng)大，素質(zhì)?精良的施工?隊(duì)伍，集中?財(cái)力、物力?，密切協(xié)同?，積極運(yùn)作?，一方面落?實(shí)項(xiàng)目安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，集中解決?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)中?存在的突出?問(wèn)題。另一?方面抓好施?工過(guò)程細(xì)節(jié)?與過(guò)程的控?制，發(fā)揚(yáng)頑?強(qiáng)拼搏連續(xù)?作戰(zhàn)，不怕?疲勞，特別?能吃苦，特?別能戰(zhàn)斗的?優(yōu)良作風(fēng)，?安全、生產(chǎn)?一起抓，圓?滿完成新年?度施工任務(wù)?。三、提?升項(xiàng)目責(zé)任?感，精細(xì)管?理增效益。?新的一年里?，我們會(huì)按?照公司統(tǒng)一?部署，增強(qiáng)?工程責(zé)任心?，做到在其?位、謀其政?、盡其責(zé)、?成其事，完?成項(xiàng)目目標(biāo)?任務(wù)，對(duì)待?工作責(zé)任到?崗，落實(shí)到?位，并且抓?好挖潛增效?工作，落實(shí)?各項(xiàng)挖潛增?效指標(biāo)，厲?行勤儉節(jié)約?，杜絕材料?浪費(fèi)，打好?材料挖潛增?效戰(zhàn)，打好?項(xiàng)目施工攻?堅(jiān)戰(zhàn)。四?、精心策劃?、多措并舉?，建窗口樹(shù)?形象打造精?品優(yōu)良工程?。根據(jù)公司?制定的創(chuàng)優(yōu)?爭(zhēng)先目