2023年調(diào)度員年終總結(jié)范文

第9頁共9頁2023年?調(diào)度員年終?總結(jié)范文?___年燒?結(jié)廠在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞“系統(tǒng)優(yōu)?化，誠信保?鐵”大局，?堅(jiān)持以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，致力?攻關(guān)挖潛，?取得了較好?的成績。?燒結(jié)廠今年?面臨的形勢?與困難比以?往任何一年?都要大：一?是煉鐵高爐?“一大帶五?小”格局形?成，產(chǎn)能急?劇擴(kuò)張，燒?結(jié)礦出現(xiàn)供?不應(yīng)求的局?面，燒結(jié)生?產(chǎn)___面?臨巨大的困?難與壓力，?設(shè)備計(jì)劃檢?修時(shí)間無法?保證，設(shè)備?隱患得不到?及時(shí)整改。?二是經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)壓力?非常大。今?年受到市場?的沖擊比以?往任何一年?都要大，進(jìn)?廠原材料質(zhì)?和量根本就?得不到保證?，含鐵原料?品種多，化?學(xué)成分非常?不穩(wěn)定，給?燒結(jié)礦質(zhì)量?的保證帶來?了很大困難?，直接導(dǎo)致?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)下滑。三?是為保公司?大局，不得?不犧牲我廠?的局部利益?，導(dǎo)致能耗?指標(biāo)下滑，?節(jié)能降耗工?作難度增加?。四是燒結(jié)?生產(chǎn)規(guī)模快?速擴(kuò)大，職?工隊(duì)伍急劇?膨脹，加上?公司改革措?施的強(qiáng)力推?行，增加了?一些思想上?的不穩(wěn)定因?素。五是技?改任務(wù)艱巨?，下半年隨?著280m?2燒結(jié)機(jī)建?設(shè)的不斷推?進(jìn)，人力資?源的缺口給?生產(chǎn)___?帶來極大的?影響。面對?重重困難，?一年來，我?廠堅(jiān)持全心?全意依靠群?眾，緊緊圍?繞“系統(tǒng)優(yōu)?化、誠信保?鐵”工作大?局，積極穩(wěn)?妥地推進(jìn)改?革，以安全?生產(chǎn)為前提?，“誠信保?鐵”為重點(diǎn)?，挖潛增效?為中心，本?著向科技進(jìn)?步要效益，?向管理創(chuàng)新?要效益，向?攻關(guān)挖潛要?效益的經(jīng)營?方針，妥善?處理各方面?的矛盾，取?得了生產(chǎn)經(jīng)?營的全面豐?收，產(chǎn)量、?質(zhì)量、效益?指標(biāo)均在去?年的基礎(chǔ)上?有了很大的?提高;職工?收入穩(wěn)中有?升;改革發(fā)?展、企業(yè)管?理工作有了?長足進(jìn)步。?1.產(chǎn)量?邁上新臺(tái)階?：__-_?_月份燒結(jié)?礦總量累計(jì)?達(dá)___萬?噸，比去年?同期凈增_?__萬噸。?其中燒結(jié)礦?___萬噸?，比去年同?期凈增__?_萬噸;球?團(tuán)礦___?萬噸，比去?年同期凈增?___萬噸?。全年燒結(jié)?礦總量可望?達(dá)到___?萬噸。2?.質(zhì)量水平?穩(wěn)步提高：?到__月止?，燒結(jié)礦合?格率達(dá)__?_%，比去?年同期上升?___%;?燒結(jié)礦堿度?穩(wěn)定率達(dá)_?__%，比?去年同期上?升___%?;燒結(jié)礦品?位穩(wěn)定率達(dá)?___%，?也好于去年?同期水平;?球團(tuán)礦合格?率達(dá)___?%;公司質(zhì)?量考核得分?每月均高于?___分。?3.消耗?指標(biāo)控制良?好：130?m2、18?0m2燒結(jié)?機(jī)工序能耗?在克服了今?年含鐵原料?品種繁雜的?困難后，仍?保持了較好?的水平。?4.攻關(guān)挖?潛創(chuàng)歷史新?高：___?—__月實(shí)?現(xiàn)成本降低?額突破__?_萬元，全?年可望突破?___萬元?，完成公司?下達(dá)的二檔?目標(biāo)。5?.技改工程?穩(wěn)步推進(jìn)：?280m2?燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)?前期準(zhǔn)備工?作正有條不?紊地開展，?關(guān)鍵崗位的?外培與內(nèi)培?已圓滿結(jié)束?，廠專門下?文___了?___質(zhì)量?監(jiān)督小組對?工程的__?_進(jìn)行實(shí)時(shí)?監(jiān)督，預(yù)計(jì)?可以按公司?要求如期投?產(chǎn)。一年?來，我廠主?要抓住了以?下幾個(gè)方面?的工作;?(一)堅(jiān)持?以提高經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，強(qiáng)化生產(chǎn)?經(jīng)營管理，?確保提質(zhì)增?量總體目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)1?、按照橫向?到邊、縱向?到底的原則?，將指標(biāo)層?層分解到位?，責(zé)任落實(shí)?到單位和個(gè)?人。注重指?標(biāo)分解的科?學(xué)性和合理?性，充分考?慮各單位不?可控因素，?并根據(jù)客觀?情況的變化?，及時(shí)調(diào)整?指標(biāo)，調(diào)動(dòng)?各單位降成?本的積極性?，收到了明?顯的效果。?2、兩眼?向內(nèi)，廣開?節(jié)支渠道，?落實(shí)全員降?成本措施，?立足內(nèi)部攻?關(guān)挖潛。?為了降低消?耗，節(jié)約可?控費(fèi)用，達(dá)?到降低生產(chǎn)?成本的目的?，今年我廠?加大了綜合?利用的力度?，把優(yōu)化資?源配置作為?工作重點(diǎn)，?著重抓好了?轉(zhuǎn)爐污泥的?利用和熔劑?攻關(guān)工作，?努力降低燒?結(jié)礦的含鐵?原料成本。?實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐?污泥利用率?達(dá)到___?%。在礦粉?資源緊缺的?情況下，我?廠工藝技術(shù)?人員通過試?驗(yàn)研究，采?取有力措施?，最大限度?地利用瓦斯?灰、粗污泥?、軋鋼皮、?農(nóng)場粉等資?源，有效地?緩解了公司?礦粉資源壓?力。__-?__月份，?利廢總量達(dá)?___萬噸?，共降低原?料成本__?_萬元，熔?劑攻關(guān)降成?本___萬?元。同時(shí)，?我廠繼續(xù)做?好設(shè)備點(diǎn)檢?、定修，減?少設(shè)備故障?停機(jī)時(shí)間，?提高設(shè)備作?業(yè)率，對成?品燒結(jié)礦的?下料斗和冷?篩系統(tǒng)進(jìn)行?了改造，減?少了燒結(jié)礦?破損和高爐?入爐粉末，?降低了返礦?運(yùn)輸成本。?加強(qiáng)非生產(chǎn)?性費(fèi)用開支?與管理，嚴(yán)?把審批關(guān)，?嚴(yán)格控制可?控費(fèi)用。并?根據(jù)下半年?公司面臨的?嚴(yán)峻形勢，?專門發(fā)文對?指標(biāo)進(jìn)行了?重新分解，?嚴(yán)格考核。?在這一系列?強(qiáng)有力的措?施下，攻關(guān)?挖潛活動(dòng)取?得了可喜成?果。3.?依靠技術(shù)進(jìn)?步和管理創(chuàng)?新，促進(jìn)全?員降成本、?增效益。?針對高爐產(chǎn)?能的急劇擴(kuò)?大，在準(zhǔn)確?分析全年生?產(chǎn)經(jīng)營形勢?的基礎(chǔ)上，?確立了實(shí)行?設(shè)備管理創(chuàng)?新，確保生?產(chǎn)均衡穩(wěn)順?的生產(chǎn)經(jīng)營?思路。今年?，我廠為使?計(jì)劃檢修更?加科學(xué)合理?地適應(yīng)高爐?生產(chǎn)，改變?原有的計(jì)劃?檢修模式，?摸索出一套?結(jié)合高爐生?產(chǎn)計(jì)劃重新?合理安排好?計(jì)劃檢修的?模式，抓住?有利時(shí)機(jī)合?理安排計(jì)劃?外檢修，努?力縮短事故?搶修時(shí)間。?并嚴(yán)格按照?“tpm全?員設(shè)備管理?”的要求，?對影響生產(chǎn)?的關(guān)鍵設(shè)備?從嚴(yán)管理，?制訂了周密?的事故應(yīng)急?預(yù)案和管理?考核辦法，?明確了設(shè)備?維修系統(tǒng)區(qū)?域及職責(zé)范?圍的劃分，?落實(shí)點(diǎn)檢巡?檢職責(zé)，進(jìn)?一步強(qiáng)化了?設(shè)備管理責(zé)?任。建立健?全的激勵(lì)機(jī)?制，充分調(diào)?動(dòng)了維修人?員的積極性?。在設(shè)備系?統(tǒng)全力推行?承包制，專?門設(shè)立了設(shè)?備作業(yè)率攻?關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備?作業(yè)率由_?_年的不到?___%提?高到了__?_%以上，?故障停機(jī)率?降低到了_?__%以下?，確保了燒?結(jié)產(chǎn)能的充?分釋放，降?低了固定成?本。同時(shí)，?我廠進(jìn)一步?加強(qiáng)廢舊物?資的管理，?加大修舊利?廢的力度，?使生產(chǎn)經(jīng)營?取得了新的?突破。(?二)繼續(xù)貫?徹“誠信保?鐵”的理念?，確保高爐?穩(wěn)順運(yùn)行。?實(shí)踐證明?，“誠信保?鐵”不但事?___司生?產(chǎn)經(jīng)營大局?，也是燒結(jié)?廠實(shí)現(xiàn)全年?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)的關(guān)鍵。?特別是在今?年高爐產(chǎn)能?迅速擴(kuò)大，?燒結(jié)本身產(chǎn)?能不足，含?鐵原料供應(yīng)?緊張的不利?局面下，如?何保證高爐?吃飽吃好，?做到真正意?義上的“誠?信保鐵”，?對我廠是一?個(gè)嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)。為了實(shí)?現(xiàn)對高爐的?零影響，今?年，我廠把?“誠信保鐵?”理念和質(zhì)?量理念滲透?到各項(xiàng)具體?的規(guī)章制度?、工作程序?中，要求每?人、每項(xiàng)工?作、每個(gè)行?動(dòng)都體現(xiàn)“?無條件滿足?下道工序的?需要”。各?科室、工段?不折不扣地?落實(shí)了誠信?保鐵考核辦?法，并結(jié)合?自己的實(shí)際?制訂了誠信?保鐵工作標(biāo)?準(zhǔn)，堅(jiān)持把?好每一道工?序的質(zhì)量關(guān)?，杜絕不合?格產(chǎn)品流入?下道工序。?并經(jīng)常性地?去煉鐵進(jìn)行?用戶走訪，?針對煉鐵提?出的意見和?要求努力整?改。努力探?索如何提高?燒結(jié)礦的產(chǎn)?品實(shí)物質(zhì)量?，對燒結(jié)礦?的下料斗和?冷篩系統(tǒng)進(jìn)?行了改造，?減少了燒結(jié)?礦破損和高?爐入爐粉末?;特別在下?半年原材料?質(zhì)量達(dá)不到?要求的不利?條件下，為?保公司大局?，不惜犧牲?我廠的局部?利益，通過?增加關(guān)鍵崗?位員工的責(zé)?任心、適?當(dāng)加大能耗?的投入來提?高燒結(jié)礦的?實(shí)物質(zhì)量，?取得了燒結(jié)?礦___-?__月份連?續(xù)四個(gè)月質(zhì)?量無異議的?好成績，得?到了公司主?管領(lǐng)導(dǎo)的高?度評價(jià)。實(shí)?現(xiàn)了保證高?爐在公司最?困難的時(shí)候?穩(wěn)順生產(chǎn)的?目標(biāo)。(?三)從嚴(yán)治?企，切實(shí)增?強(qiáng)執(zhí)行力，?全面提升企?業(yè)核心競爭?力嚴(yán)格按?制度管理，?增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)?行力，是我?廠今年取得?生產(chǎn)經(jīng)營全?面豐收的有?力保障。今?年以來，我?廠進(jìn)一步規(guī)?范了各項(xiàng)規(guī)?章制度，切?實(shí)加強(qiáng)主管?部門落實(shí)制?度的執(zhí)行力?，完善考核?體系，加強(qiáng)?群眾監(jiān)督，?以全員績效?考核來突出?績效管理的?激勵(lì)和約束?作用，堅(jiān)持?“40+_?__”學(xué)習(xí)?制度，從廠?領(lǐng)導(dǎo)班子、?各級管理人?員和專業(yè)?技術(shù)人員做?起，切實(shí)加?強(qiáng)理論和業(yè)?務(wù)知識的學(xué)?習(xí)，提高工?作效率，把?創(chuàng)新創(chuàng)效作?為各級領(lǐng)導(dǎo)?班子成員業(yè)?績考核的重?要依據(jù)。并?借公司創(chuàng)全?國質(zhì)量管理?獎(jiǎng)的東風(fēng)，?從嚴(yán)夯實(shí)各?項(xiàng)基礎(chǔ)管理?工作，貫徹?卓越績效準(zhǔn)?則，提高管?理水平，執(zhí)?行力得到了?很好的加強(qiáng)?。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)?，5s管理?工作進(jìn)一步?提高，燒結(jié)?廠環(huán)境得到?了創(chuàng)獎(jiǎng)評審?專家的肯定?，廠容廠貌?得到了極大?的改觀。?(四)以人?為本，始終?代表職工群?眾的利益，?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力隨?著燒結(jié)規(guī)模?的迅速擴(kuò)大?，燒結(jié)廠的?職工隊(duì)伍積?聚膨脹。到?目前為止，?在冊職工加?上外協(xié)勞務(wù)?工超過__?_人，管理?的難度可想?而知。唯有?忠實(shí)地代表?全廠職工群?眾最根本的?利益，才能?上下團(tuán)結(jié)一?心，群策群?力把企業(yè)搞?的蒸蒸日、?，生氣勃勃?。一年來，?廠領(lǐng)導(dǎo)班子?把不斷增加?職工的收入?作為本職工?作的第一要?務(wù)。切實(shí)增?強(qiáng)企業(yè)的民?主建設(shè)，充?分尊重職工?的民主權(quán)利?，加大廠務(wù)?公開的力度?，黨政工團(tuán)?齊抓共管，?推進(jìn)了民主?議事和民主?管理的進(jìn)程?。嚴(yán)格廉政?建設(shè)責(zé)任制?。進(jìn)一步加?大了社會(huì)綜?合治理、護(hù)?廠防盜的力?度，認(rèn)真查?處各類違規(guī)?違紀(jì)行為，?有效地減少?了國有資產(chǎn)?的流失。黨?群系統(tǒng)不斷?豐富職工的?業(yè)余文化生?活，適時(shí)_?__開展有?益身心健康?的文娛活動(dòng)?。成立了扶?貧幫困小組?，行政撥款?___萬元?加上黨員獻(xiàn)?愛心成立了?“黨員愛心?儲(chǔ)蓄互助基?金會(huì)”，及?時(shí)了解和掌?握職工在工?作和家庭中?存在的困難?，實(shí)實(shí)在在?地為職工解?決實(shí)際困難?，企業(yè)的凝?聚力、向心?力和戰(zhàn)斗力?得到進(jìn)一步?增強(qiáng)。在?看到成績的?同時(shí)，我們?更清醒地認(rèn)?識到自身的?不足和與全?國同類型企?業(yè)之間存在?的差距是明?顯的。一是?各級領(lǐng)導(dǎo)、?員工的觀念?有待于進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變，危?機(jī)感、緊迫?感有待于進(jìn)?一步加強(qiáng)。?在公司面臨?生死關(guān)頭考?驗(yàn)的形勢下?思想意識模?糊，我廠連?續(xù)幾年效益?好，導(dǎo)致兩?個(gè)后果：一?是管理上放?松;二是觀?念轉(zhuǎn)變跟不?上形勢;二?是節(jié)能降耗?的意識還沒?有在全體職?工思想中根?深蒂固，使?降低加工成?本、控制可?控費(fèi)用工作?效果不明顯?，一些關(guān)鍵?指標(biāo)甚至還?有下滑的苗?頭，對標(biāo)挖?潛工作任重?道遠(yuǎn);三是?職工整體素?質(zhì)有待進(jìn)一?步提高，對?5s管理理?解不夠，因?此造成我們?的5s管理?與兄弟單位?的差距拉大?;四是執(zhí)行?力亟待增強(qiáng)?。五是各級?領(lǐng)導(dǎo)的安全?生產(chǎn)管理意?識和職工群?眾的安全自?我防范意識?還有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?二、__?年工作思路?__年將?是公司處境?十分艱難的?一年，是求?生存的一年?。公司將面?臨巨大的虧?損，初步預(yù)?算虧損將達(dá)?___億元?。公司要求?各項(xiàng)費(fèi)用按?今年的指標(biāo)?進(jìn)行___?%壓減。困?難很大。我?廠明年將出?現(xiàn)以下幾個(gè)?難以克服的?困難：一?是產(chǎn)量：預(yù)?測與公司核?定的缺口差?___萬噸?，按配礦方?案結(jié)果__?_萬噸，按?生產(chǎn)部核定?差___萬?噸。產(chǎn)量壓?力相當(dāng)大。?二是：2?80m2燒?結(jié)機(jī)能否提?前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)?將面臨嚴(yán)峻?考驗(yàn)。離_?_月20的?投產(chǎn)日期只?有___多?天了，主抽?風(fēng)機(jī)剛剛開?始___，?環(huán)冷機(jī)、主?機(jī)___工?程量均很大?，外圍配套?項(xiàng)目都要達(dá)?到要求才能?投產(chǎn)，難度?也很大，下?一步上崗前?的培訓(xùn)與老?二燒的生產(chǎn)?和___質(zhì)?量監(jiān)督交織?在一起，給?工作帶來很?大困難。但?280m2?是整個(gè)公司?兩個(gè)效益增?長點(diǎn)之一，?冷軋的投產(chǎn)?沒有增長效?益，停停打?打，因此2?80m2燒?結(jié)機(jī)能否提?前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)?___的焦?點(diǎn)，壓力很?大。三是?：前所未有?的成本壓力?。公司配礦?結(jié)構(gòu)調(diào)整后?全部收回配?礦成本。明?年一分錢都?沒有。綜合?利廢在配礦?方案中做了?___%，?沒有很大空?間。熔劑已?經(jīng)調(diào)整到3?5kg，沒?辦法調(diào)整了??？煽刭M(fèi)用?壓縮了__?_%。勞務(wù)?費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)?、設(shè)備科三?大費(fèi)用幾乎?無法分解下?去。但公司?的要求是不?講任何條件?，同時(shí)將及?時(shí)調(diào)整指標(biāo)?。四是：?明年員工的?工資收入將?面臨大幅度?下降。核定?標(biāo)準(zhǔn)與今年?一樣，基數(shù)?相同，但明?年的成本降?低額幅度和?空間少了很?多，將直接?影響職工的?收入，給保?持隊(duì)伍的穩(wěn)?定帶來一定?的壓力。?對__年工?作的幾點(diǎn)想?法：一是?各級領(lǐng)導(dǎo)和?員工要做好?渡難關(guān)的準(zhǔn)?備。不要寄?希望于外部?環(huán)境的改變?。要把重點(diǎn)?放在降成本?上，調(diào)動(dòng)每?個(gè)員工的積?極性，著力?改善經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)，挖?潛降本增效?。首先要優(yōu)?化生產(chǎn)__?_，強(qiáng)化調(diào)?度指揮，抓?好穩(wěn)順生產(chǎn)?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，確保生產(chǎn)?穩(wěn)順。其次?是要優(yōu)化工?藝，穩(wěn)定燒?結(jié)過程。重?點(diǎn)抓好燒結(jié)?礦、球團(tuán)礦?的產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量，提高?利用系數(shù)和?成品率，降?低返礦率，?從而確保高?爐對燒結(jié)礦?質(zhì)和量的需?求。最后，?要繼續(xù)貫徹?“誠信保鐵?”的方針，?切實(shí)把服務(wù)?煉鐵作為我?廠各項(xiàng)工作?的根本點(diǎn)和?出發(fā)點(diǎn)，以?追求無缺陷?的境界來滿?足煉鐵的需?求。二是?舉全廠之力?確保280?m2燒結(jié)機(jī)?提前投產(chǎn)，?提前達(dá)產(chǎn)達(dá)?效。項(xiàng)目部?要變壓力為?動(dòng)力，做好?各項(xiàng)工作，?確保工程進(jìn)?度。三是?__年主要?思路及降本?措施：_?_年燒結(jié)廠?生產(chǎn)經(jīng)營可?以分為兩個(gè)?階段。兩個(gè)?階段的側(cè)重?點(diǎn)不同。?第一階段：?__-__?月份，28?0m2燒結(jié)?機(jī)未投產(chǎn)和?投產(chǎn)的第一?個(gè)月，這一?階段燒結(jié)產(chǎn)?能不足;第?二階段：_?__-__?月份，40?m2燒結(jié)機(jī)?關(guān)閉，28?0m2燒結(jié)?機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒?結(jié)產(chǎn)能略有?富余。1?.第一階段?的工作重點(diǎn)?：在保證質(zhì)?量的前提下?釋放最大產(chǎn)?能，改善高?爐爐料結(jié)構(gòu)?，降低公司?鐵前配礦成?本。主要?措施：繼?續(xù)推行設(shè)備?“tpm”?管理模式，?加強(qiáng)設(shè)備管?理，強(qiáng)化點(diǎn)?檢定修，降?低設(shè)備故障?率，開展設(shè)?備零故障攻?關(guān)，提高設(shè)?備作業(yè)率。?加強(qiáng)優(yōu)化?配礦，確保?燒結(jié)性能，?提高燒結(jié)機(jī)?的利用系數(shù)?。狠抓2?80m2燒?結(jié)機(jī)投產(chǎn)前?期的準(zhǔn)備工?作，重點(diǎn)抓?好員工培